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第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个企业认为今天的利润已经足以应付生存，那么它就没有办法应对明天的改变。
【举例】【举例一】耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。
但是这样一双鞋行销到全世界后，最贵的可以卖5000元，所以一双耐克的球鞋可以赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能赚取15元。
15元和4850元相差300多倍！可见，只有创造的人才能位于行业的领导地位。
【举例二】在当今的英国，创造业非常走俏，这个行业只是出一些idea，做一些设计，然后把设计出来的产品交给别人去生产，进行授权，让对方去建立品牌。
据统计，英国创意工业一年的产值是600亿英镑，即9000亿人民币。
【举例三】如果一个企业把产品生产出来之后，放在仓库里孤芳自赏，可是却销售不出去，那么说明该企业的行销没有做好。
如果一个企业生产了产品，也销售出了产品，可是一段时间之后，顾客不再购买了，这说明是产品没有不断的进行创新。
【举例四】星巴克咖啡为什么那么受欢迎？同样是喝咖啡，年轻人为什么愿意去星巴克？这是因为星巴克不是把咖啡作为传统的咖啡来销售，而是销售给顾客一种感觉，叫做第三个地方。
对每一个人来说，都有两个很重要的地方，一个是住的地方，即家，一个是工作的地方，即公司。
可是现在星巴克强调除了家和公司之外还有第三个地方，那个地方就是星巴克。
【举例五】当初“非典”的爆发使很多餐厅倒闭，可是“非典”的爆发同时也给口罩制造商带来了商机，可是一般的口罩形式单一、颜色单一，所以如果口罩制造者能够对自己的产品进行创新，则可能大大提高产品的销量。
精心整理第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个费1505000元，元相差300的同时，也在不断的发明和塑造自己。
有创意的行动把具有生产力的行为、具有创造力的实验结合在一起，因而促进了人类潜能的发展。
因为缺少创新，所以创造力消失，因为缺少创造力，所以构想消失，因为缺少构想，所以产品消失，因为欠缺客户，所以生意消失，因为欠缺生意，所以公司消失……所有这一切都只因为欠缺了创新。
图1-2 创新的价值【自检】请回答下面的问题。
（1）你认为创新对于一个企业来说是否重要？为什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）你所在的企业对于创新是否重视？有哪些需要改进的地方？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________创新的六种形式（上）如何通过经营模式创造价值1.增加市场占有率来争取未来更大的利润市场占有率就是成绩，所以有的企业或企业家在起步的时候投资大量费用，甚至不赚钱，都要先提高市场占有率。
从“中国制造”到“中国创造”重新定位我国制造业（四川大学经济学院，四川成都610065）从动态比较优势的角度出发，根据目前我国制造业的国际分工地位，结合制造业发展中重要因素条件的现状，进行分析并提出如何寻求制造业合理的产业定位，如何从“中国制造”走向“中国创造”。
标签：动态比较优势；国际分工地位；产业定位1 比较优势相关贸易理论概述1.1 比较优势始终是贸易理论的核心根据克鲁格曼的观点，各国参与国际贸易的基本原因有两个，其一是进行贸易的各个国家之间存在千差万别，每个国家都从事自己擅长的生产，便能从这种差别中获益；其二是国家之间通过贸易能够达到生产的规模经济。
这其中便包含了一个经济学家们所认为的“无可否认但对于很多人来说并非显而易见” 的正确的经济学概念——比较优势。
1.2 传统比较优势的局限性无论是李嘉图模型还是赫克歇尔-俄林理论，考虑的都是静态比较优势，而随着时间的推移，各国的比较优势必然会发生变化，传统比较优势的局限性便逐渐体现出来，传统比较优势的静态分析方法不能将随着时间推移而产生的技术进步体现其中，因而不能更加广泛地适用于国际贸易的各个领域。
1.3 动态比较优势的提出和发展二战以来，日本及东亚的一些新兴工业化国家经济发展迅速，使得传统比较优势理论不能很好地做出理论解释，日本经济学家筱原三代平（1955）从动态的、长期的观点出发，把生产要素的供求关系、政府政策、各种可利用资源的引进、开放等因素综合到贸易理论中，将传统的比较优势理论动态化。
技术作为重要的研究对象进入研究领域，如技术作为外生变量的贸易理论的发展。
2 我国制造业国际分工地位研究传统的国际分工主要发生在产业间，二战后国际分工逐渐深入到产业内，近期的一些研究表明国际分工已经深入到产品内。
我们以我国制造业中的电子、机械产品生产为例，主要生产过程有研发设计、零部件生产、组装三个阶段，三个阶段分别主要依靠人力因素、资本因素、劳动力因素。
如表1所示，如果经济体出口最后组装阶段的产品却需要进口研发设计阶段的产品，那么进口商品的价格高于出口商品的价格，如我国目前的贸易状况。
精心整理第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个费1505000元，元相差300的同时，也在不断的发明和塑造自己。
有创意的行动把具有生产力的行为、具有创造力的实验结合在一起，因而促进了人类潜能的发展。
因为缺少创新，所以创造力消失，因为缺少创造力，所以构想消失，因为缺少构想，所以产品消失，因为欠缺客户，所以生意消失，因为欠缺生意，所以公司消失……所有这一切都只因为欠缺了创新。
图1-2 创新的价值【自检】请回答下面的问题。
（1）你认为创新对于一个企业来说是否重要？为什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）你所在的企业对于创新是否重视？有哪些需要改进的地方？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________创新的六种形式（上）如何通过经营模式创造价值1.增加市场占有率来争取未来更大的利润市场占有率就是成绩，所以有的企业或企业家在起步的时候投资大量费用，甚至不赚钱，都要先提高市场占有率。
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个企业认为今天的利润已经足以应付生存，那么它就没有办法应对明天的改变。
总之，创造力是人类塑造生活的基本能力，人们在影响周围环境以及创造可以生活和生存条件的同时，也在不断的发明和塑造自己。
有创意的行动把具有生产力的行为、具有创造力的实验结合在一起，因而促进了人类潜能的发展。
因为缺少创新，所以创造力消失，因为缺少创造力，所以构想消失，因为缺少构想，所以产品消失，因为欠缺客户，所以生意消失，因为欠缺生意，所以公司消失……所有这一切都只因为欠缺了创新。
图1-2 创新的价值创新的六种形式（上）如何通过经营模式创造价值1.增加市场占有率来争取未来更大的利润市场占有率就是成绩，所以有的企业或企业家在起步的时候投资大量费用，甚至不赚钱，都要先提高市场占有率。
2. 创造全新的事业所谓全新的事业就是其他人没有发现、没有从事过的行业。
3. 创造新的成长空间创造新的空间包括三方面的内容：找出新的顾客群提供新的产品新的产品要求成本更低、速度更快、弹性更高。
新市场4.让企业更有活力如何通过科技创新1. 更多的应用科技来扩大经济规模如果能够合理的应用新科技，企业影响顾客的层面就会更大，速度就会更快。
2. 通过标准的平台发挥影响力当一个行业的标准由你来制定的时候，事实上这个行业的市场就掌握在你的手中。
3. 通过表现成本提升知名度应用科技不仅可以节省更多的人力，减少冗长的工作，还可以帮助企业创造更大的竞争力，获得更大的知名度。
4. 通过科技更有效的传递形象有时候应用科技，只需要一个很简单的举措和很低的成本就可以把企业的形象传递出去。
