兰州万达广场工程总包管理制度

万达商业地产工程管理制度版起草背景作为全球最大商业地产企业之一，万达集团在商业地产领域有着广泛影响力。

万达商业地产公司致力于为客户提供高品质、高服务的商业地产项目。

为了保证项目质量和进度，万达商业地产公司制定了一套完整的工程管理制度，以规范各个环节的操作，确保能够按时、按质、按量地完成工程建设任务。

目的本工程管理制度旨在：1.根据万达商业地产公司的经验其他和市场需求，规范项目的建设过程，确保项目能够按时、按质、按量地完成；2.提高项目的管理效率和工作质量，减少工作中的错误和失误，降低项目风险；3.促进万达商业地产公司不断提升自身的规范管理水平，提高整体竞争力。

内容规划设计阶段工程管理制度在规划设计阶段的主要内容包括：1.建设项目前，应做好前期管理工作，包括土地征收、工程勘察、环境评价等；2.工程规划设计要符合国家相关规定和万达商业地产公司要求，建议采用可持续发展的技术手段，力求达到环保、节能、高效；3.审核招投标文件，要求招标文件必须符合国家相关法规和企业要求，合理控制招标人数和招标范围，严格审核招标标的和标书清单；4.评审招标商的资格，要求招标商的资格证明必须齐全，能够满足建设要求和质量标准。

建设施工阶段工程管理制度在建设施工阶段的主要内容包括：1.建设现场要严格遵守国家有关建设安全和施工技术标准，强化施工安全管理；2.严格执行施工组织设计，尤其是派工计划和施工进度计划，确保施工进度控制在规定时间范围内；3.严格执行质量管理要求，包括施工质量检验、质量证明、质量验收等；4.阶段性为业主提供工程进度、施工质量、施工安全等方面的汇报和更新，根据楼宇的特点，制定楼宇竣工保修及维护厂房的常规维护维修内容以及实施方案；5.建设完成后，完成竣工验收和交付工作，形成完整的移交资料，保证前期管理和施工等整个过程规范、高效、有效的实施。

资源保障阶段工程管理制度在资源保障阶段的主要内容包括：1.建立资源保障机制，确保工程建设中所需资源的供应和管理；2.严格执行物料计划管理制度，目的是确保物资的采购、库存及使用的安全合规性、合理性；3.建立并完善生产设备的台账及检修保养制度，保证设备的计划管理、维护管理和维修管理进行有序推进。

万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。

第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。

第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。

第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。

第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。

第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。

第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。

第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。

第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。

第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。

第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。

第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。

第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。

第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。

第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。

第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。

兰州万达广场工程总包管理规定修改版Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。

我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。

为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。

各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。

一、总包方的管理责任及义务1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工条件。

2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。

3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。

4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。

二、总包管理组织机构总包管理负责人：项目经理樊新胜总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作）总包管理配合人员：项目生产经理游仕明项目商务经理段美刚项目书记刘庆国项目安全总监韩江峰项目物资经理王兴义项目质量总监陈露斌项目工程部部长丁冯毅项目技术部部长吴辉辉项目商务部部长丁昀项目资料负责张焕珍三、总承包管理流程及要求1、总分包合同管理要求总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。

一、安全教育培训制度1. 对所有进场人员进行三级安全教育，确保其了解施工现场的安全操作规程。

2. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 对新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位安全操作规程。

二、安全责任制度1. 明确总包单位、分包单位及各岗位的安全责任，确保责任落实到人。

2. 建立安全生产责任制，层层签订安全责任书。

3. 定期对安全责任落实情况进行检查，对未履行责任的单位或个人进行追责。

三、施工现场管理制度1. 严格执行施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。

2. 做好施工现场的防火、防爆、防雷、防触电等工作。

3. 严格控制施工现场的临时用电、用火、用气等作业。

四、安全检查制度1. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。

3. 对检查中发现的问题，及时整改，并跟踪复查。

五、事故报告和处理制度1. 发生安全事故后，立即启动应急预案，及时上报相关部门。

2. 对事故原因进行调查，查明责任，依法进行处理。

3. 对事故教训进行总结，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

六、安全防护设施管理制度1. 严格按照国家和行业标准设置安全防护设施。

2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其完好、有效。

3. 对不符合安全要求的设施，及时更换或加固。

七、施工现场环境保护制度1. 严格执行施工现场环境保护制度，减少对环境的影响。

2. 做好施工现场的垃圾处理、废水排放等工作。

3. 加强施工现场的绿化、美化工作，营造良好的施工环境。

八、安全设备管理制度1. 严格执行安全设备管理制度，确保设备完好、有效。

2. 定期对安全设备进行检查、保养，发现问题及时处理。

3. 对使用中的安全设备，加强监控，确保其正常运行。

九、安全信息化管理制度1. 建立安全信息化管理平台，实现安全信息的实时共享。

2. 对施工现场的安全信息进行收集、整理、分析，为安全决策提供依据。

3. 利用信息化手段，提高安全管理水平。

万达工程制度一、总则1. 本制度适用于公司所有工程项目，包括建筑、水利、交通等各类工程。

2. 所有员工在工作中必须严格遵守本制度，不得私自变动工程设计、材料选用等相关事项。

3. 工程管理部门负责制定、执行和监督本制度的实施。

4. 工程项目经理对各项制度的执行负最终责任。

二、工程设计1. 所有工程项目必须经过公司内部审批设计方可进行施工。

2. 工程设计必须符合国家建筑规范及相关标准要求，确保工程安全、牢固。

3. 设计人员必须具备相应资质和经验，确保设计方案可行性和合理性。

4. 设计方案必须向客户提供详细的施工图纸和工程进度计划。

5. 设计变更必须经过相关部门审批，并及时通知施工方。

三、施工管理1. 施工现场必须设置安全警示标识，严禁未经许可人员随意进入。

2. 施工人员必须按照工程进度计划进行施工，并确保施工质量。

3. 施工材料必须按照设计要求选用，杜绝偷工减料行为。

4. 施工现场必须定期进行安全检查和整改，确保施工安全。

5. 施工中如有发现问题或困难，必须及时向项目经理汇报并寻求解决方案。

四、质量控制1. 所有工程项目必须经过严格的质量检验和验收，确保达到设计要求。

2. 工程项目经理负责组织质量检验，并对质量问题进行整改。

3. 如发现工程质量问题，必须及时汇报并进行处理，确保问题不影响工程进度。

4. 工程项目完工后必须进行验收并出具质量验收报告，方可交付客户使用。

五、安全管理1. 工程施工过程中必须遵守国家相关安全规定，确保施工现场安全。

2. 施工人员必须配备相应的安全防护用具，并定期进行安全培训。

3. 工程项目经理负责组织安全检查和整改，确保施工安全。

4. 施工中如发生安全事故，必须立即报告，并采取措施进行处理。

六、成本控制1. 工程施工必须严格按照预算进行，不得超支。

2. 工程项目经理负责组织成本核算，并及时向客户报告工程费用情况。

3. 如有变更或节约费用的情况，必须经过相关部门审批并通知客户。

一、总则第一条为规范总包单位的管理，确保项目顺利实施，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有总包单位。

第三条本制度旨在明确总包单位的职责、权利、义务和奖惩，确保项目实施过程中的各项管理工作有序进行。

二、总包单位职责第四条总包单位应按照合同约定，全面负责项目的施工、安装、调试、验收等工作。

第五条总包单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施的合规性、安全性和质量。

第六条总包单位应按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定，做好施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工等工作。

第七条总包单位应按时完成项目进度，确保项目按期交付。

第八条总包单位应加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利实施。

三、总包单位权利第九条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位按照合同约定履行职责。

第十条总包单位有权对项目实施过程中的问题提出意见和建议。

第十一条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位提供必要的支持。

四、总包单位义务第十二条总包单位应严格按照合同约定，按时、保质、保量完成项目。

第十三条总包单位应定期向业主单位报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中出现的问题。

第十四条总包单位应遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规定，确保项目实施的合规性。

第十五条总包单位应做好项目实施的安全生产、环境保护和文明施工等工作。

五、奖惩第十六条对按时、保质、保量完成项目的总包单位，给予一定的奖励。

第十七条对在项目实施过程中出现严重违规行为、造成严重后果的总包单位，给予处罚。

第十八条对在项目实施过程中表现突出的总包单位，给予表彰。

六、附则第十九条本制度由公司办公室负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。

1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。

2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。

3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。

4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。

同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。

5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。

6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。

7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。

总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。

下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。

2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。

3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。

同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。

万达工程质量管理制度第一章总则第一条为加强万达工程质量管理，确保工程质量，提高项目绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于所有万达工程项目，包括但不限于建筑工程、机电工程、土建工程等。

第三条工程质量管理应遵循“预防为主、全员参与、综合治理、持续改进”的原则。

第四条本制度由万达工程质量管理部门全面负责执行，并由项目经理具体负责实施。

第二章工程质量管理体系第五条万达工程实行全员参与的工程质量管理体系，包括质量目标、质量目标管理、质量管理责任制等。

第六条项目团队应确定项目质量目标，并将其纳入工程总体规划中，确保工程质量目标的实现。

第七条工程质量目标应符合国家相关标准和规范，保证工程项目的安全、环保、节能、可持续等要求。

第八条项目经理应对工程质量目标进行分解，制定具体质量管理计划，并明确责任人和执行时间。

第三章质量管理机构第九条万达工程应设立专门的质量管理部门，负责工程质量管理工作的指导、监督和检查。

第十条质量管理部门应具备专业的质量监督人员，对工程项目进行定期检查，确保工程质量符合要求。

第十一条质量管理部门应制定工程质量检查方案，定期对工程项目进行质量检查，发现问题及时处理。

第四章质量管理流程第十二条工程质量管理流程应包括工程规划、设计、施工、验收等全过程管理。

第十三条工程规划阶段，项目团队应根据项目要求制定合理的工程方案，确保设计满足工程质量要求。

第十四条工程设计阶段，设计团队应根据设计标准和规范编制设计文件，确保设计质量符合国家规定。

第十五条工程施工阶段，施工队伍应认真执行施工方案，遵循施工规范和质量标准，确保施工质量。

第十六条工程验收阶段，项目团队应组织验收工作，待验收合格后方可进行结算和交付。

第五章质量管理措施第十七条工程质量管理应采取多种措施，包括但不限于质量技术交底、施工图纸管理、工序检查等。

第十八条质量技术交底应由施工方案编制人员提出，并经项目经理审核确认后，方可实施。

第十九条施工图纸管理应由专门负责人员进行管理，确保施工图纸的准确性和完整性。

一、总则1. 为加强总包工地施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工地实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于本工地所有施工项目，包括总包单位、分包单位、施工人员等相关各方。

二、组织管理1. 成立总包工地项目管理部，负责全工地施工管理的组织、协调、监督和检查。

2. 项目管理部下设施工管理科、质量管理科、安全监管科、物资管理科等职能科室，分别负责相关管理工作。

三、施工准备1. 施工前，总包单位应组织召开施工动员会，对施工人员进行安全教育和技术交底。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解安全注意事项。

3. 施工前，总包单位应制定详细的施工组织设计和施工方案，并经相关部门审核批准。

四、施工过程管理1. 施工过程中，总包单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量。

2. 施工人员应按照图纸、施工规范和操作规程进行施工，不得擅自更改设计。

3. 施工现场应保持整洁有序，材料、构件、半成品及机械等应按指定位置堆放，做好保管工作。

4. 施工过程中，总包单位应加强对施工质量的监督检查，发现问题及时整改。

5. 施工过程中，总包单位应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面。

五、质量管理1. 总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家规定和合同要求。

2. 施工过程中，总包单位应加强对原材料、构件、半成品等质量检验，不合格品不得使用。

3. 总包单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

六、安全管理1. 总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

2. 施工现场应设置安全防护设施，施工人员应正确佩戴个人防护用品。

3. 施工过程中，总包单位应加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。

七、施工结束1. 施工结束后，总包单位应组织进行工程验收，确保工程质量符合要求。

2. 施工现场应进行清理，拆除临时设施，恢复原状。

3. 总包单位应做好工程移交工作，确保工程顺利交付使用。

万达物业工程管理制度在咱们的生活中，物业就像是一个大管家，而万达物业更是这管家队伍中的佼佼者。

那万达物业的工程管理制度到底是咋样的呢？这可得好好说道说道。

万达物业的工程管理，那可是有一套严谨又细致的章法。

就好比是一台精密的机器，每个零件都得在自己的位置上发挥作用，才能让整个机器顺畅运转。

先来说说设备维护这一块。

万达的各种设备，从电梯到水电设施，那都得像宝贝一样精心呵护。

这就像是咱们爱护自己的身体，定期做体检，有小毛病赶紧治，可不能等出了大问题才着急。

你想想，要是电梯突然“闹脾气”不动了，那得多耽误事儿啊！所以定期的检查、保养，那是必不可少的。

再讲讲维修人员的管理。

这些师傅们可都是技术能手，就像战场上的特种兵，遇到问题就得迅速出击，而且还得保证解决得漂亮。

他们得有过硬的技术，还得有良好的服务态度。

不然，业主不满意，那能行吗？这就好比你去饭店吃饭，菜做得不好吃，服务员态度还很差，你下次还会去吗？还有工程材料的管理。

这可不能马虎，得严格把关质量，不能让那些劣质的材料混进来。

不然，今天这里修好了，明天那里又坏了，这不是瞎折腾嘛！就像盖房子，根基不稳，房子能结实吗？万达物业对工程的预算和成本控制也很有一套。

每一分钱都得花在刀刃上，可不能乱花。

这就像咱们过日子，得精打细算，不能大手大脚。

不然，钱花光了，事儿还没办好，那多尴尬！安全管理更是重中之重。

工程现场得有各种安全措施，不能让工作人员和业主受到一点儿伤害。

这就好比开车要系安全带，不系能行吗？一旦出事儿，后悔都来不及！万达物业的工程管理制度啊，就像是一张严密的大网，把每一个环节都紧紧地罩住，不让任何一个细节漏网。

这也是为什么万达物业能一直保持良好的口碑，让业主们住得安心、舒心。

总之，万达物业的工程管理制度是一套全面、严谨、高效的体系，为业主们的美好生活提供了坚实的保障。

难道这样的管理制度不值得我们点赞吗？。

万达工程建设管理制度第一章总则第一条为规范万达公司的工程建设管理行为，保障工程建设的质量和进度，提高工程建设的效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达公司的所有工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

第三条本管理制度的宗旨是依法合规、质量第一、安全第一、环保优先、诚实守信，促进工程建设的科学管理和持续发展。

第四条万达公司的工程建设管理应遵循法律法规和相关标准，保障工程建设的安全、质量和文明施工，最大限度地保护环境和节约资源。

第二章组织机构和人员配备第五条万达公司设立工程建设管理部门，负责统一管理公司的工程建设项目，具体负责项目的选址、可行性研究、施工设计、施工管理、竣工验收和项目移交等工作。

第六条工程建设管理部门设立项目管理组、设计管理组、质量管理组、安全管理组等专业职能组，配备专业人员和技术人员，保障工程建设的正常进行。

第七条所有参与工程建设项目的人员必须具备相应的资质和经验，经过培训合格后方可参与工程建设项目。

第八条工程建设管理部门及其工程师、监理工程师、质量员、安全员等必须依法取得相应的资质证书，具备相应的管理能力和技术能力。

第三章工程建设项目管理第九条工程建设项目的立项必须经过公司领导层的批准，由相关部门统一规划、设计和实施。

第十条工程建设项目的选址必须符合国家法律法规和规划要求，保证项目的可持续发展和环境友好。

第十一条工程建设项目的可行性研究必须进行全面的技术经济评估，确保项目的建设效果和经济效益。

第十二条工程建设项目的施工设计必须符合相关标准和规范，保障工程的安全和质量。

第十三条工程建设项目的施工管理必须严格按照施工图纸和相关要求进行，保障工程的施工进度和质量。

第十四条工程建设项目的竣工验收必须符合国家标准和规范，保障工程的安全和质量。

第十五条工程建设项目的移交必须经过相关部门审核和验收，确保工程的安全和质量。

第四章工程建设项目质量管理第十六条工程建设项目的质量管理必须遵循“质量第一、客户至上”的原则，保障工程的安全和质量。

某广场工程总包管理制度范本一、总包管理制度的目的为了确保广场工程的顺利进行，提高工程质量和效益，规范总包管理行为，特制定本制度。

二、总包管理的原则1. 遵守国家法律法规和行业规范，严格执行建设工程质量、安全、环保等方面的规定。

2. 坚持质量第一，安全第一，环保第一的原则，确保工程质量、安全和环保目标的实现。

3. 严格执行合同管理，保证工程进度和投资控制。

4. 坚持诚信经营，加强与业主、监理、设计等相关单位的沟通与协作，共同推进工程顺利实施。

三、总包管理的职责1. 负责广场工程的总体组织、协调和管理，确保工程按照合同约定的质量、进度、投资等要求顺利完成。

2. 负责广场工程的设计、施工、采购、安装等全过程的管理，确保工程质量、安全和环保目标的实现。

3. 负责广场工程的质量、安全、环保等方面的监督检查，及时发现和整改问题。

4. 负责广场工程的合同管理，确保合同的履行和执行。

5. 负责广场工程的投资控制，合理使用资金，降低成本。

6. 负责广场工程的档案管理，做好工程资料的收集、整理和归档工作。

四、总包管理的程序1. 工程前期准备：参与工程前期的勘察、设计、招标等工作，编制施工组织设计和施工方案。

2. 工程施工：按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保工程质量、安全和环保目标的实现。

3. 工程验收：组织工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理竣工验收手续。

4. 工程移交：将工程移交给业主，办理移交手续。

五、总包管理的考核1. 对总包单位进行定期或不定期的考核，考核内容包括工程质量、安全、环保、进度、投资等方面。

2. 对考核结果进行评价，对表现优秀的总包单位给予表彰和奖励，对表现不佳的总包单位进行整改和处罚。

3. 对总包单位的考核结果作为其参与其他工程项目的重要依据。

六、总包管理的监督1. 业主、监理等相关单位对总包单位进行监督，确保其履行总包管理职责。

2. 总包单位应接受业主、监理等相关单位的监督，及时整改问题，提高管理水平。

为加强施工现场的安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生，特制定本安全管理制度。

第一条总包安全责任1. 总包单位对施工现场的安全工作负全面责任，负责施工现场的安全管理、安全教育和安全检查。

2. 总包单位应建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全制度的贯彻执行。

3. 总包单位应配备必要的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。

第二条施工现场安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，包括安全通道、安全防护设施、安全警示标语等。

2. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。

3. 施工现场应定期检查和维护安全防护设施，确保其完好、有效。

4. 施工现场应设置安全通道，确保施工人员能够安全通行。

5. 施工现场应设置消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查和维护。

6. 施工现场应设置临时用电设施，确保用电安全。

第三条施工现场安全教育培训1. 总包单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

2. 新进施工人员应接受岗前安全教育培训，熟悉施工现场的安全规章制度和操作规程。

3. 施工人员应参加定期的安全教育培训，了解新的安全知识和技术。

第四条施工现场安全检查1. 总包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 施工人员应每天进行班前安全检查，确保施工安全。

3. 安全管理人员应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时报告并整改。

第五条施工现场安全事故处理1. 发生安全事故后，总包单位应立即组织调查，查明事故原因，采取有效措施，防止事故扩大。

2. 事故调查报告应详细记录事故经过、原因、处理措施及责任人。

3. 对事故责任人进行严肃处理，依法依规追究责任。

第六条施工现场环境保护1. 总包单位应严格执行国家和地方有关环境保护的法律、法规，采取措施防止施工现场污染。

2. 施工现场应设置环保设施，如沉淀池、污水处理设施等，确保废水、废气、噪声等污染物达标排放。

万达广场工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强万达广场的工程管理工作，提高工程质量和效益，保障广场工程的安全和顺利进行，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场的所有工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。

第三条万达广场的工程管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、精心施工、优质完工”的原则。

第四条万达广场工程管理人员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，严格遵守国家建筑法律法规和相关规定。

第五条工程管理部门应制定详细的工程计划和施工方案，合理安排工作进度，保证工程质量和工期。

第六条万达广场应建立完善的工程管理体系，明确工作职责和工作流程，确保各项工作有序进行。

第七条万达广场在施工前应对施工现场进行认真的勘察和测量，确保施工安全。

第八条万达广场应建立健全的工程资料管理制度，保证施工资料的完整性和准确性。

第九条万达广场应加强对施工单位和施工人员的管理，提高他们的安全意识和质量意识。

第十条万达广场应积极开展工程质量检查和验收工作，确保工程质量和安全。

第十一条万达广场应遵守环保法规，做好施工过程中的环保工作，保护环境。

第十二条万达广场应建立施工现场安全管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。

第十三条万达广场应按照建设单位的要求，及时完成工程交付，保证项目顺利完工。

第二章工程管理组织第十四条万达广场应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理工作。

第十五条工程管理部门应根据工程项目的特点，设立专门的工程管理团队，配备专业技术人员和管理人员。

第十六条工程管理部门应制定详细的工程管理制度和施工方案，确保施工进度和质量。

第十七条工程管理部门应与相关部门和单位进行密切配合，共同推进工程项目的进展。

第十八条工程管理部门应不断改进工作方式和方法，提高工程管理的效率和水平。

第十九条工程管理部门应定期召开工程管理会议，对工程项目的进展进行评估和总结。

第二十条工程管理部门应及时向上级主管部门和建设单位汇报工作进展情况。

工程总包日常管理制度内容一、总则为加强工程总包项目的日常管理，规范工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。

二、管理责任1. 项目经理负责本项目的施工组织、协调和管理工作，保证施工质量、安全和进度。

2. 技术负责人负责组织项目设计和技术交底，控制施工过程中的技术质量，查验验收施工现场各类技术、质量文件。

3. 安全员负责项目的安全文明施工管理工作，落实安全防范措施。

4. 质检员负责施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正施工质量问题。

5. 施工单位负责项目的具体实施和工程施工安全管理工作。

三、施工前期管理1. 项目经理按照合同约定和施工计划，编制项目实施方案，提出施工建议。

2. 技术负责人组织开展现场勘察工作，形成勘察报告，明确工程施工条件。

3. 安全员组织开展安全论证，制定安全预案和应急预案。

4. 质检员组织编制质量技术交底文件，明确施工规范和质量标准。

四、施工中期管理1. 项目经理负责实施施工进度计划，定期组织施工会议，协调项目各方的利益关系。

2. 技术负责人负责对施工中遇到的技术问题进行调查和研究，提出解决方案。

3. 安全员组织定期进行安全检查和安全教育培训，确保施工安全。

4. 质检员负责对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量。

5. 施工单位按照规定的施工工艺和程序开展实施，及时处理施工问题。

五、施工后期管理1. 项目经理控制施工质量和进度，确保工程竣工验收合格。

2. 技术负责人负责对竣工工程进行验收，提供技术支持和技术文件。

3. 安全员组织竣工安全验收，整理安全管理档案。

4. 质检员编制竣工质量报告，提出整改意见。

5. 施工单位做好竣工交底，处理好施工遗留问题。

六、质量管理1. 严格按照设计要求施工，杜绝违章施工行为。

2. 对施工中遇到的质量问题及时记录，及时整改，防止影响工程质量。

3. 施工过程中产生的废弃物要妥善处理，确保环境污染最小化。

4. 定期开展质量检查和验收，做好施工质量记录。

2024年施工现场总包、分包单位安全管理制度1、总、分承包单位要坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家、上级部门有关安全生产和劳动保护的法规、政策及相关规定。

2、分承包工程应由总包单位统一领导和管理安全生产工作。

3、分承包单位应根据“管生产必须管安全”的原则，相应成立安全组织机构，确定安全管理人员，负责具体安全防护工作，并服从总包单位的安全监督检查。

4、总、分承包单位签订承包合同时，应订立安全条款，并明确各自的安全责任和安全管理机构协调事宜。

5、各分承包单位根据总包单位编制的施工组织设计中的安全技术规范要求，制定相应的安全技术措施，并纳入具体的施工方案当中。

6、施工现场的安全管理要做到符合安全生产、文明施工的规定要求，如做好“三通一平”工作、安全防护设施必须齐全有效、现场作业区应安全有序、安全警示标志要醒目齐全，材料堆放应整齐稳固等。

7、施工现场的工地负责人为安全生产第一责任人，必须建立安全生产责任制并逐级落实。

8、分承包单位定期向总承包单位通报施工现场安全工作情况，工程竣工后将各自的安全管理档案移交总包单位。

2024年施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）第一章总则第一条为确保施工现场的安全和顺利进行，保护工人的身体健康和生命安全，提高工作效率和施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于2024年施工现场总包、分包单位，包括总包单位和分包单位。

第三条施工现场总包、分包单位应按照相关法律法规、标准和规范要求，建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全。

第四条施工现场总包、分包单位应加强对工人的安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。

第五条施工现场总包、分包单位应建立健全安全监督管理机构和安全培训机构，做好安全管理工作。

第六条本制度的具体内容由总包单位和分包单位共同制定。

第二章施工现场总包、分包单位的安全管理职责第七条施工现场总包单位应对施工现场的安全负主要责任，负责组织、指导和监督分包单位的安全管理工作。

工程总包日常管理制度一、总则为规范工程总包日常管理工作，提高工程管理效率，确保施工质量和工程进度，特制定本管理制度。

二、管理目标工程总包日常管理的目标是：推动工程施工进度，保障工程质量，维护工程安全。

三、管理职责1. 项目经理（1）负责项目的日常管理工作，协调各部门合作，推动工程进度。

（2）负责组织施工方案的编制和实施，监督工程施工过程。

（3）负责协调工程设计、施工图纸的修改和调整。

2. 技术总监（1）负责工程施工质量的把控和监督。

（2）指导工程施工技术，解决施工过程中的技术问题。

（3）协助项目经理做好工程日常管理工作。

3. 安全总监（1）负责工程施工安全管理工作。

（2）制定工程施工安全措施，遵守国家安全法规。

（3）协助项目经理做好工程日常管理工作。

4. 材料部负责人（1）负责工程材料的采购和调度。

（2）确保材料供应的及时性和质量。

（3）协助项目经理做好工程日常管理工作。

五、管理制度1. 项目管理（1）项目经理应当及时了解工程进度和施工质量情况，定期召开项目现场例会，及时处理问题。

（2）项目经理应当做好项目文件的归档管理，确保施工进度和质量的记录完整。

2. 施工管理（1）项目经理应当制定合理的施工计划，明确施工任务和时间节点。

（2）技术总监应当对施工过程中的技术细节进行监督和指导，确保工程施工质量。

（3）安全总监应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。

3. 质量管理（1）项目经理应当做好工程质量的把控和监督。

（2）技术总监应当制定并实施施工质量管理措施，严格执行施工质量标准。

（3）材料部负责人应当保证施工所用材料的质量，严格管理供应商。

4. 安全管理（1）项目经理应当制定并执行工程安全管理制度，确保施工现场安全。

（2）安全总监应当对施工现场进行安全检查和指导，及时解决安全问题。

6. 费用管理（1）项目经理应当做好工程造价管理，控制工程经费开支。

（2）材料部负责人应当严格管理材料采购费用，避免浪费。

兰州万达广场工程总包管理制度(总35页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。

我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。

为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。

各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。

一、总包方的管理责任及义务1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工条件。

2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。

3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。

4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。

二、总包管理组织机构总包管理负责人：项目经理樊新胜总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作）总包管理配合人员：项目生产经理游仕明项目商务经理段美刚项目书记刘庆国项目安全总监韩江峰项目物资经理王兴义项目质量总监陈露斌项目工程部部长丁冯毅项目技术部部长吴辉辉项目商务部部长丁昀项目资料负责张焕珍三、总承包管理流程及要求1、总分包合同管理要求总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。

2024年工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。

若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

2024年工程项目总包与分包安全管理制度（二）第一章总则第一条为确保2024年工程项目总包与分包安全管理的顺利进行，保障工程项目的施工安全和人员健康，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于2024年工程项目总包与分包项目的安全管理，包括对施工安全措施的制定和实施、人员培训和指导等方面。

第三条工程项目总包与分包单位应严格遵守国家有关安全生产法律法规和工程施工安全标准，确保施工过程中的安全。

第四条工程项目总包与分包单位应建立健全安全管理体系，明确安全管理责任和安全管理部门，并配备相应的安全人员。

第二章安全管理体系第五条工程项目总包与分包单位应建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员的职责、权限和责任。

2024年总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。