项目考核评分表

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工程公司项目过程绩效考核评分表分工

2、未建立二次经营管理台账扣1分。
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。

监理单位项目总考核评分表

扣分描述（事例）
容不规范的，扣 2 分
项目组织管理
人员变更：未得到建设单位书面同意， 2.2
随意更换监理人员，每次扣 1 分
人员资质管理：监理人员必须有相应 2.3
资质，资质不达标的，每人次扣 1 分
三、
工程质量（15 分）得分：
工艺管理
，监理单
位未及时制止的，每次扣 5 分
监理单位项目总考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评单位：
被考评单位：
考评扣分：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
一、
月度考核（60 分）得分：
在整个项目中，监理单位月度考核的月度考核平均分 1.1
平均分得分
二
组织管理（5 分）得分：
监理单位按要求制定并及时提交工 2.1 程监理规划和监理细则，未提交或内

附表三：工程项目质量考核检查评分表

附表3：
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查项目基础分值检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分实得分
得分：
情况说明
质量管理体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分；优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果七、创优创 10分奖及质量宣传荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质宣传报道及量管理论文的，每篇奖励0.5分；刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量管理论文的，每篇奖奖励1分。合计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、施工过程控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；

员工通用项目考核表(1页)

员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。

- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。

- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。

考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。

- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。

- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。

考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。

- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。

考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。

-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。

- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

项目安全管理考核评分表模板

环境、职业健康安全目标管理考核评分表
被考核单位（项目部）：自评日期：年月日
单位（项目部）负责人：
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。

二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。

三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。

登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。

四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。

保持设备齐全有效灵敏可靠。

五、不准随意启动设备。

机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。

开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。

六、不准吊装物及下行人。

多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。

不准超负荷使用机器。

七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。

八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。

车辆行驶中严禁爬上跳下。

九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。

十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。

有事请假经领导批准后方可离开岗位。

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

项目履约奖考核评分表

。
得一次市级质量创优奖励，加3分；项目每获得一次省部
级科技创新奖，加2分。
20
项目当前安全处于受控状态，未出现大的安全事故；安全事故损失控制在《项目部责任书》约定范围内；项目安全文明施工创优工作取得进展。
项目安全受控，未出现影响较大的安全事故，或者安全事故损失控制在《项目部责任书》约定范围内，不扣分；项目安全事故损失超过《项目部责任书》约定，每超出3000元，扣1分；项目发生一般及以上安全事故，此处得0分；项目每取得一次区县级安全文明创优奖励，加 2分；项目每取得一次市级安全文明创优奖励，加3分。
工（台班）在责任目标之内。
100
考核日期：实际得分
技术质量部：
安全监督部：
考核部门工程管理部
技术质量部
安全监督部
合约法务部
总工程师：
副总经理：
项目名称：
序号
指标名称
1 工期
2 质量
3 安全
4 成本
合计工程管理部：合约法务部：总经济师：总经理：
项目履约奖考核评分表
分值
考核标准
评分规则
40
项目当前进度满足主合同工期要求，未出现因我方原因造成的延误。
1、项目未达到业主要求的预售或抢工节点，每延误一天，扣1分，提前一天，加2分。项目未按总进度计划进行施工作业或对比主合同工期，工期每延误1天，扣1 分，每提前1天完成，加2分。
项目实体质量良好，未出现质量事故，或者实测实量合
项目当前质量控制良好，未出现格率控制在《项目部责任书》约定范围内，不扣分；项
大的质量事故；质量事故损失控目质量事故损失超过《项目部责任书》约定，每超出
20 制在《项目部责任书》约定范围 5000元，扣1分；项目发生重大质量事故，此处得0分；

项目策划考核评分表

XXX
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣
2.勤用脑
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
XXX
XXX
XXX
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：XXXXXX
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
2
策划资料
20%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
XXXX年XXX月XXX日
XXX
XXX
XXX
3
创意计划
20%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分
XXX
XXX
XXX
4
市场调研报告
30%
市场调研报告完成率要求达到%
按目标要求完成得30分市场调研报告完成率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级

项目管理考核评分表

考核评分表
项
目
考核
内容
技术
管理
(50分)
技
术
质
量
质量
控制
(50分)
评分项
项管部
2 分部分项工程施工(安全)方案的审批流程及执行情况。
8
项管部
3 对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。
8
项管部
4 有结合项目特点按施工工艺或工种进行技术交底执行情况。
10
项管部
5 工地试验室技术条件和人员配备满足施工生产需要。
5
项管部
8
各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。
5
物设部
管理 4
效率
(60
分) 5
工作
效率
经济
效益
责任人
8
1

检查情况
自评整改
(详细说明存在的问题) 得分期限
1 施组、重大(专)施工方案的编制、审核、审批流程规范。
综合得分

分
值

工作
效率
经济
效益
9
定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材
10
项管部
项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作
及时有效。
10
综合部
5
项管部
12
建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节集中处理工作
。
小计
100
8
项管部
6 积极开展内部技术交流、导师带徒、技术员培训等活动。
8
项管部
7 质量保证体系规范、健全、有效。
10
项管部
8

项目综合巡查考核评分表(详细)

（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。

工程项目绩效考核评分表

XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。

2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。

3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。

—3—。

项目年度〝质量目标〞分项考核评分表

项目年度〝质量目标〞分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
1质量治理30已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得差不多分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；
2质量事故60全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。

3质量信息
反馈
10
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量
有关信息的得总分值，不及时，每次扣1
分，不报每次扣2分。

瞒报工程质量事故
的本项得0分。

优质工程申报资料未按要
求及时上报扣5分。

总计100
考评部门：年月日。

项目工程监理部工作质量考核评分表

附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。

1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。

2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。

3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。

其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。

4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。

5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。

资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。

6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。

项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。

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考核评分表
项目名称：考核人序号考核内容
被考核人考核指标
考核时间评分（分）实际得分扣分说明（按照所提交分项进行备注
1
2
3
在规定期限内按要求上 8-15 催交一次 4-8 信息平填报或上传的及报台中应时性。催交2次 1-4 完成的不定期上报或不报 0 工作切合现场实际，完全符 8-15 （总分合上报要求 4-8 30分）填报资料的准确所填报资料基本符合上报要求性、真实性。上报资料部分不符合要 1-4 求上报资料完全不符合要 0 月工作月工作计划需真求月工作计划超标完成或 25-40 计划完实反映下个月所按期完成完成工作计划80% 15-25 成情况需完成的工作内完成工作计划50% 1-15 （总分容（除网络上传未按期完成或完成项低 0 40分）的内容）于50% 保质保量的完成工作标 4-6 准内的内容工作消极需督查才能完 2-4 工作标准与工作成各项任务质量（满分6分）工作质量差，多次返工 1-2 或整改完全不能按照工作标准 0 工作工作积极、主动、认真 4-6 态度一般，能按部就班 2-4 工作态度、责任。完成工作。心（满分6分）态度消极，有推诿扯皮 1-2 现象。经常推诿，态度不端正 0 。综合能未出现迟到、早退、矿 4-6 力测评工等现象 2-4 出勤情况（满分6 月累计出现迟到或早退2 （总分次以内分）月累计出现迟到或早退4 1-2 30分）次本月累计出现迟到、早 0 退现象5次或旷工1次大局意识、协作服务精 4-6 神强不能很好配合其他专业 2-4 团队精神（满分6 工作分）不服从领导安排，与他 1-2 人不合作无组织、无纪律 0 与各方相处融洽，沟通 4-6 协调能力强有一定沟通协调能力， 2-4 沟通协调能力能解决一般性问题（满分6分）沟通协调和解决问题有 1-2 困难与各方关系紧张，被业 0 主监理方投诉最终得分：
沟通协调能力（满分6分）
与各方相处融洽，沟通 4-6 协调能力强有一定沟通协调能力， 2-4 能解决一般性问题沟通协调和解决问题有 1-2 困难与各方关系紧张，被业 0 主监理方投诉最终得分：
考核评分表
项目名称：考核人序号考核内容信息平填报或上传的及台中应时性。完成的工作（总分 30分）填报资料的准确性、真实性。月工作计划完成情况（总分 40分）月工作计划需真实反映下个月所需完成的工作内容（除网络上传的内容）工作标准与工作质量（满分6分）被考核人考核指标考核时间评分（分）实际得分扣分说明（按照所提交分项进行备注
1
2
工作态度、责任心（满分6分）综合能力测评出勤情况（满分6 （总分分） 30分）
3
团队精神（满分6 分）
沟通协调能力（满分6分）
在规定期限内按要求上 8-15 报催交一次 4-8 催交2次 1-4 不定期上报或不报 0 切合现场实际，完全符 8-15 合上报要求所填报资料基本符合上 4-8 报要求上报资料部分不符合要 1-4 求上报资料完全不符合要 0 求月工作计划超标完成或 25-40 按期完成完成工作计划80% 15-25 完成工作计划50% 1-15 未按期完成或完成项低 0 于50% 保质保量的完成工作标 4-6 准内的内容工作消极需督查才能完 2-4 成各项任务工作质量差，多次返工 1-2 或整改完全不能按照工作标准 0 工作工作积极、主动、认真 4-6 。态度一般，能按部就班 2-4 完成工作。态度消极，有推诿扯皮 1-2 现象。经常推诿，态度不端正 0 。未出现迟到、早退、矿 4-6 工等现象月累计出现迟到或早退2 2-4 次以内月累计出现迟到或早退4 1-2 次本月累计出现迟到、早 0 退现象5次或旷工1次大局意识、协作服务精 4-6 神强不能很好配合其他专业 2-4 工作不服从领导安排，与他 1-2 人不合作无组织、无纪律 0 与各方相处融洽，沟通 4-6 协调能力强有一定沟通协调能力， 2-4 能解决一般性问题沟通协调和解决问题有 1-2 困难与各方关系紧张，被业 0 主监理方投诉最终得分：
考核评分表
项目名称：考核人
被考核人
考核时间
序号
考核内容
考核指标在规定期限内按要求上报催交一次催交2次不定期上报或不报
评分（分）实际得分 8-15 4-8 1-4 0 8-15 4-8 1-4 0 25-40 15-25 1-15 0 4-6 2-4 1-2 0 4-6 2-4 1-2 0 4-6 2-4 1-2 0 4-6 2-4 1-2 0
扣分说明（按照所提交分项时性。台中应完成的工作（总分 30分）填报资料的准确性、真实性。
2
3
切合现场实际，完全符合上报要求所填报资料基本符合上报要求上报资料部分不符合要求上报资料完全不符合要求月工作计划超标完成或月工作月工作计划需真按期完成计划完实反映下个月所完成工作计划80% 成情况需完成的工作内（总分完成工作计划50% 容（除网络上传 40分）的内容）未按期完成或完成项低于50% 保质保量的完成工作标准内的内容工作消极需督查才能完工作标准与工作成各项任务质量（满分6分）工作质量差，多次返工或整改完全不能按照工作标准工作工作积极、主动、认真。态度一般，能按部就班工作态度、责任完成工作。心（满分6分）态度消极，有推诿扯皮现象。经常推诿，态度不端正。未出现迟到、早退、矿综合能工等现象月累计出现迟到或早退2 力测评出勤情况（满分6 次以内（总分分）月累计出现迟到或早退4 30分）次本月累计出现迟到、早退现象5次或旷工1次大局意识、协作服务精神强不能很好配合其他专业团队精神（满分6 工作分）不服从领导安排，与他人不合作无组织、无纪律