下载文档原格式
你组织的雇主品牌有能力吸引合适素质的候选人进行人才招聘，并最终决定他们是否会申请你的职位。
但正如谚语所说，你不能管理你没有衡量的东西，雇主品牌指标是了解雇主品牌影响力的关键，让我们深入了解你需要了解的12个雇主品牌指标。
一、什么是雇主品牌指标？雇主品牌是组织个性的反映，它在候选人旅程中给潜在人才留下了深刻的印象，这对于在竞争激烈的就业市场中招聘优质人才至关重要。
雇主品牌的一些共同目标包括：接触合格的候选人并吸引顶尖人才在竞争对手之上建立良好的声誉，成为理想的雇主通过吸引更合适的申请人来降低每次招聘的成本培养更好的工作环境，使员工满意和保留。
充分利用雇主品牌需要一致的监控、衡量和完善雇主品牌指标为人力资源团队提供了一种可量化的方式来跟踪其雇主品牌推广工作的影响，证实成本和资源，并改进其雇主品牌战略。
二、如何衡量雇主品牌：指标示例雇主品牌不能仅用一个指标来衡量，但也没有一套适用于所有组织的通用指标。
相反，请专注于为你的公司确定正确的指标组合，这些指标将根据你的战略的具体目标提供有关雇主品牌推广工作的宝贵见解，这12个雇主品牌指标可用于衡量雇主品牌：1.候选人动力源提供积极的求职者体验可以加强你的招聘工作，通过在招聘过程中收集匿名反馈，从候选人那里获得有关其招聘经验的见解。
求职者净推荐值结果显示求职者对你的组织的体验以及他们推荐申请贵公司职位的可能性，该分数为你提供了有关候选人如何看待你的雇主品牌的宝贵见解。
候选NPS会询问一个必须使用分数回答的问题。
例如：“使用0-10的量表，你向朋友或同事推荐[公司]的可能性有多大？”然后根据数字对受访者进行分组。
“促销员”评分为9或10“被动”率为7或8“诋毁者”评分为6或更低被动者的回应是中立的，仅作为受访者总数的一部分。
计算公式为：（发起人人数–批评者人数）/（受访者人数）x100你的候选NPS将是一个介于-100到100之间的数字：任何积极的分数都是好的30到70之间的分数很棒任何高于70的人都被认为是优秀的。
主品牌和副品牌的案例
主品牌和副品牌是现代营销战略中常用的概念，主品牌通常是企业的核心品牌，代表着企业的形象、文化和价值观念；而副品牌则是主品牌下的子品牌，通常具有特定的定位和目标市场。
以下是几个主品牌和副品牌的案例：
1. 雀巢主品牌和副品牌
雀巢是全球知名的食品和饮料公司，主要产品包括咖啡、巧克力、冰淇淋等。
雀巢旗下有多个副品牌，例如咖啡品牌雀巢咖啡、巧克力品牌雀巢巧克力等。
这些副品牌在市场中有不同的定位和目标群体，但都以“雀巢”的品牌形象和价值观念为支撑。
2. 耐克主品牌和副品牌
耐克是全球著名的体育用品品牌，主要产品包括运动鞋、运动服和配件。
耐克旗下有多个副品牌，例如篮球品牌乔丹、足球品牌阿迪达斯等。
这些副品牌都注重在特定领域的品牌形象和品质，但都以“耐克”的品牌形象和价值观念为基础。
3. 宝洁主品牌和副品牌
宝洁是全球最大的消费品公司之一，旗下有多个副品牌，例如洗发水品牌海飞丝、护肤品牌欧莱雅等。
这些副品牌都在市场中有不同的定位和目标消费群体，但都以“宝洁”的品牌形象和价值观念为支撑。
总的来说，主品牌和副品牌是营销战略中不可或缺的一部分。
通过建立主品牌和副品牌之间的关系，企业可以更好地塑造品牌形
象和品牌价值观念，提高品牌认知度和市场份额。
雇主品牌案例【篇一：雇主品牌案例】> > > > 内容雇主品牌：微软案例2005-05-18 全球品牌网请加微信号：xiangmu114，有惊喜！“我过成百上千个求职者”，现任中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。
这个有过20年经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在、渣打银行等知名担任过人力资源总监职务。
即便如此，1999年，张铭第一次到微软应聘时还是对微软的宽松的办公环境吃了一惊，更让他吃惊的是，他竟然在上班时间看到一个人穿着裤头、球鞋在办公区走动，后来有人告诉他，那是微软的一个高级经理。
事实上，对微软吃惊的不只是张铭一人，这个经常被声讨，甚至被人咬牙切齿的公司，却对众多it从业者有着强大的磁力。
在翰威特、道琼斯等组织的“2001年亚太品牌榜”，微软排名第二。
张铭说，“我们的员工流失率大概在10个百分点以内。
”在微软的一间会议室里，张铭用投影仪给我们放了一段他做演讲的一个powoint，开头是：比尔*盖茨躺在一张宽大的椅子上自言自语：怎样才能把人才留住呢？让我好好想想。
金错刀：是一个新的概念，有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器，以您个人的观点，究竟什么是雇主品牌?张铭：两星期前给100多位hr人士做演讲，讲的就是关于雇主品牌的话题。
当时我给hr的同仁讲，包括系统程序操作之类，可能我们都有，我主要谈了十个故事，谈微软的文化，微软提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力，随公司一起成长。
雇主品牌从公司角度讲更多的就是怎么样能为员工创造动力，使他们愿意为公司创造价值，也可以是这样一句话：怎么样把人才留住，怎么样吸引最好的人才。
金错刀：看了翰威特2001年亚太最佳雇主品牌榜，微软中国排名第二，那么微软在打造雇主品牌方面有什么高明之处？或者想跟大家分享的经验是什么？张铭：微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，比如我们强调的开放、授权等，这样一种文化让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。
雇主品牌离职人才管理经典案例
雇主品牌（Employer Branding）和离职人才管理是企业人力资源管理中的两个重要方面。
以下是一些经典的雇主品牌和离职人才管理方面的案例：
雇主品牌案例：
1.Google：Google以其创新、自由的工作环境和强大的员工福
利而闻名。
他们在招聘广告和社交媒体上展示了公司文化，吸引了全球最优秀的人才。
2.Apple：Apple注重产品设计和创新，将这一文化扩展到员工
身上。
他们强调员工的参与感，通过与全球各地的顶尖人才合作，为自己树立了激发创意的雇主品牌。
3.Airbnb：Airbnb强调共享和社区感，他们的雇主品牌突出了对
多元化和包容性的承诺。
通过展示员工的故事和公司的社会责任，吸引了有志于共享经济和社会责任的人才。
离职人才管理案例：
1.Microsoft：Microsoft通过创建“Alumni”计划，为离职员工提
供网络和资源支持，维护与离职员工的联系。
这有助于留住前员工对公司的积极感情，也可能促使一些人重返公司。
2.LinkedIn：作为一家专业社交媒体公司，LinkedIn关注离职员
工的职业发展。
他们提供在线培训、职业建议和专业社交平台，帮助离职员工维护与行业的联系。
3.Zappos：Zappos注重员工幸福感，即使员工选择离职，也会
为其提供一段时间内的工资。
这种关心和支持有助于建立积极
的离职员工口碑，也可能促使一些人在未来回归。
这些案例突出了雇主品牌和离职人才管理的重要性，并强调了通过积极的雇主品牌和关爱离职员工，企业可以吸引和留住高素质人才。
家政人力资源品牌典型案例
1. 家享：家享是中国最大的家政服务平台，提供家政人员的招聘和管理服务。
该品牌通过建立严格的家政人员入职标准和培训计划，确保提供高质量的家政服务。
此外，家享还提供个性化家政服务解决方案，满足不同客户的需求。
2. 家丁：家丁是一家国内知名的家政服务品牌，专注于为家庭提供保姆、月嫂、护理员等家政人员的招聘和培训服务。
家丁通过广泛的招聘渠道和全面的背景调查，确保提供熟练、可靠的家政人员。
该品牌还提供售后服务，随时解决客户的问题和需求。
3. 家政总动员：家政总动员是一家专业的家政服务品牌，在中国各个城市提供家政人力资源管理和培训服务。
该品牌与各大高校合作，提供家政人员培训和认证课程，帮助提高家政人员的专业素质。
家政总动员还与各大企事业单位合作，提供家政人员的招聘和管理解决方案。
以上是一些在家政人力资源领域具有代表性的品牌案例，它们通过专业的服务和良好的口碑，赢得了顾客的信任和认可。
角色导向型的企业的例子
1. Pixar Animation Studios：该企业以其优秀的故事叙述和可爱的角色而闻名。
它的目标是拍摄出吸引人的电影，特别是动画电影。
他们制作的每个角色都有独特的个性和特点，以吸引观众的注意力。
2. Zappos：这家条款为客户服务的企业以其顶尖的客户满意度而备受赞誉。
作为一个角色导向型企业，他们聘请了最热情、最友善、最有才华的人才来满足客户的需求，并使客户对他们的体验变得无价。
3. Apple：这家科技巨头始终围绕用户的需求来设计产品。
他
们采用的是颠覆性的设计和界面，以产生无可比拟的使用体验。
除此之外，Apple 以其独特的品牌形象和独具创意的广告策略
而广受赞誉。
4. Patagonia：这家户外品牌以保护环境为己任。
他们设计的产品不仅有强大的性能和质量，还具有可持续性和环保性的特点。
他们的每个产品都以其独特的物品故事和品牌价值观而广受欢迎。
5. Nike：这家全球运动品牌在其广告和品牌形象中强调运动员精神和坚持不懈的努力。
他们聘请了各行各业最具才华和潜力的运动员来代表他们，以激励和鼓舞他们的客户努力追求自己的目标。
优秀雇主品牌案例
优秀的雇主品牌可以帮助企业赢得员工忠诚度和工作效率，从而提高企业的竞争力和业绩。
以下是一些优秀的雇主品牌案例，供您参考。
1. 谷歌
谷歌一直以来被视为全球最佳雇主之一，其优秀的雇主品牌也备受推崇。
谷歌的雇主品牌核心是“关注员工，让员工快乐工作”,谷歌通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，谷歌还注重员工的健康和福利，例如提供健身房、瑜伽室、婴儿室等设施，为员工提供全面的支持和关怀。
2. 微软
微软是全球知名的科技公司之一，其优秀的雇主品牌也备受员工认可。
微软的雇主品牌核心是“创新、卓越、以人为本”,微软通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、创新的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，微软还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
3. 星巴克
星巴克是一家具有社会责任感的知名咖啡连锁企业，其优秀的雇主品牌也备受员工喜爱。
星巴克的雇主品牌核心是“尊重、关怀、多元化”,星巴克通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培
训和职业发展机会、温馨的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，星巴克还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
以上是一些优秀的雇主品牌案例，它们通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、温馨的工作环境、关注员工个人发展和成长等方式，赢得了员工忠诚度和工作效率，从而提高了企业的竞争力和业绩。
雇主品牌建设（5篇范例）第一篇：雇主品牌建设提高招才引智的吸引力招聘是企业向目标人才集中展示其雇主品牌的重要途径，也是企业与目标人才签订心理契约的过程。
招聘前的宣传以及招聘过程中对企业情况的介绍会让应聘者对企业的特色、管理风格、对待人才的态度等都有初步的了解，这是企业在目标人才心目中树立雇主品牌形象的第一步。
虽然招聘是企业招才引智、推广雇主品牌的一种重要手段，但人力资源管理者利用好这一契机并不容易。
为了吸引更多的人才，一些企业在招聘时往往夸大对应聘者有利的因素，轻易向应聘者承诺入职后的若干条件，而提供这些承诺的多是企业的人力资源工作者，而不是应聘者未来的直接管理者。
这些直接管理者可能并不清楚人力资源部门在招聘中许下的承诺，结果导致新员工入职后由于享受不到企业之前承诺的一些条件而感到心理预期遭到破坏，进而对企业产生质疑，甚至会选择离开。
因为这种原因离开企业的员工往往会在社会上传播对企业不利的言论，这对企业雇主品牌的建设非常不利。
在招聘工作中，人力资源管理者应当识别企业需要的核心人才，研究目标人才群体的需求，制订有针对性的招聘措施，使目标人才在应聘过程中就体会到企业对人才的关怀与尊重，为企业树立良好的雇主品牌形象打下基础。
协助员工提升发展空间企业为员工提供足够的学习、培训与发展机会对员工具有极大的激励作用。
企业满足员工发展的需求、帮助员工成功不但可以大幅提高内部员工的满意度，同时也可以通过员工对企业内部美誉度的宣传作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。
这就要求企业在观念上不要把学习、培训当作一种成本性支出，而应当作一种战略性投资。
从狭义上说，企业通过这种投资为内部培养了人才；从广义上讲，企业也为行业发展输送了人才，这对企业的内部建设和外部品牌形象提升都十分有利。
目前不少企业的人力资源部门在管理培训上花费很多精力，但是对员工的技能培训、研发培训却关注甚少。
事实上，并非所有员工都有成为管理者的潜质。
12 大雇主品牌示例
前天，在关于雇主品牌品牌的五部分文章的第一部分中，我们概述了拥有强大的雇主品牌背后的基本思路和价值，并分享了一些策略，这些策略是任何雇主品牌活动的有效思维的一部分，无论是建立一个新的品牌还是改进旧品牌。
现在，这里有十几个公司的例子，这些公司比任何人都更能说明良好的雇主品牌，因为他们都完善了所涉及的艺术和科学，每一个都以自己独特的方式。
这些公司做得对：他们同时为现有员工和潜在候选人提供的不仅仅是工作。
他们提供了丰富的经验，可以改变一个人的生活更好。
谷歌–谷歌可能拥有美国最具吸引力的雇主品牌。
几年前有一部名为《实习》的电影，欧文·威尔逊和文斯·沃恩在谷歌注册实习，努力竞争。
这就是他们所说的"强大的雇主品牌"的意思：当一个公司的环境是如此众所周知，他们可以围绕它建立一个主流喜剧，你取得了罕见的区别，提供就业机会，有些人可能会认为是一个假期或进一步的大学教育- 包括三顿好一天。
星巴克——西雅图的咖啡巨头拥有梦幻般的、一流的社交媒体账户，以推广他们的雇主品牌，包括在YouTube上的完整播放列表，里面只有现实生活中的员工故事。
星巴克对多样性和包容性的热情立场——专注于LGBT社区——使他们获得了一个强大而有根据、具有前瞻性的组织的声誉。
思科– 这家公司还热情洋溢地在互联网上，鼓励求职者继续关注围绕#WeAreCisco标签的对话。
通过这种媒介，候选人看到思科员工的故事和照片，这些故事和照片真实地称为代表公司文化的故事和照片。
在社会行动方面，思科最近投入了巨额资金（5000万美元），用于解决位于圣克拉拉（Santa Clara）的无家可归问题，圣克拉拉位于该公司圣何塞的基地附近。
普华永道–"普华永道的每一个职业都是不同的。
这就是为什么我们可以帮助您设计自己的产品。
在普华永道，您将拥有个人对职业道路的所有权。
这是普华永道职业网站上的部分文字。
该页面充满了令人振奋的例子，包括适用的员工故事，以及照片、简历和职业时间表。
有兴趣的申请人可以强烈地了解普华永道将如何帮助员工的专业发展，并深深关心员工的专业发展。
SAP– 这家公司是2019 年雇主品牌管理奖的重奖得主，在五个类别中获胜或排名，并作为许多其他奖项的有力竞争者发出噪音。
公司非常注重在工作中做自己的全部自我，公司的座右铭之一是"带上一切，成为你想要的一切"。
SAP 还非常致力于在大学层面接触年轻人才，这也是强大的雇主品牌努力的另一大支柱。
苹果-苹果为员工提供了一套真正惊人的绝好福利，但必须特别通知他们的育儿假政策和某些相关福利。
在苹果工作并期望获得18周带薪假期的女性，在出生前有4周的假期。
其他非生育父母，包括父亲，可以指望六周的带薪假期。
对于尚未为人父母而应受抚养的员工，该公司还提供卵子冷冻服务。
这是一个关于分娩的富有同情心的一揽子计划，也是向求职者表明公司明白，我们个人生活中的一些事件总是在工作之前发生的。
Hubspot– Hubspot几乎对其雇主品牌充满了正当的骄傲。
公司以经营方式和对待员工的尊严、包容性和自主性而著称，同时保持难以置信的支持。
Hubspot 是完整的套餐，根据退休储蓄匹配计划和无限假期提供可观的福利。
他们还对继续教育有坚定的承诺，并且每年为参
加外部课程的员工提供大量福利。
Hubspot的雇主品牌证明，仅仅成为一家真正善待员工的好公司，在雇主品牌方面，是大决战。
Shopify– Shopify 职业页面上的标题现在完美地表达了雇主品牌的核心想法："多年来，我们阅读了很多求职信。
现在轮到你了。
我们正在申请你。
公司承诺预先完成其使命（"改变零售业的面貌"），对求职者来说非常有吸引力，他们可能非常适应那些只在价值观上说话的公司。
公司是如此的使命前进，重点也用于清除候选人谁没有太多的个人兴趣的使命或没有太多的个人提供在这方面。
销售队伍– 在最佳雇主品牌的每个知情列表中，都存在Salesforce。
他们也有一个强大的方法来讨好年轻人才和内部博客文章，目前若访问者到他们的网站吹嘘"5原因销售队伍是一个伟大的地方工作为一代Z。
所列举的要点包括公司的透明度和反馈、目标感、职业发展机会、健康的工作与生活平衡以及强大的灵活性和流动性。
事实上，这正是Gen Z 在早期职业生涯中所寻找的，而公司喜欢Salesforce，该公司宣传这些东西对他们的文化的重要性，这遥遥领先
家得宝– 这家备受喜爱的公司通过提供一个极具吸引力的简化的招聘流程，让应聘者开始起步。
2017 年，家得宝开始使用移动设备的新工具，让感兴趣的求职者能够选择自己的面对面面试预约。
这个过程覆盖了80，000个未平仓头寸。
这是公司能给应聘者留下的第一印象的
另一个例子：如果员工在轻松招聘方面如此出色，应聘者可能会认为，同样的深思熟虑感很有可能在整个公司推广。
Netflix– "一个伟大的工作场所结合了出色的同事和棘手的问题。
这是您在Netflix职业页面上看到的第一件事，也是真正提炼出什么究竟造就了一个伟大的工作场所。
求职者立刻被这种清晰所打动。
这就是强大的雇主品牌信息的定义，意味着一种令人非常满意的体验，远远超出了我们可以塞进"工作"、"工作"甚至"职业"等词语的范围。
公司的职业页面以其丰富性和清晰度堪称典范，尤其是在概述职业发展的好处和机会方面。
