我们误解了中国制造
- 格式:doc
- 大小:27.00 KB
- 文档页数:2
我们误解了中国制造-日本丰田学习考察分享之一(2009-04-13 10:51:59)
标签:丰田模式 制造 低成本
记得在为万科做战略咨询项目的时候,万科总裁郁亮就对万科全体员工提出一个
口号:向制造业学习!
当时并不是很理解,但心里觉得这个提法是不错的,中国缺乏制造传统,没有制
造就没有真正的组织与流程体系,没有真正的品质文化。
但这两天到了丰田,感受丰田的制造,才明白了真正的制造是什么?
在丰田的制造体系中,首先是一个分类:利润从何而来?利润有两种来源,一个
是价格,一个是的成本。价格是由消费者决定的,而成本是由制造者决定的,丰
田的制造哲学是:一个成熟的消费市场中,价格最终将趋向很少的差异,而唯一
决定利润的就只有制造,向制造要效率或效益,这就是丰田精益生产的哲学起点。
接下来,丰田人用一个简单的例子来说明什么是制造,比如公司购买了设备,这
些设备运作起来叫生产,但如何使用这些设备来创造两倍三倍甚至N倍,这叫制
造!
那么如何做到,设备自己是做不到的,拥有智慧的人就可以做到了,所以,从设
备的角度看设备叫生产,从人的智慧的角度看设备就叫制造了。所以,丰田TPS
体系中,明确提出了一个概念:实质劳动。
我觉得丰田TPS的精妙之处就在这里,什么是实质劳动?所谓实质劳动是指通过
劳动不断去思考,追求并创造高价值。员工一生中最重要的时间都在公司中度过,
必须为员工创造一个有实质劳动的工作环境!
所以,制造是一个充满智慧的名词,从这种角度看中国制造,感觉就有点不对了。
我们过去不太愿意把自己叫中国制造,喜欢中国创造,我觉得那可能是对制造的
一种误解,或者说,我们的中国创造实质上不过就是丰田的制造,而我们的所说
的制造只不过是在生产,一种浪费无比的生产。