最新圣爱医院科室成本核算方案

综合目标管理及绩效核算方案一、指导思想根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。

为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。

二、分配原则㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考核。

㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。

㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。

㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则三、分配模式实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。

制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。

同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。

医、护分别考核；采用分值制计酬。

四、质量考核重点监控指标床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。

五、核算方法确定成本核算单位：凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。

有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。

科室收入核算内容：根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。

医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。

常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。

2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。

医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。

3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。

成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。

直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。

间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。

4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。

可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。

同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。

5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。

成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。

6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。

医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。

7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。

成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。

1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。

2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。

3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。

医院全成本核算实施方案下面是医院全成本核算的实施方案，分为以下几个阶段进行。

一、准备工作阶段：1.明确全成本核算的目标和意义：了解全成本核算的目标，包括提升医院的财务管理水平、加强成本控制和管理、优化资源配置等方面。

2.确定全成本核算的实施团队：成立全成本核算的实施团队，包括财务人员、医疗人员和信息系统人员等，确保全成本核算的顺利推进。

3.建立全成本核算的管理机制：制定全成本核算的管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并确定核算周期和频率。

二、数据收集和整理阶段：1.梳理核算对象和核算维度：明确全成本核算的对象和核算维度，包括服务项目、病房、手术室等，确保核算的全面性和准确性。

2.收集相关数据：收集医院各个环节产生的相关数据，包括人工成本、物料成本、设备成本、折旧费用等，确保数据的准确性和完整性。

3.整理和归类数据：将收集到的数据进行整理和归类，按照核算维度进行分类，形成完整的数据报告和账务凭证。

三、成本计算和分析阶段：1.确定成本计算方法：根据医院的特点和需求，确定成本计算的方法，可以采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。

2.进行成本计算：根据确定的成本计算方法，计算各项成本，并将成本分配到各个核算维度中，确保成本的准确性和可比性。

3.进行成本分析和对比：对计算得到的成本数据进行分析和对比，发现产生成本的主要原因和问题，并提出相应的改进措施。

4.编制成本报表：根据成本分析结果，编制成本报表，包括各个核算维度的成本分布、成本构成和成本变动等，为决策提供参考依据。

四、成本控制和管理阶段：1.制定成本控制和管理政策：根据成本分析的结果和需求，制定成本控制和管理的政策和措施，包括预算管理、费用管控和效益评价等。

2.实施成本控制和管理措施：根据制定的政策和措施，实施成本控制和管理，包括管控费用支出、提高效益和质量、优化资源配置等。

3.监测和评价成本控制效果：建立成本控制和管理的监测机制，定期评价成本控制的效果和改进的效果，并进行必要的调整和优化。

医院的成本核算方法
医院的成本核算方法主要有以下几种：
1. 直接成本法：按照各项费用直接发生的特点进行核算，例如医疗费用、药品费用、器械费用等。

该方法适用于费用明确、直接与患者相关的项目。

2. 部门成本法：将医院的各个部门视为不同的成本中心，按照各个部门的经营状况进行核算，例如门诊部、住院部、急诊科等。

该方法适用于分析不同部门的经营业绩及成本效益。

3. 作业成本法：根据医疗服务的不同流程，将成本分为不同的作业，按照作业的成本进行核算，例如手术、检验、输血等。

该方法适用于分析医疗服务的成本结构和资源配置。

4. 综合成本法：将直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等综合起来进行核算，以综合成本指标反映整体的成本状况。

该方法适用于综合评价医院的经营状况和成本控制水平。

5. 活动基础成本法：根据医院的各项活动来核算成本，将成本按照医疗活动的特点进行归集和分配，例如门诊人次、住院天数、手术次数等。

该方法适用于针对不同活动的成本控制和经营决策。

不同的成本核算方法适用于不同的医院经营特点和需求，可以根据实际情况进行选择和组合使用。

医院成本核算方案一、背景介绍随着医疗行业的发展，医院成本核算逐渐成为管理者关注的重要问题。

医院成本核算是指对医院各项费用进行科学统计、分析和核算的过程，旨在理清医院的财务状况和成本结构，为管理者提供决策依据，实现资源的合理配置和成本的控制。

二、成本核算的目的和意义医院成本核算的目的是为了掌握医院的成本情况，并通过对成本进行分析，找出成本的组成和变动规律，从而为医院的经营决策提供科学的依据。

医院成本核算意义重大，主要包括以下几个方面：1.指导经济活动：成本核算可以帮助医院管理者了解各项活动的成本收益情况，从而合理管理资源，优化运营效率。

2.评估经营绩效：通过成本核算，可以对医院经营绩效进行评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

3.支持决策制定：成本核算为医院管理者提供了科学的数据支持，有助于制定合理的经营决策，提高管理水平。

4.提升资源利用率：成本核算可以对各项资源的利用情况进行分析，帮助医院实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

三、成本核算的方法和步骤1. 成本核算方法医院成本核算方法主要包括历史成本法、实际成本法和标准成本法。

•历史成本法：按照实际发生的成本进行核算。

优点是核算简单，能够反映出真实的成本情况；缺点是无法预测和控制未来的成本，对经营决策的指导作用有限。

•实际成本法：将实际发生的成本作为基准，通过核算调整，消除价格变动的影响，得出合理的成本核算结果。

优点是能够较好地反映成本的实际变动情况，并具有一定的预测能力；缺点是核算过程较为复杂。

•标准成本法：以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本的偏离情况，从而进行成本控制和管理。

优点是能够及时发现和纠正成本偏离的情况，提高成本控制的效果；缺点是需要建立完善的标准成本体系。

2. 成本核算步骤医院成本核算主要包括以下步骤：•第一步：确定核算对象和核算周期。

根据医院的管理需要，确定核算的范围和时间周期。

•第二步：收集成本数据。

医院全成本核算方案医院全成本核算方案是指通过对医院所有成本进行分类、计量和核算的一种管理方法，旨在全面了解和掌握医院的经营成本，为医院管理者提供决策依据，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率。

下面是一种医院全成本核算方案的详细介绍。

一、成本分类医院的成本可以按照不同的角度进行分类，常见的分类方法包括以下几种：1.功能性成本分类：根据不同职能部门或功能性部门的成本进行分类，例如临床部门、医技部门、行政部门等；2.费用性成本分类：根据成本与费用发生时期的不同进行分类，例如直接材料费、直接人工费、制造费用等；3.活动成本分类：根据不同的活动过程进行分类，例如诊疗活动成本、配药活动成本、护理活动成本等；4.时间性成本分类：根据成本发生的时间进行分类，例如固定成本、可变成本、减少成本等。

二、成本计量1.直接成本计量：直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，可以通过直接观测或明确的计算方法进行计量；2.间接成本计量：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，通常需要通过间接方法进行计量；3.分配成本计量：当一些成本无法直接追溯到特定产品或服务时，可以采用分配比例或分配基础进行计量；4.标准成本计量：通过确定成本标准，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异并进行分析。

三、成本核算与管理1.成本核算系统建立：建立医院的成本核算系统，包括设立成本核算中心，确定成本核算的组织结构和流程，制定成本核算的标准和规范；2.成本控制与预算管理：根据成本核算结果，制定成本控制目标和预算，对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现和纠正成本偏差；3.成本分析与优化：通过成本分析，找出成本变动的原因，确定成本节约的重点和方向，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率；4.成本指标制定与衡量：建立医院的成本指标体系，包括关键绩效指标、成本效益指标等，用于评估医院的成本管理效果和经济效益。

四、全成本核算的意义1.提高资源配置效率：通过全面了解和掌握医院的经营成本，合理调配和利用资源，提高资源配置的效率，降低成本；2.优化医疗服务质量：通过成本核算和管理，找出医疗服务的短板和不足，优化医疗服务质量，提高患者满意度；3.降低医疗服务费用：通过成本分析和优化，降低医疗服务的费用，提供更加经济高效的医疗服务；4.改善医院财务状况：通过成本控制和管理，降低医院的运营成本，改善医院的财务状况。

医院成本核算实施方案实施方案：1.引言本文档旨在制定一个医院成本核算的实施方案，以明确医院成本核算的目的、流程和具体步骤，确保成本核算的准确性和可操作性。

2.目的确定医院成本核算的目的是为了评估医院运营的效率和可行性，为决策者提供科学的数据支持，优化资源配置，提高医院的经济效益。

3.方法和步骤a.明确成本核算的对象和范围，包括不同科室、项目和成本要素。

b.整理和登记相关的医院收入和支出数据，包括人员工资、设备采购、药品费用等。

c.将成本分摊到不同的成本中心，如住院部、门诊部、手术室等，根据实际情况确定分摊比例。

d.计算各个成本中心的单位成本，通过将总成本除以相应的产出量得出。

e.制定成本核算报告，包括各个成本中心的单位成本、总成本和盈亏情况等。

f.定期进行成本核算工作，确保数据的及时性和准确性。

g.根据成本核算结果，制定相应的决策措施，提高医院的经济效益。

4.考虑因素a.医院的规模和性质，不同规模和性质的医院可能有不同的成本核算要求。

b.医院的收入和支出结构，不同科室和项目的成本构成可能不同，需要进行针对性的分析。

c.合理的成本分配方法，确保成本的分摊公平和准确。

d.准确的数据来源，需要建立完善的数据管理系统，确保数据的可追溯性和可靠性。

5.风险和挑战a.数据录入和计算的准确性和可靠性，需要建立严格的数据验证和审核机制。

b.成本分摊方法的选择和运用，需要考虑不同的业务模式和特点。

c.对成本核算结果的分析和解读，需要综合考虑医院的整体经营情况和经济环境。

6.实施计划制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和具体任务，确保实施方案的顺利进行。

7.总结本实施方案的目的是通过科学的成本核算方法，为医院提供准确可靠的经济数据，为决策者提供科学的依据，帮助医院优化资源配置，提高经济效益。

医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。

全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。

二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。

2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。

3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。

（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。

2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。

3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。

4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。

三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。

（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。

2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。

3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。

四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。

直接成本直接计入相应的成本对象。

（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。

间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。

（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。

2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。

附属医院成本核算实施方案一、前言附属医院作为医疗机构的重要组成部分，对于医院的成本核算至关重要。

成本核算是指对医院各项费用进行准确、全面的核算和分析，以便为医院的经营决策提供科学依据。

因此，制定一套科学、合理的附属医院成本核算实施方案显得尤为重要。

二、成本核算的基本原则1. 全面性原则：成本核算应该覆盖医院的所有费用，包括直接成本和间接成本。

2. 确定性原则：成本核算应该以实际发生的费用为基础，确保核算结果的准确性和可靠性。

3. 追溯性原则：成本核算应该能够追溯到具体的患者、科室或医疗活动，以便进行成本效益分析和绩效评价。

4. 管理决策性原则：成本核算应该为医院的管理决策提供有力的支持，帮助医院领导科学决策。

三、成本核算的具体步骤1. 确定成本核算的范围：明确成本核算所涉及的费用范围，包括直接成本和间接成本。

2. 收集成本数据：建立健全的成本数据收集体系，确保各项费用的准确记录和汇总。

3. 分配成本：根据成本核算的需要，对各项费用进行合理的分配和核算。

4. 分析成本：对核算得到的成本数据进行分析，找出成本的组成和变动规律。

5. 制定成本控制措施：根据成本核算的结果，制定相应的成本控制措施，降低医院的运营成本。

四、成本核算的实施方案1. 建立成本核算的组织架构：确定成本核算的责任部门和人员，建立成本核算的工作流程和管理制度。

2. 制定成本核算的标准和方法：确定成本核算的标准和方法，确保成本核算的准确性和可比性。

3. 采用先进的成本核算工具和技术：引进先进的成本核算软件和技术，提高成本核算的效率和精度。

4. 加强成本核算的监督和评估：建立成本核算的监督和评估机制，及时发现和纠正成本核算中的问题和偏差。

五、成本核算的意义和作用1. 为医院的经营决策提供科学依据，帮助医院领导科学决策。

2. 为医院的成本控制和效益评价提供有力支持，提高医院的经济效益和社会效益。

3. 为医院的资源配置和管理提供科学依据，提高医院的管理水平和服务质量。

医院成本核算管理方法第一节概述依照医院财会制度规定，结合医院目前成本管理的本质情况，特拟定本方法。

一、医院成本核算的目的和意义1、医院推行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深入卫生改革的需要；2、医院推行成本核算能够及时客观地反响医院成本变动情况。

3、医院推行成本核算能够促使医院加强经济核算管理，促使管理的科学化、现代化。

4、医院推行成本核算能够加强医院职工的成本花销意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入获取较大的社会效益和经济效益。

5、医院推行成本核算能够促使医院走优异、高效、低耗可连续发展之路，加强医院的竞争能力，令人民公众享有质优价廉的医疗服务。

6、医院推行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学拟定医疗服务价格和完满补偿体系供应科学参照依照。

7、医院推行成本核算能够为医疗保险制度改革服务。

8、医院推行成本核算能够为正确议论医院绩效供应信息资料。

二、医院成本核算的对象和内容医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象。

详细内容按核算层次可分为三个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部分。

2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本。

3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。

三、医院成本核算的原则1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲究成本效益。

2、分期核算原则：成本核算要推行分期核算，并与会计分期保持一致，便于确认成本发生时间和分配时间。

3、权责发生制原则：花销的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应由本期负担的，均不得计入本期成本。

4、一直性原则：是指在确认成本发生时，计算发生水平的方法应前后一致，成本计算过程中所采用的花销分配方法前后一致，成本计算的整体方法应前后一致，以保证前后各期成本资料的可比。

5、信息反响原则：是指应有一个优异的记录、报告、控制制度，能及时认识成本履行情况，便于及时作出正确决策。

医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新会计准则下医院会计成本核算分析新的会计准则下，医院的会计成本核算需要进行相关的分析和处理。

以下是对医院会计成本核算的分析：一、成本类别和计算方法：1.人力成本：包括医务人员的工资、津贴、奖金以及其他相关费用。

计算方法可以采用员工工资和福利费用的总和。

2.药品费用：包括医院采购的各类药品以及相关的物资费用。

计算方法可以按照采购价计算，并考虑相关的折旧和摊销费用。

3.设备费用：包括医院购置的各类设备的费用。

计算方法可以按照设备的购置价计算，并考虑相关的折旧和摊销费用。

4.房屋租赁费用：包括医院租赁的各类房屋的费用。

计算方法可以按照租赁合同的约定进行计算。

5.水电费用：包括医院使用的水、电等公用事业费用。

计算方法可以按照每月或每年的实际使用量进行计算。

6.维修费用：包括医院设备和房屋的日常维修费用。

计算方法可以按照实际的维修费用进行计算。

7.管理费用：包括医院行政管理和后勤支持的费用。

计算方法可以按照实际的费用发生额进行计算。

二、成本核算流程：1.收集成本数据：医院会计部门需要收集医院各个成本类别的数据，包括人力成本、药品费用、设备费用等，可以通过财务系统、采购系统等方式进行数据收集。

2.核算成本费用：根据收集到的数据，按照相关的计算方法进行成本核算，得出各个成本类别的费用总额。

3.分摊成本费用：将各个成本类别的费用适当地分摊到各个科室或业务部门中，以便更准确地反映各个科室或业务部门的实际成本。

4.结转成本费用：根据相关的会计准则和政策，将各个成本类别的费用结转到损益表、资产负债表等相关报表中，以便进行财务报告和决策分析。

三、成本核算分析：1.比较分析：可以将医院的成本数据与其他医院、行业平均数据进行比较，以便评估医院的成本水平和效益。

比较分析可以帮助医院发现问题并进行改进。

2.费用构成分析：可以对各个成本类别的费用进行构成分析，找出费用增长的主要原因和影响因素，以便采取相应的措施进行成本控制和管理。

医院全成本核算流程和方法1.成本核算目标确定：医院管理层需要明确成本核算的目标和范围，包括核算时间段、成本种类等。

同时，需要制定相应的成本核算管理制度和相关流程。

2.成本分类与计量：根据医院的具体情况，将成本进行分类，如人工成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。

同时，需要选择合适的计量方法，例如直接成本和间接成本的划分，费用分摊的方式等。

3.成本记录与汇总：根据医院实际情况，建立成本记录台账，详细记录每一项成本，包括金额、日期、发生地点等详细信息，以便后续的成本核算工作。

4.成本分配与控制：通过合理的成本分配方法，将各项成本按照不同的成本中心（如临床科室、药房、后勤部门等）进行分摊。

同时，通过对成本的监控和控制，及时发现和解决出现的问题。

5.成本计算与分析：根据成本核算台账中的数据，进行成本计算和分析。

可以采用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、综合成本法等，根据不同的需求选择合适的方法。

同时，需要进行成本与业务指标的比较和分析，以评估医院的盈亏状况和经营效益。

6.成本报告与审计：根据成本核算分析的结果，编制成本报告，向医院管理层提供经营决策的参考。

同时，可以进行内部审计，发现并解决成本管理中存在的问题和风险。

1.直接计算法：只计算医院直接与患者服务相关的费用，如人工成本、用材成本等。

这种方法简单直观，适用于成本直接与患者服务相关的科室，如手术室、门诊部等。

2.间接计算法：将医院间接费用按照一定的分摊规则，分配到各个成本中心。

这种方法适用于直接成本较少，间接成本较多的科室，如药房、病案室等。

3.综合计算法：该方法综合考虑医院的各项费用，并构建合理的成本分摊模型。

这种方法适用于医院规模较大，组织结构复杂的情况下，能够更准确地反映医院的成本结构。

医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定，同时也需要考虑到成本核算的目标和需求，以提高成本核算的准确性和可操作性。

通过全成本核算，医院能够更好地了解和管理医院经营成本，优化资源配置，提高医院经营效益。

医院成本核算是一项复杂而系统的工作,需要医院多个部门的密切配合、协同工作,才能保证成本核算工作的顺利进行;成本核算按照对象不同可以划分四个层次：第一层次是医院总成本;医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本两部分组成；第二层次是科室成本;根据服务功能,医院科室可以分为五大类:行政后勤、医疗辅助、医疗技术、临床和药品经营科室；第三层次是服务单元成本,根据需要测算的单位成本,如项目、诊次、床日；第四层次是单病种成本;接下来以科室成本核算为例,详细介绍科室成本核算的思路;
医院科室成本核算流程图。

医院财务管理全成本核算方案医院财务管理的全成本核算方案是指在医院经营管理中采用一种综合考虑的成本核算方法，将所有与医院运营相关的成本都纳入考虑范畴，包括直接成本和间接成本，以便进行全面的经济效益评价和决策分析。

以下是医院财务管理全成本核算方案的相关内容：一、成本核算的基本原则：1.全面性原则：将医院运营过程中的所有直接和间接成本纳入核算范围。

2.可比性原则：确保不同部门或业务单位的成本可比较，便于业务比较和绩效评价。

3.实物量与成本数量的关联原则：将成本与实际运营量和服务质量等因素关联起来，更加准确地进行成本核算。

4.期间费用分摊原则：将固定成本和支出在适当的期间内进行合理分摊，以减少不合理的期末集中冲击效应。

5.确认与分配的原则：将直接成本明确分配给产品或服务，将间接成本进行适当分配或配比。

6.统筹兼顾原则：在成本核算时要兼顾医疗质量、效率以及预算控制等多方面的因素。

二、全成本核算的具体步骤：1.确定核算周期：一般以年度为周期，根据实际情况也可以选择月度或季度等较短的周期。

2.收集成本数据：包括医院各部门的直接成本和间接成本，如人工成本、设备折旧费、耗材费、能源费用等。

同时，要确定成本的计算方法和标准。

3.分配间接成本：间接成本主要包括医疗支持部门和管理部门的费用，根据各部门的使用情况进行适当的分配。

4.计算全成本：将直接成本和间接成本加总，得出医院在该核算周期内的全成本总额。

5.分析成本构成：对全成本进行分类和分析，如各部门的成本构成、成本比例等，以便更好地了解医院的成本结构。

6.成本效益评价：将全成本和医院的服务量、医疗质量等指标进行比较和分析，评价医院的成本效益情况，并提出改进建议。

三、全成本核算的应用：1.决策分析：通过全成本核算，可对医院不同部门或业务单位的成本进行对比和分析，为管理者提供决策依据，如改进资源配置、合理设置费用标准等。

2.预算编制：通过全成本核算的结果，可以制定医院的财务预算，确保经济合理和业务目标的实现。