第9章重点解析

  • 格式:doc
  • 大小:64.00 KB
  • 文档页数:3

1
第9章 职业生涯规划与管理
一、职业与职业生涯
1. 职业的概念
职业,是指人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。
2. 职业的特性
日本劳动问题专家保谷六郎认为,职业具有五个特性:
其一,经济性,即从中取得收入;
其二,技术性,即某种职业的独特的技术含量,可以发挥个人才能与专长;
其三,社会性,即承担社会的生产任务(社会分工),履行公民义务;
其四,伦理性,即符合社会需要,为社会提供有用的服务;
其五,连续性,即所从事的劳动相对稳定,是非中断性的。
3. 职业生涯的性质
1.独特性
2.发展性
3.阶段性
4.终生性
5.整合性
6.互动性
4. 职业生涯的影响因素
教育背景
家庭影响
个人需求与心理动机
机会
社会环境
5.职业生涯分期

早期职业期
职业中期
职业后期

二、个人职业生涯关键点
1. 职业适应
1.完成职业岗位的适应
2.完成组织文化的适应
3.完成职业心理的转换
2. 心理契约
心理契约,是指员工个人与用人单位对双方彼此权利与义务的一种主观认同和承
2

诺。比如承诺长期工作机会、培训即提高自身技能水平的机会等。虽然这种心理
契约不是正式的、有形的,没有体现为文本,但它是比一般的工作合同契约更加
重要的契约,因为这对双方来说都是自觉的。在现代高科技企业,员工大多数都
是人力资本含量高的知识型员工,他们更加注重与企业的这种心理契约。如果企
业违背了双方的这种默契,导致心理契约被破坏,这些知识型员工的反应就会比
较强烈。
3. 职业生涯系留点分类(职业锚)
技术性能力
管理能力
创造力
安全与稳定
自主性
4. 职业生涯两条路
技术性工作和管理性工作
管 理 者 的 任 务
技 术 专 家 的 任 务

 劝导、指导、指挥他人  对情感和态度很敏感  评价他人的工作  预算、分析和控制成本费用  有很好的表达能力  传达上级意图,实施组织政策  指出使用什么方法  根据不充足的材料做出决策  承认组织机构的等级制  寻求各种经营目标之间的关系  好为人师
 富有直觉和创造性
 评价数据系统或方法
 技术工作不惜代价
 有高超的分析能力
 善于逻辑推理不喜欢照搬照抄
 确定具体方法
 收集的数据多多益善
 承认客观事实的层次性
 寻求各种技术之间的关系

三、组织职业生涯规划
1. 职业生涯规划的实施
制定职业生涯规划表
员工自我分析
组织对员工的评估
提供职业岗位信息进行
职业生涯发展咨询
职业生涯规划年度评价
2. 培训与职业生涯规划
职业生涯培训,可以分为内部培训和外部培训。一般来说,内部培训和日常工
作结合较紧,对职业生涯规划工作的支持面也大;外部培训则与未来的生涯晋升
联系更加密切,尽管其投入较大,但其激励效果更好。
四、职业发展体系
3

职业发展体系:组织需要和个人需要的联结
组织需要什么是组织在后两到三年的重要战略问题?·什么是组织在后两到三年即将面对的迫切需要和重要挑战?·面对这些挑战必须具备哪些重要的技能、知识和经验?·安置职工将需要达到怎样的水准?·组织是否具有面对重要挑战的能力?个人需要
我如何在组织中发现满足以下
需要的工作机会?·发挥我的长处·利于我的发展·提供挑战·符合我的兴趣·符合我的价值·符合我的个人风格问题

员工是否按个人的
效率和满意度与组
织战略目标相结合
的方式进行发展?