2017-2018年中国雇主品牌调研报告

雇主品牌调研报告
报告显示，尽管工资福利仍是吸引员工的最重要因素，但求职者的要求已经不再单一。

经过多年研究后发现，如今上海的求职者对工资福利的重视程度有所下降，今年比2014年下降10%。

“我们对5691人进行了调查访问，发现今年求职者在选择企业时重点关注前5项指标依次是工资福利（60%）、工作稳定（50%）、职业发展机会（49%）、财务状况良好（48%）和工作与生活平衡（48%）。

显然后面三项还是很接近的。

但2014年调查数字是，工资福利（70%）、工作稳定（51%）、职业发展机会（51%）、财务状况良好（41%）和工作与生活平衡（41%），再加上2016、2015年调查的结果，这表明比起收入和福利，现在的求职者越来越重视企业的发展和自己的生活质量。

虽然大数据显示求职者越来越关心企业的发展和自己的生活质量，但更细致分析发现，男女对于企业的关注点存在着一定差距。

调查表明，男性（占调查者男性总数62%）比女性更看重工资福利；女性（占调查者女性总数的44%）则比男性更看重愉快的工作氛围。

雇主品牌调研报告一、调研背景和目的本次调研旨在对雇主品牌进行评估和分析，并提供相关建议，以帮助企业进一步提升雇主品牌形象，吸引更优秀的人才加入。

二、调研方法本次调研采用问卷调查法和深度访谈法相结合的方式进行。

通过在线问卷和面对面访谈的形式，对员工和潜在候选人的观点进行收集与分析。

三、调研结果与分析1. 雇主品牌认知度：根据调研数据分析，受访者大多数对公司的雇主品牌有所了解，但仍有部分受访者对公司雇主品牌形象存在模糊认知，需要进一步提升品牌知名度。

2. 雇主品牌形象优势：通过调研发现，公司在市场领导地位、创新能力和企业文化等方面具有较为明显的优势，这些优势可以作为品牌建设的重点和亮点。

3. 雇主品牌吸引力：受访者认为公司雇主品牌的吸引力在同行业中具备一定竞争力，但仍有发展空间。

建议公司在福利待遇、工作氛围和职业发展等方面进一步加强，以提高吸引力。

4. 雇主品牌传播渠道：调研结果显示，公司在社交媒体和员工口碑传播上表现良好，但对于校园招聘和行业活动的利用还有待提高。

建议公司加大对这些传播渠道的投入，拓宽品牌影响力。

5. 内外部形象一致性：在调研过程中发现，员工对公司的宣传与实际情况之间存在一定的差距。

建议公司加强内外部形象的协调，确保员工对雇主品牌的认同感与实际情况相符。

四、建议与对策1. 提高品牌知名度：加大品牌宣传力度，通过广告、社交媒体等渠道扩大品牌影响力，提高品牌知名度。

2. 加强员工福利待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，以提高员工满意度和忠诚度。

3. 塑造良好的工作氛围：加强员工关怀、培训发展和团队建设，营造积极向上和和谐稳定的工作环境。

4. 拓宽传播渠道：投入更多资源，加强校园招聘和行业活动的参与，提高品牌传播效果。

5. 建立内外部形象一致性：加强企业文化建设，确保内部员工和外部传播内容一致，形成统一的品牌形象。

综上所述，本次调研结果显示公司在雇主品牌方面已取得一定成绩，但仍有改进的空间。

中国最佳雇主调研报告上，中国土生土长的传统企业比谁都更明白中国这个市场城乡、贫富差距带来的复杂性；他们比谁都明白企业与政府、与消费者之间错综复杂的暧昧人际关系；他们的腰包日益鼓胀，收入消费直追海外企业……他们更应该得到市场的认可。

但实际情况是，至于缺席原因，除了该机构与内地企业沟通的原因外，更重要的是，此次评选主要按照国际管理的惯性标准参数进行考核。

与一些外企相比，国企的平均工资水平与外资企业或合资企业相比还是有一定的差距，过去长期在计划经济的指导下开展工作留下的后遗症是，大企业往往在管理上承袭了过去机构的官僚作风，不善于调动员工的活力。

归根结底，缺乏对员工的精神关怀。

调研结果分析，良好的沟通是维系员工与企业之间的雇佣关系的关键因素。

沟通的工作每个企业都在进行，甚至每天都在进行，为什么就是波特曼丽嘉酒店等这四家企业能入围这个企业雇主最佳品牌评选呢？无论是与这四家公司的员工坐在星巴克的咖啡店里闲聊，还是与这四家企业的负责人在严肃的办公区巡查，嬉笑怒骂之后，我们听到的是每个人还是在为自己工作在一个具有持续发展的能力和活力的企业感到自豪和振奋。

“认同感让雇员找到了自己存在的价值和意义，尤其在害怕经济低迷的今天。

开放的作风可以焕发雇员的激情。

”翰威特的分析师如是说，“虽然‘钱’不再是招聘和留用员工的一个最重要的激励因素。

但却是被认可的重要依据。

”裁员真的能给企业带来发展契机么？由于各行业经济的疲软，大小企业都纷纷使出了看家本领??裁员。

据悉，“爱立信新任总裁兼首席执行官思文凯向外证实，明年爱立信将继续在全球裁减7000名员工，以削减成本，而首季爱立信的亏损额已减少近一半。

思文凯表示，爱立信将进一步削减共130亿瑞典克朗的营运费用和销售成本，保证充足的现金流。

”随着全球电信业“泡沫”的破灭，使电信设备商备受打击，就算是电信设备业的巨头，爱立信面对疲软的市场环境，也不得不出此下策：“今年的员工总数减到5.4万人，明年爱立信全球员工总数将减少到4.7万人。

雇主品牌调研报告雇主品牌调研报告1. 调研目的本次调研旨在分析雇主品牌在当前市场中的地位和影响力，探讨其对企业招聘和员工忠诚度的影响，为企业制定相关策略提供依据。

2. 调研方法为了获取全面的数据和准确的结论，我们采用了以下调研方法：•问卷调查：针对公司员工、求职者和职业咨询师，共收集了500份有效问卷。

•深度访谈：与10家知名企业的人力资源经理进行了深入访谈，了解他们对雇主品牌的看法。

•竞争对比分析：对五家同行业的企业进行了雇主品牌的定量和定性分析。

3. 调研结果雇主品牌的知名度•80%的求职者表示他们在决定是否申请某家公司时，会首先考虑该公司的雇主品牌。

•90%的员工认为雇主品牌对他们的工作满意度有一定影响。

雇主品牌的影响力•70%的求职者认为他们会更有可能选择一个有良好雇主品牌的公司。

•75%的员工表示，如果公司的雇主品牌受损，他们会考虑离职。

•65%的职业咨询师会考虑雇主品牌作为推荐就业机会的重要因素。

雇主品牌特征根据深度访谈和竞争对比分析结果，我们总结了雇主品牌的主要特征：•良好的企业文化和价值观•具备吸引力的薪酬福利体系•提供良好的员工发展和培训机会•强调团队协作和员工参与感•良好的企业声誉和社会责任感4. 结论和建议•雇主品牌对企业的招聘和员工忠诚度具有重要影响力，需要引起企业的足够重视。

•在建设雇主品牌时，应注重企业文化和价值观的塑造，提供有竞争力的薪酬福利体系，加强员工培训和发展机会，并注重企业在社会上的形象和声誉。

•需要加强与职业咨询师的合作，使他们更多地关注和推荐具有良好雇主品牌的企业。

•常规检查和改善雇主品牌的策略，以保持其在市场中的竞争力。

以上是本次雇主品牌调研报告的主要内容和结论，希望对您的公司制定相关战略和决策有所帮助。

该报告所提供所有数据和结论仅供参考，可能因市场环境和企业特定情况而存在变化。

5. 数据分析本次调研共收集了500份有效问卷，以下是具体的数据分析结果：•问卷调查中，60%的受访者是公司员工，30%是求职者，10%是职业咨询师。

2018中国年度最佳雇主百强报告
2018中国年度最佳雇主评选活动共收到有效报名企业30854家，同比增加了76%，中小型企业的报名数量较去年增加了7%。

报告指出，通过调研发现，人才最看重的是企业是否尊重员工以及能否获得成长。

随着越来越多的95后进入职场，95后年轻人才的价值观更加多元化，更加注重自我体验。

这就要求雇主创造包容差异、开放、创新、尊重的企业文化，以吸引具有不同特质的员工。

另外，当下的人才在选择工作时，不再一味追求薪酬，他们更希望通过学习成长实现自我价值的增值。

因此，企业在吸引、培养人才的过程中，要因才制宜，满足雇员的个性化需求，激发个体动能创造价值。

好的企业，最核心的激励机制不在于个人工资，排在前面的是尊重、培训，以及个人实现，大多数好的企业是要提供一个场所，能够让人实现自己的理想。

上书房信息咨询市场调研中心致力于市场调查研究十余年之久，拥有一流的专业调研执行团队，已累计为500余家各类客户提供了研究咨询、调研执行、数据分析等专业信息服务，赢得了广大客户的认可和支持。

从今年的百强榜单企业来看，生产/加工/制造业行业占比最高，为28%，其中汽车、家电等制造企业为主要阵营成为了榜单的主角。

其次是IT/通信/电子/互联网行业，占比24%。

根据报告，今年的百强企业34%为外商独资、75%位于一线城市、65%规模在万人以上，呈现出“强者恒强“的局面。

今年很多高端制造业开始崛起，在经济生活当中扮演越来越重要的角色，很多高端制造业成百强企业当中崛起的一部分。

这是中国经济从互联网这个商业模式，向更深刻的高科技、新科技发展的一个必经道路。

重磅！2018中国最具吸引力雇主榜单出炉，阿里第一，四大均上榜！北京时间2018年6月20日下午，Universum（优兴咨询）发布2018年度中国最具吸引力雇主排行榜（The Most Attractive Employers in China)。

这份面向中国学生的雇主调研榜单，其实并非以土生土长的中国雇主企业作为调研对象，而是从中国学生的视角，去发现身边最具吸引力的公司，因此我们可以看到一些外资企业和跨国公司上榜。

排名前十的依次为：阿里巴巴，华为，中国银行，普华永道，腾讯，安永，工商银行，京东，麦肯锡，德勤。

其中“四大”会计师事务所占据了三个席位，去年排名第八的毕马威未能挤进前十。

“四大行”占据了两个席位，其中中国银行与阿里巴巴、华为一样，继续保持了2017年的三甲位置。

普华永道、安永、德勤和毕马威荣登“2018年度中国最具吸引力雇主”榜单。

普华永道、安永和德勤在“审计与会计行业”领域排名前三。

并且难得一见的实现了同框合照。

作为ACCAer大部分都很想进四大，但除了四大之外还有很多其他公司可以选择，这里主页君和大家探讨一下ACCAer的职业之路！通常来说，会计专业职业发展规划大致可以分为以下三种方向：●Audit/Taxation：就业方向即会计事务所。

四大会是最佳选择。

●Financial Accounting：就业方向即公司或金融机构的会计部门。

工作内容主要是参与财务报表的制作和日常财务运作等。

●Management Accounting：就业方向即中大型企业。

工作内容主要是财务分析。

从事审计事业，或者去到Big Four等知名会计师事务所工作，其前途还是十分可观！校招面向的是尚缺社会经验的学生，他们如白纸一张，校招进去，容易被企业的文化和氛围所影响，思维、做事方式跟企业内的人员更趋近于相同，有些时候，会受到更多企业的喜爱。

如何校招进入四大？以下是 DreambigCareer给出的大学四年建议，仅供参考，希望各位ACCAer根据实际情况选择！！Fall1. 加入Accounting Society，参加相关Workshop／Event2. 向Career Center了解咨询所属Accounting项目的职业发展Spring1.了解当地会计相关的专业组织，积累四大圈的人脉2. 报名四大举办的Case Competition3. 参加校友活动，认识在四大工作的前辈Summer1. 中小型公司实习、志愿者项目丰富大一暑假的经验Fall1. 根据大一暑假经历更新Resume，完善LinkedIn Profile2. 开始锻炼面试技巧，为Spring申请做准备3. 参加学校Meet the Firms等四大企业活动4. 查看Program Evaluation确保毕业前修满足够学分Spring1. 将Accounting 确定为Major2. 参加VITA（Volunteering Income Tax Assistance） Program3. 报名四大举办的Case Competition4. 申请四大举办，针对大二／大三的Leadership 活动／项目e.g. Deloitte National Leadership Conferencee.g. PwC Elevate Leadership ProgramSummer1. Summer School（这里很多ACCAer夏天还得备考，辛苦辛苦）2. 参加四大／顶尖会计公司（Grant Thornton/Moss Adams）的Summer Leadership ProgramFall1. 根据大二暑假经历更新Resume，完善LinkedIn Profile2. Target School: 参加秋季校招(Fall On-Campus Recruiting OCR)Non-target School: 通过网申申请大三Summer Internship3. 报名四大举办的Case Competition4. 参加学校Meet the Firms5. 修改简历和苦练面试技巧Spring1. 参加VITA（Volunteering Income Tax Assistance） Program2. 报名四大举办的Case Competition3. 申请四大举办，针对大二／大三的Leadership 活动／项目e.g. Deloitte National Leadership Conferencee.g. PwC Elevate Leadership ProgramSummer1. 斩获四大实习（如果拿不到的话，也可以找一份Local Accounting Firm的实习）2. 通过实习拿下明年的Return OfferFall1. 根据大三暑假经历更新Resume，完善LinkedIn Profile2. Target School: 参加秋季校招(Fall On-Campus Recruiting OCR)Non-target School: 通过网申申请Fulltime(如果考研申请Summer Internship）3. 继续力争秋季校招中斩获全职Offer4. 继续进行NetworkingSummer1. 备考CPA Exam2. 准备Full-time入职有四年的时间用来准备求职，但是！这并不代表着大一大二的时候你可以松懈！大一大二一定要着重于专注学业，保证GPA，建立人脉圈，规划职业发展，实习；大三大四才可以有足够的经历体现在简历上，提高拿到面试的几率。

招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌大家好，本期为你分享的主题是——招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。

本节内容选自中国法制出版社出版的《HR硬实力》，作者陈昌锦。

当互联网时代进入到了下半场，万物互联开始后，传统的招聘方式也逐渐开始瓦解。

最典型的就是以流量作为代表的社交型招聘如摧枯拉朽一般攻城略地。

在这样的大环境下，如果再没有品牌，招聘将会越来越难。

这里的品牌指的是两个，一个是HR的雇主品牌建设，一个是HR的自我品牌建设。

《2017年中国人才招聘趋势报告》中显示：91％的中国HR负责人认可雇主品牌对招聘优秀人才有着显著的影响，却只有25%的雇主拥有全面的雇主品牌战略。

本节就为你详细介绍HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。

首先来了解雇主品牌：对于雇主品牌的认知，我们可以理解为产品品牌，它离不开消费者的认可。

哪些是雇主品牌的埋单者？有三类人群：潜在员工、在职员工、已离职员工。

潜在员工是雇主品牌最希望接受的群体。

这类群体在接触企业的理念、文化的同时，其实也是在潜移默化地受到影响，一旦认同企业后，就有可能会转化为企业的员工。

在“掌握人才就是掌握未来”的时代下，大学就成了雇主品牌的最大争夺阵地。

现有员工是雇主品牌最好的口碑传播者，也是最忠诚的中坚力量。

我们有很多企业只在意潜在员工的雇主品牌宣传和推广，却忽略了内部员工的满意度建设，外表光鲜、内部口碑不佳的企业比比皆是。

已离职的员工，是雇主品牌最大的口碑传播者，也是最需要争取的群体。

这部分人，离开公司后，是心怀感激还是满腹怨气？这就会决定该员工出去后，采用何种方式来评价自己的公司。

我曾经诊断过一家企业的人员流失率，该企业对外宣传的时候，展现出来的企业文化和理念极度有情怀、有温度。

但每年要花好几万元删除网络的负面评价。

很明显，这种雇主品牌很难真正得到候选人认同。

现在对于雇主品牌建设有很多的方法，但在我看来，雇主品牌建设其实没那么难。

尤其是在互联网的环境下，不管是传播速度还是传播方式都有了日新月异的变化，所以，做好三个方面——品牌政策、宣传阵地、品牌运作，雇主品牌自然不是难事。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中国最佳雇主调研报告继发布“201X年亚洲最佳雇主” 调研报告后，4月底全球著名人力资源外包和咨询公司翰威特咨询公司将发布“201X年中国最佳雇主”调研报告。

中国每年都会面临两次就业热潮：年终奖终于到手另谋高就的2月，学业终结步入社会大学堂的7月在不断重复的选择与被选择的追逐游戏中，企业的淘汰和人才的淘汰一样，聚合了强者的喧嚣和弱者的嗟叹。

在一定程度上，就业者的选择往往就是企业实力发展的晴雨表，因为商业游戏的规则核心就是名和利，这也是人才批量流动的最主要驱动力量。

关于“职场名利”的话题已经成为现代企业管理研究的重点。

这也是翰威特调研报告越来越受到广泛关注的重要原因。

调查之一:传统企业吸引力不够分析这四家当选亚洲最佳雇主的企业性质，无一例外的属于“非典型”：上海波特曼、微软中国、靳羽西化妆品公司都是国际企业在中国的分支机构，UT斯达康、微软中国类属于新经济行业，本土传统企业无一入榜。

当两年前翰威特把研究的触角伸到亚洲的时候，中国就成为其课题中的最重要部分之一。

201X年4月10日，第二届“亚洲最佳雇主”奖获名单在香港揭晓。

在它的研究结果中，中国本土传统行业的企业在人力资源管理能力方面与国际公司，尤其是欧美公司相比，还存在一定差距。

最佳雇主往往是择业者们最向往所在，中国内地企业千万家，这次调查，只有四家中国内地公司名列榜单，上海波特曼丽嘉酒店名列榜首，这是该酒店第二次折桂；UT斯达康（中国）有限公司名列第三；微软（中国）有限公司名列第四；靳羽西化妆品有限公司位居十五名。

分析这四家企业的性质，无一例外的属于“非典型”，上海波特曼、微软中国、靳羽西化妆品公司都是国际企业在中国的分支机构，UT斯达康、微软中国类属于新经济行业，本土传统企业无一入榜。

资料显示，“201X年亚洲最佳雇主”的调查涉及8个国家和地区，包括中国内地、中国香港特区、中国台湾省、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡和泰国。

雇主品牌调查报告一、介绍：在竞争激烈的劳动市场中，雇主品牌的建立和推广对于吸引和留住高素质员工至关重要。

本报告通过对多家公司进行调查研究，深入了解和分析雇主品牌在招聘和人才管理方面的作用和影响。

二、调查方法：本次调查采用了多种研究方法，包括在线问卷调查、面对面访谈和资料收集等。

共有500名求职者和200名在职员工参与了调查，其中包括不同行业和公司规模的代表性样本。

三、调查结果与分析：1. 雇主品牌知名度：根据调查结果显示，约70%的求职者在找工作前会主动了解和研究雇主品牌。

其中，大部分求职者通过公司网站、社交媒体和员工口碑等渠道获取信息，而较少的人通过传统媒体了解。

2. 雇主品牌形象：调查结果表明，求职者和在职员工对于雇主品牌形象的重视程度较高。

近80%的受访者认为一个有良好形象的公司更能吸引他们投递简历或加入。

品牌形象方面，企业的声誉、公司文化和员工福利等因素被认为是最重要的。

3. 雇主品牌影响力：数据显示，超过半数的受访者表示雇主品牌对于他们的就业决策至关重要。

雇主品牌的影响力主要体现在招聘竞争力、员工发展机会和公司稳定性等方面。

90%以上的被调查者表示，他们会优先选择有较高声誉和雇主品牌影响力的公司。

4. 雇主品牌忠诚度：调查发现，雇主品牌对于员工忠诚度的影响较为明显。

近70%的受访员工表示，他们更愿意为一个受认可且具有良好声誉的雇主工作。

同时，超过80%的员工认为雇主品牌在提升职业发展机会和员工满意度方面起到了重要作用。

5. 雇主品牌建设建议：基于调查结果，我们提出以下建议，以帮助公司建立和提升雇主品牌。

a. 加强企业文化建设：营造良好的员工工作环境和团队合作氛围，注重员工发展和培训，激发员工潜能和创新能力。

b. 发挥员工口碑作用：鼓励员工积极参与社交媒体和行业平台，分享对公司的正面评价和工作体验。

c. 提供有竞争力的薪酬福利：根据市场行情和员工需求，合理制定并及时调整薪资待遇和福利政策。

雇主品牌调研报告雇主品牌调研报告一、背景介绍雇主品牌是指企业在招聘和留住员工方面所表现出的形象和价值观念。

随着人力资源管理的发展，越来越多的企业开始意识到雇主品牌的重要性，并将其作为吸引、留住和激励员工的有效手段。

为了更好地了解当前企业的雇主品牌状况，我们进行了一项雇主品牌调研。

二、调研目的1. 了解企业在员工招聘和留住方面的形象表现。

2. 探索企业的价值观念和文化。

3. 分析企业在员工心目中的形象评价。

4. 提出改进建议，帮助企业更好地建立和塑造雇主品牌。

三、调研方法1. 问卷调查：通过发放在线问卷，收集员工对企业雇主品牌的评价和意见。

2. 面访和访谈：与公司高层和员工代表进行深入交流，了解他们对企业雇主品牌的认知和看法。

四、调研结果1. 企业形象表现：调研结果显示，大多数企业在员工招聘和留住方面表现较为出色，岗位福利和培训机会得到员工的积极反馈。

2. 企业价值观念和文化：调研发现，企业的价值观念和文化对员工的吸引力有一定影响。

许多员工表示，他们选择这个企业的原因之一是因为企业价值观与个人价值观相符。

3. 员工形象评价：大多数员工对企业的形象评价较高，认为企业关注员工发展，注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境。

4. 改进建议：根据调研结果，我们提出以下改进建议：a. 加强内部沟通和反馈机制，充分听取员工意见和建议。

b. 提供更多的职业发展机会和福利措施，增加员工的归属感。

c. 加强对企业价值观念和文化的宣传和培训，提高员工对企业的认同感。

五、结论雇主品牌对企业的吸引力和竞争力具有重要作用。

通过本次调研，我们了解到企业在雇主品牌建设方面已取得一定成效，但还存在改进的空间。

根据调研结果提出的改进建议，有助于企业更好地塑造和维护良好的雇主品牌形象，吸引优秀的人才加入并留住优秀员工，提升企业的核心竞争力。