图纸会审流程及管理规定

建筑工程图纸会审建筑工程图纸会审是工程施工前的重要环节，通过会审可以提前发现和解决设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。

本文将介绍建筑工程图纸会审的流程和注意事项。

一、会审前的准备工作在进行建筑工程图纸会审之前，需要进行以下准备工作：1.收集图纸：收集并整理施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等各种图纸类型。

2.组织会审团队：由各相关专业的技术人员组成会审团队，包括建筑设计师、结构设计师、土木工程师等。

3.确定会审时间和地点：安排会审的具体时间和地点，确保相关人员的参与度和会议的顺利进行。

二、会审流程建筑工程图纸会审的流程可以分为以下几个步骤：1.图纸查阅与准备：会审开始前，参会人员应对图纸进行仔细查阅和准备，了解各项设计要求和技术细节。

2.问题提出与讨论：会审过程中，参会人员可以提出自己发现的问题，并就问题进行讨论，寻找解决方案。

3.书面记录与整理：会审过程中，应有专人负责记录会议讨论的要点、问题及解决方案，整理成书面记录。

4.问题整合与解决：通过会审会议，将所有问题整合汇总，制定解决方案，确保图纸的设计更加完善和合理。

5.会审记录的归档：将会审记录进行归档保存，以备将来查阅和参考。

三、会审注意事项在进行建筑工程图纸会审时，需要注意以下几点：1.专业人员参与：会审应邀请相关专业的技术人员参与，确保对各方面要求进行全面审查。

2.问题分析具体化：在会审过程中，对问题的提出和讨论应尽量具体化，明确指出存在的问题和改进的方向。

3.合理的时间安排：会审时间宜安排充裕，以确保对图纸进行充分的审查和讨论，避免匆忙决策带来的问题。

4.标准规范遵循：对于图纸设计，应确保符合相关的标准和规范，包括建筑设计规范、安全规范等。

5.解决方案的可行性：在确定问题的解决方案时，需要考虑到施工条件和实际可行性，避免出现无法执行的方案。

6.持续的会审工作：建筑工程图纸会审不是一次性的工作，应持续进行，及时发现和解决设计中的问题。

图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节，旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。

本管理办法旨在规范图纸会审的流程，明确责任分工，提高会审效率。

1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作，包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。

二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请，提交相关图纸和资料。

2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批，确定会审人员和时间。

2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议，参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。

2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论，提出意见和建议。

2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议，设计人员应及时制定整改措施，并重新提交图纸。

2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查，确保整改符合要求。

2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录，明确会审意见和整改措施，并保存备查。

2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果，编制会审报告，并报送相关部门。

三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请，确保会审过程顺利进行。

3.2 设计人员负责设计方案，听取会审意见并进行整改。

3.3 监理单位对会审结果进行监督，确保设计符合合同要求。

3.4 业主代表参与会审过程，提出建议和意见。

四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订，须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容，希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行，确保项目设计和施工质量。

原创不容易，【关注】店铺，不迷路！图纸审查流程一、图纸会审目的为了优化设计，保证图纸质量，保证工程质量和进度，建立了完整的图纸会审制度。

二、适用范围房屋建筑工程、市政工程和给排水工程。

施工图包括：施工图、设计联系单、施工技术联系单等技术要求文件。

三、图纸会审制度1、设计图纸控制：在投标设计或与设计单位签订合同时，特别注意设计图纸中各专业设计师的图纸会签制度，尽量减少各专业在图纸中的矛盾和错误。

点击此处免费下载施工技术资料2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人保存图纸接收记录和图纸归档。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸，做好图纸发放记录，并明确记录名称、图纸编号、份数、接收单位、接收时间和接收人签字。

监理单位负责审查施工图纸并分发给各施工单位。

各施工单位接受的图纸必须有监理单位盖的施工图纸专用章。

下列4、图纸会审人员：人员必须参加图纸会审业主：现场负责人员和其他技术人员；设计师：设计院总工程师、项目负责人、各专业设计负责人；监理：各专业项目总监、副总监、监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内，监理方负责组织业主、设计、监理、施工单位等相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内，施工单位或监理方负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审时，建设单位、监理单位等专业工程技术人员根据自身存在的问题或对图纸的优化建议以书面报告材料的形式分发过来讨论。

7、图纸会审会议应由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录并与会人员签字。

8、图纸会审各单位在图纸会审会议上提出的问题或优化建议必须经过讨论才能做出明确的结论；对于需要再次讨论的问题，在联合听证笔录上注明最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发给相关单位执行，存档。

设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。

图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。

（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。

每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。

会前先确定会议主题和议事规则。

2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。

设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。

3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。

会后，应将会议纪要整理归档。

4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。

纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。

（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。

2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。

3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。

二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。

2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。

3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。

4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。

（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。

图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。

2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

3)贯彻国家及行业规范、标准情况。

4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。

5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。

1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。

2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。

4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。

图纸会审会议流程图纸会审会议是一种高级技术会议，其流程主要包括由一个主持人的领导，依次展开的技术讨论，以图纸形式讨论，最终审批图纸。

由于该会议的重要性，为了实现会议的有效性，我们必须守严格的会议流程。

一、会议组织委员会成员的确认在安排图纸会审会议之前，需要组建一个会议组织委员会，由2-3位专家成员组成，其中一位为主持人，另一位为会议纪要员。

会议组织委员会成员负责安排会议的议题等内容，准备会议纪要等。

二、议题的确定在组建会议组织委员会后，该委员会将针对特定主题确定议题。

该议题确定的目的是使会议有条理性、有序进行，且会议具有明确的目标。

因此，会议组织者必须确定清晰的议题，同时考虑会议与参会人员之间的完整性。

三、参会人员的确定在确定议题之后，需要根据会议的实际需要，确定参会人员。

参会人员包括专家学者、图纸制作人员等，参会者之间必须保证技术水平，避免存在技术差距，会议的质量才能得到有效保障。

另外，会议组织委员会成员也需要评估参会人员的准入资格，以确保会议安全顺利进行。

四、会议准备工作准备工作是图纸会审会议的关键。

会议组织委员会成员需要根据议题，准备会议的主要报告材料，充分利用公开的资料，收集有关研究成果。

此外，参会人员也要提前准备全部报告材料，使会议有序进行。

五、会议召开当安排好会议准备工作、确定参会人员后，会议组织委员会成员应当安排会议召开。

会议召开时，会议组织者应当简要介绍会议的目的、召集人、组织方式、参会者，以及会议的议程。

六、图纸审核会议在会议召开时，会议组织委员会成员须根据议题，依次发表技术报告，并以图纸形式讨论。

参会者可以从技术角度对报告进行评论、讨论，对报告提出建设性意见。

最终，在专家学者的共同努力下，审批图纸，使图纸符合要求。

七、图纸会审会议的结束在图纸会审会议过程完成后，会议主持人应在会议结束前发表总结评论，总结会议过程中出现的问题，向参会者说明会议的结果。

接着，会议组织委员会成员要编写精细的会议纪要，纪录会议的全部过程，最后，由会议组织委员会成员共同宣布会议结束。

图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。

3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。

（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。

（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

工程图审图纸会审管理制度一、总则为规范工程图审工作，保障工程质量，加强施工管理，经讨论确定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有相关工程图审工作，包括施工、设计、勘察、监理等单位。

三、工程图审组织机构1. 设立工程图审部门，负责统筹规划、协调、调度工程图审工作。

2. 设立图审小组，具体执行工程图审任务。

四、工程图审人员1. 工程图审人员应具备相关专业知识和工作经验。

2. 工程图审人员应经过专业培训，并持有相关资格证书。

3. 工程图审人员应遵守相关规定，保护工程图纸的机密性。

五、工程图审流程1. 收到工程图纸后，由工程图审部门进行初审，确定图审小组。

2. 图审小组根据工程图纸的内容，制定详细的审图计划。

3. 图审小组对工程图纸进行逐项审查，提出修改意见。

4. 经过审图小组讨论，确定最终审图意见。

5. 将审图意见反馈给设计单位，并协商修改方案。

6. 设计单位按照审图意见进行修改，并重新提交工程图纸。

7. 最终确定通过的工程图纸，由工程图审部门进行归档。

六、工程图审考核1. 设立工程图审考核机制，对工程图审人员进行定期考核。

2. 考核内容包括工作质量、工作效率等方面。

3. 对考核不合格的工程图审人员进行相应处理。

七、工程图审风险控制1. 建立工程图审风险控制机制，对可能出现的风险进行分析和预防。

2. 及时发现和处理工程图审中存在的问题，避免对工程造成不利影响。

八、工程图审细则1. 工程图审人员应依据相关法律法规和标准进行审图。

2. 工程图审人员应保守工程图纸的机密性，不得擅自泄露。

3. 工程图审人员应积极沟通，有效协作，确保工作顺利进行。

4. 工程图审人员应及时记录审图意见和修改内容，做好文档归档工作。

九、工程图审改进措施1. 建立健全的工程图审反馈机制，不断完善工程图审流程。

2. 加强工程图审人员的培训，提高工作水平和效率。

3. 开展工程图审经验交流活动，促进工程图审工作的发展。

十、工程图审工作总结1. 每年定期进行工程图审工作总结，评估工作成果和不足。

工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。

包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。

三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。

2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。

3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。

4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。

四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。

2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。

3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。

4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。

5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。

五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。

2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。

3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。

六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。

2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。

七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。

2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。

八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。

九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。