大连铁龙-报告13-薪酬管理制度【精品文档】

大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度

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目录

大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度

第■章 总贝U ........................................ 3

1.1 目的和依据 ........................ 3

1.2 适用范围 ....................... 3

1.3 招聘原则和标准 ..................... 3

1.4 责任部门 ....................... 4

1.5 操作流程 ....................... 5

第二章招聘计划 ........................... 5

2.1 招聘需求预测 ...................... 5

2.2 招聘计划 ....................... 6

第三章招聘渠道和方法 ......................... 6

3.1 内部招聘 ....................... 6

3.2 外部招聘 ....................... 7

第四章候选人的获取 .......................... 8

4.1 内部公开招聘候选人的获取 ................

4.2 公开招聘候选人的获取 .................. (

第五章对候选人的测评 ........................ 9

5.1 测评体系的建立 .................... 9

5.2 笔试程序 ....................... 10

5.3 面试程序 ....................... 11

5.4 情境测试程序 ...................... 12

5.5 测评结果的确定 .................... 12

1 薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 遵照国家和省市有关薪酬管理政策，结合公司有关规定，特制定公司薪酬管理制度。

第二条 按照各尽所能、按劳分配，工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条 结合公司的生产经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向管理责任大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

第二章 年薪制

第六条 适用范围

集团公司聘任的公司领导班子成员。

第七条 工资模式

集团公司聘任的公司领导班子成员年薪工资按集团公司《企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》，根据集团公司年度经营目标责任考核结果兑现。

1、年度薪酬的构成

年度薪酬=基本薪酬＋绩效薪酬＋提成奖励 2 2、基薪按月预发，具体预发额度根据本年度工资调整方案支付；

3、绩效薪酬和提成奖励根据集团公司考核结果发放。由于绩效薪酬与提成奖励为集团公司对其聘任的公司领导班子成员的集体奖励，具体分配方案由公司制定并报集团公司备案后实施。

第三章 月度工资制

第八条 适用范围

与公司签订正式劳动合同的所有员工。

第九条 工资模式

月工资=岗位工资＋绩效工资

其中岗位工资占月工资95%，绩效工资占月工资5%。

第十条 岗位工资

1、岗位工资的确定

（1）根据职务高低、岗位责任确定；

（2）岗位工资分为4个级序，每个级序分为若干个档次，以体现工作难度的区别和贡献程度的差别。具体划分如下：

级序 档次

1 2 3 4 5 6

1 总经理 党委书记 副总经理 工会主席 纪委书记

2 总经理助理 部门正职 部门副职

3 科员A 科员B 科员C 科员D 科员E 科员F

4 见习生（本科） 见习生（专科）

（3）党、工、团组织负责人享受待遇标准： 3 ①公司工会副主席享受部门正职待遇；

薪酬的管理制度（通用5篇）

薪酬的管理制度1

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。 2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限：

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

大连铁龙实业股份有限公司融资管理制度

第一章 总则

第一条 为规范大连铁龙实业股份有限公司及其所属分子公司的融资行为，提高资金运作效率，降低资金使用成本，减少融资风险，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司总部及全资子公司。

第三条 公司的融资主要分为股权融资和债务融资两种方式。股权融资是指由公司所有者投入以及发行股票等方式的融资；债务性融资是是指公司以负债方式借入并到期偿还的融资，包括长短期贷款、应付债券和长期应付款等等。

第四条 融资的原则

1、遵守国家法律法规，维护股东权益。作为上市公司，充分有效地利用资本市场的条件，要求公司必须规范运作，遵章守纪，维护公司良好的社会形象。必须确实考虑各方面股东的权益，保障新老股东的利益。

2、合理组合融资渠道和方式，降低资金成本。综合考察各种融资渠道和融资方式的难易程度、资金成本和融资风险，研究各种资金来源的构成，求得资金来源的最优组合，以降低融资的综合成本。

3、优化资本结构，降低融资风险。在融资过程中合理选择和优化融资结构，做到长、短期资本、债务资本和自有资本的有机结合，有效地规避和降低融资中各种不确定性因素给公司带来损失的可能性。

4、拟定好融资方案，把握好融资时机，取得最大的融资效果。在进行融资成本、资本结构和投资效益可行性研究的基础上，拟定好融资方案。融资时间应与用资时间相衔接，而且要考虑资金市场的供应能力，考虑国家在资本市场方面的政策走向，把握好融资时机，取得最大的融资效果。

5、认真签定和执行融资合同。在融资方案的实施过程中，融资者与出资者应按法定手续认真签定合同、协议，明确各方的责任和义务。此后，必须按照公司融资方案和合同、协议的规定执行，恰当支付出资人报酬，按期偿还借款，维护公司信誉。

第二章 股本融资

第五条 股本融资由证券事务部负责具体工作，其他业务部辅助相关工作。

第六条 集团公司的股本融资方式有新股发行和以转换股份为目的的可转债公司债券以及国家允许的其他方式。