河南物流发展现状存在的问题及解决措1
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河南物流发展现状存在的问题及解决措施
河南发展现代物流具有得天独厚的有利条件 , 目前河南物流业也取得相当水平的发
展 , 但问题仍然不少 , 如条块分割、缺乏规划、观念落后、技术现代物流的发展对经济的
推动作用越来越大。河南具有发展物流业得天独厚的条件 , 但总体上讲 , 河南的物流 业
并不发达。
河南地处中原，交通便利，资源丰富，为发展商业提供了十分便利的条件。近些年，郑
州商贸城的建设和发展已使郑州商厦林立、商贾云集，成为全国重要的商品集散地，发展物
流业已是迫在眉睫。特别是连锁商业的发展，物流配送中心的建设和发展工作成为了商品流
通改革与现代化建设的重要环节。随着连锁经营的发展，不同层次的商品配送中心发展很快。
目前 , 在河南物流市场上开展物流相关服务的企业主要有以下几种类型:
其一 , 传统大型国有仓储运输集团的驻郑机构。该类企业具有发展现代物流的行业基
础 , 大部分制定了向现代物流企业转型发展的战略 , 资产雄厚、网络分布广 , 有品牌优
势 , 其中以中储、中外运、中远等为代表。但在新旧交替中 , 这些企业还普遍存在 “有
点无网 ”、“有网不畅 ”的问题 , 需要继续深化改革。
其二 , 国家直接管理的垄断性行业系统 , 如铁路、邮政、民航等。该类企业运输、仓
储网络覆盖面广 , 网点多 ,拥有大量的物流基础设施 , 社会信誉高。
其三 , 外省市的物流合资公司或民营企业。这些企业大多来自经济发达地区 , 在河南
的实物资产规模虽小 , 但依靠先进的物流经营理念、信息技术和管理人才 , 掌握着物流的
源头 , 物流控制能力与过程管理水平较高 , 因此 ,社会资源整合能力强 , 市场拓展迅
速 , 如广东美的集团投资的安得物流公司已在郑州建立了数万平方米的仓储配送基地。虽
以美的电器业务为主 , 但通过与销售网络的结合、自有业务支撑及信息化的低成本优势 ,
具有很强的承接社会物流业务的能力 , 发展潜力不可小觑。
其四 , 传统的国有商业、物资、交通、外贸、粮食等行业的仓储运输企业。该类企业
其共同特点是拥有一定的资产、设施和客户群 , 但都面临着市场转型、结构调整、减员增
效、生存环境差、人才流失等较大的现实压力。
其五 , 本省的民营储运企业。这些企业在河南市场上经营运输或仓储业务多年 , 市场
应变能力强 , 前期已积累了一定的资金、经验和客户 , 全省货运线路覆盖率不断提高 ,
有的已走向省外。
其六 , 一些生产、分销企业的物流机构。如生产企业的物流部或储运部、商业连锁企
业的配送中心等 , 与社会物流联系紧密。虽然它们主要以服务自己的企业为主 , 但随着厂
商对物流的重视 , 物流集中化管理趋势明显 , 有的内部物流部门逐渐成为物流子公司 ,
甚至有的逐渐向第三方物流企业转变 , 成为物流业的一支生力军。
据不完全统计河南省目前有一定规模的物流企业近百家，小规模的则更多。但物流的发
展存在诸多的问题，具体表现在：
1、市场条块分割严重。一方面，“行政区物流”是中原城市群物流一体化的最大障碍。
另一方面，在各个行政区内，受传统经济体制影响，物流资源和需求也被现行的“条块”管
理体制所分割。
2、观念陈旧，自我封闭，造成物流专业化水平较低。部分企业固守传统的思维定式，
追求大而全、小而全，不愿将物流业务委托给专业性企业完成，造成低水平的重复建设，流
通成本居高不下，第三方大型龙头物流专业企业难以形成，参与国际竞争的主体实力无法增
强。
3、设备老化，技术落后，致使现代物流业发展速度缓慢。批发零售业、仓储业和交通
运输业等物流主体行业现有仓库设施陈旧，设备老化，从事现代物流的技术含量不高，管理
思想和信息化管理手段落后，还不能有效地运用网络信息和电子技术进行现代企业管理。
4、人才缺乏，难以保证现代化物流业高起点和高水平发展。由于生产和流通企业中的
相当企业领导层对现代物流业的作用认识不到位，使物流知识的学习和培训工作相对滞后，
造成河南省物流业专业人才匮乏。
5、信誉问题。由于物流企业对客户物料、商品供应的了解，容易使企业的计划外漏，
物流企业与客户之间缺少信誉，所以，这是目前生产企业不愿意把物料物流外包的主要原因。
解决措施：
1、立足实际，合理发展。在充分形成货品物流的基础上，大力提倡和鼓励河南物流企业
通过联合、兼并、重组等途径发展信息化、大型化第三方物流企业。
2、加大第三方物流企业信息化建设力度。（1）加强第三方物流的技术优势。（2）鼓励第
三方物流企业开展电子商务。
3、统一物流管理，加强法制建设，创造良好的市场环境。建造跨地区、跨行业、全省统一
的物流市场，为物流企业创造一个开放、公平、竞争、有序的市场环境。加大行业协会监督、
自律力度。
4、充分发挥省政府的规划和投资作用。可以由政府出资，高起点地组建一至两家现代物
流企业，通过积极参与市场竞争，来带动我省现有储运企业转化发展，从而带动我省物流业
的发展。
5、加强第三方物流人才的培养。现代物流企业的竞争归根到底是人才的竞争，所以要
培养一批从事现代物流业的技术和管理人才，为河南第三方物流的发展做好人才基础。
6、发展专门性物流企业 , 专门性物流产业的出现 ,本身就是高度市场化的结果。高
度市场竞争出现各种物流企业 , 在河南省有几栋库房、有台车辆 , 跑几条线路的物流公司
比比皆是 , 但市场是无情的 , 那些既无规范的管理 ,也不具备专业技术人才 , 更无资源
与规模优势的企业是没有竞争力的 , 大批物流企业的垮台只是时间的问题。
7、培育物流龙头企业。目前 , 国内象中远集团、迪展集团这样有实力的企业屈指
可数。多数没有足够的规模、足够的资金 , 没有能力购买、使用大型设备 新型机车、大型
汽车、特种专用车、自动化立体仓库、高层货架、自动分拣和检测设备等 。现在大多数仓
储企业仍然采用人工拣选 , 查找靠记忆 , 分拣靠直觉 , 大大制约了业务能力的提高。规
范外部环境 , 保证物流业健康有序发展。
