鲁西化工的两化融合观作者：佚名在鲁西化工信息处处长崔新益看来，信息化和工业化的关系更像是血液和骨骼，信息化是血液，而工业化是骨骼，两者相互关联，相互促进，相互依托和支撑，不可分割。
只有促进信息化和工业化在工业生产和社会生活方式中的全面融合，才能更加有效地带动企业、行业乃至全社会发展和进步本文关键字：BPM 流程管理BPM急诊药方在鲁西化工信息处处长崔新益看来，信息化和工业化的关系更像是血液和骨骼，信息化是血液，而工业化是骨骼，两者相互关联，相互促进，相互依托和支撑，不可分割。
只有促进信息化和工业化在工业生产和社会生活方式中的全面融合，才能更加有效地带动企业、行业乃至全社会发展和进步。
他说："工业化的过程追求的是经济迅猛发展以及物质资料不断积累，而信息化的过程实现的是运用先进科技手段提高生产效率、改善生产工艺、优化产业结构。
从工业化和信息化的关系来看，前者是后者的前提和基础，后者是前者的发展和延伸。
"鲁西化工集团股份有限公司是在深圳证券交易所挂牌交易的上市公司，公司现有资产160亿元，职工万余人，产业涉及化工、化肥、装备制造安装及化工研究设计，具有年产360万吨化工产品、330万吨化肥产品的生产能力，化工装备年制造能力10万吨以上。
2012年，鲁西化工被国家石化联合会评为"调结构，转方式"典型企业。
化肥类产品是鲁西化工的主导业务。
作为现代农业的物质基础，在全球土地资源有限，耕地面积不断减少，而人口不断增加的大背景下，化肥在农业中的地位日益凸显，被称为粮食的"粮食"。
但人们印象中的化肥企业往往是"傻大粗"的代表，科技含量低，管理水平落后，在信息化应用上相比其它行业自然也是落人一步。
事实并非如此，无论是鲁西化工还是行业内的中化和史丹利，其信息化的能力和水平还是很高的。
目前，鲁西化工整个集团的基础网络及系统架构趋于完善，主要的办公和管理应用系统已经建成投入使用，数据标准化工作成果显著，专业系统的建设和应用在不断加强，在基础业务应用之上的决策分析支持系统正在逐步建设并陆续投入使用。
两化融合一、概念两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路：两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
二、历史在２００２年１１月８日至１４日在北京召开的中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了"以信息化带动工业化，以工业化促进信息化"的新型工业化道路的指导思想;经过5年的发展和完善，在于2007年10月15日至21日在北京召开中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了"发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合"的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。
"企业信息化，信息条码化"，国家2011年11月28日，工业和信息化部印发《物联网“十二五”发展规划》。
三、四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
制造业智能化转型之实践与思考随着科技的迅猛发展，制造业也迎来了转型升级的机遇窗口。
在这个全球化的时代背景下，制造业与技术不断地交融、碰撞，智能化已经成为制造业发展的大趋势。
面向未来，制造业智能化转型的实践与思考变得尤为重要，本文将从三个方面展开讨论。
一、智能化的现实应用首先，智能化的实际应用是制造业转型升级的重要一环。
以智能制造为例，智能化制造技术是当今热门的技术之一，主要目的是实现制造的自动化、数字化、网络化、智能化。
通过对设备、产品、流程等方面的信息采集、传输、处理等操作进行改进，可以更好地掌握制造过程中的实时数据，进一步进行优化和升级。
如成立在德国的工业 4.0 科学中心，他们在生产线上引入物联网、移动端和云端等前沿技术，大大提高了生产效率和关键字部件的制造质量。
二、推进技术与管理的深度融合其次，制造业转型升级中，技术和管理的紧密融合是至关重要的。
技术能够推动和支撑产业转型升级，而管理则是保证其可持续、可靠、高效性的重要保障。
管理和技术的深度融合可以看作是组织资源和技术资源之间的协同作用。
如建立在中国的智能制造示范车间，它采用“智能制造、智能管理和服务”一体化模式，使得生产线和企业管理平台得以有机衔接，形成“制造+服务”的商业模式，从而提高了企业的运营效率和产品竞争力。
三、实现人工智能普及化最后，制造业的智能化转型需要不断地推进人工智能科技创新。
人工智能比传统技术更加高效、便捷，能够迅速地完成各种计算和分析，从而更好地满足制造业生产的需求。
随着人工智能的普及化，智能化制造工艺得到进一步突破，更加精准、高速的生产也得以实现。
应用人工智能自动化该工艺，能够进一步提高生产线的效率和生产成本的控制，增加了企业的经济效益。
据报道，中国某空调生产企业引入了人工智能机器人调试空调线体的工艺，实现了大规模的自动化智能生产，大幅提高了生产效率。
总之，制造业智能化转型的实践与思考具有重要且迫切的意义。
在智能制造、技术和管理深度融合和人工智能普及化等方面不断探索和创新，才能更好地满足消费者及市场的需求，推动制造业迈向更向高质量、更智能化的未来。
