工程施工进度计划横道图带劳动力动态曲线图
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施工计划横道图
1、本项目的实际进场日期、工作量等情况,均按施工现场实际安排;
2、本项目所派的班组及其他相关进驻时间、工作明细时间、工作量等均按现场实际工作量而定。
专业人员的时间计划
1、本项目的实际进场日期、工作量等情况,均按施工现场实际安排;
2、本项目所派的班组及其他相关进驻时间、工作明细时间、工作量等均按现场实际工作量而定。
主要人员进场计划表
XXXX设计楼(自编号A-1至A-6栋)
劳动力、材料机械计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作,通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。
二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守各项规章制度,严格遵守施工操作规程,熟悉并执行质量验收标准。
2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细,施工经验丰富,能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼班组负责。
3.人员到岗到位:施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
施工进度计划图表形式及优缺点:
1、横道图
优点:(1)简单直观,直接反应出工程点工期
(2)便于计算劳动力资源需要量
缺点:(1)不能反映各工程项目的逻辑关系,只能体现先后顺序(2)体现不出工期与施工地点关系
(3)体现不出工程数量分布情况
(4)找不到机动时间
(5)不能进行优化比较
2、垂直图
优点:(1)直接差的工程数量的分布,施工日期一目了然(2)体现施工先后顺序
(3)任何时间施工位置能直接找到
缺点:(1)不能体现机动时间及关键工作
(2)不能进行优化比较
(3)图表复杂,绘制时工作量大
3、网络图
优点:(1)逻辑关系明确
(2)可以找到机动时间
(3)可以进行优化比较
(4)可以利用计算机。
(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段,涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成,特制定本横道图,以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件:包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告:对施工现场的实际情况进行详细描述,为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计:明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准:确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段:包括基础、主体结构、屋面等部分,起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段:包括给排水、电气、暖通、消防等系统,起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段:包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等,起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段:包括工程自检、监理验收、竣工验收等,起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成:第1个月。
2. 主体结构封顶:第4个月。
3. 机电安装完成:第10个月。
4. 装饰装修完成:第12个月。
5. 竣工验收合格:第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后,方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中,应与装饰装修施工同步进行,以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业,确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整,确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调,确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查,发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施,需要对各项资源进行合理分配与调配。
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1.1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期:2016年10月1日,竣工日期:2017年3月24日,总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天。
具体开工日期按甲方安排,施工按发包人,总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划,将总工期控制在规定时间内,对确保工期有一定的把握。
开工后的前5天我方进场,进行工序交接,在现场对照施工图放线,办理相关手续,给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索,并确定关键线路上的任务为里程碑任务(详见施工进度网络图),按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件,作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并落实于人,每周出周计划。
进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1.2工序时间参数安排及关键线路21.2.1施工总进度控制计划网络图31.2.2施工总进度计划控制计划横道图1.3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件,作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。
对影响施工进度的关键工序,项目经理必须亲自组织力量,加班加点进行突击,有关的责任管理人员要跟班管理,确保关键工序按时完成。