项目管理考核表

项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。

项目管理部绩效考核表职位信息
工作目标
1. 有效管理项目进度，确保项目按时交付
2. 协调资源，解决项目中的冲突和问题
3. 与团队成员保持良好的沟通和协作
4. 提供高质量的项目成果
5. 持续研究和提升专业知识与技能
绩效评估标准
绩效考评记录
请在下表中根据实际情况填写各项考核指标的得分，最后计算每位员工的总绩效得分。

绩效评估说明
- 根据实际情况评估每项绩效指标的得分，可以使用整数或小数表示（最高评分为10分）
- 综合各项绩效指标得分计算每位员工的总绩效得分（总绩效得分=各项绩效指标得分之和）
- 请提供有关员工绩效的具体反馈和建议，用于改进和发展
*注意：在评估员工绩效时，请确保客观公正，并参考实际工作表现和能力。

*。

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

项目管理岗位绩效考核表考核标准
1. 项目规划能力：
对项目的目标、范围、时间、成本等进行合理规划，准确把握项目需求，明确项目执行路径。

2. 项目执行能力：
在项目执行过程中，能够有效协调资源，完成项目工作，保证项目按时交付，并具备解决问题的能力。

3. 项目风险管理：
能够识别和分析项目中可能出现的风险，并提出相应的应对措施，确保项目风险的可控性。

4. 项目团队管理：
能够有效管理项目团队，调动团队成员的积极性，协调团队关系，提高团队合作效能。

5. 客户沟通能力：
与客户进行有效的沟通，了解和解决客户需求，维护良好的客
户关系。

6. 项目管理工具使用：
熟练掌握常用的项目管理工具，如甘特图、WBS、里程碑等，并能够高效使用。

考核方法
1. 自评：
项目管理人员根据以上考核标准自评绩效，并给出相应的分数。

2. 主管评估：
上级主管对项目管理人员的绩效进行评估，并给出相应的分数。

3. 客户评价：
与项目管理人员合作的客户对其绩效进行评价，并给出相应的
分数。

4. 团队评价：
与项目管理人员一起工作的团队成员对其绩效进行评价，并给出相应的分数。

考核表
考核表如下：
绩效评定
根据考核表中各项评分，综合计算项目管理人员的最终绩效评定分数。

改进建议
对于评分较低的项目管理人员，提供相应的改进建议，帮助其提升绩效。

参考资料。

项目安全生产管理目标考核表一、目标定位1.明确项目安全生产管理的核心目标：确保项目施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全，达到零事故的目标。

2.明确项目安全生产管理的长远目标：建立健全项目安全生产管理体系，提高员工安全意识和安全技能水平，形成良好的安全文化。

二、目标分解1.项目施工安全目标1.1 实施安全监督，确保施工过程中符合相关安全规范和标准。

1.2 加强施工作业风险预控，减少事故发生概率。

1.3 严格按照施工计划进行施工，保证工期和工程质量。

1.4 加强施工现场安全防护，保证人员和设备的安全。

1.5 加强对施工单位和承包商的安全管理，确保他们执行相关安全规章制度。

2.员工安全目标2.1 提高员工的安全意识，养成遵守安全规程和操作规范的好习惯。

2.2 加强员工的安全培训和技能提升，提高员工应对紧急情况的能力。

2.3 制定员工奖惩制度，鼓励积极参与安全管理和提出安全改进建议的员工。

2.4 加强员工的健康管理，提供必要的身体检查和防护设备，预防职业病和工伤事故的发生。

3.设备安全目标3.1 确保施工设备符合国家和行业的安全标准，确保设备安全性能正常。

3.2 严格按照设备操作规程进行操作，防止设备操作不当导致事故。

3.3 加强对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障发生。

3.4 提供必要的安全防护设备和安全设施，为员工提供安全保障。

4.环境安全目标4.1 遵守施工区域环境保护法律法规，减少对环境的污染。

4.2 加强对施工废弃物处理的管理，确保废弃物的合理处置，减少对环境的负面影响。

4.3 加强对施工现场危险品的管理，防止危险品泄漏污染环境。

4.4 进行环境风险评估和防范，确保项目安全施工不对周边环境造成损害。

三、目标实施1.建立项目安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和责任。

2.加强对项目各方安全管理责任的落实和执行，建立健全安全责任体系。

3.完善安全监测和预警机制，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行整改。

项目管理考核表一、项目概况项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日项目预算：XXXXX元二、项目目标本项目的目标是实施XXX，并达到以下具体目标：1. 提供高质量的XXX产品/服务；2. 在规定时间内完成项目交付；3. 控制项目成本，确保预算内完成项目；4. 实现项目中所设定的XXX效益。

三、项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面：1. XXX功能的开发与实施；2. XXX系统的集成与测试；3. XXX数据的采集与分析；4. XXX培训与支持。

四、项目团队本项目的团队成员包括：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；2. 功能开发组：负责开发和实施XXX功能；3. 系统集成组：负责集成和测试XXX系统；4. 数据分析组：负责采集和分析XXX数据；5. 培训支持组：负责培训和支持XXX。

五、项目进度项目进度计划如下：1. 项目启动和需求分析阶段：预计耗时2周；2. 功能开发和系统集成阶段：预计耗时4周；3. 数据采集和分析阶段：预计耗时3周；4. 培训和支持阶段：预计耗时1周；5. 项目验收和总结阶段：预计耗时1周。

六、项目风险本项目存在以下风险：1. 技术风险：由于XXX技术的复杂性，可能会遇到开发和集成的技术难题；2. 人员风险：项目团队成员的离职或调动可能会影响项目进度和质量；3. 资源风险：项目所需的硬件、软件和人力资源可能会受到限制；4. 需求变更风险：客户需求的变更可能导致项目范围和进度的调整。

七、项目成果本项目的主要成果包括：1. XXX功能的开发和实施；2. XXX系统的集成和测试报告；3. XXX数据的采集和分析报告；4. XXX培训和支持材料；5. 项目总结报告。

八、项目评估本项目将根据以下几个方面进行评估：1. 项目目标的达成情况；2. 项目进度的控制情况；3. 项目质量的满意度；4. 项目成本的控制情况；5. 项目团队的协作效果；6. 项目风险的应对情况。

项目管理考核表项目名称: ___________________________项目经理: ___________________________考核周期: ___________________________评估人: ___________________________评估日期: ___________________________评分标准:1. 项目目标管理- 目标明确性: 项目目标是否明确并能够被项目团队理解和接受。

评分范围: 1-5分2. 项目计划管理- 计划编制: 项目计划是否详细、准确、可行，并能够满足项目需求。

评分范围: 1-5分- 计划执行: 项目计划是否按时、按质量要求执行，并能够有效控制进度和成本。

评分范围: 1-5分3. 项目资源管理- 资源配置: 项目资源是否合理配置，并能够满足项目需求。

评分范围: 1-5分- 资源利用: 项目资源是否有效利用，并能够最大化资源效益。

评分范围: 1-5分4. 项目风险管理- 风险识别: 项目风险是否被充分识别，并能够制定相应的应对措施。

评分范围: 1-5分- 风险控制: 项目风险是否得到有效控制，并能够降低风险对项目的影响。

评分范围: 1-5分5. 项目沟通管理- 沟通计划: 项目沟通计划是否合理编制，并能够满足项目沟通需求。

评分范围: 1-5分- 沟通效果: 项目沟通是否有效，能够保持项目相关方的沟通畅通。

评分范围: 1-5分6. 团队管理- 团队建设: 项目团队是否能够良好合作，并能够形成高效的工作氛围。

评分范围: 1-5分- 团队激励: 项目团队是否得到适当的激励，并能够保持高度的工作积极性。

评分范围: 1-5分评估结果:1. 项目目标管理: ________分2. 项目计划管理: ________分3. 项目资源管理: ________分4. 项目风险管理: ________分5. 项目沟通管理: ________分6. 团队管理: ________分总分: ________分评估意见:_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________。

项目管理考核评价表一、项目背景简要介绍项目的背景和目标。

二、项目绩效评估1. 项目实施目标的达成度（满分10分）评估项目是否成功达成了预期目标，给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

2. 项目进度管理（满分15分）评估项目的进度管理情况，包括项目计划制定、进度追踪和控制等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

3. 项目成本管理（满分15分）评估项目的成本管理情况，包括预算制定、成本控制和报告等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

4. 项目质量管理（满分15分）评估项目的质量管理情况，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

5. 项目风险管理（满分15分）评估项目的风险管理情况，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

6. 项目沟通管理（满分10分）评估项目的沟通管理情况，包括沟通计划制定、沟通执行和沟通效果等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

7. 项目团队管理（满分10分）评估项目的团队管理情况，包括团队建设、团队协作和团队绩效等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

8. 项目合同管理（满分10分）评估项目的合同管理情况，包括合同签订、履约和变更等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

9. 项目总结与改进（满分10分）评估项目的总结与改进情况，包括项目经验总结、问题分析和改进措施等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

三、综合评价根据以上评估结果，进行综合评价，给出项目的综合得分。

同时，可以对项目的亮点和问题进行简要总结。

四、总体建议针对项目管理过程中存在的问题，提出建议，以帮助项目在未来的实施中进一步优化。

五、附件附上相关文件和报告，以便查阅和参考。

以上为项目管理考核评价表，供参考使用。

具体评估细节可根据实际情况进行调整和变更。

项目管理人员考核表表1 工程名称：汉江集团襄阳生产生活基地—水电调度集中控制中心考核日期：年月日序号考核内容管理职责及目标评分标准应得分实得分1 考勤制度按时上下班，不迟到早退无故缺勤一次扣5分，请假（除正常休息外）一次扣2分，迟到早退一次扣5分102 会议制度鼓励大家参加项目召开的各项专题会议，并积极发言无故不参加会议一次扣3分，不做会议记录一次扣2分，会议上提出合理化建议者一次加5分53 岗位职责1、遵守项目部制定的各项管理制度，服从领导工作安排、调配，热爱本职工作2、熟悉图纸、规范、评定标准，施工作业无重大失误3、编制安全、技术交底并及时向作业人员进行交底4、跟班作业，发现问题及时解决5、严格过程控制，做好过程影响资料收集工作6、规范填写施工日志7、施工资料与现场同步8、材料采购满足质量、进度要求，建立材料台账9、做好材料进、销、存明细台账，编制材料消耗情况表10、完成领导交办的其它任务1、违反项目制定的规章制度，不服从领导安排、调配、工作态度消极一次扣5～10分；2、图纸、规范、标准不熟，一次扣5～10分；3、未编制安全、技术方案且未向作业人员交底的一次扣5～10分；4、未跟班作业一次扣10分；5、未严格过程控制一次扣10分；6、未规范填写施工日志一次扣3分；7、施工资料收集不及时一次扣5分；8、材料采购影响工程进度一次扣5～10分；9、未做好材料进、销、存明细台账，材料消耗情况不明一次扣10分；10、未完成领导交办的其它任务一次扣5～10分11、因个人管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失、影响工程进度的一次扣10分；12、工作时间睡觉一次扣5分304 协调能力1、熟悉各班组劳务分包合同内的各项条款，明确各班组承包范围；2、组织、协调各班组作业，确保工期顺利进行1、各班组承包范围不明一次扣10分；2、所管辖班组不能保质保量完成当天、周、月计划，一次扣10～20分205 安全职责1、贯彻并落实各项安全生产制度、规程、规定；2、做好日常安全教育、指导、监督、检查工作；3、不违章指挥，发现隐患及时消除；4、施工现场安全生产、文明施工，无重大安全事故发生1、未贯彻执行国家及地方行业安全、文明生产的有关方针、政策的一次扣5分；2、酒后作业一次扣5分；3、吃喝、拿、卡班组一次扣10；4、违章指挥一次扣10分；5、不戴安全帽或没系好扣带的一次扣3分；6、所负责班组内发生重大安全事故一次扣20分。

项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。