涤纶工业丝厂绩效合同

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绩效合同
被考核分厂:涤纶工业丝厂 直接主管(考核上级):生产技术副总裁
方面 分类 考核指标 权重 指标说明(定量)/工作要求(定性) 信息来源 考核说明

考 核 项 目 工作职责指标 80% 1、产量计划完成率 10% 实际产量/计划产量 企业规划部、生产技术部 月度考核
2、质量管理 质量指标达成率 15% 25% 正品率、一等品率 生产厂、质

量监督部、
生产技术
部、产品使
用单位

外观抽检相符率 25% 抽查与自检不相符的批次/抽查总
批次
客户投诉 30% 因生产厂原因造成客户投诉的次数
及处理效果
质量事故 30% 因产品质量造成生产停顿等事故的
次数
3、产品单位制造成本目标达成率 10% 实际单位制造成本/目标制造成本 财务部
4、重要消耗指标达成率 切片 30% 15% 实际消耗量/目标消耗量 财务部

油剂 10%
水 10%
电 25%
煤 5%
机务油料与维修费用10%
包装材料 10%
5、安全生产管理 安全工作日常检查 40% 10% 安全机构制度健全、安全管理工作开展规范 生产技术
部、主管副
总裁
安全事故 60% 安全事故次数
6、设备管理情况 设备日常检查 40% 5% 设备日常检查维护情况 设备管理
部、生产厂
设备故障次数 60% 设备出现故障次数

7、内部基础管理 5% 规章制度建全情况;员工培训;劳动纪律管理;统计分析、现场管理及公司的相关工作等方面综合评价 主管副总

工作 任务 指标 20%
月度考核

修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
被考核分厂负责人: 考核人: 日期:
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的
作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,
否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范
作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,
如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是
可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规
则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态
的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变
为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证
明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制
度。