浅谈对成本企划的几点认识
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相 应 的 改进 建 议 ， 并 探 讨 了其 对 我 国 企 业 关键词 ： 成本企划 ； 不足 ； 建议 ； 启 示 二 成本企划的基本思想
、
责任 中心 ； 其次将产 品层 次的成本纵 向分 解传 递给各供 应商 ， 争取 更大的 空间 的成
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ ０ ２ 州， ７ ３ Ｏ Ｏ ２ Ｏ
一
１ ・设定 目标 成本 。 目标 成本 是基 于 产品生命 周期 ， 以市场为导 向， 结合价值工
策略等是否切 实可行 需 要 在 实 践 中 进 行 检验 利用试生产过程 中的反馈信息及 时
，
。
作 者 ： 兰 州商 学 院会 计 学 院； 甘肃， 兰
完 善 成 本 控制 管理 工 作 ， 最 大 限 程、 会计 计量 和 组织 管 理等 方法 来 设 定 。 度实现成本企划的 目标
成本挤压过程后 ， 接着是分解 目标成本 ， 将
产 品。这需要企业能够 对行业未来 的发展 作 出合理 的判断 。然而 ， 由于企业在生产
本企划 大幅降低成本实现 了其 国际市场份 目标成本 的分解细化到班 、 组， 甚 至个人 和
以根据有关 规定 ， 结合 实际制定 考评标 准 可 以 根据 需 要 确 定 是 否 有 必 要 在 系 统 内 印 比较 。
财 会 管理
浅 谈 对 成 本 企 划 的几 点 认 识
张项英
摘 要 ： 文章通过 介绍 成本企 划的起 源和
陆
颖
供 应 丽身 上 。苜 先 横 向 将成 本 分 解 到 各 个
额 的扩 张 。 自此 ， 成 本企划 真正成 一 种
基 本思想， 简要 分析 了其 不足之 处， 给 出了 确保 目标利润 的手段 。
及细则 ， 并适时进行修订完善 ； 有的主管部 发专门的检查通报 ， 向单 位 主管领导及 上
随着社会经 济发展 ， 党 和国家对 审计
单 门将考评结果作 为单位年度工作综合考评 级 业 务 主 管部 门报 告 监 督 检 查 情 况 。而 审 监 督工 作 越 来 越 重 视 。但 在 一 些 部 门 、 和 领 导 干部 考核 的 内容 之 一 。而 监 督 作 为 计 监 督 的 情况 必须 形 成 专 门 的审 计 文 书 位 内部 ， 对 于 财 务 监 督 与 审 计 监 督 有 一 些 认 为 财务 监 督 就 是 审 计 监 督 、 可 审计 的基本 职能 ， 其方法及 手段 ， 可 以运用 审计意见 报告 ， 审计结 果 应抄 、 报送 相 关 模 糊 认 识 ， 检查 、 监督 、 观察 、 查 询 及 函证 、 计算、 分 析 部 门 。
成本企划 （ Ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ， Ｔ Ｃ） ， ２ Ｏ世
６ ０年代初 产生于 日本丰 田汽 车公司 的 新车开 发和 车型更 新 中。１ ９ ６ ２年丰 田公
次 导 人 生 产 经 营 之 中 。丰 田公 司将 降低 成
计市价一 目标利润 。 ２ ・设计阶段 的成 本挤 压 。任 何 一种
作为一项制度 ， 其贯彻 执行在 一段 时期具 会计监督也是一个 单位 、 部 门会计工 作的 财 务 监 督是 审 计 机 构 部 门 的 事 ， 以审计监
有相对稳定性 ， 且 评 价 结 果 直 接 运 用 到 领 主要 内容 。《 中华人 民共和国会计法 》 第 四 督 代替 财务 监 督 ， 忽视 、 弱 化 了财 务监 督 在 导干部使用管理 之 中， 审 计 监 督 过 程 中具 章第二十七条至三十五条规定了会计监督 日常管理中的作用 。 有采取强制措 施权 、 建议 权 、 通 报批评 权 、 的原则 、 内容 ， 以及 方式 、 方法和手段 ， 其目 基于上述比较与 分析 ， 根据 国家有关
实际 预 演 ， 对 比 目标 成 本 对 实 际 预 演 的成
技 术 和 市 场 步 伐 企 业 要 对 产 品 的 目标 成 本不断的进行调整 和优化 使其 产品 始终 适应瞬息万变的市 场 获 取成 本 优 势 。
，
，
，
三、 ， 不局 限于制造环节 ， 从 新车 的规划 、 设计、 试 生产 等 阶段 开 始 实
解） 一（ 再达成） 一 …” ， 直 到 达 到 目标 成 本 。 风 险 。成 本 企 划 的最 基 本 的前 提 是 企 业 能 ３ ．生 产 制 造 阶 段 的 产 品 成 本 分 解 。 在 未 来 以特 定 的 目标价 格销 售 某 种 特 定 的
达 国家 的经 济受到 重伤 ， 日本却 借助 于成
施 。此 后 ， 成 本 企 划 广 泛 应 用 于 日本 许 多 行业 中。１ ９ ７ ３年 的 石 油 危 机 致 使 许 多 发
本进行挤压 。成本挤压过程 列示 为成本 的 “ 设定一分 解一 达 成一 （ 再设定 ） 一（ 再分
（ 一） 成本企划的缺 陷与不足 １ ． 未来的不确 定性加大 了成本企划的
以替代 审计 监督 ， 对内部审 计监督 工作不
性复核等方法 ， 已形成一套方法体系 ； 审计
需要说明的是 ， 除 财 务 监 督 与 审 计 监 够 重视 ， 忽 视 审 计 监 督 在 系 统 内 部 管 理 中
监 督 评 价标 准 是 以 法 规 制 度 形 式 制 定 的 ， 督之外 ， 还有 一个名 词 ， 那 就是会 计监督 。 的作用 ， 工作 比较薄弱 。有 的单位则 认 为
，
。
进行修正
、
Ｅ ｌ ｝ ★ 奈 圳 扫 活 成本企划的起源
产品的 目标成 本是 由市场需求决定 的市价 和企业所期 望 目标 利 润两 个 因素 共 同确 术
定， 其 计 算 公 式 可 以表 述 为 ： 目标 成 本 一预
５ 优化 目标成本 。市场 瞬息万变 ， 技
．
也 日
一
成本 企 划 是 日本 人 对 目标 成 本 法 的 创 ４ 试生产 阶段 的信 息反 馈 。设 定 的 造性 发展 。纵观其在 日本实务界的应用和 目标 成本法及设计 的产 品生产流程和销售
．
文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ —０ ８ ２ 理论 界的研究 ， 将其基本思想概 括如下 ：
、
责任 中心 ； 其次将产 品层 次的成本纵 向分 解传 递给各供 应商 ， 争取 更大的 空间 的成
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ ０ ２ 州， ７ ３ Ｏ Ｏ ２ Ｏ
一
１ ・设定 目标 成本 。 目标 成本 是基 于 产品生命 周期 ， 以市场为导 向， 结合价值工
策略等是否切 实可行 需 要 在 实 践 中 进 行 检验 利用试生产过程 中的反馈信息及 时
，
。
作 者 ： 兰 州商 学 院会 计 学 院； 甘肃， 兰
完 善 成 本 控制 管理 工 作 ， 最 大 限 程、 会计 计量 和 组织 管 理等 方法 来 设 定 。 度实现成本企划的 目标
成本挤压过程后 ， 接着是分解 目标成本 ， 将
产 品。这需要企业能够 对行业未来 的发展 作 出合理 的判断 。然而 ， 由于企业在生产
本企划 大幅降低成本实现 了其 国际市场份 目标成本 的分解细化到班 、 组， 甚 至个人 和
以根据有关 规定 ， 结合 实际制定 考评标 准 可 以 根据 需 要 确 定 是 否 有 必 要 在 系 统 内 印 比较 。
财 会 管理
浅 谈 对 成 本 企 划 的几 点 认 识
张项英
摘 要 ： 文章通过 介绍 成本企 划的起 源和
陆
颖
供 应 丽身 上 。苜 先 横 向 将成 本 分 解 到 各 个
额 的扩 张 。 自此 ， 成 本企划 真正成 一 种
基 本思想， 简要 分析 了其 不足之 处， 给 出了 确保 目标利润 的手段 。
及细则 ， 并适时进行修订完善 ； 有的主管部 发专门的检查通报 ， 向单 位 主管领导及 上
随着社会经 济发展 ， 党 和国家对 审计
单 门将考评结果作 为单位年度工作综合考评 级 业 务 主 管部 门报 告 监 督 检 查 情 况 。而 审 监 督工 作 越 来 越 重 视 。但 在 一 些 部 门 、 和 领 导 干部 考核 的 内容 之 一 。而 监 督 作 为 计 监 督 的 情况 必须 形 成 专 门 的审 计 文 书 位 内部 ， 对 于 财 务 监 督 与 审 计 监 督 有 一 些 认 为 财务 监 督 就 是 审 计 监 督 、 可 审计 的基本 职能 ， 其方法及 手段 ， 可 以运用 审计意见 报告 ， 审计结 果 应抄 、 报送 相 关 模 糊 认 识 ， 检查 、 监督 、 观察 、 查 询 及 函证 、 计算、 分 析 部 门 。
成本企划 （ Ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ， Ｔ Ｃ） ， ２ Ｏ世
６ ０年代初 产生于 日本丰 田汽 车公司 的 新车开 发和 车型更 新 中。１ ９ ６ ２年丰 田公
次 导 人 生 产 经 营 之 中 。丰 田公 司将 降低 成
计市价一 目标利润 。 ２ ・设计阶段 的成 本挤 压 。任 何 一种
作为一项制度 ， 其贯彻 执行在 一段 时期具 会计监督也是一个 单位 、 部 门会计工 作的 财 务 监 督是 审 计 机 构 部 门 的 事 ， 以审计监
有相对稳定性 ， 且 评 价 结 果 直 接 运 用 到 领 主要 内容 。《 中华人 民共和国会计法 》 第 四 督 代替 财务 监 督 ， 忽视 、 弱 化 了财 务监 督 在 导干部使用管理 之 中， 审 计 监 督 过 程 中具 章第二十七条至三十五条规定了会计监督 日常管理中的作用 。 有采取强制措 施权 、 建议 权 、 通 报批评 权 、 的原则 、 内容 ， 以及 方式 、 方法和手段 ， 其目 基于上述比较与 分析 ， 根据 国家有关
实际 预 演 ， 对 比 目标 成 本 对 实 际 预 演 的成
技 术 和 市 场 步 伐 企 业 要 对 产 品 的 目标 成 本不断的进行调整 和优化 使其 产品 始终 适应瞬息万变的市 场 获 取成 本 优 势 。
，
，
，
三、 ， 不局 限于制造环节 ， 从 新车 的规划 、 设计、 试 生产 等 阶段 开 始 实
解） 一（ 再达成） 一 …” ， 直 到 达 到 目标 成 本 。 风 险 。成 本 企 划 的最 基 本 的前 提 是 企 业 能 ３ ．生 产 制 造 阶 段 的 产 品 成 本 分 解 。 在 未 来 以特 定 的 目标价 格销 售 某 种 特 定 的
达 国家 的经 济受到 重伤 ， 日本却 借助 于成
施 。此 后 ， 成 本 企 划 广 泛 应 用 于 日本 许 多 行业 中。１ ９ ７ ３年 的 石 油 危 机 致 使 许 多 发
本进行挤压 。成本挤压过程 列示 为成本 的 “ 设定一分 解一 达 成一 （ 再设定 ） 一（ 再分
（ 一） 成本企划的缺 陷与不足 １ ． 未来的不确 定性加大 了成本企划的
以替代 审计 监督 ， 对内部审 计监督 工作不
性复核等方法 ， 已形成一套方法体系 ； 审计
需要说明的是 ， 除 财 务 监 督 与 审 计 监 够 重视 ， 忽 视 审 计 监 督 在 系 统 内 部 管 理 中
监 督 评 价标 准 是 以 法 规 制 度 形 式 制 定 的 ， 督之外 ， 还有 一个名 词 ， 那 就是会 计监督 。 的作用 ， 工作 比较薄弱 。有 的单位则 认 为
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进行修正
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Ｅ ｌ ｝ ★ 奈 圳 扫 活 成本企划的起源
产品的 目标成 本是 由市场需求决定 的市价 和企业所期 望 目标 利 润两 个 因素 共 同确 术
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．
也 日
一
成本 企 划 是 日本 人 对 目标 成 本 法 的 创 ４ 试生产 阶段 的信 息反 馈 。设 定 的 造性 发展 。纵观其在 日本实务界的应用和 目标 成本法及设计 的产 品生产流程和销售
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文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ —０ ８ ２ 理论 界的研究 ， 将其基本思想概 括如下 ：
