万达广场大型高端城市综合体项目总监的工程管理实践与初探

万达广场大型高端城市综合体项目总监的工程管理实践与初探　口厦门勤奋建设工程监理有限公司王继河　随着中国现代城市中央商务区（ＣＢＤ）￣发展，大型高端城市综合体的建筑越来越多地成为现代建筑的主流，其具　有体量大、工期紧、技术复杂、＃Ｊ－难度大的管理特点，同时更多地运用了先进的新技术、新材料、新工艺、绿色　环保等，对建筑施工监理全过程管理提出了很高的要求，作为本项目总监，通过对漳州碧湖万达广场大型高端城市综　合体的工程监理管理实践，做出了有益的工程管理初探。　

■　匠疆■　城市综合体；项目总监；工程管理；监理管理实践　

一、

工程概况　

漳州碧湖万达广场作为福建省漳州市最大的城市综合体项　目．位于漳州市龙文区建元路与九龙大道东南侧，业主单位：漳州　万达广场有限公司，监理单位：厦门勤奋建设工程监理有限公司，设　计单位：中元（厦门）工程设计研究院有限公司，总承包单位：中国　建筑第四工程局有限公司。本项目规划总建筑面积８６７５ｍ　（地上　建筑面积６５．３万ｍ　，地下建筑面积２０．７万ｍ　）　我司中标第一监　理标段约：４４．５５万ｍ　．主要建筑物有：大商业购物中心２１．５５万　ｍ　．地上５层、地下２层；五星级酒店及裙楼４．１　０万ｍ　地上１８　层、地下２层；甲级写字楼９．００万ｍ　，地上２７层、地下２层：ｓｏｈｏ　公寓两栋１４．２万ｍ　地上３０层、地下２层；商务酒店０．８０７￣ｍ　，　地上７层、地下２层　室外步行街及商铺６．８０：￣ｍ　，地上２—３层；　配套物业０．５５万ｍ　售楼处Ｏ＿７万ｍ　等。　合同工期：６３０天。开工日期：２０１１年２月２８日；整体竣工日　期２０１２年１１月１９日。具体开工日期以业主／监理工程师发出的　开工令为主。　质量标准：合格。　合同总造价：总承包施工合同为固定单价合同，总价暂定：　２１．７１７｛Ｌ元。　二　工程技术难点　风险管理特点　１、工期紧、多专业交叉施工、技术协调工作多；２、边拆　迁、边设计、边施工．３、特大型群体工程、大型机械种类数量　多、安全隐患多、管理难度大等。　三　工程监理管理对策与实践　（一）监理机构设置与实施　针对本工程技术专业性强，各专业参建队伍数量庞大，协调　工作难度大的特点，监理机构采用矩阵制组织机构管理．可完成　涉及面广的、技术复杂、施工难度大的重大工程项目管理，并按项　目需求分成ＳｏＨｏ公寓　甲级写字楼和五星级酒店、购物中心等　大商业部分两个监理组．各监理组之间分工协作做好工程进度、　质量、安全、造价、协调及合同等监理工作，总监理人数不少于　２９人，监理人员均为公司精英，年龄结构专业搭配合理，由总监灵　活、统一安排管理：总监要做好监理团队管理与绩效考核、廉政管　理工作，充分发挥每一监理人员的智慧与工作积极性　保证工程　有序有效管理。实践证明．监理机构采用矩阵制组织机构管理模　式能较好地适合万达广场城市综合体的综合管理需求与实效。　（二）监理管理对策与实践　首先，计划管理是基础、所有工作要做到预判、预控，严格　按时完成计划的执行力”】，总监必须提前做好城市综合体前期的现　场协调管理和全面工程管理预案。具体对策与实践管控如下　１、施工图纸会审阶段　

针对　边拆迂、边设计、边施工”的工程特点　总监协助业　主组织召开勘测设计、施工单位进行施工图纸审核　其管理方法　如下　１）审查设计图纸、文件的经济合理性、安全性可靠性，本　着安全优化原则提出合理化建议　提交施工图自审意见．２）按业　主需要及时提供本工程所需材料或设备的选型意见，包括建筑、　结构、水、电　设备、配套工程及室外总体的相应设备等，３）协　助业主与设计单位审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设　计在技术上可行、在经济上合理、在使用功能上安全。　２、　施工阶段　

考虑本工程工期紧、技术施工难度大、风险大的特点．总监　采取以　工程设计、施工、竣工验收、合同”为工程管理主线和　“事前、事中、事后”的全过程超前预控进行工程管理，其管理　办法如下：　（１）工程进度：　１）严格审核总施工进度计划和月、周进度计划，专业监理工　程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计　制定进度控制方案及风险防范性对策，经总监审定后报送业主，　２）每周定期或不定期主持召开与业主、设计院　各施工单位　的有关施工进度、质量及安全协调会议并做好会议记录，及时协　调处理相关问题；　３）监理日记立档管理：　４）《监理月报》如实向业主报告进度实况．并提出合理预防　

ＤＯＩ：１０．１６１１６／Ｊ．ｃｎｋｉ．ｊｓｋｊ．２０１６．１４．０３６　表１　囊黼　竣Ｉ醒　业杰　开工　正鼹　割　瀚　电疆叠安　一ｉ镰　工　入饿（滩　

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备注；ｈ上述开工日期－竣工日蝴定工期·开工日期虬业主墙理工程师下发弹工蠢日期为硅，慧爨船商将拄业主要求谤　整怂挺王ｊ＆鬓计翅盛蠲工组觌方案，番工序司交蔓、平行赫工兰毫簿譬睡１　０、室内、外步行｛ｉｉ囊羼爵按业主根据营鹕摊广节点攫出　可行封礤日期曹嚏。’；　

相关费用索赔的建议。主要进度控制节点计划如表１：　（２）工程质量　万达广场城市综合体除了在建设规模、速度、安全方面严格　管控外，在品质管控方面是万达集团工作重点　】，对工程施工质　量提出高水准验收要求，建筑工程管理及施工质量控制是一个动　态化　系统化、复杂化过程　】．必须要求施工单位按各个建筑功　能、业态的品质特点　对工程质量标准进行统一、分类的管控　建立有效的质量管理体系与制度　确保工程质量验收一次性合　格。其管理办法如下：　１）根据施工图纸、国家及相关施工规范和施工承包合同约定　要求．工程合格率达１００％　２）加强进场主要建筑材料、设备、构配件的管理，按　房屋　建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求　见证取样、送样管理：　３）密切配合业主做好甲供材料（设备）的检验、验收工作；　４）实行分项工程样板管理制度．监理在土建、机电、钢结　构、幕墙各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺　的应用方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准．经审查　合格后方可大面积展开施工，　５）分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制　订详细的、有针对性的实施监理细则和相应的检查表单核查、　管理。　６）协助业主组织施工单位、设计单位等研究处理工程质量、　安全问题．监督整改方案实施。　（３）安全管理　总监应提前审查好施工单位各专项施工技术安全方案的报　验、核查工作：ａ、塔吊装卸施工，ｂ、现场临时施工安全用电；　ｃ、深基坑、土方开挖：ｄ、门厅、酒店、影院高大模板，ｅ　钢结　构屋面、连廊及采光顶高空作业：ｆ、结构施工阶段；ｇ、大、中　型设备机具施工等。具体办法如下：　１）监督和定期检查施工单位现场施工安全、文明措施．严格　执行国家、省（市）安全文明施工管理条例；２）督促施工单位建　立与健全质量、安全、文明施工保证体系及实施．３）按《漳州万　达广场工程现场安全文明施工管理规定》及万达集团相关要求　

工程管理　监控。　（４）工程造价：　１）监理及时进行现场计量，按施工合同的约定审核施工单位工　程量及工程款支付申请，签署书面意见报业主审定批准；２）负责　现场技术核定及工程签证，现场签证、设计变更须征得业主签证　认可方为有效：３）现场签证、设计变更、竣工结算按业主规定的　办理流程及其时间要求完成审核。　（５）工程验收阶段：　１）提供专业检测仪器和工具，协助业主在中间验收、竣工验　收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量　负责隐蔽工程　验收、中间验收和竣工初验．督促整改。２）总监组织专业监理工　程师．依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及　施工合同，对施工单位报送竣工资料进行审查，并对工程质量进　行竣工预验收及质量整改合格．由总监签署工程竣工报验单，出　具工程监理质量评估报告；３）配合业主进行单位工程竣工验收工　作；签署竣工证书报业主审批；４）编制工程监理工作报告．负责　工程监理文件的整理和归档．完成竣工移交证书，经业主认可后　移交业主等。　（６）保修阶段　制定与实施保修期的监理工作；协助业主办理竣工验收项目　的物业移交手续，签署最终支付证书报业主审批等。　

四、监理实践管理与总结　通过制定上述行之有效的工程监理的管理手段与办法．使总　承包及专业分包单位工程进度　质量、造价、安全及协调管理等　始终处于超前管理可控．确保本工程按期竣工和投入使用。经过　业主与各建筑主体的共同协同、努力拼搏下．漳州碧湖万达广场　于２０１２年２月２６日全线封顶：２０１２年１０月２６日，漳卅『碧湖万达　广场和漳州首席五星级酒店——万达嘉华酒店提前盛大开业，获　得漳州市政府和万达集团的高度认可与赞许。我司与建设各方不　仅取得良好的经济效益和社会效益　而且积累了大型城市综合体　“商业地产”、　订单地产”快速开发模式下设计管理、总承包　管理　进度、质量、造价、安全及全方位协调等成功管理经验。　项目总监还重点关注、归纳总结及解决了在非常规状态下的城市　综合体施工中．做到专业化、精细化管理、品质化提升与全员管　理，为今后更好地做好万达广场大型高端城市综合体的工程监理　工作．提供了很好的有价值的监理成功管理初探。固　

参考文献：　【ｌ】参考徐政银　万达综合体项目建设计划管理与质量　管理》２０ｌ４．１１　【２】参考孙晓阳　万达广场大型城市综合体工程项目管　理实践与探索　２０ｌ４．３　［３］参考钟卫涛　建筑施工管理存在的问题及对策探　讨》建设科技２０１６（１１）