施工图纸会审快速审查管理办法

图纸会审管理制度
1目的和
为了减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，从而使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，制定图纸会审管理制度。

2、适用范围
本制度适用于EPC项目工程。

3、职责
3.1 EPC项目部工程管理部是项目图纸会审工作的负责单位，EPC项目经营部、施工单位是图纸会审的参与单位。

2.2 EPC项目部总工、专业副总分别负责总承包单位图纸会审的总体与专业组织工作。

2.2EPC项目工程管理部专业工程师负责本专业具体的会审人员召集、下一级资料收集、整理与上报等工作。

3.3施工单位技术负责人负责本单位所承担工程项目的图纸会审工作，并根据监理表式书面上报到工程管理部专业工程师处。

3、图纸会审的范围与层次
图纸会审参加人员范围包括：EPC项目部技术负责人、专业副总、工程管理部专业工程师、经营部计经员、施工单位技术负责人、施工单位作业班组技术人员等。

图纸会审的范围包括设备技术文件、设计院技术文件、合同、技术变更文件等各类技术资料。

分单图号施工图内部会审、施工图与厂家设备资料会审、专业内部施工图会审、专业间施工图会审等几个阶段。

组织上分施工单位组织内部图纸会审，EPC项目工程管理部组织施工单位间图纸会审，监理单位、建设方组织的图纸会审，设计院组织的图纸会审等几个层次。

4、图纸会审工作的奖惩
4.1EPC项目部总工负责对专业图纸会审工作的考核，并根据考核结果进行奖惩。

4.2EPC项目工程管理部专业副总对本专业图纸会审工作中各级人员以及施工单位进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

施工图纸会审的管理规定1.适用范围:1.1本管理规定规定了工程施工图纸会审的一般规定，包括会审的方法、会审的内容、会审的时间安排。

1.2本管理规定适用于公司承建工程范围内施工图纸的会审。

2、目的:施工图纸是施工的依据，会审图纸的目的是领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除设计及设计不合理,提出施工方案、施工工艺等。

未经图纸会审的工程一律不准开工。

3、会审方法:3.1综合会审:3.1.1由施工单位联系建设单位、监理、总包及设计院确定图纸会审时间。

3.1.2图纸会审一般由建设单位组织，监理公司主持，由设计单位和施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。

3.1.3图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。

然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。

3.2内部系统会审:3.2.1由分公司/项目部施工管理部组织、项目部总工、技术科各专业工程师参加。

3.2.2审查设计的完善性，确认整体设计的合理性，发现有无影响施工、生产的重大设计缺陷。

各单位之间协调性，以及根据设计选择合理的施工方案、施工工艺等。

3.2.3复合各专业会审中存在的问题,并提出解决方法,对不能解决的,做出记录在综合会审中提出。

3.3专业会审:3.3.1由分公司/项目部专职工程师组织，技术员、施工员参加。

3.3.2对本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。

目的在于掌握设计意图，确立施工措施，发现设计细节错误等。

并对会审中存在的问题做出记录。

4、图纸会审内容:4.1所有施工图（包括标准图和复用图）和设计文件是否齐全，采用的标准规范是否明确。

图纸会审管理办法编制部门：工程管理中心编制日期:2014年9月1日1。

0目的与适用范围1.1 目的严格认真地完成校对、审核等图纸审查纠错工作；提高对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控,使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

1。

2 适用范围本管理办法适用于**建设集团房地产开发项目的各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸会审工作。

2.0图纸会审组织模式为保证图纸质量，图纸要严格校审，避免“错、漏、碰、缺、功能调整”,减少后期调整,避免因调整给公司造成工程进度及成本的损失，务必从各环节对施工图纸进行全方位审核,采用全封闭会审模式，由公司各职能部门共同参与,集中力量对施工图纸进行全面审核。

3。

0部门职责3.1 工程管理部3.1。

1负责编制提报各专业施工图纸（建筑、景观、精装修、室外管线）封闭会审计划，会议场地预定、资料准备、会议召集等准备工作；完成各部门会审意见的汇总收集整理工作并将汇总结果（电子版）上报规划设计部。

以及会审意见的施工落地跟踪督办。

3。

1。

2根据总控计划，倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。

3.1。

3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核,从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点(基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核.3。

1.4对质量通病问题（重点关注细部节点设计）、常见错误、设计缺陷、构造做法、当地质监要求等方面进行全方位审核。

3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织,解决后续施工中各专业的穿插矛盾。

3。

1。

6协调规划设计部在图纸会审前提供图纸（纸质及电子版）给参与会审的各部门，并在会审前一天收集各部门初审意见（电子版）给规划设计部，由规划设计部提供给设计院做好会审准备。

3.2 项目部3。

2。

1参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。

施工图设计交底和图纸会审管理制度1.目的本制度规定了????发电厂二期2×300MW机组工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。

旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。

2.适用范围本制度适用于???发电厂二期2×300MW机组工程施工图的设计交底和图纸会审。

设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。

3.责任设计单位3.1.1按已经批准后的供图计划，设计单位应严格按照要求向建设单位工程部提供规定数量的完整的有效的施工图。

3.1.2及时向监理公司、建设单位和施工承包商进行施工图设计技术交底。

3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。

3.1.4按照设计变更程序提出设计修改通知单。

建设单位3.2.1建设单位安排相关人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。

3.2.2建设单位跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。

监理公司3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见，整理形成会审纪要（设计交底部分由设计院交底人员整理并书面提交监理公司，便于汇总）并组织参加会审各单位会签。

3.3.4跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。

施工承包商3.4.1组织本单位相关专业人员熟悉设计、审阅图纸，参加施工图设计交底和图纸会审。

3.4.2 收集、整理本单位内各专业提出的问题，并在会审时提出。

4.规定对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。

对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和建设单位审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

图纸会审管理办法第一章总则第一条施工图纸是施工和验收的主要依据。

为了保证施工技术人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，确保施工质量与进度，特制定本办法。

第二条各分公司（项目部）凡利用我公司资质承揽建筑安装工程进行施工的，都必须遵循本办法，进行图纸会审。

其他临时性房屋建筑，不适用本办法。

第三条施工图纸包括：施工图纸、设计变更通知单及其他技术要求文件。

第二章具体要求第三条机关xxxx负责图纸接收与发放并存档图纸保管。

如分公司（项目部）接收图纸后须做好图纸接收记录并交机关xxxx登记补办手续。

第四条参加图纸会审人员：分公司（项目部）工程负责人、技术负责人及其他技术人员等。

第五条分公司（项目部）领到图纸一周内必须熟悉图纸，提出意见，并进行必要的核对工作，并形成文字性材料，准备图纸会审。

第六条图纸会审的重点：1、施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。

2、施工的主要技术方案与设计是否相适应。

3、图纸表达深度能否满足施工需要。

4、扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。

除按图检查外，还应按实际情况校核。

5、各专业之间设计是否协调。

如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建与安装对建构筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气等相关设计是否吻合。

6、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

7、设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

8、材料表中给出的数量与材质以及尺寸与图面表示是否相符。

第七条分公司（项目部）必须对图纸会审记录做好存档备案工作。

第三章奖励与处罚第八条若因不熟悉图纸，图纸会审中未提出疑点与建议，造成工程损失，对相关技术人员进行处罚，扣减其技术抵押金，并将影响年终技术考核与职称评定。

第四章附则第九条本办法二〇〇八年一月一日起试行，二〇〇八年三月一日起正式执行。

第十条本办法如与上级有关规定相抵触，按上级有关规定执行。

第十一条本办法最终解释权归xxxxxxx所有。

中建三局第一建设工程有限责任公司图纸会审管理办法1 总则为加强工程图纸会审管理，解决图纸设计中存在的问题，促进合理有利的设计变更，降低风险，加快工程进度，保证工程质量、安全、效益，满足法律、法规、行业规程、标准及合约要求等规定，特制定本办法。

2 图纸会审流程商务交底→项目明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章3 商务交底商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交底，降低工程后期风险为目的。

图纸会审前的商务交底由公司或分公司商务部门负责人组织交底，公司或分公司技术部门及项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、技术员、预算员、工长等人员参加。

4 图纸会审的关键问题4.1 建筑、结构部分4.1.1设计是否合理、优化；4.1.2基坑开挖、支护及后期施工的关系；4.1.3基础的选型；4.1.4主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题；4.1.5五大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水、地下室防水；4.1.6建筑做法与结构是否矛盾；4.1.7土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高、预留预埋、洞口的留置等；4.1.8工程施工工艺的可行性；4.1.9新材料、新工艺、新技术应用的可靠性、经济性。

4.2 机电、设备等安装部分4.2.1设计是否合理、优化；4.2.2给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；4.2.3排水管的走向及布置是否合理；4.2.4管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；4.2.5消防工程设计满足美观及消防规范要求；4.2.6水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；4.2.7煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；4.2.8总体布局、管位布置合理，管材选用合理；4.2.9用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；4.2.10强、弱电室内外接口满足有关规范要求；4.2.11室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范，与装饰工程协调一致，符合工程创优标准。

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区施工图纸会审及设计交底管理规定1 目的为消除设计缺陷，贯彻设计意图，澄清疑点，了解工程特点难点，使设计更经济、合理、先进，特制定本规定。

2 适用范围适用于本公司承接的监理项目的施工图纸会审及设计交底。

3 职责3．1 监理部专业工程师负责组织对本专业的图纸审查。

3．2 总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。

4 规定4.1 工程施工前，要对已到的施工图纸进行图纸会审及设计交底，未进行设计交底和图纸会审的工程不得开工。

设计交底和图纸会审一般按设计主项分专业进行，在必要时，可按设计图纸的交付情况分段进行。

4.2 图纸会审在设计交底前进行，图纸会审由监理组织（也可由业主设计部门组织），监理、施工单位等有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及工程关键部位的质量要求，将图纸中影响施工、质量的问题，对施工图纸概念不清楚的地方或应优化改进的问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录，经业主提交设计单位。

4.3 设计交底由业主组织（EPC 总包项目由总包单位组织），设计人员对设计图纸组成、主要实物工程量、采用的工艺技术特点、工艺流程等进行详细介绍，使施工人员正确领会设计意图和技术要求。

设计人员还应对工程的关键部位及施工难点进行介绍。

设计人员应对图纸审查的问题进行答复。

施工单位在设计交底的基础上，就设计图纸中存在的具体问题要求设计人员当场进行答复，如需要做设计修改或设计补充的应限期到位。

4.4 所有设计交底和图纸会审都必须形成会议纪要，对会审中发现的各类问题要落实解决的时间和责任人。

总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认，会议纪要应存档。

4.5 在设计交底和图纸会审后，施工过程中如仍然发现存在问题，施工单位应立即书面报告监理工程师，由监理工程师联系解决，施工单位也可以直接与现场设计代表联系解决。

当需要设计变更时，需由设计代表履行变更手续。

施工现场图纸复核及会审制度施工现场图纸复核及会审制度一、制度目的施工现场图纸复核及会审制度是为了保证工程设计与要求的一致性，确保施工现场图纸符合工程质量、安全及技术标准的要求而订立的。

二、工作程序（一）图纸初审阶段1、建设单位提交图纸原件及电子版，并填写《施工现场图纸复核及会审单》。

2、项目负责人组织专业负责人对图纸进行初审，并对问题提出看法。

3、初审完成后将《施工现场图纸复核及会审单》签字并盖章，转送施工方。

（二）施工方审图阶段1、施工方收到图纸后，对图纸进行审查，提出问题并自行解决。

2、对于自行无法解决的问题，需要提出看法并提交给建设单位。

3、建设单位收到看法后，协同专业人员进行修改，并在《施工现场图纸复核及会审单》上注明所做修改，并于图纸上进行标注。

（三）专家组会审阶段1、由建设单位组织专家构成会审组，对图纸进行会审。

2、会审时需事先订立会审方案，依照会审方案对图纸进行逐个核对，对问题提出看法并进行讨论。

3、对于经过讨论后仍存在问题的图纸，需给出问题解决方案，由建设单位和施工方协商解决。

4、会审结束后，将会审看法记录在《施工现场图纸复核及会审单》上，并将会审结论书交给建设单位。

（四）审定阶段1、建设单位依据会审看法，对图纸最后进行审定。

2、审定完成后，建设单位需要立刻颁发图纸成果审定书，并发给相关单位。

三、工作要求（一）建设单位要求1、建设单位应依照法律法规的要求编制图纸，确保图纸质量的高标准。

2、建设单位应组织专业负责人对图纸进行复核，确保图纸无误。

3、建设单位应针对复核过程中显现的问题，实行适时的解决措施，并适时通知施工方。

4、建设单位应严格依照程序进行会审，并确保会审结果正确。

5、建设单位应适时审定图纸，并颁发图纸成果审定书。

（二）施工方要求1、施工方应对建设单位供给的图纸进行认真审查，对问题提出看法并自行解决。

2、施工方应适时将审查看法反馈给建设单位，并积极参加会审。

3、施工方应严格依照会审结果进行实施，并对施工现场图纸进行管理。

图纸会审管理办法
1 内部图纸会审
1.1项目总工程师程师在收到图纸3日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸审查有不同侧重点。

在收到图纸7日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。

1.2对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。

2 正式图纸会审
图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。

项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。

3 图纸会审成果发布及实施
3.1图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。

3.2图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。

项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。

3.3图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份《项目管理手册》和中建二局《项目管理手册》中图纸会审规定和执行。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《图纸会审流程》（流程编号11）本管理办法相关表格见第六章表格《图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表》（表格编号JB14）、《工程洽商记录》(表格编号JB15)、《图纸会审记录》(表格编号JB16)。

施工现场图纸会审制度
1、施工前接到施工图纸后，应立即组织技术、测量人员前往施工现场检查是否与设计相符。

2、检查施工设计图纸是否与施工现场的地理位置和方向一致。

3、应检查图纸和现场的标高、方位、桩橛是否与设计相符。

4、当施工图纸与施工现场不一致时，应及时上报有关部门进行修改。

5、必须审查图纸的详细结构尺寸，如发生不符时，及时报告形成记录，提出进行图纸会审意见。

6、图纸会审应由施工单位提出，由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等有关部门参加，经会审提出修改变更形成纪要，参加会审人员签字认可方可执行。

7、严格禁止不进行核对，粗放的管理，盲目施工，造成返工浪费或安全隐患和质量事故。

设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。

二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。

（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。

2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。

（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。

2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。

3、特殊的施工工艺和施工方法。

4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。

2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。

4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。

三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。

（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。

2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。

（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。

2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。

3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。

4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。

施工图纸会审制度
是一种保障施工图纸质量的管理制度。

其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。

施工图纸会审制度通常包括以下内容：
1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。

2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。

3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。

4. 会审内容：确定会审的重点和内容，包括施工图纸的结构、布置、尺寸、数量、材料等方面的评审，以及施工工艺的可行性和合理性。

5. 会审记录：对会审过程进行记录，包括会议讨论的内容、结论和建议，以及相关问题的整改措施和责任追究等。

通过施工图纸会审制度，可以提高施工图纸的质量，减少设计和施工中的问题和纠纷，保证施工工程的顺利进行和质量达标。

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2024年图纸会审管理工作细则通过图纸会审，使设计图纸____%符合有关规范要求。

通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

内墙粉刷。

楼地面做法。

土建与各专业的矛盾问题。

工程施工中的可行性问题。

给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。

排水管的走向及布置是否合理。

管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

消防工程设计满足美观及消防要求。

水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

煤气工程满足煤气公司的审图要求。

总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。

用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

图纸会审制度在建筑工程领域，图纸会审是一项至关重要的工作环节。

它不仅关系到工程的质量、进度和成本，还直接影响到项目的顺利实施和最终交付。

为了确保图纸会审工作的高效、准确和全面，特制定本图纸会审制度。

一、图纸会审的目的图纸会审的主要目的是通过各相关单位和专业人员对施工图纸的共同审查，提前发现并解决图纸中存在的问题和错误，减少施工过程中的变更和返工，保证工程的顺利进行。

具体包括以下几个方面：1、确保施工图纸的完整性和准确性，符合国家和行业的相关规范、标准和要求。

2、检查各专业图纸之间的协调性和一致性，避免出现冲突和矛盾。

3、优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。

4、明确施工过程中的重点和难点，提前制定相应的技术措施和解决方案。

二、图纸会审的参与人员1、建设单位：项目负责人、工程技术人员等。

2、设计单位：项目设计负责人、各专业设计人员等。

3、施工单位：项目经理、技术负责人、各专业施工人员等。

4、监理单位：总监理工程师、专业监理工程师等。

必要时，还可邀请相关专家和政府主管部门的代表参加。

三、图纸会审的准备工作1、施工单位应提前熟悉施工图纸，组织各专业技术人员进行自审，并形成书面的自审记录。

2、设计单位应在会审前向建设单位、施工单位和监理单位进行设计交底，介绍设计意图、设计特点和施工要求等。

3、建设单位应在会审前收集各参与单位的意见和问题，并整理汇总后提交给设计单位。

4、监理单位应在会审前对施工图纸进行初步审查，提出监理意见和建议。

四、图纸会审的时间和地点1、图纸会审的时间应在工程项目开工前进行，一般在施工单位接到施工图纸后的 7-14 天内完成。

2、图纸会审的地点应根据实际情况确定，通常选择在建设单位或施工单位的会议室。

五、图纸会审的程序1、由建设单位主持会议，介绍参会人员和图纸会审的目的、要求等。

2、设计单位进行设计交底，重点介绍设计意图、设计特点和施工要求等。

3、施工单位提出自审中发现的问题和疑问，以及对施工图纸的意见和建议。

施工图纸会审制度1施工图纸会审制度是一项重要的建筑工程管理制度，旨在确保工程施工过程中图纸的准确性和完整性。

本文将对该制度进行详细的介绍和解读，包括其背景、目的、重要性、实施流程、质量保障以及对于建筑行业的发展贡献等方面。

施工图纸会审制度是指在建筑工程施工前，由设计单位、施工单位、建设单位等相关方共同对施工图纸进行审查、核对、修订和完善的一种制度。

该制度的目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性，避免因图纸问题导致的施工延误、质量事故或者安全隐患等问题。

施工图纸会审制度的重要性不言而喻。

首先，通过会审制度可以发现并解决施工图纸中存在的问题，避免因设计缺陷导致的返工和损失。

其次，该制度可以加强各方之间的沟通和协作，确保施工质量和安全。

最后，施工图纸会审制度可以提高施工效率，缩短工期，为项目的顺利完成打下坚实基础。

施工图纸会审制度的实施流程包括以下几个步骤：1、准备阶段：建设单位组织设计单位、施工单位等相关方进行会议前准备，包括熟悉施工图纸、了解工程概况、梳理问题等。

2、审查阶段：在会议上，各方对施工图纸进行逐一审查，对发现的问题进行讨论和解决。

3、修订阶段：根据会审结果，设计单位对施工图纸进行修订和完善，确保图纸的准确性和完整性。

4、复审阶段：修订后的施工图纸需要进行再次审查，以确保问题得到彻底解决。

5、实施阶段：最终通过会审的施工图纸可以作为工程施工的正式指导文件，确保施工质量和安全。

为了确保施工图纸会审的质量，需要采取一系列措施。

首先，参与会审的人员需要具备相应的专业知识和经验，能够准确判断图纸的质量和存在的问题。

其次，会审过程中需要遵循科学、严谨的程序和流程，确保每个问题都能得到充分讨论和解决。

最后，会审结果需要进行跟踪和监督，确保问题得到及时解决和反馈。

施工图纸会审制度对于建筑行业的发展做出了重要贡献。

首先，该制度可以有效地提高建筑工程的质量和安全性，减少因设计缺陷导致的质量问题或安全事故。

施工图纸会审和工程洽商管理制度施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审施工图纸是重要的工程文件，对于一个工程项目来说，能否成功的完成建设与运营，先决条件就是合理、准确和可靠的施工图纸。

施工图纸会审指在工程初期，由业主、设计单位、施工方、监理方等相关人员共同参与的一种技术协调与决策的过程。

其目的是为了保证设计方案的合理性和可施工性，提高工程质量，保证工程安全与可靠。

在施工图纸会审中，由参会人员共同讨论、研究出最优方案，并予以确定。

因此，施工图纸会审是一项非常重要的工作。

1. 目的施工图纸会审的主要目的是保证工程设计方案的合理性、可行性、可实施性和安全性，并且各方的期望都能够得到尽量满足，同时还可以为工程建设及后期运营管理提供有益的信息支持，提高施工效率，降低工程投资成本，保证工程的高质量和安全防护。

2. 联合体及成员施工图纸会审要求由相关的主管单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他工程相关的技术人员、管理人员以联合体之形式参加，本人作为项目负责人，要组织并协调各方参与者。

在施工图纸会审中各个成员必须严格遵守相关规定与程序，认真负责地参加并发表自己的意见和建议。

3. 工作流程施工图纸会审的工作流程如下：（1）准备工作：确定会议时间、会议地点和参会人员等。

（2）图纸评审：查阅工程设计说明书和设计图纸，交流讨论，发现问题并提出修改意见。

（3）问题解决：对发现的问题进行讨论与解决，根据综合考虑确定最优施工方案。

（4）编制会议纪要：将会议记录整理成会议纪要，反馈给参会人员并通报相关部门。

4. 会审要点会审要点包括以下几个方面。

（1）施工可行性：评估工程是否可以成功施工。

（2）质量与安全：评估工程设计方案的质量和安全性。

（3）施工成本：评估工程的施工成本。

（4）施工效益：评估工程建设后的效益和管理维护等方面。

二、工程洽商管理制度工程洽商是工程建设过程中重要的环节。

为了保证在工程建设过程中能够做到公平、公正、公开、透明等原则，需要有一套完整的工程洽商管理制度，通过规范洽商的流程、程序和标准，确保各利益相关方的合法权益得到保护。

施工现场图纸复核及会审制度1. 背景和目的为了确保施工现场图纸的准确性和完整性，避开施工过程中显现不必需的错误和纠纷，订立本制度。

本制度的目的是确保施工现场图纸复核的过程规范化和标准化，以保证施工项目的顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于本企业的全部施工项目，包含新建、扩建和改建项目。

3. 管理标准3.1 图纸复核流程1.设计部门在完成工程图纸的初稿后，将初稿交给施工部门进行复核。

2.施工部门对图纸进行认真复核，包含但不限于图纸的准确性、完整性、符合性等方面。

3.复核人员应依据图纸复核表进行复核工作，填写复核看法并将表格归档保管。

4.复核人员在复核过程中如发现问题或需要调整的地方，应及时与设计部门协商沟通，并在沟通完成后对图纸进行修改和更新。

5.复核人员对经过修改和更新的图纸进行再次复核，并填写最终复核看法。

6.最终复核看法应由施工部门负责人审核并签字确认。

7.复核过程完成后，复核人员将复核结果汇总并报告给项目负责人。

3.2 会审流程1.在图纸复核完成后，项目负责人组织召开会审会议。

会议的参加方包含但不限于设计部门、施工部门、监理部门等相关人员。

2.会议前，项目负责人应提前通知参会人员，并确认会议时间、地方和议程。

3.会议开始前应由主持人介绍会议的目的和议程，并明确各方参会人员的职责和要求。

4.会审过程中，各方参会人员应依次对图纸进行逐页逐项的复审，并就需要修改或调整的问题进行讨论和决策。

5.对于每个问题，应由与之相关的各方人员提出解决方案，并在会议讨论中达成全都看法。

6.会办人员应将会议讨论结果记录在会议纪要中，并由各方参会人员在会后进行确认和签字。

7.会后，会办人员应将会议纪要归档保管，并将修订后的图纸及会议纪要发送给相关部门并告知更改情况。

4. 考核标准4.1 图纸复核考核1.考核内容包含图纸复核的准确性及时性、完整性等方面。

2.每位施工部门复核人员应每月对图纸复核工作进行总结和自查，填写图纸复核绩效考核表。