薪资管理制度范本
- 格式:docx
- 大小:20.91 KB
- 文档页数:5
薪资管理制度一. 目的及适用范围
为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行。
适用于公司全体在职员工。
二. 职责
总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别,并审批工资表;
人事行政部根据薪资计算的相关标准及数据核算入职员工的总工资;
财务部负责核对每月工资表及执行工资发放。
¥
三. 薪资构成
员工薪资结构
员工的收入包括基本工资、浮动工资、误餐、交通补贴、年终奖(每年一次)、福利(社保养老和综合医疗,按照规定公司向社保局并替员工代缴个人部份)、年终分红(管理层及骨干员工)、津贴及佣金(营销类员工)组成。
3.1.1 员工基本工资。
基本工资系指根据员工的岗位技能、学历及工作年限不同加以区别,岗位工
资根据公司设定的岗位分级制定,每个月末发放。
A.岗位工资
B.受教育水平差异工资
C.工作年限差异工资
#
加班费
在国家法定节假日(元旦、五一、十一、春节)、周末加班的,根据
具体情况予以安排调休;公司按照误餐补贴标准提供误餐补贴。各层管理人员应注意工作计划性并提高工作效率,公司原则上不鼓励加班。
浮动工资
员工的浮动工资=岗位基本工资*20%*考核得分的百分比,每月考核一次,累计在每个季度末进行发放。(详见<绩效考核制度>)
员工福利及社会保险
依照中华人民共和国及深圳市有关规定,公司为正式员工办理社会统
筹养老保险和医疗保险。
!
奖金及年终红利
根据公司的经营状况和员工的表现情况,经总经理确认,董事会同意,按比例不定期发放。为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动,根据公司效益,年终发放双薪或发放年终奖金(年终奖金由总经理确认)。
津贴及特殊津贴
A.津贴
针对部门工作性质不同,给与相应的补贴,包括手机电话费、交
通费、误餐费及出差补助等。
B.特殊津贴
根据公司业务发展需要,针对亟需引进的特殊人才,由管理层提出经董事
会确认后,由总经理不定期发放。
佣金
针对营销人员及营销支持人员完成的经营业绩情况,给与适度的奖励分为:
1.!
2.项目签约金:鼓励销售人员签订新的运营商及合作伙伴。
3.销售业绩金:根据按区域或产品销售的业绩给与相应提成奖励。
具体事宜根据营销细则。
备注:若员工中途离职,则视为自动放弃奖金、年终红利、佣金。
薪资调整
员工试用期满后,经过相关考核,确定其应在的基本工资等级和档次。
转正手续办理时期:当月需要转正的员工,由人事行政部统一安排,在当月最后一个工作日办理完毕(包括定级、定薪、签订转正合同)。
根据月度绩效考核,对于非常优秀的员工,经董事会研究后,可给予·
晋档或晋级的奖励;对于不合格的员工可给予降级或降档的处分;连
续两次被评为不合格的员工,则予以终止劳动合同。
薪资计算
公司管理层(部门经理以上级)人员实行“月薪+福利+津贴+年终奖+
股份红利制,”其他员工(含部门经理)实行“月薪+绩效考核+福利+
津贴+年终奖制。”
员工在公司工作未满一个月的,其基本工资按日计算。
公式为:基本工资=基本日工资×实际工作天数
]
基本日工资=岗位基本工资÷实际工作天数
转正员工工资结算方法:以转正日期为分界点,转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算,转正之日至当月最后一天的基本工资按转正薪资标
准计算。
基本工资计算期间指:每月1日至月底日止。
工资计算以元(人民币)为单位,元以下四舍五入。
薪资发放
员工薪资从报到工作之日起计算,每月12日发放上个月薪资,遇节假日提前一天发放。
每月的误餐补助及交通补助,根据财务要求,贴正规餐票及交通发票报销。
事假扣除当日工资,病假根据《请假管理规定》执行,公假、工伤假、婚丧假、产假(3个月)均不扣日基本工资。
—
离职员工,在离职当日一次性结清薪资。
薪资作业流程
人事行政部①财务部②人事行政部③总经理或副总经理财务部⑥
流程说明
1.人事行政部根据考勤结果及其他与计算工资相关的数据和资料核算
工资表;
2.财务部对工资表是否符合工资规范,工资表上的人员级别、奖惩数据是否正确进行审核;
4.~
5.总经理或副总经理对上报的工资表进行审批;
6.财务部安排资金并由出纳发放工资。
四. 附表:员工薪资体系购成参照表
薪资体系购成参照表