雇主品牌打造方案
一、打造雇主品牌的目标
一个好的雇主品牌可以最大程度的让员工发挥价值，帮助公司实现战略目标。通过打造雇主品牌，吸引潜在人才、节约招聘成本、保留关键员工、增加企业核心竞争力，形成健康可持续的人才竞争优势。
二、雇主品牌的现状
目前XX公司的雇主品牌不够清晰，员工价值主张不明确，媒体宣传不聚焦，活动多未形成体系，总体在当地人才市场以及全国性的人才市场较为缺乏竞争力。
四、打造雇主品牌的关键环节
（一）雇主品牌的宣传
品牌内涵、员工价值主张以及视觉呈现，构成了雇主品牌的骨骼。因此通过高度一致的视觉体验，对XX公司的雇主品牌内涵和员工价值主张进行宣传是打造雇主品牌的首要考虑点。
1. 提炼雇主品牌主题
对于不真实的雇主品牌，员工容易产生反感情绪，只有“真实”的雇主品牌才具有生命力。“真实”要求通过对XX公司目前雇主品牌实践的调研，与员工体验相结合，提炼出员工价值主张，定义雇主品牌主题并进行宣传。例如：“你的未来，我们的期望”、“给你舞台，让你发光”等等。
2.挖掘员工故事 员工故事是雇主品牌重要的载体，让雇主品牌更加丰富和生动。挖掘员工故事，选择有代表的人物和事件，通过拍摄短片的形式，每季度推出一集。
3.设立宣传专栏
目前对外宣传有《XX》书刊，企业文化有《XX》书刊，但是对于雇主品牌的展示没有固定的渠道。通过在视频网站中开辟专栏，上传宣传片、员工故事、企业文化以及日常视频短片，可以集中展示雇主品牌形象，直达潜在候选人。
4.拓展当地媒体传播
公司新闻在民航资源网比较常见，其他的媒体鲜见相关报道。重庆基地的雇主品牌影响力的提升应多借助重庆本地媒体，通过和华龙网、大渝网、今日头条等网络媒体合作，传播重要的新闻事件，扩大影响力，增加重庆本地雇主的知名度。同理也可推广到其他基地。
（二）应聘者体验提升
通过应聘者体验的提升，帮助潜在的人才了解、熟悉公司，理解公司文化，成为符合企业文化和价值主张的候选人。
经营战谗
■ｒｅ。船下 忑
【摘要】 面对以智力资源为主要特征的新经济时代的冲
击与挑战．如何吸引、激励和留住人才已成为企业越来越关切
的问题，这就需要建立一个良好的雇主品牌形象。文章在界定
雇主品牌的涵义和功能基础之上，具体分析了目前雇主品牌构
建中存在的问题．并提出了相应的雇主品牌实施战略。
【关键词】 雇主品牌实施战略人力资源管理品牌建设
近年来企业竞争的重点逐步由争夺资源、市场和技术转向
争夺人才，如何吸引优秀人才，如何留住核心人才，已经成为包
括跨国企业在内的每个企业所必须面对的战略性问题，而这一 系列问题的背后其实都离不开企业的品牌影响力。这种影响力
延伸到人力资源领域便形成了一个更贴切的称谓——雇主品
牌（Ｅｍｐｌｏｙｅｒ Ｂｒａｎｄ）。雇主品牌是一个全新的概念，是品牌的一
个崭新分支，在近几年随着人才竞争的加剧而倍受关注。目前国
内外学者主要对雇主品牌的概念、发展现状、打造雇主品牌的
意义以及如何打造雇主品牌方面进行了一定程度的研究，但思
考深度还不够，有待进一一步研究。
一、雇主品牌的内涵 雇主品牌源于市场营销学，但却是品牌概念在人力资源领
域的应用，其理论研究始于上世纪９０年代中期 Ａｍｂｌｅｒ和
Ｂａｒｒｏｗ（１９９６）从利益面来定义雇主品牌，称其为“由雇佣关系
（ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ）所提供的功能性、经济性与心理性利益的总和，并
由雇佣企业所确认”；Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ Ｂｏａｒｄ（２００１）提出了类似的观
点：“雇主品牌建立企业本身作为雇主时的特性，它包含了企业
为吸引、激励与维持现有员工和潜在员工的价值系统、政策和
行为”。这些研究指出雇土品牌兼顾企业内部与外部对企业的 影响，使得企业具有差异性并使员工期待被雇佣。Ｋｒｉｓｔｉｎ和
Ｓｕｆｉｎｄｅｒ（２００５）从组织层面定义雇主品牌是“建立企业可识别性 与独特性的过程，也是使企业和其竞争者不同的概念”专业咨
询顾问公司翰威特公司认为雇主品牌是一种雇主的允诺，是关 于员工加入公司后能体验到的工作文化、环境和机会等。它包
雇主品牌案例
【篇一：雇主品牌案例】
> > > > 内容雇主品牌：微软案例2005-05-18 全球品牌网 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！
“我过成百上千个求职者”，现任中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。这个有过20年经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在、渣打银行等知名担任过人力资源总监职务。即便如此，1999年，张铭第一次到微软应聘时还是对微软的宽松的办公环境吃了一惊，更让他吃惊的是，他竟然在上班时间看到一个人穿着裤头、球鞋在办公区走动，后来有人告诉他，那是微软的一个高级经理。
事实上，对微软吃惊的不只是张铭一人，这个经常被声讨，甚至被人咬牙切齿的公司，却对众多it从业者有着强大的磁力。在翰威特、道琼斯等组织的“2001年亚太品牌榜”，微软排名第二。张铭说，“我们的员工流失率大概在10个百分点以内。”在微软的一间会议室里，张铭用投影仪给我们放了一段他做演讲的一个powoint，开头是：比尔*盖茨躺在一张宽大的椅子上自言自语：怎样才能把人才留住呢？让我好好想想。
金错刀：是一个新的概念，有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器，以您个人的观点，究竟什么是雇主品牌?
张铭：两星期前给100多位hr人士做演讲，讲的就是关于雇主品牌的话题。当时我给hr的同仁讲，包括系统程序操作之类，可能我们都有，我主要谈了十个故事，谈微软的文化，微软提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力，随公司一起成长。雇主品牌从公司角度讲更多的就是怎么样能为员工创造动力，使他们愿意为公司创造价值，也可以是这样一句话：怎么样把人才留住，怎么样吸引最好的人才。
金错刀：看了翰威特2001年亚太最佳雇主品牌榜，微软中国排名第二，那么微软在打造雇主品牌方面有什么高明之处？或者想跟大家分享的经验是什么？
张铭：微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，比如我们强调的开放、授权等，这样一种文化让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。我很难说微软和其他公司有什么不同，其它公司的雇主品牌不一定就差，可能在这一次评比中，微软的员工对自己公司更认同。每个公司有不同的文化，微软的文化造就了很多的精英，这些精英觉得喜欢在这种文化下工作。
ｅｎｔ ａｎｄ Ｃｔｌｌｔｕｒｅ
雇主品牌作为一个有效的策略开始在人才市场上发挥作用，一个强有力的雇主
品睥不但能轻 易举地招聘到优秀员Ｉ。更能培养一支敬业的员Ｉ队伍。从而带动企
业驶入发展的“快车道 。
进 打造雇主品牌
口李琳／文
人快速发展的２１世纪，当企业竞争重点逐步从产 优秀员工，更能培养一支敬业的员工队伍，从而带动企业驶
品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时 人发展的“快车道”。那么，雇主品牌到底指什么？对企业的发
候，人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。 展而言，雇主品牌起到什么样的积极作用？更为关键的是，怎
对于优秀人才而言，传统的以提高待遇为主的战 样才能建立成功的雇主品牌？
略，已经不再具有以往的诱惑力。因此，如何吸引到合适的人
才，如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍，如何留住核心
人才……这～系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的 脑海中。
然而，就在感叹“人才难找，留才不易”的同时，雇主品牌
（Ｅｍｐｌｏｙｅｒ Ｂｒａｎｄ）却作为一个有效的策略开始在人才市场上
发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到 企业增强竟争优势的法宝
一旦企 形成雇主品牌，构架起雇主与雇员之问的情感
桥梁。则能大大提高雇员在企业中的工作满意度、文化认同
感和工作责任感，从丽提升企业产品和服务的质量。
近年来，有关“最佳雇主”的评选活动此起彼伏。２００５年，
翰威特咨询公司举办了两年一度的“最佳雇主”评选活动，中
圈约一ｃｏＮ ｏＭｌｃＴＲＩＢＵＮＥ
维普资讯 华英才网举办了“中国大学生最佳雇主人气调查”，智联招聘
和ＣＣＴＶ举办的“ＣＣＴＶ中国年度雇主调查”更促使这场热
潮进一步升温。“最佳雇主”不断热播的同时，也引起了人们
对“雇主品牌”的关注。 雇主品牌就是指在人力资源市场上享有较高乃至很高
的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。它使潜在员工愿意来
