两化融合管理体系案例分析[优质PPT]

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两化融合管理体系案例分析演示课件

关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素
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分析工具之三：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
1 2 … n
机会-O
1
1
2
2
…
…
n
n
威胁-T
1
1
2
2
…
…
n
n
优势-S
优势项目
SO
发挥优势利用机会
ST
利用优势回避威胁
弱势-W
1
2 弱势项目
9
通常企业希望通过两化融合实现的发展战略 • 发挥后发优势，实现企业的跨越式发展 • 规范化企业的管理，保证企业的长期稳定
发展 • 实现企业的转型升级 • ……
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10
常见的两化融合的方针
• 全面实施 vs 重点突破 • 全盘引进 vs 个性化定制 • 外包 vs 自主 • 技术储备、改造与提升 vs 解决现实技术与
根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估
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分析工具之二：关键成功（KSF）因素分析
比较法
将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素
市场分析法
运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功因素
企业发展战略的确定方法
• 战略规划涵盖的方面很多，包括产品发展、技术进步、人力资源等。
• 战略规划是确定企业前进方向的重要工作，可以采用多种战略分析的工具和手段。
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16

某公司两化融合管理体系介绍.ppt

进行了不符合改进
2020/11/11
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公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质轮胎的制造者。基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
4
取得成就
2020/11/11
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作。贯标采用了过程方法，通过PDCA循环体现了持续改进的管理模式：
2020/11/11
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文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。

两化融合管理体系认证课件-新版.ppt

产业融合
使原来产品、业务的功能边界被打破，推进新兴产业的衍生，影响经济增长方式发生改变
第一部分
相关政策
2013年8月《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》（工信部信[2013]317号）
行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动
提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单向应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。
第二部分
基本概念
➢ 互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。
对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。
第一部分
基本概念
两化融合
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
行动目标---- 两化融合管理体系成为引导企业战略调整、业务转型、组织变革、新型能力培育的重要抓手。

两化融合管理体系基本知识培训ppt

2007 2010
提出“推动信息化与工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化”的战略思想
2012 2013 2015 2016
《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》提出了“两化融合管理体系贯标”的要求
组织实施企业管理能力提升工程，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，推动业务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。
专家指导委员会：顾问：刘源张
吴澄柴天佑组长：王安耕
院士院士院士
联合工作组：电子一所、电子四院、电子五所、电信研究院、中企联、清华大学、北自所、地方工业和和信息化主管部门代表、重点企业代表、其他相关研究院所等。
2010年以来，工信部逐步形成了以管理体系标准引领两化融合发展的工作思路，并开展了一系列探索性工作。2013年《工业企业信息化和工业化融合评估规范》作为首个两化融合国家标准正式发布，并于2015年初进入ISO国际标准立项程序。借鉴ISO9000等国际上通行的管理体系标准，组织制定并完成了两化融合管理体系4项基础标准的国家标准立项。
国务院日前印发《中国制造2025》提出,围绕九项战略任务和重点, 完善八方面战略支撑与保障,通过“三步走”,到新中国成立100周年时进入世界制造强国前列。
《中国制造2025》不同于德国工业4.0计划只针对高新技术，而是将围绕整个制造业做大、做精、做强。我国制造业中不同的行业差异很大，某些行业需要长期积累。”工信部部长苗圩也表示:“中国制造必须走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。”
手段、管理人才和管理制度等六个方面的现代化。利用信息技术实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特征。

两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件

目录
一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出
三、两化融合管理体系的导向与原则
四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向：以效能提升为导向
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以新型能力为主线
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
两化融合管理体系支持政策——地方省市
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出三、两化融合管理体系的导向与原则四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台

两化融合管理体系案例分析共82页文档

▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
两化融合管理体系案例分析
51、没有哪个社会可以制订一部永远适用的宪法，甚至一条永远适用的法律。 ——杰斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样一种的网，触犯法律的人，小的可以穿网而过，大的可以破网而出，只有中等的才会坠入网中。 ——申斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大夏，庇护着我们大家；它的每一块砖石都垒在另一块砖石上。 ——高尔斯华绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
82

两化融合项目汇报 ppt课件(1)

2020年10月11日
24
EMS规划及技术实现
能力规划及项目框架及关系如下：
模块及设计如下：
2020年10月11日
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EMS框架及匹配
2020年10月11日
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EMS组织架构调整
2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于 2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时 2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行正式运行。 MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于 2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。 EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试，于2013年10月1日至2014年4月30日进行了试运行，2014年5月份正式上线运行。2015年5月开始进行二期项目建设，2015年12月进行了项目验收并正式投入使用。
是是
目标 • 目标达成情况
达成
2020年10月11日
2
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020年10月11日
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作。贯标采用了过程方法，通过PDCA循环体现了持续改进的管理模式：
2020年10月11日
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项目策划
业务流程优化需求组织结构优化需求
技术实现需求数据开发利用需求
运行维护需求基础条件和资源需求
2020年10月11日
全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力（主要涉及MES/EMS系统）

两化融合管理体系助推企业转型升级PPT课件

9
9
我国两化融合的现状与问题
2014年第4季度全国及各行业企业两化融合指数（4I指数）
序号
1 2 3
行业类型
全国石化交通设备制造
企业两化融合指数
61.85 66.16 63.34
4
5 6 7
食品
电子医药冶金机械建材轻工纺织
62.50
62.27 62.25 60.70
8
9 10 11

先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时
实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
3
两化融合基本概念

十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息
化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，
作出了决策。

两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息
化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念

在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具
、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。

推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，只是水中捞
月式的空想而已。
6
两化融合的重要意义（续）

两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。

两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)

二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去，所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在中国的高铁沸沸扬扬，是中国工业发展的一个重要进步，但没有进口的零部件，任何高铁都无法正常运作。所以，我国工业在迅速变大，快速变强的过程中，“大而不强，受制于人”这八个字是我国工业转型升级过程中必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工业发展转型、经济发展方式转变方面具有重大作用。许多生动的案例证明,两化融合促进企业生产经营管理发生了明显的甚至是根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素质,特别是适应市场环境变化的反应能力有了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两化融合还促成了行业内部、行业上下游之间的协作，提高了整个产业链的运行效率，形成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化，工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确提出：“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”

2019年-贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析-PPT精选文档

企业诊断
案例
• 管理咨询团队的诊断报告中描述了企业存在的大量问题
• 在建立两化融合管理体系过程中也分析了大量需要处理的问题
– 经营管理17类 – 工程设计10类 – 制造执行6类 – 质量保证6类
32
企业瓶颈问题分析
案例
• 归纳企业经营活动中反映出来的问题，影响企业发展的技术瓶颈主要反映在由于信息流的不畅造成的企业物流、资金流方面的问题。
案例
• 以打造“中国的通用电气（GE）”为追求目标，坚持人才兴厂、科技强厂、质量立厂、依法治厂，不断进行体制创新、机制创新、技术创新、管理创新、文化创新，保证企业长期持续稳定健康发展，保证企业在激烈的市场竞争中保持和发展“差异化” 的竞争优势，置身于中国机电装备行业的最前列。
22
两化融合的方针
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案例
• 从物流、资金流不畅的表征推演出去，信息传递模式、媒介、平台、管理方式、协调方式上的问题，严重制约了企业的进一步发展：
– 公司从成立以来一直以技术立厂，但是目前产品创新能力下降，产品和技术储备不足，核心产品技术老化，在企业经营所必需信息的产生源头就降低了企业的核心竞争力。
– 企业缺乏实现营销、设计、采购、制造、质量部门信息传递与共享的平台、手段和机制，影响了企业的协调运作，增加了企业内在的运行成本，降低了运行效率。
案例
• 企业确定的两化融合实施方针为：
• 需求牵引、效益驱动、总体规划、重点突破。
规范要求
• 两化融合的方针(最高管理者应确保两化融合的方针)：
• a) 与企业战略保持一致； • b) 围绕获取企业可持续竞争优势； • c) 兼顾利益相关方的诉求；
• d) 包括对满足本规范要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；

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合达到最佳经营成效
确定某单位精确的市场实际占有率。
该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。
就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据
计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益
将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵
• 战略规划涵盖的方面很多，包括产品发展、技术进步、人力资源等。
• 战略规划是确定企业前进方向的重要工作，可以采用多种战略分析的工具和手段。
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分析工具之一：波士顿矩阵
高
问题
市
场
增长
瘦狗
明星金牛
低
相对市场份额
高
波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组
企业两化融合战略
两化融合技术两化融合资源两化融合组织两化融合文化两化融合流程 ……
适配分析与综合评价 ____________________
专家打分评估法层次分析法和网络分析法数据包络分析法模糊综合评判法人工神经网络评价法 ……
15
企业发展战略的确定方法
案例 20
基本情况调研
案例
• 与企业决策层进行访谈，了解决策层对企业发展战略的设想。
• 以企业职能部门划分为切入点，全面考虑企业的职能/功能架构，通过经营过程的描述，了解企业的经营/作业程序和运行机制，通过访谈和分析，找出企业各主要过程中反映出来的问题。
• 成立了联合工作团队。
8
1、企业战略、两化融合方针、可持续竞争优势、新型能力
通常企业希望通过两化融合实现的发展战略 • 发挥后发优势，实现企业的跨越式发展 • 规范化企业的管理，保证企业的长期稳定
发展 • 实现企业的转型升级 • ……
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常见的两化融合的方针
• 全面实施 vs 重点突破 • 全盘引进 vs 个性化定制 • 外包 vs 自主 • 技术储备、改造与提升 vs 解决现实技术与
• 但是改革开放之后，企业在市场竞争环境下，却面临严峻的挑战。
5
案例
• 当前环境下的挑战：
–没有一种产品能够做大 –在优势产业上出现技术竞争力下降 –高端产品领域技术创新能力不足 –低端产品领域面临民营企业的强大竞争，
经营灵活性和成本控制方面面临巨大的挑战
6
案例
• 企业进行了一系列努力，力图全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势：
关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素
18
分析工具之三：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
1 2 … n
机会-O
1
1
2
2
…
…
n
n
威胁-T
1
1
2
2
…
…
n
n
优势-S
优势项目
SO
发挥优势利用机会
ST
利用优势回避威胁
弱势-W
1
2 弱势项目
… n
– 争取上市 – 开展外资合作合资 – 成立独立事业部门 – ……
• Y企业聘请P大学的团队开展战略咨询和管理咨询，聘请T大学的团队开展工业技术改造和信息化咨询，聘请M会计师事务所开展全面预算管理咨询，聘请Z团队开展企业文化建设咨询，希望借助内外部资源的整合，全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势。
3
提要
• 1、企业战略、两化融合方针、可持续竞争优势、新型能力
• 2、策划 • 3、业务流程和组织结构
优化 • 4、技术实现 • 5、匹配与规范化 • 6、其它与结束语
4
案例概述
案例
• Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠久的历史，从创立开始就一直扮演我国机电行业实验工厂的角色。形成了包括电机、电气成套、车辆等丰富的产品线。
WO
1
2 利用机会 … 克服弱势
n
WT
1 2
减少弱势
… 回避威胁
n
SWOT矩阵是制订战略的匹配阶段的分析工具。
这个矩阵是在内部、外部关键成功因素确定
的基础上，根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出，由内部与外部的两种状态以及相互匹配关系，形成了左列四种不同的组合。
19
动态调整
技术
技术实现需求
技术实现
技术方案、技术获取监督与控制
2
案例分析说明
• 以两化融合管理体系的框架结构为基础，以一个实际案例为主线，在相关的要点上，辅助以一些典型案例，说明在两化融合管理体系下，两化融合的工作如何实施。
• 本案例不是给出一个企业两化融合的解决方案，也不是给出两化融合管理体系的贯标方案，而是将过去的做法和两化融合管理体系进行比较，找出其中符合和不符合的地方，给大家一个感性的认识。
根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估
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分析工具之二：关键成功（KSF）因素分析
比较法
将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素
市场分析法
运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功因素
实施过程
业务流程
数据组织结构
输出：
策划
业务流程和组织结构的优化需求
…… ……
确保化两形
融成
合预实期施的过新程型持能续力受控
业务流程与组织结构优化
优化方案、实施与执行、监督与控制
匹配与规范化
技术、业务流程、组织结构的匹配性调整技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
运行维护数据开发利用
• Y企业将上述努力纳入两化融合的体系架构中，通过系统化的手段，协同推进，通过均衡发展，确保所有工作获得实效。
7
大规模的宣传和培训
案例
• 企业针对上述两化融合战略部署和相关的项目启动，举行了启动会，并进行了深入的宣传工作。
• 外部咨询团队面向中层以上领导和核心业务/技术人员，开展了深入的培训和宣讲工作。
管理问题 • 引进最新技术 vs 采用成熟技术 • ………
11
两化融合目标的派生过程
目标
12
14
战略匹配性分析
企业总体发展战略
企业定位企业战略目标企业战略内容 ……
关键成功因素
个别产业结构竞争策略、产业中的地位及地理位置环境因素突发因素 ……