劳动力投入保证计划1.劳动力的组织保障（1）建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
（2）公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
（3）公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。
（4）公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。
（5）对优秀的施工队伍按公司规则发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
2.劳动力管理措施（1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的.精干.高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
（2）保证劳动力供应的措施1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。
3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规则。
