两化融合要点(基础知识+管理体系)

两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产活动的全面数字化、网络化、智能化，提高生产效率和产品质量的一种管理模式。

为了顺利推进两化融合，需要建立和实施两化融合管理体系，并进行贯标实施。

下面将介绍两化融合管理体系贯标实施的要点。

一、制定两化融合管理体系建设规划首先，企业需要制定两化融合管理体系建设的规划，明确整体目标和具体步骤。

规划要包括两化融合管理的基本原则、组织架构、各层次的管理指标体系等内容，以确保两化融合管理的顺利进行。

二、建立两化融合管理体系标准框架其次，企业需要建立两化融合管理体系的标准框架，包括发展战略、组织管理、信息化平台、技术与创新、人力资源等方面的管理要求。

标准框架应基于行业标准和相关法律法规，并考虑企业自身的特点和需求。

三、明确两化融合管理责任和权责关系重要的一点是，在建立两化融合管理体系时，企业需要明确各级管理人员的责任和权责关系。

高层管理人员应承担起领导和推进两化融合管理的责任，中层管理人员应负责具体的实施和落实，一线员工应积极配合和执行。

四、推进两化融合管理的组织体系建设企业在实施两化融合管理时，需要建立相应的组织体系。

这个体系应包括两化融合管理部门、两化融合管理团队和各级管理岗位。

各级管理岗位需要具备相应的专业知识和技能，能够有效推动两化融合管理的落地。

五、完善两化融合管理流程和方法企业在实施两化融合管理时，需要制定相应的管理流程和方法，以确保管理活动的有序进行。

例如，可以建立两化融合管理的PDCA循环流程，考虑到信息化和工业化的特点制定相应的管理方法，如敏捷管理、数据分析等。

六、建立两化融合管理评估和持续改进机制为了保证两化融合管理的有效实施，企业需要建立评估和持续改进机制。

可以通过建立评估指标体系，定期对两化融合管理体系进行评估，发现问题和改进空间；同时，要建立改进机制，及时采取措施，修正不足，确保管理体系的持续改进和适应性。

七、培训与沟通对于企业员工来说，两化融合管理是一项全新的任务，需要提供必要的培训和沟通。

企业两化融合管理体系实施过程和要点近年来，随着信息技术的快速发展和产业结构的不断优化，企业对于信息化和工业化的融合越来越重视。

在这种趋势下，两化融合管理体系成为企业提高管理效率、提升竞争力的重要手段。

那么，企业两化融合管理体系的实施过程和要点是什么呢？下面我们就来探讨一下。

1. 确立政策和目标：企业两化融合管理体系实施的第一步是要确定企业的政策和目标。

这包括对两化融合的意义和价值的理解，以及明确的实施目标和计划。

企业应该通过高层领导的倡导和决策，确立两化融合管理体系的重要性，并向全体员工传达相关政策和目标。

2. 制定实施计划：确定政策和目标之后，企业需要制定相应的实施计划。

这包括确定实施的时间表、具体任务和责任人，并制定相应的预算和资源投入计划。

实施计划应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。

3. 资源准备：企业两化融合管理体系的实施需要充分的人力、物力和财力支持。

企业应该进行资源调配，确保实施过程中所需的各种资源得以充分准备。

这包括加强员工的培训和教育，更新和升级信息化设备和系统等。

4. 实施过程管理：企业两化融合管理体系的实施需要进行全过程的管理和监控。

这包括对实施计划的执行情况进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题和障碍。

企业应该建立健全的管理机制，确保实施过程的顺利进行。

5. 完善和持续改进：企业两化融合管理体系的实施是一个持续改进的过程。

企业应该在实施过程中不断总结经验，汲取教训，不断完善和优化管理体系，以实现管理效率和竞争力的持续提升。

1. 高层领导的倡导和支持：企业两化融合管理体系的实施需要得到企业高层领导的倡导和支持。

只有高层领导对两化融合的重要性有清晰的认识，并能够给予充分的支持和资源保障，才能确保实施过程的顺利进行。

2. 合理的组织架构和分工：企业两化融合管理体系应该建立合理的组织架构和分工机制。

这包括明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立分工明确、协作配合的工作机制，确保各部门和人员在两化融合管理体系的实施过程中能够有效协作和配合。

两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。

1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。

这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。

2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。

这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。

两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。

战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。

同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。

总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。

在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。

企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。

本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。

一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。

1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。

确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。

需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。

2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。

建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。

需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。

3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。

企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。

在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。

为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。

4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。

通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。

在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。

企业两化融合管理体系实施过程和要点【摘要】本文主要探讨了企业两化融合管理体系实施过程和要点。

在介绍了研究背景和研究目的。

在首先概述了企业两化融合管理体系的概念，接着详细阐述了实施过程，包括明确目标和规划、制定详细计划以及组织实施团队等要点。

在强调了企业两化融合管理体系实施的重要性，并展望了未来的发展趋势。

通过本文的研究，有助于企业更好地理解和应用两化融合理念，提升管理水平和竞争力，实现可持续发展。

【关键词】企业两化融合、管理体系、实施过程、要点、目标、规划、计划、实施团队、重要性、未来发展。

1. 引言1.1 研究背景企业两化融合管理体系是指将信息化和工业化相结合，通过整合信息技术与企业管理方式，实现生产、经营与管理的高效协同。

随着信息技术的快速发展和企业管理的不断完善，企业两化融合已成为当前企业转型升级的重要战略。

背景下，许多企业意识到企业两化融合管理体系的重要性，并开始进行相关研究和实践。

在这样的背景下，本文旨在探讨企业两化融合管理体系的实施过程和关键要点，帮助企业更好地实施与落实两化融合管理体系，提升企业的竞争力和管理效率。

随着经济全球化的加深和信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战。

只有不断创新、不断提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

研究企业两化融合管理体系实施过程和要点具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究目的企业两化融合是当前企业信息化与工业化深度融合的重要趋势，对于企业的管理水平和竞争力有着重要的影响。

研究的目的在于探讨企业两化融合管理体系的实施过程和关键要点，为企业实施两化融合管理提供指导和支持。

通过深入分析企业两化融合管理体系的概述、实施过程以及关键要点，可以为企业在实施过程中避免一些常见的错误，提高实施效率和成功率。

研究企业两化融合管理体系实施的重要性，可以帮助企业更好地认识到两化融合对于企业发展的重要性和意义，从而加强在这方面的投入和实践。

企业两化融合管理体系实施过程和要点企业两化融合管理体系是指以信息化为基础，以工业化为主体，通过技术、管理和战略的整合，全面提升企业的运营效率和竞争力的管理体系。

在当前数字经济时代，企业两化融合已经成为企业发展的必然选择，同时也是推动企业向智能化、数字化转型的关键举措。

企业实施两化融合管理体系并不是一件简单的事情，需要企业打破传统的管理模式和思维定式，全面提升管理水平和技术应用能力。

本文将围绕企业两化融合管理体系的实施过程和要点展开阐述。

1.明确战略目标企业在实施两化融合管理体系前，首先需要明确战略目标，确定两化融合的长远发展方向和目标。

同时也需要充分考虑企业的实际情况，制定符合企业实际需求的融合管理体系目标，确保两化融合管理体系的实施能够有效地支持企业的战略目标实现。

2.组织架构调整在实施两化融合管理体系过程中，企业需要对组织架构进行调整，明确两化融合管理体系的管理机构和人员责任。

建立统一的两化融合管理机构，明确各部门间的协作关系和工作职责，确保融合管理体系的顺利实施和运行。

3.信息系统升级企业需要对现有的信息系统进行升级改造，建立符合两化融合管理体系要求的信息系统架构。

通过引入先进的信息化技术和工业化设备，实现信息系统与生产系统的有效融合，提高企业的生产效率和运营效益。

4.流程再造企业需要对现有的管理流程进行再造，优化和改进企业的管理流程，建立符合两化融合管理体系要求的管理流程。

并通过信息化手段对管理流程进行全面的数字化转型，实现管理流程的高效化和智能化。

5.技术应用培训企业需要对员工进行技术应用培训，提升员工的技术应用能力和信息化水平。

通过培训，让员工了解两化融合管理体系的理念和要求，掌握相关的技术和工具，提高员工对新技术新工具的适应能力，确保融合管理体系的有效实施。

6.绩效评估体系建立企业需要建立符合两化融合管理体系要求的绩效评估体系，明确各管理环节的绩效评估指标和方法。

通过绩效评估体系的建立，对两化融合管理体系的实施效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整改进，持续提升管理水平和运营效率。

企业两化融合管理体系实施过程和要点企业两化融合是指将传统产业与信息化技术深度融合，推进生产、管理以及服务等各方面的现代化转型。

随着科技的不断发展，企业两化融合已经成为提升企业竞争力的重要手段。

企业两化融合管理体系是企业在实施两化融合过程中，为了更好地管理和控制整个系统，达到提高生产力、降低生产成本、增强企业核心竞争力的一种管理方式。

下面，我将分享企业两化融合管理体系的实施过程和要点。

1.建立管理体系建立合适的管理体系是企业两化融合的第一步。

应该针对自身的特点和实际情况制定合适的体系标准和规范，推进两化融合相关工作的开展。

制定出企业两化融合相关的操作流程文档，形成重要的规章制度，为两化融合管理奠定坚实的基础。

2.应用信息技术现代信息技术已经成为企业两化融合的重要支撑。

通过应用信息技术，可以实现信息的共享和交互，大大提高数据的使用效率，提供更好的支撑和保障，有效降低运营成本。

3.推进业务优化业务优化是企业两化融合的重要环节。

通过对现有业务流程、管理体系进行分析，利用新兴的技术和方法，制定出科学的业务优化方案，推进业务协同，大幅提升生产效率和效益。

4.提升应用水平企业两化融合的重点是要带来效益。

只有越来越多的人使用新兴技术来处理相关的信息，才能保用数据的可靠性、安全性和准确性。

因此，提升应用水平是企业两化融合过程中的重要任务。

1.深入实施企业数字化转型企业数字化转型是企业两化融合的关键过程。

深入推进企业数字化转型，将传统的业务和信息技术深度融合，将会为企业带来更大的效益。

2.建立合理的人才系统保证高质量的人才就业是实现两化融合的重要目标之一。

建立完整的人才开发体系、提高员工素质和能力，将为企业发展提供更强有力的支撑。

3.建立完备的数据安全保障体系数据安全保障体系是企业两化融合实施的重要保障。

为了保护断言的数据安全性，需要建立完备的数据安全保障体系，并使用先进的技术和措施来保障数据的安全性和可靠性。

4.加强质量管理质量管理对企业的产品和服务的品质影响深远。

企业两化融合管理体系实施过程和要点随着信息技术的飞速发展，企业的两化融合已经成为推动企业发展的重要手段之一。

两化融合可以提高企业的管理效率，优化生产过程，提升企业核心竞争力。

下面将介绍企业的两化融合管理体系实施过程和要点。

一、实施过程1. 策划阶段：企业应该明确两化融合的目标和方向，制定实施计划。

这个阶段需要对企业的现状进行分析，明确融合所需的技术和资源。

2. 设计阶段：根据企业的具体需求和目标，设计两化融合的管理体系。

这个阶段需要明确融合的范围和内容，确定融合所需的技术和设备。

3. 实施阶段：将设计的管理体系付诸实施。

这个阶段需要进行技术和设备的引入和安装，同时也需要对员工进行培训和指导，确保他们熟练掌握新的技术和管理方法。

4. 运行阶段：两化融合管理体系开始正式运行。

企业应该建立健全的运行机制，监控融合效果并及时进行调整和改进。

5. 评估阶段：对两化融合的管理体系进行绩效评估，对融合的效果进行评估和总结，以便进一步完善管理体系。

二、实施要点1.明确融合目标：企业在实施两化融合管理体系之前，需要明确融合的目标和方向。

明确的目标可以为实施提供指导，同时也可以对融合的效果进行评估。

2.制定详细的计划：企业应该制定详细的实施计划，包括融合的范围、时间表、责任人等。

详细的计划可以帮助企业有序地进行融合工作，并及时调整计划。

3.选择合适的技术和设备：在融合过程中，企业需要选择合适的技术和设备来支持和推动融合。

技术和设备的选择应该根据企业的需求和实际情况进行评估，并确保其兼容性和稳定性。

4.培训和指导员工：在融合过程中，企业需要对员工进行培训和指导，使他们能够熟练掌握新的技术和管理方法。

员工的积极参与是融合成功的关键因素之一。

5.建立运行机制：在融合过程中，企业需要建立健全的运行机制，对融合的效果进行监控和评估，并及时进行调整和改进。

运行机制的建立可以帮助企业及时发现问题，并采取相应的措施。

6.持续改进：两化融合管理体系是一个动态的过程，企业需要不断进行改进和优化。

两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指信息化和工业化的融合。

在现代社会中，信息技术的发展在各行各业中起着重要的作用。

为了实现两化融合，企业需要建立和实施一套有效的管理体系。

以下是实施两化融合管理体系时需要注意的要点。

一、确立两化融合管理体系的目标和原则：1.确定两化融合的目标：明确两化融合对企业发展的重要性和战略地位，为实现两化融合的目标制定具体的指导思想。

2.遵循科学和规范的原则：建立科学、合理的两化融合管理体系，确保符合相关的法律法规要求和国家标准。

二、制定两化融合管理体系的策略和规划：1.进行管理体系的规划：根据企业的实际情况，制定长期和中期的两化融合管理体系规划，以便于明确工作方向和步骤。

2.制定具体的实施方案：将两化融合管理体系的目标和要求具体落实到操作层面，明确各项工作的具体任务和时间表。

三、明确责任分工和组织机构：1.设置两化融合管理体系的组织结构：成立专门的两化融合管理机构或工作小组，明确各项工作的责任人和组织关系。

2.划分各级责任：明确各级管理者对两化融合管理体系贯标实施的责任和义务，激励各级管理者积极参与和推进两化融合。

四、制定相关的流程和程序：1.设计两化融合管理的流程和程序：根据两化融合的要求，制定符合实际情况的工作流程和操作程序，以保证各项工作的顺利进行。

2.规定工作的操作细节和要求：明确每个操作步骤的具体细节和要求，确保整个管理流程的顺畅进行。

五、进行人员培训和能力建设：1.组织培训和教育活动：为贯彻落实两化融合管理体系，组织相应的培训和教育活动，提高员工对两化融合重要性的认识和理解。

2.加强技术和管理能力培养：通过培训和交流，提高员工的信息技术和管理能力，使其能够适应两化融合的要求。

六、建立和完善评审和监督机制：1.设立内部审核机构：成立内部审核团队，负责对两化融合管理体系的实施情况进行评估和监督，及时发现问题并进行纠正。

2.进行外部审核和认证：定期组织外部的审核和认证机构对企业的两化融合管理体系进行评估和认证，确保其符合相关国家标准和要求。

两化融合及其管理体系分析信息网络技术的高速发展掀起了新一轮的产业革命，从生产模式、管理体系、发展方向等角度促进了企业的进步发展，使传统工业可实现企业转型，进而使社会整体迈向信息化时代。

我国提出了《信息化和工业化融合管理体系要求》，为企业管理体系的建立、实施、维持与改进提供了具体应用的方法论，从企业管理角度加速产业升级，加快我国特色新型工业化的进程。

一、对两化融合的理论分析(一)两化融合的整体概念两化融合是信息化与工业化融合的简称，其覆盖范围、层次高度、应用深度的要求均较高，是覆盖国民经济与社会发展的全局战略任务，通过将其覆盖至经济社会的各领域，可有效提升社会整体的信息化水平，从生产端与应用端进行综合改革，以进入全民信息化时代。

(二)两化融合的提出背景工业化与信息化是两个相邻历史进程的发展融合，是全球社会进步发展的整体大方向，目前世界上的发达国家，均在过去完成了工业化进程，进入工业化时代，而后开始信息化的进程，整体呈现顺接呈递的架构。

可见两化融合的提出具有我国特色背景，由于时代问题开展工业化的进程较晚，在发达国家已开始信息化建设的大背景下，我国仍处于工业化的建设阶段。

两化融合理念强调利用信息化来促进工业化建设，以补足我国与发达国家间的工业化差距，同时信息化对企业的进步发展存在推动作用，在企业的生产端和管理端均能运用信息科技提升效率。

2011年4月我国工信部联合多部委发布了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，奠定了信息化与工业化融合的基本原则，自此两化融合已完全成为我国企业未来的发展改革方向[1]。

(三)两化融合的具体内容信息化与工业化的发展战略应协调一致，使其发展方向与规划应高度匹配，以此实现信息化与工业化的共同进步发展；将信息资源纳入工业资源体系中，改变生产端模式，节约传统生产资源；使虚拟经济与工业实体经济融合产生新的信息经济、知识经济，创建新的经济类型以促进整体经济发展；并在技术层面应用信息技术，运用新式科技产生新的生产力模式，从生产端对传统工业进行改革；同时信息化模式有助于企业的管理体系进行优化改革，解决传统企业中存在的管理压力问题，创建高效的管理体系，以提升企业整体的核心竞争力。

企业两化融合管理体系实施过程和要点随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为企业发展的必由之路。

在这个过程中，建立和实施有效的两化融合管理体系显得尤为重要。

本文将从两化融合的概念和意义出发，探讨企业两化融合管理体系的实施过程和要点，帮助企业更好地推进两化融合，提高内部管理效率和整体竞争力。

一、两化融合的概念和意义两化融合，即信息化和工业化的融合，是指把信息技术与传统工业技术相结合，运用信息技术手段改造和提升传统工业生产方式，实现生产过程的自动化、智能化和网络化，创造更高效、更灵活、更具竞争力的生产模式。

两化融合不仅是企业适应市场竞争的需要，更是提高企业生产效率和品质的关键。

建立和实施一套完善的两化融合管理体系对企业而言至关重要。

1.1 两化融合管理体系的意义:（1）提高管理效率。

通过信息化手段优化生产管理流程，加快决策的速度和质量，提高企业管理效率。

（2）降低成本。

信息化技术的应用可以减少人力成本、物料消耗和库存量，从根本上降低生产成本。

（3）提升产品质量。

通过信息化技术对工业生产过程进行监控和管理，能够提高产品的一致性和稳定性，提升产品质量。

（4）增强竞争力。

两化融合带来的管理模式和技术手段的提升能够使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。

（1）标准化。

制定相关的标准化文件，明确两化融合的目标和要求，并将其贯穿于整个管理过程中。

（2）信息化平台。

构建信息化平台，把企业的信息资源纳入统一的管理系统中，实现信息共享和统一管理。

（3）人才培养。

加强企业内部人才培养和外部引进，并建立专业的两化融合团队。

（4）管理体系。

建立和完善两化融合管理体系，包括组织架构、流程管理、绩效评价等。

二、两化融合管理体系实施过程2.1 阶段目标设定在实施两化融合管理体系的过程中，企业需要制定明确的阶段目标，并制定相应的计划和措施。

阶段目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展阶段，同时结合市场需求和竞争情况。

阶段目标的设定可以按照信息化和工业化两个方面进行规划，明确每个阶段的目标和落实路径。

“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化"；2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合"的“两化”融合;2010年的十七届五中全会“十二五规划"首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化. 推动两化深度融合，坚持四化同步发展。

核心：信息化支撑，追求可持续发展模式。

含义:·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动"两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展:①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展;②技术上是快速换代，四世同堂。

发达国家与中国发展历程的不同：22101 5655 噕31309 7A4D 積Y27906 6D02 洂+30138 75BA 疺25589 63F5 揵发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难,工厂规模受限.②电力时代-大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大.③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。

中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济,无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展;③全球化超速发展阶段（融合发展)（2000—）加入WTO，超高速发展，必然向自由.中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家:渐入性发展,经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累,自然进入到信息化时代.中国：植入性发展,工业化尚未完成，正处于中后期,亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。