万达标准工期及穿插施工

工期目标及施工进度计划1、工期目标本工程施工工期目标:从进场开始 10 天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目标。

2、制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.4、提前订货,保证材料及时供应保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的正常施工。

加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.9、加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。

10、超前思维，预见性安排工作10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项，事先书面向业主、监理公司提出。

如施工方案的审批，施工中的变更签证等。

10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项，事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

10.4.对所有需其他施工单位配合的事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，及时报请业主、监理公司协调解决。

11、随机应变,灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。

全穿插施工工程施工计划一、工程概况全穿插施工法是一种将不同专业的施工内容在时间上和空间上进行合理安排，以实现工程项目的快速、高效、优质完成的方法。

本工程为某城市综合体项目，包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等四个部分，总建筑面积约为30万平方米。

工程采用全穿插施工法，以缩短施工周期，提高工程质量。

二、施工目标1. 工期目标：本项目计划工期为18个月，其中土建工程工期为12个月，装修工程工期为6个月。

通过全穿插施工法的应用，实际工期将控制在15个月内，比计划工期缩短3个月。

2. 质量目标：本项目质量目标为合格，同时争创优质工程。

通过全穿插施工法的合理配置，确保工程质量满足设计和规范要求，提高工程品质。

3. 安全目标：本项目安全事故控制在零，严格遵守国家和地方的安全生产规定，确保施工现场的安全稳定。

三、施工内容1. 土建工程：包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程、屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程等。

2. 装修工程：包括室内外装修、给排水及电气安装、空调及消防设备安装、电梯安装等。

3. 市政工程：包括供水、供电、排水、通信、燃气等接入工程。

4. 园林绿化工程：包括景观绿化、景观小品、庭院照明等。

四、施工策略1. 合理安排施工顺序：根据全穿插施工法的原则，结合工程实际情况，合理安排各专业施工顺序，确保施工顺利进行。

2. 优化资源配置：充分考虑人力资源、材料资源、设备资源的合理配置，提高资源利用率，降低成本。

3. 强化施工现场管理：加强施工现场的安全生产、质量控制、进度协调等工作，确保工程顺利进行。

4. 采用先进施工技术：引进和应用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率和质量。

五、施工计划1. 前期准备：包括施工图纸审查、施工方案制定、施工现场勘察等，预计用时1个月。

2. 土建工程：桩基工程预计用时3个月，地下室工程预计用时4个月，主体结构工程预计用时5个月，屋面工程预计用时2个月，建筑给排水及采暖工程预计用时3个月，建筑电气工程预计用时3个月，合计用时18个月。

施工各阶段穿插工序的关键要点综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能在2年内实现开业目标？除了设定标准工期外，肯定需要进行合理组织、穿插。

其建设主要通过以下十一个阶段部分工作进行穿插，一起来看一下吧。

一、开工前阶段1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划。

2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件。

3.公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作。

二、开工阶段4.尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案。

5.尽快完成基础机构行使的论证，确定基础结构形式。

6.提前展开选址、设计、施工组织工作。

7.在土地协议签约后，即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件。

三、基础工程8.采取常用的边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工程控制在4个月以内；需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目，工期根据具体情况计算。

9.两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内。

10.优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键。

11.支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件。

12.选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段。

四、主体结构施工阶段13.商业裙楼一般高为5层，按12天/层要求。

14.塔楼按5天/层要求。

15.在结构施工过程中，要考虑地下室外墙防水工程的插入，为提早进行肥槽回填创造条件（外用电梯基础要提前插入实施）。

16.地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材料的清运，为砌筑和一次机电工程提供工作面。

五、砌筑及一次机电工程17.要求在裙楼结构封顶后75日内完成商业和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次机电工程，全面达到内装进场条件；完成界面要求按《房产交付技术条件》实施。

万达广场项目施工组织设计新定稿版为了确保项目施工进度顺利进行，并最大限度地保障施工安全与质量，特对万达广场项目进行施工组织设计的新定稿作出以下安排：一、总体目标本次施工组织设计的总体目标是在确保安全、提高效率、保证质量的前提下，按照计划有序推进万达广场项目的施工进程，最终实现项目建设的顺利竣工和投入使用。

二、项目概况万达广场项目位于市中心地段，总建筑面积约为10万平方米，涉及商业、办公、住宅等多个功能区域。

项目总工期为2年，计划每天施工时间为8小时，施工周期内需要进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装修及设施安装等多个工序，施工涉及的各项工程密切相连，需要科学合理地组织施工进度。

三、施工组织架构1.项目管理组织结构：项目经理为项目的最高管理者，直接负责项目整体管理和决策。

下设工程部、安全保障部、质量监督部等相关职能部门，负责各自领域的管理和监督工作。

2.施工分包模式：本项目将采用总承包商与多个分包商的模式，总承包商负责项目整体施工和协调管理，各分包商负责具体的施工工序。

四、施工安全措施1.安全生产责任制：明确各级管理人员和现场作业人员的安全生产责任分工，落实到位，确保每个责任人切实履行职责。

2.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全生产。

3.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工环境的安全。

五、施工质量管理1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的质量控制和检测方案，确保施工工程质量符合相关标准和规范。

2.质量监督检验：设立专门的质量监督部门，对施工过程进行全程监督和检验，确保施工质量符合规定标准。

3.质量保证措施：采取科学有效的质量保证措施，包括材料检测、施工工艺监控、质量抽检等手段，确保施工质量稳定可靠。

六、施工进度计划1.制定详细施工进度计划：根据项目工程量和施工工序的要求，制定详细的施工进度计划，并在施工现场张贴公示，确保全员知晓。