医院科室成本核算

医院成本核算方案一、前言在医院管理中，成本核算是十分重要的一环。

通过正确、全面地核算医院的各项成本，可以帮助管理者了解医院的运营情况，为医院的决策提供科学的依据，优化医院的资源配置，提高医疗服务质量。

本文将介绍一个医院成本核算方案，帮助医院实现成本的全面核算和管理。

二、成本核算的内容医院的成本核算包含以下几个方面的内容：1.人员成本：包括医务人员、行政人员、技术人员等的工资、奖金、津贴、职工福利等。

2.耗材成本：医院运营中需要使用的各种药品、器械、耗材等的采购成本。

3.设备成本：医院购置的各种设备、仪器的购置成本、维修保养成本等。

4.房屋租金和物业费用：医院租赁房屋的租金、物业管理费等。

5.能源消耗成本：医院用于供应电力、水、燃气等的成本。

6.其他费用：包括办公用品、卫生材料、垃圾处理等其他费用。

三、成本核算的方法及步骤1.确定核算项目：根据医院的实际情况，确定需要核算的成本项目，如人员成本、耗材成本等。

2.设置核算科目：为每个核算项目设置相应的核算科目，如人员成本项目中可以设置科目为工资、津贴等。

3.核算成本金额：根据核算科目，将各项成本进行核算，包括收集相关的凭证、登记成本金额等。

4.核算对象分摊：将核算科目的成本按照核算对象进行分摊，如将人员成本按照科室、医生进行分摊。

5.编制成本报表：按照核算项目和核算对象，编制相应的成本报表，如人员成本报表、科室成本报表等。

6.成本分析和管理：通过对成本报表的分析，可以了解各项成本的情况，发现问题，采取相应的管理措施。

四、成本核算的难点及解决方法在医院成本核算过程中，可能会遇到以下几个难点，需要采取相应的解决方法：2.核算对象确定困难：医院的运营活动涉及多个科室和医生，确定核算对象可能存在困难。

可以根据医院的管理需求和运营特点，制定科学的核算对象确定方法。

3.成本分摊方法选择：医院的成本分摊方法可能存在多种选择。

可以根据医院的经营特点和管理需求，选择合适的成本分摊方法，如直接法、间接法等。

医院全成本核算制度5篇第一篇：医院全成本核算制度医院全成本核算制度根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。

（一）医院全成本核算的目的和作用：1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；6、及时、客观地反映医院成本变动情况；7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。

（二）医院全成本核算的原则：1、分期核算原则。

成本核算分期应与财务会计核算分期一致；2、信息资源共享原则。

成本费用核算信息应与财务核算信息共享；3、重要性原则；4、权责发生制原则；5、一贯性原则；6、算为管用、算管结合原则。

考虑管理需要，讲求成本效益。

（三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本；2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。

（四）医院全成本核算的要求：1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。

（1）建立健全医院的资产清查制度。

切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作；（2）建立健全医院财产物资管理制度。

切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；（3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。

建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。

加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理；（5）尽可能制定可行的消耗定额。

医院成本核算小组职责在医院的运营管理中，成本核算小组扮演着至关重要的角色。

其职责涵盖了多个方面，旨在通过科学、准确、细致的成本核算工作，为医院的决策提供有力依据，优化资源配置，提高运营效率和经济效益。

一、成本核算数据收集与整理成本核算小组首先要负责收集医院各个部门和环节产生的成本相关数据。

这包括但不限于医疗设备的采购和维护费用、药品和耗材的采购成本、人力资源成本（如员工薪酬、福利、培训费用等）、能源消耗费用（水、电、气等）、房屋和设施的租赁或折旧费用等。

小组成员需要与各个科室密切合作，建立有效的数据收集渠道和机制。

确保数据的准确性和完整性是关键，对于模糊或不确定的数据，要进行核实和澄清。

收集到的数据要进行分类、整理和归档，为后续的成本核算和分析工作做好准备。

二、成本核算方法的选择与应用根据医院的特点和管理需求，选择合适的成本核算方法。

常见的方法有完全成本法、变动成本法、作业成本法等。

成本核算小组要深入了解每种方法的优缺点和适用范围，结合医院的实际情况进行选择。

在应用选定的核算方法时，要严格按照相关的原则和规范进行操作。

确保成本的分摊合理、准确，反映出各项医疗服务和活动的真实成本消耗。

同时，要根据医院业务的变化和管理要求的调整，适时对核算方法进行评估和改进。

三、成本分析与报告对核算得出的成本数据进行深入分析，找出成本的构成和变化趋势。

比较不同科室、不同医疗项目之间的成本差异，分析成本过高或过低的原因。

通过成本分析，为医院管理层提供有价值的信息和建议。

例如，发现某个科室的运营成本过高，可能需要优化工作流程、减少浪费；某个医疗项目的成本效益不佳，可能需要重新评估其开展的必要性或调整收费标准。

定期编制成本核算报告，报告内容应包括成本的总体情况、各部门和项目的成本明细、成本变动的原因分析、成本控制的建议和措施等。

报告要以清晰、易懂的方式呈现，便于管理层和相关部门理解和使用。

四、成本控制与优化协助医院制定成本控制目标和计划，并监督其执行情况。

医院成本核算流程步骤一：收集和分类成本数据医院需要收集各个部门的成本数据，包括人员工资、职工福利、药品费用、设备维修费用、房屋租金、水电费等。

这些数据可以通过财务部门收集或者直接从各个部门的负责人那里获取。

收集到的数据需要进行分类，方便后续的成本分析和核算。

步骤二：分配和归集成本分配是将成本分摊到各个成本对象上的过程。

一般情况下，医院的成本对象可以是科室、病房、手术室等。

成本可以按照不同的分配依据进行分配，比如按照使用时间、使用量、人员数量等。

分配完成后，需要将各个成本对象的成本进行归集，得到每个成本对象的总成本。

步骤三：计算成本指标医院可以根据需要计算不同的成本指标，比如成本比例、平均成本、成本增长率等。

这些指标可以用于对成本进行评估和分析，找出成本高低的原因，并制定相应的控制措施。

计算成本指标的方法可以根据实际情况选择，比如直接计算、间接计算、标准成本计算等。

步骤四：成本分析和控制通过对成本数据的分析，医院可以了解到各个成本项目的构成和变动情况。

成本分析可以从多个维度进行，比如按照时间、科目、成本对象等。

根据成本分析的结果，医院可以找出成本高的原因，并制定相应的控制措施。

比如，如果一些科室的成本较高，可以通过控制药品和耗材的使用量、调整人员编制等方式来降低成本。

步骤五：成本核算和报表编制成本核算是指根据核算方法和核算程序，对收集和处理的成本数据进行计算和核对的过程。

成本核算可以使用不同的方法，比如作业成本法、历史成本法、标准成本法等。

核算完成后，医院可以编制成本报表，用于内部管理和决策。

常见的成本报表包括成本收入表、成本构成表、科室成本监控表等。

步骤六：成本控制和优化医院可以根据成本报表的结果，进行成本控制和优化。

比如，通过制定和实施成本控制的目标和措施，严格控制不必要的开支和浪费；同时，可以优化医疗流程，提高效率，降低成本。

成本控制和优化需要医院各个部门的支持和配合，同时需要进行定期的成本绩效评估，以便及时进行调整和改进。

2023年医院成本核算范围与口径浅析2023年医院成本核算范围与口径是指在2023年，医院在进行成本核算时所涉及到的范围和口径。

医院成本核算是指对医院进行各项费用核算和利润核算的一项管理工作。

医院成本核算范围和口径的标准化和规范化，可以有效的提高医院管理水平，优化医疗资源配置，实现医疗机构的可持续发展。

医院成本核算范围包括以下方面：1. 收入核算范围：包括医疗服务收费、药品收费等。

2. 成本核算范围：包括临床科室的人力成本、耗材成本、设备折旧等，行政后勤部门的人力成本、房屋租赁费用、水电费用等。

3. 盈利贡献核算范围：对医疗服务形成的盈利额进行核算，分析各项业务的盈利点和亏损点，以便调整经营策略，提高收益。

而医院成本核算口径则是指成本核算的方法与标准，主要有以下几个方面：1. 成本计算方法：成本计算方法包括全成本法、直接成本法、间接成本法等，医院在进行核算时需根据不同的成本项目选择合适的成本计算方法。

2. 成本分类标准：成本分类标准主要有人工成本、物资成本、管理费用等，医院需要根据成本分类标准进行成本核算，以方便经营决策。

3. 成本核算周期：成本核算周期包括日报、周报、月报和年报等，医院需要根据不同的业务特点和管理需要选择合适的成本核算周期。

4. 成本控制指标：成本控制指标主要包括成本利润率、人均成本等，医院需要根据不同的业务特点制定相应的成本控制指标，以便控制成本和优化经营效益。

综上，医院成本核算范围与口径必须规范化，否则将会影响医院的管理和经营。

医院需要建立科学完善的成本核算体系，保证成本核算的准确性和真实性，以提高医院经营管理水平和服务质量，实现持续发展。

一、指导思想以国家卫生健康委印发的《公立医院成本核算指导手册》为指导，全面贯彻落实公立医院成本核算政策，加强医院成本控制，提高医院经济效益，为医院精细化运营管理和科学决策提供高质量成本数据支撑。

二、工作目标1. 到2025年底，三级医院需全部开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算；二级及以下医院需全部开展科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算。

2. 提高医院成本核算的准确性和科学性，确保成本数据与财务会计数据的一致性。

3. 构建成本控制指标体系，强化成本核算结果运用，为医院精细化运营管理和科学决策提供数据支撑。

三、工作内容1. 组织培训（1）开展成本核算政策解读和培训，提高医院管理人员和核算人员的业务水平。

（2）邀请专家对医院成本核算工作进行指导，确保成本核算工作的顺利进行。

2. 制定成本核算方案（1）根据医院实际情况，制定医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算、科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算等方案。

（2）明确成本核算对象、核算方法、核算周期等。

3. 数据采集与处理（1）利用信息化手段，建立成本数据采集、归类、分摊、核算和分析系统。

（2）确保成本数据真实、准确、完整。

4. 成本控制与优化（1）根据成本核算结果，分析医院成本构成，找出成本控制重点。

（2）制定成本控制措施，优化医院资源配置，提高医院经济效益。

5. 成本核算结果运用（1）将成本核算结果应用于医院内部精细化管理、医疗服务价格制定和监管、完善医保支付政策、公立医院绩效评价、区域卫生资源优化配置等方面。

（2）定期分析成本核算结果，为医院决策提供数据支撑。

四、实施步骤1. 2023年：完成成本核算政策培训，制定成本核算方案，开展数据采集与处理工作。

2. 2024年：全面开展各类成本核算，加强成本控制与优化，推动成本核算结果运用。

3. 2025年：巩固成本核算成果，持续优化成本控制措施，提高医院经济效益。

医院成本核算实施方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院面临着日益激烈的市场竞争和越来越严格的管理要求。

成本核算作为医院管理的重要组成部分，对于优化资源配置、提高运营效率、控制医疗成本、提升医疗服务质量具有重要意义。

为了加强医院成本管理，建立科学、规范、精细的成本核算体系，特制定本实施方案。

二、目标与原则（一）目标1、准确核算医院各项成本，为成本控制和管理决策提供可靠依据。

2、优化资源配置，提高医疗资源利用效率。

3、降低医疗成本，减轻患者负担，提高医院的竞争力和社会形象。

（二）原则1、全面性原则：涵盖医院所有的成本项目和核算单元，包括医疗服务、药品、物资、设备、人力等。

2、准确性原则：确保成本数据的真实、准确、完整，如实反映医院的成本状况。

3、合理性原则：成本核算方法和流程应符合医院的实际情况和管理需求，具有可操作性和实用性。

4、及时性原则：及时收集、整理和核算成本数据，为管理决策提供及时有效的信息支持。

三、成本核算对象与范围（一）核算对象1、医疗服务项目：按照国家规定的医疗服务项目分类，对各项医疗服务进行成本核算。

2、科室：包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。

3、病种：选择部分常见、多发的病种进行成本核算。

（二）核算范围1、直接成本：包括人员经费、药品费、卫生材料费、低值易耗品费、固定资产折旧费、水电费、业务费等直接与医疗服务相关的成本。

2、间接成本：包括医院管理费用、后勤保障费用等无法直接归集到医疗服务项目或科室的成本，通过合理的分摊方法进行分配。

四、成本核算方法（一）直接成本核算1、人员经费：根据科室人员的工资、津贴、奖金、社会保险费等实际发生额直接计入科室成本。

2、药品费：按照药品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

3、卫生材料费：根据材料的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

4、低值易耗品费：按照低值易耗品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

5、固定资产折旧费：采用平均年限法或工作量法等方法计提折旧，按照资产的使用科室分别计入科室成本。

医院门诊诊室成本核算在当今的医疗体系中，成本核算对于医院的管理和运营至关重要。

医院门诊诊室作为医疗服务的重要场所，其成本核算的准确性和合理性直接影响着医院的经济效益和服务质量。

本文将详细探讨医院门诊诊室成本核算的相关内容。

一、医院门诊诊室成本核算的重要性医院门诊诊室成本核算是医院经济管理的重要组成部分。

通过准确核算门诊诊室的成本，医院可以：1、优化资源配置了解每个诊室的成本消耗情况，有助于合理分配人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和闲置。

例如，如果某个诊室的成本过高，可以分析原因，是人员配置过多，还是设备使用率低，从而进行针对性的调整。

2、制定合理的收费标准成本核算是制定医疗服务收费标准的重要依据。

只有清楚了解了门诊诊室的成本构成，才能制定出既能覆盖成本，又能被患者接受的合理收费价格，实现医院的经济效益和社会效益的平衡。

3、提高经济效益降低成本、提高效率是医院追求经济效益的重要途径。

通过成本核算，发现成本控制的关键点，采取有效的措施降低成本，如减少不必要的开支、提高设备的使用效率等，从而提高医院的整体经济效益。

4、提升服务质量合理的成本核算可以促使医院在保证服务质量的前提下，降低成本。

例如，通过优化流程、减少患者等待时间等方式，提高服务效率，同时降低成本，提升患者的满意度。

二、医院门诊诊室成本的构成医院门诊诊室的成本主要包括以下几个方面：1、人力成本这是门诊诊室成本的重要组成部分，包括医生、护士、挂号收费人员等的工资、奖金、福利、社保等费用。

2、材料成本如药品、卫生材料、办公用品等的费用。

3、设备成本诊室所使用的医疗设备的购置、折旧、维修、保养等费用。

4、房屋及设施成本包括诊室的租金、水电费、物业管理费、装修费用等。

5、间接成本如医院的行政管理费用、后勤保障费用等按照一定的分摊比例分摊到门诊诊室的部分。

三、医院门诊诊室成本核算的方法1、直接成本核算对于能够直接归属到某个门诊诊室的成本，如该诊室医生的工资、专用设备的折旧等，直接计入该诊室的成本。

医院科室全成本核算方法探讨医院作为提供医疗服务的机构，科室的成本核算是保证医院运营效益和资源管理的重要环节。

科学合理的全成本核算方法不仅有助于科室的经营决策，还可以提升医院的绩效管理水平。

本文将探讨医院科室全成本核算方法，并分析其应用前景。

一、背景和意义医院科室的全成本核算是指将科室的各项成本进行详细分类和计算，以便更准确地评估其生产成本和业务运营情况。

科室的全成本核算对于医院管理和决策具有重要作用。

1. 提升资源配置效率：通过科室全成本核算，可以了解到各项成本的具体分布情况，有助于科室合理配置资源，优化工作流程，提高效率。

2. 提高经济效益：科室全成本核算可以帮助医院准确测算成本、收入和利润，并及时评估科室的盈亏情况，为科室提供经济决策参考。

3. 优化绩效管理：科室全成本核算有助于建立科学完善的绩效评价指标体系，提高医务人员的激励机制，推动科室的良性发展。

二、常用的全成本核算方法医院科室全成本核算方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1. 直接成本法：该方法将直接与科室生产活动相关的成本纳入核算范围，如直接人工成本、直接材料成本等。

这种方法的优点是简单明了，适用于成本分析和科室经营决策。

2. 直接成本加间接成本分配法：该方法在直接成本的基础上增加间接成本，通过成本分配方法将间接成本按照一定比例或者驱动因素分配给各个科室。

这种方法综合考虑了各个科室的间接成本分配问题，能够提高成本核算的准确性。

3. 引入绩效指标法：在全成本核算的基础上，引入科室的绩效指标，通过对绩效指标的评估分析来评估科室的投入产出效益。

这种方法能够更全面地评估科室的运营情况，有助于科室的绩效管理。

三、全成本核算方法的应用前景科学合理的全成本核算方法在医院管理中具有广阔的应用前景。

1. 优化科室运营：通过科室全成本核算，可以深入了解科室的收入和成本结构，实现科室经营的精细化管理，提升运营效益。

2. 降低医疗费用：全成本核算有助于医院管理者更好地掌握医疗服务的成本构成，优化资源配置，降低医疗费用。