龙行管家临时工考核表

工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。

新员工岗位实习考核表姓名培训时间培训单位及岗位指导老师出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守实习单位的各项规章制度；是否了解并执行本岗位工作职责、工作程序。

12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。

（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。

（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。

（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。

熟知并遵守公司的各项规章制度。

（10-12分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。

12分由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。

（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。

（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。

（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。

（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。

（11-12分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。

12分理解能力迟钝，需要反复指导。

（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。

（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。

（7-8分）理解能力较高。

（9-10分）理解力超群，并能举一反三。

（11-12分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。

12分待人冷漠，不善于与他人交谈。

（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。

（4-6分）他人的交往只限于工作关系。

（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。

（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。

（11-12分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。

12分对工作漫不经心，没有责任感。

（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。

（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。

（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。

管理员工考核表评价原由于对评价期限工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承当义务14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施方案14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门开展必要的工作联络14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意开展目标管理，使工作协调开展14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力征得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩到达预期目标或方案要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为了该员工应处于的等级是：〔选择其一〕[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下局部为了行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动协议自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为了_________________________4. [ ]提薪/降薪为了_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。

劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。