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岗位责任及绩效考核表（附表15.1）
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。
员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
合同管理岗位绩效考核要素甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）根据双方协商一致，约定如下合同管理岗位绩效考核要素：一、服务质量1.在合同期内，甲方向乙方提供的服务质量必须达到99%以上的合格率，否则乙方将会受到相应的扣款。
2.甲方将对乙方所涉及的所有项目进行质量评估，每项评估要素包括：合同执行时间、服务项目、服务质量、服务态度等。
二、业务能力1.乙方应该熟悉本行业的常见操作流程，并具备较高的业务能力以及服务意识。
2.乙方应该承担相关的考证费用，主动学习提升自身业务能力，如在合同期内因未通过要求考证而影响到执行工作，则由乙方承担相应责任。
三、工作时间1.乙方应严格遵守工作时间，按时到岗，不迟到、早退或缺勤。
2.如果出现迟到、早退或缺勤情况，甲方有权要求乙方补班或直接扣除相应的工资。
四、工作量1.乙方每日工作量不得低于8小时，周末和法定节假日按照国家有关规定上班，如果甲方需要乙方加班，应按照国家有关法律法规进行支付。
2.如果甲方认为乙方完成工作量不足，则可以通过口头或书面方式要求乙方加班或补上遗漏的工作量。
五、保密1.乙方在合同履行期内，不得泄露任何与甲方经营、业务相关的保密信息。
2.如果乙方违反上述保密规定，将会受到相应的法律责任和经济惩罚。
六、违约责任1.乙方在合同履行期内严重违背合同规定的，将会被双方终止合同，并要承担相应的违约责任。
2.如果甲方在合同履行期内严重违背合同规定，造成乙方劳动权益受损，甲方将会承担相应的法律责任和经济赔偿。
协议有效期：自签订之日起至合同规定的期限届满为止。
甲方：（公司名称）联系人：联系电话：乙方：（个人姓名）签名：_____日期：_____年_____月_____日。
岗位绩效查核指标表表一：人力资源部部长重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司准时正确1薪资管理薪资差错次数季度职工薪资发放的犯错次数20％少 5分，出现 3次理供给帐目表单发放为 0 分职工福利职工福利保险差错职工福利保险办理的实时性差错次数每增添由公司财务部、人力资源部经保证职工福利工作2季度20％一次减少5分， 3保险管理次数及犯错率理供给帐目表单展开顺利次差错为0 分劳动合同劳动合同签订、改正、续订差错次数每增添人力资源部经理采集到的差保证公司后勤管理3劳动合同的实时性季度和停止的实时性；职工入、15％一次减少5分， 3管理错次数为准工作顺利进行辞职手续办理的实时性。
次差错为0 分人员档案人员档案管理的出差错次数每增添保证人员基本资料4季度人员档案管理的完好性10％一次减少5分， 3按期抽查档案管理的完好性管理错率完好次差错为0 分职工招聘各部门满在规定的时间内招聘到知足各部门填写招聘满意度检查招聘适合的职工以5招聘管理季度各部门要求的职工（时间、30％满意度百分比知足公司的发展需意度表职工数、职工质量）要6人员状况人员基本状况剖析季度人员基本状况统计、剖析、15％依照报告质量评统计剖析报告辅助部门经理对人剖析管理报告建议报告的合理性分员状况剖析总分统计表二：人力资源部人力资源专员重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期明确成立人力资源部各样1制度管理人力资源制度成立季度政策，包含培训、查核、5％已书面化的制度、流程/ 需各样人力资源管理制度不停完美公司的各与规范效率招聘等，依据公司发展不要书面化的制度、流程比率报告种管理制度同阶段不停调整2岗位管理职位说明书改正的季度以部门经理部署的时限为5％已改正的职位说明书 / 需要职位说明书职位说明书改正实时性准改正的职位说明书比率3培训管理培训计划季度培训计划拟订的质量10％部门经理评分培训计划方案增强对公司培训的检查、研究人力资源部经理采集资增强公司的培训管4培训管理培训实行季度培训计划的达成率10％部门经理评分理，提高职工的综料合素质5培训管理培训内外面资源建季度职工对培训的满意度10％培训人员满意度检查培训人员满意度检查表提高培训质量立6绩效管理绩效查核成立季度绩效查核系统成立的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核健全公司绩效查核系统满意度检查表管理7绩效管理绩效查核实行季度绩效查核实行的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核绩效查核的追踪、实行满意度检查表改良、管理对绩效查核的结果进行评绩效查核剖析评估报绩效查核是过程，8绩效管理绩效查核评估季度各部门经理综合评分告、各部门经理对绩效不是结果，经过评15％估、改良质量、效率查核评估满意度检查表估改良公司管理联合绩效管理不停9薪酬管理薪酬制度、系统的年度薪酬制度、系统成立的质各部门经理评分薪酬系统满意度检查表完美公司的薪酬体成立、不停完美15％系，增强公司薪资量系统的内外竞争力总分统计：表三：人力资源部经理重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期业绩指标部门季度计划拟订负责拟订整个部门的工作计划，安上司主管根保证人力资源部各项工作计据计划的质部门拟订的季度或1部门计划的质量、及实行完季排跟进各岗位的工作计划，并依照10％划拟订的收效，提高部门经理量评分、达成年度计划成率落实依照计划推行工作的计划能力和执行力。
合同管理员绩效考核内容英文回答：Performance Evaluation for Contract Administrator.Key Performance Indicators (KPIs)。
Technical Skills:Knowledge of contract law, regulations, and best practices.Ability to draft, review, and negotiate contracts.Expertise in contract management software and systems.Communication and Interpersonal Skills:Strong verbal and written communication skills.Ability to build and maintain relationships with stakeholders.Excellent negotiation and conflict resolution abilities.Project Management Skills:Proven ability to plan, execute, and track contract performance.Proficiency in risk management and mitigation strategies.Expertise in project budgeting and cost control.Compliance and Regulations:Thorough understanding of industry standards and applicable laws.Ability to ensure contract compliance and mitigate legal risks.Commitment to ethical and professional practices.Business Acumen:Understanding of business objectives and goals.Ability to align contract management strategies with business priorities.Contribution to cost savings and revenue generation.Evaluation Methods:Objective Measurements:Number of contracts negotiated and managed.Contract compliance rate.Risk mitigation and incident resolution.Cost savings and revenue generation.Subjective Assessments:Feedback from stakeholders (e.g., clients, vendors, project team)。
九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司目录营销副总裁业绩合同 (1)营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表 (2)市场一部员工关键绩效考核指标 (3)市场一部总监业绩合同 (3)市场一部品牌经理关键绩效考核指标表 (4)市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表 (5)市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表 (6)市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表 (7)美工设计岗关键绩效考核指标表 (8)产品经理关键绩效考核指标表 (9)文员关键绩效考核指标表 (10)市场二部员工关键绩效考核指标 (11)市场二部总监业绩合同 (11)市场策划岗关键绩效考核指标表 (12)美工设计岗关键绩效考核指标表 (13)产品经理关键绩效考核指标表 (14)文员关键绩效考核指标表 (15)广告公关部员工关键绩效考核指标 (16)广告公关部总监业绩合同 (16)总监助理关键绩效考核指标表 (17)区域媒体协调岗关键绩效考核指标表 (18)广告制作岗关键绩效考核指标表 (19)文员关键绩效考核指标表 (20)南/北中国销售部员工关键绩效考核指标 (21)中国销售部总经理业绩合同 (21)中国销售部副总经理业绩合同 (22)综合业务岗关键绩效考核指标表 (23)终端管理岗关键绩效考核指标表 (24)人事经理关键绩效考核指标表 (25)文员关键绩效考核指标表 (26)省办事处员工关键绩效考核指标 (27)省办经理业绩合同 (27)省级督导关键绩效考核指标表 (28)综合文员关键绩效考核指标表 (29)城市经理关键管理绩效考核指标表 (30)业务代表关键绩效考核指标表 (31)重点客户部员工关键绩效考核指标 (32)重点客户部总监业绩合同 (32)KA业务规划岗关键绩效考核指标表 (33)KA经理关键绩效考核指标表 (34)KA商务岗关键绩效考核指标表 (35)销售分析岗关键绩效考核指标表 (36)文员关键绩效考核指标表 (37)计划物流部员工关键绩效考核指标 (38)计划物流部总监业绩合同 (38)营运经理关键绩效考核指标表 (39)客户服务主管关键绩效考核指标表 (40)计划主管关键绩效考核指标表 (41)客户服务专员关键绩效考核指标表 (42)储运专员关键绩效考核指标表 (43)产品质量控制专员关键绩效考核指标表 (44)文员关键绩效考核指标表 (45)中转库仓库管理员关键绩效考核指标表 (46)中转库帐务管理员关键绩效考核指标表 (47)人力资源部员工关键绩效考核指标 (48)人力资源部总监业绩合同 (48)人力资源部总监助理关键绩效考核指标表 (49)薪酬管理岗关键绩效考核指标表 (49)人事管理岗关键绩效考核指标表 (50)培训教育经理关键绩效考核指标表 (51)人事监察关键绩效考核指标表 (52)总裁秘书关键绩效考核指标表 (53)行政专员关键绩效考核指标表 (54)前台关键绩效考核指标表 (55)司机关键绩效考核指标表 (56)专职编辑关键绩效考核指标表 (57)法务专员关键绩效考核指标表 (58)生产管理部员工关键绩效考核指标 (59)生产管理部总监业绩合同 (59)生产厂厂长业绩合同 (60)计划管理岗关键绩效考核指标表 (61)产品品质控制岗关键绩效考核指标表 (62)财务部员工关键绩效考核指标 (63)财务部总监业绩合同 (63)财务部副总监业绩合同 (64)销售财务经理关键绩效考核指标表 (65)销售财务分析关键绩效考核指标表 (66)费用审核岗关键绩效考核指标表 (67)办事处财务经理关键绩效考核指标表 (68)省办会计关键绩效考核指标表 (69)省办出纳关键绩效考核指标表 (70)财务会计经理关键绩效考核指标表 (71)主管会计关键绩效考核指标表 (72)结算会计关键绩效考核指标表 (73)成本会计关键绩效考核指标表 (74)往来会计关键绩效考核指标表 (75)材料会计关键绩效考核指标表 (76)税管会计关键绩效考核指标表 (77)生产厂出纳员关键绩效考核指标表 (78)投融资管理关键绩效考核指标表 (79)预算管理关键绩效考核指标表 (80)综合信息管理关键绩效考核指标表 (81)出纳关键绩效考核指标表 (82)附表协作满意度调查表 (83)营销副总裁业绩合同合同编号: 受约人姓名：发约人姓名：受约人职位：发约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
合同管理员考核细则一、工作效率1.合同起草速度：评估合同管理员起草合同的速度，包括起草一份标准合同所需时间以及特定合同的起草速度。
2.合同审核效率：考核合同管理员对合同审核的效率，包括审核一份合同所需时间以及对重要合同的审核时间。
3.合同执行跟进：评估合同管理员对已签署合同的执行跟进情况，包括跟进签署情况、履行进度以及解决执行过程中的问题的能力。
二、合同质量1.合同起草准确性：评估合同管理员起草合同的准确性，包括合同条款的完整性、语言表达的准确性以及法律合规性。
2.合同审核准确性：考核合同管理员对合同审核的准确性，包括对合同条款的理解准确性以及对合同风险的识别能力。
3.合同执行准确性：评估合同管理员对已签署合同的执行准确性，包括对合同条款的遵守情况以及履行义务的准确性。
三、团队合作1.与其他部门的沟通协作：评估合同管理员与其他部门的沟通和协作能力，包括对其他部门需求的理解、对合同条款修改的及时响应以及对执行问题的协调解决能力。
2.对合同培训和指导：考核合同管理员对其他员工的合同培训和指导能力，包括合同相关规定的培训内容、培训方法的有效性以及员工对培训的反馈情况。
四、风险预防与合规1.风险识别与预防：评估合同管理员对合同风险的识别能力，包括对合同条款中潜在风险的识别、对合同风险的防范措施以及对风险问题的及时处理能力。
2.合规性评估与监督：考核合同管理员对合同执行过程的合规性评估和监督情况，包括对合同执行过程合规性的监控、风险预警和问题处理等能力。
五、创新和改进1.合同流程改进：评估合同管理员对合同管理流程的改进能力，包括对合同管理软件和工具的使用情况、对流程的优化改进以及对管理效果的反馈情况。
2.合同管理创新：考核合同管理员对合同管理工作的创新情况，包括在合同起草、审核和执行过程中的创新思维、解决问题的创新方法以及对合同管理工作的改进建议。
合同管理关键绩效考核指标合同编号：__________合同管理关键绩效考核指标第一章：总则第一条本合同的签订目的是为了明确双方在合同管理中的权利和义务，确保合同的履行，提高合同管理的效率和质量。
第三条本合同的内容包括甲方和乙方在合同管理中的职责、权利、义务以及关键绩效考核指标等。
第二章：甲方职责与权利第四条甲方应按照合同约定履行合同义务，确保合同的顺利实施。
第五条甲方应按照乙方提供的关键绩效考核指标体系进行合同管理，并对乙方的考核工作进行配合。
第六条甲方对乙方的考核结果有异议时，有权要求乙方进行复核。
第三章：乙方职责与权利第七条乙方应根据甲方的需求，制定合理的合同管理关键绩效考核指标体系，并提供给甲方。
第八条乙方应按照约定时间对甲方的合同管理进行考核，并提供考核结果。
第九条乙方应对甲方的异议进行复核，并在合理时间内给予答复。
第四章：关键绩效考核指标1. 合同签订率2. 合同履行率3. 合同纠纷率4. 合同审批流程时效5. 合同归档及时性6. 合同知识库建设及更新第十一条乙方应根据甲方的要求，对关键绩效考核指标进行解释和说明。
第五章：合同管理改进与培训第十二条乙方应根据甲方的考核结果，为甲方提供合同管理的改进建议。
第十三条乙方应定期为甲方提供合同管理培训，提高甲方合同管理的能力和水平。
第六章：违约责任第十四条双方应严格按照本合同的约定履行各自的职责和义务，如一方违约，应承担违约责任。
第十五条违约责任的承担方式包括但不限于：赔偿损失、支付违约金、解除合同等。
第七章：争议解决第十六条双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八章：附则第十七条本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
第十八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________签订日期：__________ 签订日期：__________多方为主导时的，附件条款及说明第三章：甲方职责与权利第十一条甲方应按照合同约定履行合同义务，确保合同的顺利实施。
合同管理绩效考核制度1. 背景在现代企业管理中，合同管理是一项至关重要的工作。
合同管理的好坏直接影响到企业的利益和声誉，因此需要建立一个科学、合理的绩效考核制度来评估合同管理的效果和绩效。
2. 目的制定合同管理绩效考核制度的目的是为了明确每位员工在合同管理中的职责和要求，并通过绩效考核的方式激励员工持续改进合同管理能力和效果，提高企业整体绩效。
3. 考核指标3.1 合同数量合同数量反映了员工在一定时间内所负责的合同数目。
合同数量的增加表明员工具备了更多的工作量和责任。
3.2 合同准确率合同准确率是衡量员工是否能按照合同要求进行操作、处理和管理的指标。
合同准确率越高，说明员工执行合同的能力越强。
3.3 合同完成时间合同完成时间是指员工完成合同所需的时间。
合同完成时间越短，说明员工能够高效地处理合同事务，提高工作效率。
3.4 合同问题处理合同问题处理是评估员工解决合同过程中出现的问题能力的指标。
能够及时、准确地处理合同问题，说明员工具备了良好的问题解决能力。
3.5 合同评价合同评价是对员工合同管理水平的客观评价。
通过采集合同相关方的评价和反馈，可以评估员工的合同管理能力和准确性。
4. 考核流程4.1 考核周期合同管理绩效考核制度采用季度考核周期，每季度一次考核。
4.2 考核方式考核方式分为自评和上级评定相结合的方式。
•员工首先对自己在合同管理方面的工作进行自我评估，并撰写绩效报告。
•上级根据员工的绩效报告、合同管理指标指标和客观评价进行评定。
4.3 考核结果•优秀：优秀表示员工在合同管理方面表现出色，并且达到了优秀的绩效标准。
•良好：良好表示员工在合同管理方面工作能力和绩效达到了预期水平。
•一般：一般表示员工在合同管理方面存在一些问题，但仍能够满足基本要求。
•需改进：需改进表示员工在合同管理方面表现较差，需要加强训练和提高工作水平。
4.4 绩效奖励与考核结果挂钩为了激励员工在合同管理方面取得优异成绩，公司将根据考核结果进行相应的绩效奖励。
