工程项目施工图纸会审技术管理措施

图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节，旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。

本管理办法旨在规范图纸会审的流程，明确责任分工，提高会审效率。

1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作，包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。

二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请，提交相关图纸和资料。

2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批，确定会审人员和时间。

2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议，参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。

2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论，提出意见和建议。

2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议，设计人员应及时制定整改措施，并重新提交图纸。

2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查，确保整改符合要求。

2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录，明确会审意见和整改措施，并保存备查。

2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果，编制会审报告，并报送相关部门。

三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请，确保会审过程顺利进行。

3.2 设计人员负责设计方案，听取会审意见并进行整改。

3.3 监理单位对会审结果进行监督，确保设计符合合同要求。

3.4 业主代表参与会审过程，提出建议和意见。

四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订，须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容，希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行，确保项目设计和施工质量。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。

本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。

二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。

图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。

三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。

2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。

3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。

四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。

2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。

3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。

五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。

图纸会审管理工作细则范文图纸会审管理是指在工程项目的设计阶段，对于项目所涉及的图纸进行全面、系统的会审，以确保设计的准确性、合理性与可行性。

图纸会审管理是建设工程项目管理中不可或缺的环节，它在降低工程设计风险、避免施工矛盾、减少工程变更等方面发挥着重要的作用。

本文将从图纸会审管理的目的、内容和要求三个方面，对图纸会审管理工作进行详细的介绍。

一、图纸会审管理的目的1.提高工程设计质量。

通过图纸会审管理，可以及时发现和纠正设计中存在的问题和矛盾，避免因设计缺陷而造成的质量问题。

2.确保施工的顺利进行。

图纸会审管理将设计方案与施工方案相结合，避免设计与施工之间的分歧，从而确保施工工艺的合理性和施工的顺利进行。

3.节约施工成本。

通过图纸会审管理，可以减少设计变更和施工调整，避免不必要的施工浪费，从而降低工程造价。

4.保证项目的安全性和可靠性。

图纸会审管理可以及时发现设计中的安全隐患和技术风险，以提前采取相应的措施，确保项目的安全性和可靠性。

二、图纸会审管理的内容1.图纸会审前的准备工作。

包括确定图纸会审的时间、地点、主持人和与会人员，制定会议议程和会议纪要的格式，做好会议室的布置和设备的准备等。

2.图纸会审的组织与指导。

由主持人负责会议的组织与指导工作，包括组织与指导与会人员进行讨论，明确会议的目的和要求，确保会议的高效进行。

3.图纸会审的内容。

主要包括对设计方案、施工图纸、技术标准、工程量清单等进行全面、系统的审查，以验证其合理性、准确性和可行性。

4.图纸会审的结果记录。

将会议讨论的过程和结果进行详细记录，包括问题的提出与解决，意见的交流与沟通，以便后续工作的跟进和落实。

三、图纸会审管理的要求1.及时、高效。

图纸会审管理应及时组织会议，确保问题能够及时发现和解决，避免拖延项目进度。

会议的组织和指导工作应高效有序，避免浪费时间和资源。

2.全面、细致。

图纸会审管理要对图纸的各个方面进行全面、细致的审查，确保每一个细节都符合设计要求和施工标准。

工程施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为深入了解设计意图，熟悉施工设计图纸，掌握设计要求，充分发挥图纸会审的指导作用，确保工程质量，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承建工程施工图纸会审。

第三条施工图纸会审是一项重要的技术准备工作，应在收到图纸后、开工前进行。

第二章会审程序第四条图纸会审前必须组织自审，参与施工的各单位，分别审查本单位专业图纸内容，由土建(主导)施工单位汇总各专业自审问题，内部沟通后形成自审记录，报设计单位、建设单位(监理单位)，以便各方事先了解、准备，利于图纸会审的准确、顺利进行。

第五条图纸自审需做以下准备工作：(一)图纸自审由项目部技术负责人主持、召集项目部相关人员参加。

采用新技术、新结构的特殊、复杂建(构)筑物工程，由各生产单位技术负责人主持，各生产单位质安部召集相关人员参与；(二)了解合同承包范围，了解招标过程中关于图纸的变更内容；(三)查看图纸的完整性；(四)图纸涉及的规范、标准、图集准备齐全。

第六条自审内容(一)施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定；(二)各工种、专业图纸之间有无矛盾；(三)结构设计是否考虑了施工安全；(四)设计的建筑结构体系是否符合公司现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，同时需考虑保证工程质量、施工安全和经济问题；(五)图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符且满足施工需要；(六)有无特殊材料、新材料的要求，其品种规格、数量、供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。

第七条图纸会审的一般程序：业主或监理方主持→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

第三章会审要求第八条阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一名代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。

第九条项目部指派专人作好记录，以便核查。

第十条项目技术负责人及时整理会审记录，文字不能表述清楚时，要绘图明示，形成会审纪要。

如何做好施工图纸的管理？（一）项目部在建设单位或公司工程项目管理处领取施工图纸时，应进行核对，无误后进行登记，双方填写施工图纸的收发记录。

（二）认真做好施工图纸的审查工作。

施工图纸领回后，由项目技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包等相关人员进行通知审查。

图纸审查的重点应包括以下几个方面：1、总体审查。

包括图纸与说明是否齐全，图标，比例，总体尺寸，定位数据是否完整、准确。

2、工程概况的内容是否符合规范要求。

3、主要分部分项工程的做法和要求是否明确，是否符合规范要求，是否符合工程特点的要求。

4、各专业、各分部分项工程之间，全图与详图之间是否衔接一致、是否协调。

5、在施工图纸审查时，可结合工程实际情况，向设计单位提出新技术推广的合理化应用的合理化建议。

6、图纸审查结果应形成记录，为设计单位做设计交底做准备。

7、由项目技术负责人组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审。

8、图纸会审记录由建设、监理、设计和施工单位相关负责人签认并加盖公章，形成正式的图纸会审记录。

9、图纸会审后，由项目技术负责人与相关人员进行一次性的洽商和交底。

（三）施工图纸的管理1、施工过程中的变更图纸及补充图纸，应发到原图的每个部门，并进行登记。

2、各相关部门收到改变图纸后，应进行认真审查，如果有已经按原图施工或已进行施工准备的情况，要说明处置意见，同时办理洽商记录。

3、由于图纸变更而发生的作废图纸，在发图工程中，应将作废图纸全部收回并标识。

4、施工中的翻样图纸、深化设计图纸等，必须按照规定审批后再行施工。

5、施工图纸应按专业分类，按单位工程汇总整理，由项目部资料员负责保管。

图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。

2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

3)贯彻国家及行业规范、标准情况。

4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。

5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。

1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。

2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。

4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。

施工图纸审查管理制度年月日施工图纸审查管理制度施工图纸审核是工程建设前期的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图纸现场核对的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图示尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，满足工程顺利开展。

施工图，是表明工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样，认真审查施工图纸是施工准备阶段重要的一环，也是为施工阶段创造良好的条件，认真审查施工图纸是监理工作事前控制手段之一。

为了规范设计图纸审查特制定本制度。

本制度适用于本项目监理部。

一、施工图纸审查方法1.1、当领取施工图纸后，由总监安排各专业监理工程师审图；1.2、各专业监理工程师首先查看图纸目录，查看是否有缺页的地方；1.3、仔细阅读设计总说明，设计总说明中的施工工艺是否符合现场实际要求；1.4、查看轴线位置标注是否合理，轴线是否明确，尺寸及尺寸界线是否清楚，尺寸是否有漏标的地方，以及尺寸界线是否有不明确的地方；1.5、平面图、立面图、剖面图是否一一对应，优其剖面图是否详细、全面；1.6、图纸中各个施工工艺是否符合规范，施工现场按照设计图纸中设计的做法，是否可以实现，对于设计图中不符合现场实际的情况提出合理性的建议；1.7、设计中是否满足实用功能，符合实用功能的要求。

特别注意有存在安全隐患的工艺，一定要详细提出；1.8、图纸中的各个施工工艺是否符合国家标准规范，是否与设计说明对应，有没有存在矛盾的地方，选材是否合理；1.9、根据实际施工经验，有没有更好的施工方法和工艺，如果有，提出建议，在各方会审的时候共同进行确认；1.10、对于图纸中所标注的材料，查看使用位置是否合理，材料的特性是否符合本工艺中的使用要求及年限；1.11、监理机构将各个专业审图情况收集整理，所有图纸问题应书面记录。

二、图纸会审2.1图纸会审由监理单位或建设单位牵头召开；2.2图纸会审参加单位：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位；2.3会议审图单位提出图纸中存在的问题与不足，再由设计单位相关专业设计人员现场作答，针对施工单位、监理单位所提出的建议，与设计人员商议，并将最终确定的方案记录在图纸会审记要中。

工程施工图纸会审管理办法一、前言在工程施工过程中，施工图纸会审是至关重要的一环。

通过对施工图纸的会审，可以有效地避免施工中出现的错漏，确保施工质量，保证工程按照设计要求进行。

因此，合理、高效地管理施工图纸会审过程显得尤为重要。

本文主要从施工图纸会审的意义、组织原则、管理流程、会审要点等方面进行探讨，旨在提高施工图纸会审的管理水平，确保工程施工质量。

二、施工图纸会审的意义1.规范施工图纸的内容：通过会审，可以确保施工图纸的内容合乎规范，符合设计要求，避免出现错误和遗漏。

2.促进施工单位的参与：施工单位通过参与会审的过程，可以更加深入地了解工程设计要求，为施工过程提供更好的指导。

3.协调设计与施工的关系：通过会审，可以及时地发现设计中的问题和施工中的难点，在设计与施工之间建立良好的沟通机制。

4.提高工程质量：有效的施工图纸会审可以避免工程施工中因设计问题而引起的质量问题，提高工程的整体质量水平。

三、施工图纸会审的组织原则1.明确会审责任：明确施工单位、设计单位、监理单位等相关责任人员的会审责任，确保各方能够按照规定履行会审义务。

2.建立会审机构：建立专门的会审机构，明确会审的组织结构和业务范围，提高会审工作的效率和质量。

3.选派专业人员：会审工作需要专业的技术人员参与，以确保会审的专业性和准确性。

4.建立会审制度：建立完善的会审制度，明确会审的流程、要求和标准，规范会审工作的各个环节。

四、施工图纸会审的管理流程1.会审准备阶段（1）确定会审人员名单：根据工程的需求确定会审人员名单，包括设计单位、监理单位、施工单位等相关人员。

（2）收集施工图纸：将设计单位提供的施工图纸及相关资料收集整理，准备会审所需的文件资料。

（3）制定会审计划：根据工程进度和需求，制定会审的具体计划，包括时间安排、会审内容等。

2.会审过程阶段（1）召开会审会议：按照会审计划召开会审会议，会议由会审负责人主持，对施工图纸进行逐项审查。

图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。

第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。

第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。

第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。

第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。

第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。

第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。

第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。

第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。

第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。

第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。

施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。

二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。