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两化融合体系策划书一、范围例：（1）物理边界为：宁波ABC有限公司所在区域（宁波市xxx路xxx 号）。
（2）组织边界为：宁波ABC有限公司（3）业务边界为：宁波ABC有限公司设计、制造、服务业务。
二、方针可以结合两化融合管理体系实施九项原则：（1）以竞争优势为关注焦点（2）战略一致（3）领导的核心作用（4）全员参与、全员考核（5）过程管理（6）全局优化（7）循序渐进、持之以恒（8）创新引领（9）开放协作例：战略主导、创新驱动、深度融合、持续改进战略主导：战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋划的灵魂。
它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。
创新驱动: 实施创新驱动发展战略，对企业提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。
科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用企业的生产力，提高企业整体生产力水平，提升企业业绩加快企业发展。
深度融合: 信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。
明确融合路径，把握发展方向，实现重点突破，做好两化融合这篇大文章，为推动企业转型升级奠定坚实基础。
发展智能家电，为打造“智慧家庭”奠定基础，发展变频家电、物联网家电，推广家电能耗管理系统，降低家电能耗，实现家电联网和远程控制；应用电子信息和自动控制技术，发展满足人体工程学的智能家具。
持续改进:持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。
通过流动和拉式系统来改进企业交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值。
最终改善公司的进程。
三、总体目标例：到2020年（十三五）要达到：1）经济规模——营业收入达到XX亿元，产量数量达到XXX台（套）。
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。
企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。
本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。
一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。
1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。
确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。
需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。
2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。
建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。
需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。
3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。
企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。
在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。
为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。
4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。
通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。
附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。
一、总体思路坚持标准引领，协同推进。
结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。
坚持典型带动，全面推广。
推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。
坚持创新管理，提升能力。
引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。
二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。
三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
黑龙江XXXX公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况二、两化融合信息化规划三、策划目的及范围四、策划的组织体系1、领导组五、策划的准备与主要内容六、策划的具体内容与要求1、策划的输入a）两化融合的目标b）适用的法律法规要求c）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求d）基础条件和资源现状2、策划的输出a）满足策划的输入所提出的要求b）确定业务流程与组织结构的优化需求c）确定技术实现的需求d）确定运行维护的需求e）确定数据开发利用的需求f）确定基础条件和资源的需求一、两化融合现状及基本情况黑龙江XXX水泥股份公司烧成车间2019年为加强企业的基础管理，车间的领导根据公司要求进行了两化融合，利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对车间进行彻底的改造。
二、两化融合信息化规划车间在本次实施两化融合管理体系认定审核过程中完成生产能力的打造过程，并在此基础上充分挖掘公司多年实施ABB软件积累的大量数据，以技术、业务流程与组织结构优化为切入点，不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力，实现创新发展。
车间在不断打造与提升信息化环境下的新型能力的基础上，力争在未来将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，结合车间新型能力打造过程中所积累的大量数据，开展智能制造、物联网等信息技术的基础建设。
车间应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各工段各业务环节积累的数据，激发各工段的数据应用潜能，提供有力的决策支撑，促进战略执行与信息化的结合，把车间的运营、分析、计划、资源配置、评价奖惩及预警等功能利用各系统数据和管理方面获取的数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和管理者使用的信息，为车间预测未来发展和诊断当前经营活动中的问题提供支撑，实现智能发展。
车间将依托智能发展阶段的建设基础，力争在未来开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进车间管理的科学化、网络化、智能化，达到车间信息化与工业化的深入融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、减少排放，最终实现绿色发展阶段。
两化融合管理体系实施方案制作：审批：核准：一、贯标背景信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
随着信息通信技术的广泛、深度运用，以及新模式、新业态的不断涌现，一个数字世界正处在加速构建过程中。
新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型生产体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。
互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合是两化深度融合的新阶段，是建设制造强国和网络强国的扣合点，是我国经济实现高质量发展的必然选择，是全球新一轮产业竞争的制高点。
二、实施要求（1）建立领导小组。
公司成立了由总经理带头两化融合管理体系工作领导小组，统筹部署和指导两化融合管理体系建设和推广工作。
同时还成立两化融合管理体系推进工作小组，负责组织、协调和管理相关工作。
（2）注重沟通协调。
各部门之间要按照两化融合管理体系工作领导小组的要求，协作配合，各司其职，认真负责地做好管理体系推广工作。
工作中有问题可向两化融合管理体系工作领导小组提出，各单位要充分做好沟通。
（3）全面落实工作责任。
各部门要根据两化融合管理体系贯标工作实施方案，全面落实展开工作，要保质保量完成工作任务。
（4）加强沟通交流和学习。
各部门与咨询公司加强沟通、交流、学习。
对于贯标工作中存在的问题点可以共同探讨，并一起实践两化融合管理体系相关的技术文件。
三、两化融合管理体系贯标流程四、工作任务及分工进度安排10。
![两化融合-系统技术实现方案模版[共五篇]](https://uimg.taocdn.com/9cfb047776232f60ddccda38376baf1ffc4fe3e8.webp)
两化融合-系统技术实现方案模版[共五篇]第一篇：两化融合-系统技术实现方案模版文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009实施过程技术方案XX股份有限公司 XX年XX月1.关于本方案[这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。
这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。
] 2.概述2.1.项目背景[介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。
] 2.2.建设目标[一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。
] 2.3.建设原则[这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。
] 3.需求描述及分析 3.1.概述3.1.1.需求分析目标和任务（可选）[这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。
] 3.1.2.需求分析组织方式[需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。
其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。
接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。
最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。
] 3.2.需求描述[注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。
] 3.2.1.业务需求[这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。
] 3.2.2.接口需求[这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。
] 3.2.3.性能需求[这里描述系统的性能需求。
] 3.2.4.安全需求[这里描述系统的安全方面的需求。
] 3.2.5.其它需求[这里可以描述其它无法归类的客户需求。
] 3.3.需求分析3.3.1.系统涉众分析[这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，他们在系统中的职责以及他们如何使用系统。
新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料新疆第一窖古城酒业有限公司一、企业简介1、单位概况新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。
自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。
公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。
公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。
每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。
公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。
公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。
已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。
2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。
2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。
2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
陕西省两化融合管理体系贯标试点实施工作方案根据工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》和陕西省《信息化和工业化深度融合专项行动实施计划（2013—2018年）》，为贯彻落实工信部及陕西省2014年两化融合管理体系贯标工作部署及要求，组织好我省国家级、省级试点企业、服务机构有序开展贯标试点工作，推动我省两化融合管理体系贯标试点工作全面展开，制定本工作方案.一、工作目标根据信息化和工业化融合管理体系要求(试行）》(工信部公告2014年第3号）,通过两化融合管理体系相关标准、规范的建立和实施，推动企业建立、实施、改进和保持两化融合管理体系，打造和提升信息化环境下的竞争能力。
同时不断完善我省两化融合管理体系支撑服务体系建设，形成有质量、有层次、整体成效显著的贯标局面,为后续批次国家试点及省级试点工作积累经验并奠定基础.具体目标是2014年12月15日前13家国家级试点企业完成管理体系贯标试点工作，通过认定不少于7家。
2015年6月底前11家省级试点企业完成管理体系贯标试点工作，通过认定不少于6家。
二、工作思路按照工信部要求，结合我省试点企业和服务机构的实际情况,在贯标试点工作中要坚持以“政府引导、企业主体、多方合作、共同推进”的工作思路，有序开展各项贯标工作。
1、在政府的引导下,组织各方力量共同推动贯标工作开展贯标试点工作涉及企业运营、管理、信息化等各个方面，为保障贯标质量，提高贯标水平，需要组织动员各方力量参与.在试点工作中,各服务机构发挥各自所长，为试点企业提供优质咨询服务；各试点企业积极组织资源，动员企业上下开展各项贯标工作。
围绕企业贯标,通过多方共同推动，保证贯标工作有序进行，促进本质贯标。
2、发挥专家团队的作用，利用好我省人才优势专家团队是由具有不同两化融合工作背景、具有较高理论水平和丰富实战经验的专业人士组成，分别来自院校、研究院所、知名企业以及服务机构，具有不同的专业背景，覆盖两化融合管理体系各方面.各试点企业、服务机构在贯标过程中要使用好专家，发挥专家在体系研究、培训、体系评审、运行改进等关键环节的作用，借助专家力量弥补自身的不足。
两化融合工作实施方案为进一步推进信息化和工业化的融合（以下简称“两化”融合），促进我县工业转型发展，特制定以下实施方案。
一、工作思路按照“示范带动、整体推进”的原则，充分发挥政府引导和促进作用，全力抓好化工产业和其他行业重点骨干企业的“两化”融合工作，深入实施“两化”深度融合“1364工程”，着力推进信息化与现代制造业、现代服务业、新兴产业的融合发展，切实增强产业自主创新能力，促进X工业经济持续健康快速发展。
二、发展目标到X年底，“两化”融合指数达到75以上，亿元以上企业关键工艺流程数控化率超过80％；规模以上企业ERP（企业资源计划）集成应用普及率达到80％；推动5家企业开展两化融合贯标工作，培育打造6家示范智慧车间，年内完成30家两化融合企业的信息化项目建设，带动全县化工园区和企业两化深度融合。
三、工作重点（一）分行业推进突出化工、机械、造纸、轻工、新材料、生物医药、电子信息七大产业，以各镇化工企业和其他行业2家以上典型企业作为重点，以生产过程的精准控制、系统综合集成、电子商务发展为重点，全面推进企业生产自动化、产品智能化、管理精细化、产业先进化发展，推动全县各行业、各领域的“两化”深度融合。
化工产业。
抓好X石化、X石化、X有机硅、X联邦等企业信息化建设，重点是改造优化传统工艺和生产流程，推广应用节能控制和污染治理的信息技术设备，实现信息技术在节能降耗和污染减排中的应用。
造纸产业。
抓好X纸业、X纸业等企业信息化建设，重点是加快推进企业管理方式向集约型、精细化转变，全面提升企业现场管理、信息化管理等管理创新水平，从而推动企业在原料结构调整、废纸回收利用、优化纸种、延长产业链等方面有新突破。
机械产业。
抓好X机械、X泊车等企业信息化建设，重点是提升产品信息技术含量，推动装备制造数字化，发展工业数控、激光加工、智能化工程机械等技术和设备。
轻工产业。
抓好X皮业等企业信息化建设，重点是围绕产品的标准制定、生产、系统集成和规模应用等多个领域,鼓励建设开放的共性技术测试和实验平台，推进数字化车间或智能工厂的集成创新与应用示范，加快生产设备的智能化改造，提高精准制造、敏捷制造能力。
XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。
为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。
为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。
（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。
二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。
项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。
•通过两化融合管理体系贯标评定。
三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。
XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。
另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。
自治区级“两化”融合试验区实施方案申报单位：乌鲁木齐高新技术产业开发区（新市区）二〇一一年八月目录一、工业园区信息化建设概况 (1)（一）园区的发展简介 (1)（二）园区“两化”融合情况 (2)1、园区信息化建设 (2)2、园区内企业信息化建设 (6)3、信息化基础设施和支撑服务体系 (8)二、实施“两化”融合试验区优劣势分析 (9)（一）技术优势 (9)（二）人才优势 (10)（三）环境优势 (11)（四）区位优势 (13)（五）存在的问题及挑战 (16)三、推进两化融合示范试验区下一步工作方案 (16)（一）基本思路 (17)（二）建设目标和内容 (17)1、2015年的预期建设目标 (17)2、“十二五”期间的重点任务 (18)3、具体实施步骤 (21)(三)相关政策与保障措施 (22)1、已经出台的措施 (23)2、今后的措施 (24)一、工业园区信息化建设概况（一）园区的发展简介乌鲁木齐高新技术产业开发区（新市区）是1992年经国务院批准，我国兰州以西广袤地区设立最早、实力最强的国家级高新区，是中国83家国家级高新区之一。
经过近二十年的建设，形成了钻石城中央商务区＋产业区火炬创新创业园区＋北区工业园区＋甘泉堡工业园＋区外园区的发展格局。
2011年初，按照自治区党委、自治区人民政府和乌鲁木齐市委、市人民政府的决策部署，乌鲁木齐高新技术产业开发区和乌鲁木齐市新市区实施“区政合一”后形成的新的国家级高新技术产业开发区，总体规划面积约300平方公里。
辖区内有中央、自治区、驻乌部队、武警部队、生产建设兵团等单位500余个，中科院新疆分院、新疆社会科学院等科研院所20余家，新疆医科大学、新疆财经大学等大中专院校33所，目前，高新区（新市区）驻有各类企业8000多家，其中外商投资企业50家左右，上市公司15家，国内500强企业30多家，营业收入超过亿元企业60家。
2009年全国国家高新区综合测评中，乌鲁木齐高新区可持续发展能力晋升至全国第34位，于2010年先后建成“国家级科技兴贸创新基地”、“国家光伏装备高新技术产业化基地”、国家电子信息（光伏发电）新型工业化产业示范基地和“国家现代服务业产业化基地”。
XXXXX中心旳信息化改造项目实行方案XXXX有限企业五月目录第一章项目背景和建设目旳........................ 错误!未定义书签。
1.1项目提出背景 ........................................... 错误!未定义书签。
1.2项目建设旳重要目旳............................... 错误!未定义书签。
第二章信息化改造可行性........................... 错误!未定义书签。
2.1发票规划、产为政策、行业准入分析.. 错误!未定义书签。
2.2资源综合运用与节能分析...................... 错误!未定义书签。
2.3建设用地与生态环境分析 ...................... 错误!未定义书签。
第三章信息化改造项目分析........................ 错误!未定义书签。
3.1信息化基础及存在问题........................... 错误!未定义书签。
3.2项目建设旳指导思想和原则 .................. 错误!未定义书签。
3.3系统目旳................................................... 错误!未定义书签。
第四章项目建设内容及选型...................... 错误!未定义书签。
4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造...... 错误!未定义书签。
4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造.. 错误!未定义书签。
4.3试卷密封线多排孔打孔研发 .................. 错误!未定义书签。
4.4数据机房及信息化系统建设 .................. 错误!未定义书签。
4.5重要设备和配套工程............................... 错误!未定义书签。
(完整)两化融合实施方案策划控制程序编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)两化融合实施方案策划控制程序）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)两化融合实施方案策划控制程序的全部内容。
XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。
3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。
4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。
4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。
主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合新型能力与实施方案策划控制程序1 目的根据公司的内外部环境和发展战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。
2 范围适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集，策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及可行性实施方案的策划。
3 职责3.1最高管理者负责批准公司战略、战略目标和战略-优势集-能力体系报告；3.2信息中心协助管理者代表组织对战略-优势集-能力体系报告的评审；组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系；3.3两化融合工作组（以下简称工作组）负责拟打造的两化融合新型能力目标的建立及实施方案的策划活动；3.4相关业务部门在各自职责范围内负责战略—优势集—能力体系、新型能力目标和新型能力实施方案策划输入提供，参与策划分析和评审；3.5信息中心负责保留形成文件的“新型能力策划报告”、“新型能力策划项目任务书”。
4 程序本策划是在公司现已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势集和相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
4.2 战略-可持续竞争优势分析4.2.1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。
总经办负责组织策划公司战略及战略目标，管理者代表负责组织根据公司战略、战略目标、信息化规划，分解出公司的年度阶段性目标，最高管理者批准后作为获取可持续竞争优势的输入依据。
4.2.2 组织所处的环境4.2.2.1影响公司发展的内外部环境因素包括：公司愿景、使命及核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
XXXX有限公司
两化融合管理体系试运行方案
编制：
批准：
审核：
日期：2020年6月
一、试运行目的
对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。
实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。
二、工作内容
（一）公司领导对信息化支持的试运行
（二）文件管理体系方法的应用过程试运行
（三）新型能力的识别及策划过程试运行
（四）全员参与的意识培养过程试运行
（五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行
三、计划安排
本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。
四、相关管理职责与权限
组织职责
最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；
2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势；
3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；
4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；
5.建立健全职责与协调沟通机制；
6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动；
7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进；
8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。
管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议；
2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；
3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；
4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；
5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；
6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。
2.负责公司薪酬、绩效管理体系的建立实施，指导、管理、监督员工工作,使其不断提高工作质量。
3.负责主导推进两化融合体系建设和运行及新型能力策划，负责本部门两化融合目标、指标及管理方案的实施；
4.负责组织管理评审的实施；
5.负责组织公司诊断评估工作，编制诊断与评估报告；
6.负责协助制定业务流程以及组织结构优化方案；
7.负责监视和测量计划制定和监控。
人资部1、负责公司人力资源管理
2.负责两化融合培训体系的建立与实施，落实全员培训，做好员工培训的有效性评价；
3.指导、监督、检查各顼规章制制度的执行情况,并根据执行效果对制度进行修订；
4.负责建立公司两化融合内外部沟通、信息交流与沟通机制及其日常协调和管理工作；
5.根据公司的阶段性发展目标以及年度计划,组织制定部门的目标、工作计划、实施措施施,保障业务正常运作；
6.负责制订绩效管理制度，并将两化融合考核指标和考核制度纳入企业绩效考核体系。
信息部1.负责公司内系统操作培训、作业指导书的制订及异常处理和技术支持；
2.负责公司信息系统规划、引进、实施和维护；
3.负责计算机软硬件及网络架设与维护工作，信息安全的监督检查和指导；
4.负责数据开发利用需求分析，并制定数据开发利用计划，报表制作及维护；
5.负责公司内信息安全及存储备份工作；
6.主导公司信息化规划的编制及落实工作；
7.负责根据各部门两化融合需求提供技术实现及培训辅导，必要时请求外部服务商帮助。
财务部1.负责公司两化融合资金投入保障工作，参与各部门资金计划的拟定；
2.负责参与分析全公司的生产经营状况；
3.协助各部门做好资金预算并进行汇总；
4.统筹资金需求预算，保障两化融合持续融合，提高资金使用效率，完善相关内控制度；
5.对各部门的经营状况进行分析，提出改善建议，以达成公司财务目标；
6.协助进行两化融合体系建设和运行；
7.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
研发部1.负责对产品技术创新及研发；研发新产品,改善既有产品，落实“创新”之经营理念；
2.对量产前各项工作进行协调与推动并负责产品设变的处理作业，量产前技术工作的协调与推动,产品变更时主导完成各项技术准备；
3.协助采购科开发新工艺技术之供应商；
4.设计、绘制工程图面（含变更），下达材料表及标准件表；
5.保管、发行未归档产品设计资料；
6.本单位电脑档案的整理，应归档的技术文件移交共享盘；
7.解决开发过程中的技术问题，掌控开发实际进度；
8.请购打样、试制过程中所需的各种物料；
9.制（修）订物流BOM清单、工艺流程图、作业指导书、产品标准等；
10.跟踪工装制作，参加试模；
11.识别各过程运行的风险并采取措施；
12.积极组织两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议；
13.负责提出部门职责范围内的新型能力建设需求，策划能力打造方案。
生产部1.积极贯彻《安全生产法》，严格执行国家、地方政府及行业有关的方针、政策、法律、法规、制度、规范，以及公司的管理制度及规定，负责组织开展公司日常的安全生产管理工作；
2.制定生产计划：基于生产能力及销售订单计划，查核物料、工装状况，为相关部门准备采购需求计划；
3.负责按生产计划落实生产任务，确保在可控条件下进行产品和服务实现过
程的提供；
4.负责生产安全、安全防护管理，加强安全生产的教育、检查、控制及实施；
5.物流调度：负责协调各项目产品及服务的调度；
6.生产现场、生产过程管理和“6S”活动执行；
7.协助推进两化融合体系建设和运行；
8.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
设备部1.负责两化融合设备设施的管理；
2.做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患；
3.负责建立设备、工器具台帐统一编号，对日常设备、工器具进行维修管理；
4.做好设备设施的风险识别工作，确保设备稳定运行；
5.协助推进两化融合体系建设和运行；
6.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
品保部1.负责两化融合管理体系与公司ISO9001、IATF16949等管理体系的融合，负责建立文件化管理体系，并确定两化融合管理体系的边界和范围，以确定其适用性；
2.负责对公司各内外部的文件化信息进行识别、保护和控制；
3.负责组织公司生产设备的日常检查和维护保养工作；
4.组织本部门特定质量业务活动和相关的环境因素的风险的识别、评价及更新工作，负责重要环境因素的控制管理；
5.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
6.负责内部审核的开展，并督促被审核部门按审核发现的问题制定相应的改进计划；
7.负责跟踪体系运行过程中发现的不符合和潜在不符合整改情况，并验证整
改的有效性；
8.负责持续改进两化融合管理体系的有效性；
9.组织实施职责范围内的新型能力建设和相关两化融合工作。
销售部1.负责产品销售、销售管理、客户管理等工作；
2.制定销售计划，负责销售管理，产品营销、销售订单管理、销售合同管理、客户管理、售后服务管理等工作；
3.负责提出本部门职责范围内的新型能力建设需求，策划能力打造方案，组织实施职责范围内的新型能力建设和相关两化融合工作；
4.协助推进两化融合体系建设和运行；
5.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
资材部1.负责采购实施管理，包括按照规范程序发布招标信息，联系供应商开展投标工作，开展相关采购工作，及时完成相关物资采购，保证采购价格合理，质量达标，根据到货情况、物资质量、采购合同等，拟定付款计划并跟踪付款情况；
2.负责提出本部门职责范围内的新型能力建设需求，策划能力打造方案，组织实施职责范围内的新型能力建设和相关两化融合工作；
3.协助推进两化融合体系建设和运行；
4.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议；
5、负责公司仓库管理工作。
