万达广场项目项目管理策划书

万达广场大商业物业管理方案目录一、物业概况 (2)（一)项目简介 (2)（二）物业服务项目 (3)〈1>公共服务项目 (3)<2〉有偿专项服务项目： (3)二、具体管理方案 (4)（一）前期介入阶段物业管理 (4)〈1>熟悉设计施工阶段 (4)<2〉接管验收管理： (5)<3〉商户装修管理方案 (5)<4〉开荒清洁管理方案 (16)（二）开业后的日常管理 (21)<1〉公共秩序管理方案 (21)〈2〉消防管理方案 (82)<3>停车场管理方案 (99)〈4>公共区域安全管理方案： (125)〈5>绿化保洁方案 (126)〈6>公共设施管理方案（此项管理方案内容主要由工程部执行，物管部配合完成）138〈7〉档案资料管理方案 (139)〈8〉物业人力资源管理方案 (140)一、物业概况（一)项目简介项目总建筑面积约95。

08万平方米，总投资额约50亿元人民币，是蚌埠市首屈一指的城市综合体.项目集大型国际购物中心、商业步行街、精装SOHO、5A级超高双塔写字楼、五星级酒店。

六家主力店,是皖北地区最大的一站式购物中心。

蚌埠万达广场是万达集团城市综合体的代表作，建成后将成为蚌埠市的地标性建筑和城市名片，开创蚌埠现代商业新纪元。

蚌埠万达广场位于安徽省重要的交通枢纽—蚌埠，坐落在蚌山区，优美环境和完善的市政配套一直被开发商所看中，而蚌埠万达广场更是直逼市政府中心，周边社区、高档楼盘鳞次栉比,仅一路之隔的项目就有东侧的金奥华府，北侧的沁雅凯旋城、米亚花园。

是蚌埠市各区位置最好，辐射能力最强的区域，也是蚌埠市政府倾力打造的以文化和商业为中心的标志性项目。

(二)物业服务项目〈1>公共服务项目（1）维护广场内的公共秩序，实行24小时安防值勤、消防和交通道路管理；（2）公共场所保洁,垃圾收集和清运；（3）共用部位和公共设施设备维护和保养；1）公共绿地园艺的培植和养护；2)室内公共场所绿化摆放养护；3）对广场内的各类资料进行管理；4）节假日环境美陈布置；5)重要时刻提醒服务;6）安全知识、消防常识宣传。

廊坊万达广场的项目营销策划方案汇报人：日期:CATALOGUE目录•项目背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销预算与执行计划•预期效果与评估方法•风险控制与调整方案01项目背景介绍项目概述项目总建筑面积约为50万平方米，包括购物中心、室外步行街、酒店等业态。

项目定位为中高端消费群体，致力于提供优质的购物体验和舒适的休闲环境。

廊坊万达广场是万达集团在廊坊市的核心商业项目，是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业中心。

项目位置及周边环境项目位于廊坊市中心城区，紧邻城市主干道，交通便利，有多个公交线路和地铁线路经过。

周边3公里范围内有多个中高端住宅小区，人口密集，消费需求旺盛。

周边商业氛围浓厚，聚集了多个大型购物中心和商业街区，形成了一定的商业氛围。

项目目标客户群体中高端消费者群体，年龄层次以25-45岁为主。

喜欢休闲和娱乐的消费者，注重体验感受。

追求品质和时尚的消费者，对价格敏感度不高。

有一定消费需求的家庭群体，喜欢一站式购物和休闲。

02市场分析廊坊商业地产市场现状廊坊市区及周边县域的商业地产市场发展较为成熟，但同时也存在激烈的竞争。

目前，廊坊的商业地产项目多以购物中心、百货商场、商业街为主，但整体上缺乏特色和差异化。

随着经济的发展和消费者需求的升级，对高品质、多元化、体验式的商业地产项目需求逐渐增加。

廊坊商业地产竞争对手分析廊坊市区的主要竞争对手有万达广场、新朝阳购物中心、明珠大厦等。

这些竞争对手在经营规模、品牌资源、营销策略等方面都有一定的优势。

但同时，它们也存在一些问题，如品牌老化、业态单一、体验式消费不足等。

根据调查和分析，廊坊万达广场的目标客户群体主要是25-45岁的中高收入人群，包括廊坊市区及周边县域的居民、白领、商务人士等。

这些客户群体对高品质、多元化、体验式的商业地产项目有较高的需求。

他们注重品牌、品质、服务、体验等多个方面，同时对价格也有一定的敏感度。

目标客户群体需求分析03营销策略制定根据项目定位和目标客户群体，确定合理的价格水平，既要考虑项目利润空间，又要确保价格具有市场竞争力。

《项目经营目标管理责任书(范本)》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。

2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。

3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。

1) 项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的开工时间。

2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。

4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。

5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。

6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。

7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。

建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。

后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。

第二部分：总则1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。

2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。

3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。

万达国际广场策划书一、市场简述（2003年8月）1.上半年及目前市场的走势：中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力，但肯定不是直线的增长，会有波浪和局部的调整。

（1）一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。

今年1至7月，全市商品房平均售价为每平方米4693元，其中住宅为每平方米4339元，分别比上年同期减少173元和370元。

本市房价也从全国第一降至第三。

（2）租金及空置率：2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元，比上一季度下降了0.5%，比去年同期下降了4%。

服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元，比上季度下降了0.7%。

（3）市场供给情况：今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期，1至6月房地产预售总量达到1121万平方米，比2002年同期增长了147.7%，增加的绝对量是362万平方米。

1至6月高档住宅49万平方米，合同金额48亿，均价每平方米9796元；办公用房18万平方米，合同金额25亿，均价每平方米13888元；商业用房15万平方米，合同金额21亿，均价达到14333元；今年上半年，房地产市场依然以增量房为主，存量房只占23.5%。

高档的别墅类、公寓类，上半年过户均价达到每平方米10480元，去年均价为9318元，今年每平方米增加了1172元。

2..CBD市场今年全面出击从2000年至今，无论真正CBD区域的项目，还是CBD四周的项目，东部楼市一直都在卖CBD的概念。

今年，国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。

CBD是地产市场含金量最高的一个品牌，这个品牌能否成功，不是依赖于CBD区域中某一个项目或几个项目的一己之力，而在于CBD众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。

可以说目前的CBD整合了全球围的地产开发资源，说“万千宠爱集于一身”也不过分，所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域集中力量建设。

内蒙古巴彦淖尔市万达广场项目筹备计划书报告编制单位：内蒙古和智工程咨询有限公司项目建设单位：巴彦淖尔市文新广局巴彦淖尔市文化促进会2018年3月项目名称：内蒙古巴彦淖尔市万达广场项目建设单位：巴彦淖尔市文新广局项目负责人：马建平编制报告单位：内蒙古和智工程咨询有限公司编制单位负责人：苗明涯项目编号：HY(2018-LFB118)文件版次：V-1编制日期：2018年3月参加编制人员：目录调查人员声明 (5)第一部分项目总论 (6)二、项目概况 (11)（一）项目名称 (11)（二）项目地址 (11)（三）总用地面积 (11)（四）总建筑面积 (11)（五）建设内容 (11)（六）投资与收益概况 (11)四、开发单位概况 (14)四、编制依据与研究范围 (17)（一）编制依据 (17)（二）研究范围 (17)第二部分项目市场分析 (18)一、宏观市场分析 (18)（一）房地产产业调整状况及趋势分析 (18)二、区域市场分析 (19)三、项目开发方案 (23)（一）项目地块特性分析 (23)（二）气候条件 (23)（三）外部配套条件 (24)（四）项目建设内容和规模 (24)第三部分项目工程技术方案 (29)一、概述 (29)二、工程设计 (30)（一）建筑设计 (30)（二）结构设计 (31)（三）无障碍设计 (32)三、公用工程 (34)（一）给排水系统 (34)（二）空调通风工程 (37)（三）强电工程 (38)（四）弱电和智能化设计工程 (41)（五）防雷 (43)（六）燃气工程 (43)四、环境保护 (43)（一）项目环境影响分析 (43)（二）环境保护对策 (44)五、节能与节水 (47)（一）节能 (47)（二）节水 (49)六、劳动安全卫生和消防 (50)（一）安全与劳动保护 (50)（二）劳动卫生 (51)（三）安全保卫及消防设施 (51)七、项目招标组织 (51)（一）项目招标目的 (52)（二）招标原则及招投标方案 (52)第四部分投资估算与融资方案 (55)一、投资估算 (55)（一）投资估算相关说明 (55)二、融资方案 (57)（一）项目融资主体 (57)（二）项目资金来源 (58)（三）融资方案分析 (58)第四部分不确定性分析 (58)第五部分项目风险分析 (60)一、风险因素的识别和评估 (60)二、政策风险分析 (60)第六部分结论 (65)调查人员声明本次调研本着“严谨求实”的工作作风，邀请大连万达集团拟开发项目进行市场调研和可行性研究，从宏观经济客观分析及预测评估，到区域板块市场经济发展和产业运行情况进行空间预测，同时根据开发企业提供的财务数据和调研实得可参考数据对项目财务情况进行评估，并对项目抗风险能力及偿债能力进行评估，最终形成本项目可行性结论。

（项目管理）绵阳CBD万达广场项目检验和试验计划中国建筑第二工程局绵阳CBD万达广场项目检验和试验计划项目名称：绵阳CBD万达广场编制人：审核人：批准人：生效日期：目录1 工程概况： (2)1.2结构设计简介 (2)2 施工检验计划 (4)2.1检验人员及检验设备 (3)2.2施工过程检验、验收计划 (4)2.3混凝土结构实体检验计划 (29)2.4竣工项目安全与功能抽样检测计划表格式 (35)2.5子分部、分部工程验收计划表格式 (37)3 试验计划 (38)3.1试验管理 (38)3.2工艺试验及现场检（试）计划 (38)1工程概况：•绵阳CBD万达广场项目位于四川省绵阳市经开区，总建筑面积约127万平方米。

该项目总用地面积约22.48万平方米，分为A、B两地块。

本工程A1区位于A地块西南角，西临绵州大道，南临三江南路，北侧和东侧均为场地内规划道路。

A1区规划净用地面积：49317.74m2，规划总建筑面积：277765m2，地上建筑面积：238969m2，地下室建筑面积：38796m2。

本工程A1区主要建筑由6幢33(或34)层的住宅楼、商铺、物管用房及地下车库四种功能构成；两层商铺沿道路四周布置；一层地下室，其功能包括机动车库、非机动车库与设备用房。

1.1 建筑设计简介1.2结构设计简介2、施工检验计划2.1检验人员及检验设备2.1.1职责2.1.1.1 质量部a) 负责检验批区段划分,对进场原材料、构配件、设备等试验检验计划进行编制,并督促实施;b) 参加检验批验收、工序交接检,并对其质量进行核定;c) 参加预检、隐蔽工程验收、分项工程、子分部工程、分部工程、子单位工程、单位工程的验收,并对感观质量、验收资料进行收集核查。

2.1.1.2 工程部负责组织作业队组自检及交接检、隐检、预检、检验批验收，参加分项、分部、单位工程验收。

2.1.1.2 项目执行经理负责组织分项、分部、单位工程验收。

万达新天地项目管理策划书篇一：项目管理策划书项目管理策划书（第一版）项目名称：万达新天地编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

- 1 -一、编制依据东大街万达新天地项目施工总承包合同东大街万达新天地施工蓝图。

东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）东大街万达新天地工程投标技术方案本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。

针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。

二．工程概况工程建设概况：表2-1总体概况表2-2 建筑设计概况- 2 -工程结构设计概况：表2-3结构设计概况质量目标基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。

〃创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。

工期目标总体目标：按合同节点工期完成；主要节点工期目标：- 3 -安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在 5 以下。

1 《业务管理手册》编制目的为实现公司商业地产业务可持续发展，建立科学管理机制和作业规范，整体提升万达品牌形象，商业管理公司组织编制了本《业务管理手册》。

《业务管理手册》系统地阐明了商业地产开发业务的管理政策和各项业务运作规范要求。

公司管理层期望通过《业务管理手册》的编制和实施，能在以下方面促进公司的经营和管理活动。

1)优化、整合商业地产开发业务流程，全面提高项目开发效益；2)明确企业责权体系，规范业务运作过程；3)增强企业管理能力，提高科学决策水平；4)促进信息沟通，提高企业管理的有效性和效率；5)营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。

2 《业务管理手册》实施要求本手册规定是商业地产开发业务运作的纲领性文件，是商业管理公司和项目公司开展业务工作的指南。

所有与商业地产开发业务有关的员工均必须遵循本手册及其支持文件的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本手册及其支持文件的规定为前提。

3 《业务管理手册》的控制根据集团对制度文件的管理规定，《业务管理手册》及其支持文件在正式发布前，必须经商业管理公司总经理审定。

行政部负责《业务管理手册》及其支持文件的编制、发放、控制、修订和管理。

《业务管理手册》在项目公司内的发放由项目公司指定专人负责，但必须保证工作场所在用文件为用最新版本的受控文件。

管理公司鼓励各级员工针对《业务管理手册》及其支持文件提出修订建议，但任何涉及《业务管理手册》及其支持文件的修订建议，应以书面形式报管理公司行政部。

4 《业务管理手册》使用指南4.1 管理公司4.1.1 通过本手册及其支持文件的编制和实施，管理公司可以系统地对商业地产业务运作进行策划、指导和控制。

管理公司应将本手册的实施监督和修订完善作为其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累商业地产业务运作的管理经验，持续提升决策和监督水平。

4.1.2 本手册及其支持文件是管理公司评价各项目公司业务运作效率和规范程度的客观依据，管理公司在审查项目公司提交报告，或到项目公司进行现场检查时，均应评估项目公司业务运作过程及其结果与本手册规定的符合程度。