精装修施工组织方案

中粮大道祥云名轩、商业及车库项目 户内精装修工程（二标段）

施 工 组 织 设 计

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编制单位：深圳文业装饰设计工程股份有限公司 编制时间： 年 月 日 目 录 第一章 编制说明 1.综合说明 2.编制依据 3.工程概况 第二章项目管理班子配备及保证措施 1.施工组织部署 2.施工现场管理网络 3.施工项目部管理职责 4.现场设施保证 5.文明施工 6.人力保证 7.物力保证 8.资金保证 9.技术保证 10.制度保证 第三章针对本工程特点所采取的特殊措施 1. 本工程的施工重点 2. 本工程的施工难点 第四章施工步骤与形象进度 1. 总体施工单位 2. 总体施工步骤 3. 工期目标 4. 形象进度控制原则 5.工期保证措施 6. 保证工程进度的管理措施 7. 工期延误应急措施 8. 工期延误处罚措施 9. 施工进度计划网络图 10. 季节性施工措施（冬季施工） 第五章主要施工方法及施工程序 1. 施工前的准备工作 2. 各分部分项工程施工方案 第六章技术先进性及机械设备适用性 1. 施工设备配置计划 2. 现场施工机械设备表 3. 主要施工检测设备一揽表 4. 施工机械安排保证措施 第七章劳动力计划安排 1. 施工劳动力计划配备表 2. 劳动力安排保证 3.劳动力计划表 第八章保证工程质量的技术措施 1. 质量目标 2. 施工准备阶段的质量管理措施 3. 施工过程中的质量管理措施 4. 施工过程上中的质量控制措施 5.质量验收标准 6.质量保证体系及措施 第一章 编制说明 1、综合说明 1.1本公司对中粮大道祥云名轩、商业及车库项目户内精装修工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，认真的编制本次施工组织设计。 1.2通过认真研究和学习招投标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程装饰标准、装饰范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。 1.3我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，确保本工程优质按期完工。 1.4我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。 1.5我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。 1.6按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人指导装饰工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，我们慎重地提出：保修期满后，凡属我公司施工原因造成地质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主地后顾之忧。 1.7我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有得贡献。 1.8本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。 2、编制依据 2.1 中粮大道祥云名轩、商业及车库项目户内精装修工程招投标文件。 2.2 中粮大道祥云名轩、商业及车库项目户内精装修工程施工图。 2.3 现行国家及天津市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本工程的主要有： 使用的规范、规程、标准 名 称 标 准 号 工程建设标准强制性条文 2013年版 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300－2013 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2010 内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2008 厨房、厕浴间防水施工技术规程 DBJ01-105-2006 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质释放限量 GB/18581-2009 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质释放限量 GB/18582-2008 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质释放限量 GB/18583-2008 室内装饰装修材料木家具中有害物质释放限量 GB/18584-2001 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002

3、工程概况 3.1 工程名称：中粮大道祥云名轩、商业及车库项目户内精装修工程(二标段） 3.2 工程地址：天津市河东区，东至九经路，西至八经路，南至六纬路，北至七纬路 3.3 工程内容：1单元27-50层。 招标文件包括但不限于：地面（地面找平、地面铺装、踢脚线安装）；墙面（B、H、I三个户型内墙体砌筑，墙面找平、乳胶漆）；顶棚装修（顶板找平、吊顶造型、乳胶漆、检修口）；卫生间（墙面找平、地面找坡、防水施工、墙地砖铺贴、浴室柜、镜柜、洁具、沐浴房、暖风机、花洒、热水器等采购安装，下水管墙体砌筑、预留检修口，吊顶安装)；生活阳台（防水施工、门垛及门上口过梁施工、门窗采购安装、墙地砖铺贴）；空调（送风口、回风口、软连接、控制开关安拆及调试）；电气专业（原有开关插座拆除、开关面板采购安装、线路敷设、部分线路点位调整、灯具采购安装，有造型的吊顶内灯具安装时需考虑电线延长米数）；给排水专业（管路引致用水点，阀门、水龙头采购安装，排水施工）；弱电（电话：由弱电箱引至各房间电话端口，包括四芯电话线、面板、模块、弱电箱内的电话水晶头；网络：电由弱电箱引至各房间电话端口，包括网线、面板、模块、弱电箱内的网络水晶头；户内门（采购安装、门套 、五金件采购安装）；玄关柜采购安装；接口处理（入户门接口处理、外幕墙与室内装修之间的接口处理、设备阳台与生活阳台之间接口处理等）；成品保护（办公地面、墙面保护，电梯轿厢及电梯口保护，入户门保护，防火门保护，空调保护，地采暖保护，消防设施保护，铝合金门窗成品保护等）；与相关单位的协调配合工作（空调、入户门、地采暖、橱柜、玄关柜、幕墙、土建、消防、弱电、燃气等单位），拓荒保洁、室内环境检测、集中及分散交房配合、维修材料备货等。具体内容详见建设单位所发图纸及工程量清单的全部工程内容。

3.4 质量等级：达到合格标准

第二章 项目管理班子配备及保证措施 1. 施工组织部署 1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程 指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。 1.2 本装饰工程属苏州工业园区标志性建筑，其工期紧、要求高、难度大的特点，我公司专门成立工程指挥部，由法定代表人任总指挥，下设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。 1.3 我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。 1.4 施工现场管理机构主要成员 a、项目经理 b、项目工程师 c、副项目经理 d、项目技术员 e、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。

1.5 参加本项目施工管理机构 公 司 设计部 经营部 质管部 工程部 材料部 财务部 后勤部

现场指挥部 项目经理 项目工程师 项目副经理

施工员 材料员 安全员 技术员 质量员资料员 预决算员 机管员

木工 1 领班 木 工 2 领 班 装饰工领班 泥工领班 石工领班 安装领班 油漆领班 金属制品领班 特殊工种 2. 施工现场管理网络 业 主 监 理

指 挥 部 项 目 经 理 副项目经理 项目工程师

项目副经理 项目施工员 材 料 设 备 现 场 管 理 顶 棚 组 饰 面 组 瓦 工 组 木 工 组 地 板 组 安 装 组 油 漆 组 施 工 员 质 量 员 安 全 员 资 料 员 测 量 员 核 算 员 设 备 员 设备调度 材料采购 材料保管 材料会计 设备管理 设备维修 统 计 员 劳 工 员 总 务 保 安 保 洁 员 事 物 长

各 工 种 班 长 3. 施工项目部管理职责 3.1项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。 3.2 项目部成员主要职责 (1) 项目经理 A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。 B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。