关于县乡领导班子换届工作的几点意见

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关于县乡领导班子换届工作的几点意见
中共通河县委 赵 欣
一、关于县委专职副书记设置和党政交叉任职问题
1、关于县委专职副书记分工。目前,县委专职副书记
分工多半是分管县委常务、群团、统战等项工作,个别还
有分管组织、宣传工作的。通河县自2006年县委换届以
来,两任县委专职副书记都安排分管组织、宣传工作,实
践证明,这样安排利大于弊。其利:一是利于工作。便于
县委统筹组织、宣传工作的领导,减轻县委书记工作的压
力,特别是能够缓解选用干部工作上容易出现的矛盾。二
是利于县委专职副书记的成长进步。县委专职副书记大都
是县级正职后备干部,单纯的常务分工工作量少,缺乏全
面锻炼的机会,不利于今后的提拔任用。其弊:主要是存
在双重领导的问题,需要县委书记协调好、摆布好各方面
关系。
2、关于党政交叉任职。无论大县小县,都应有两位政
府副职进入常委班子。当前乃至今后一个时期,县域经济
已经进入大发展、快发展的时期,政府工作不仅任务相当
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艰巨和繁重,而且关系到经济社会发展全局。增加政府副
职进入常委班子,有利于县委加强对经济社会发展的直接
领导,有利于提高县委的执行力。
二、关于县委常委职数问题
县委常委职数一般按7-9名掌握,有些偏少,应当按
9-11名掌握。可按县型大小分两类,一类的11名,二类
的9名,中等以上县型都应按一类掌握,少部分规模较小
的县可按二类掌握。大县和中等县工作性质相同,工作量
又差异不大,常委职数过少,既不利于工作,也不利于干
部的成长进步。
三、关于这次换届乡镇领导班子职数和年龄结构问题
乡镇党委班子职数以7-9人为宜,乡镇领导班子应该
在现在的一正两副基础上增加一名副职,达到一正三副。
主要是考虑乡镇政府的工作量很大,其重要地位和作用远
远大于县直各部门。乡镇政府职数中,应有一名分管农业
工作,一名分管社会事业工作,一名分管城乡建设、信访
稳定工作。现在的两职,不便于分工,而且也难以承受较
大的工作量。
乡镇党政正职的年龄应当更年轻一些,原则上不能超
过50周岁,应以35-45周岁为主体。乡镇党政正职的主
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要归宿是进城,超过50周岁新任职的党政正职就没有进
城工作的机会。实践证明,超过50周岁在乡镇任职的干
部,一般都没有长远打算,工作积极性也难免大打折扣。
四、关于如何考察干部的综合素质,准确考察干部“绩”
的问题
考察干部的“绩”,应重要考察六个方面的表现:一是
是否勤奋敬业。了解干部工作时间都在干啥,业务时间都
在干啥,是务正业、干正事,还是贪图安逸,经常忙自己
的事。二是是否勤俭节约。了解干部花钱是否精打细算,
省吃俭用,是否大手大脚,花公家钱不心疼。主管财经是
否增收节支,是否消化债务,还是增加债务。三是是否公
正用人。了解所推荐的干部、选用的干部,是否符合正派
加政绩的标准,是否出于公心,对事业负责。四是是否干
事。了解干部是否想干事、能干事、干成事,有突出的工
作业绩。五是是否诚实守信。了解干部是否言行一致、表
里如一,说到哪、做到哪,不说大话、空话。六是是否团
结友爱。了解干部是否孝敬父母、关爱他人、同情弱者、
维护团结。
考察办法可以采取调查问卷、民主测评、个别走访、
考察谈话、查阅帐目等方式。