集团人力资源咨询项目高管访谈提纲
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集团高管人员访谈提纲
YH集团
HWT咨询公司
20xx年12月
材料简介
关于本次访谈：
本资料系HWT咨询专为YH集团总部高层管理人员访谈而设计的，它旨在明晰YH集团未来几年的业务目标、管控要求、组织现状、人力资源现状与问题，包括岗位体系、薪酬激励体系、绩效管理体系等方面进行深入细致的了解，从而明确我们的项目方向及工作重点。您所提供的信息对我们下一步的项目工作十分重要，是我们进行方案设计的依据，从而保证我们在人力资源项目中所提出的设计方案能够有效落实并支持企业经营及战略实现。
HWT项目组作为客观公正的第三方，我们将对每一次单独访谈的内容高度保密，不会向顾问团队之外的其他任何一方透露访谈内容。所以请畅所欲言，和我们分享您的观点！
其他说明：
请认真阅读此访谈提纲，并以此为线索思考YH集团的管理状况。
此访谈提纲仅仅作为意向性提纲，为开展访谈工作时提供方便，实际访谈不必严格遵循此顺序。
介绍及回答问题请尽量简洁明了。
您也可向访谈者询问或提出问题。
您的回答只用于对YH集团的内部管理分析，不作为对您个人的评价。
我们预计完成本次访谈需要约90分钟的时间，对您的支持我们深表感谢！
访谈内容如下：
集团总部高层管理人员访谈提纲
一、 个人背景：
1、 请简要介绍您分管的领域和主要的工作内容。
二、 集团战略规划及其对人力资源管理的要求：
1、 请您介绍YH集团总部未来3~5年的主要战略目标和规划，及实现这些战略目标的关键成功因素和未来需要培养的组织核心能力。
2、 请您谈谈集团战略规划对总部组织结构、业务发展、人力资源规划与管理提出了什么样的要求，对二级企业有哪些具体要求及关键举措，而目前集团及下属各版块、各公司在组织、业务发展及人才管理等方面的表现如何。
三、 集团管控、总部组织结构与岗职体系：
1、 请您简要描述目前集团总部对二级企业管控模式的现状（战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、风险管理、人力资源管理等），并说明这种模式遇到了哪些问题，具体有什么表现，对集团未来发展产生的影响如何，需要如何进行改进。
2、 请您谈谈集团总部目前组织结构是否合理，是否符合集团未来业务发展的要求，是否有效的支持了组织未来发展战略。
3、 您认为目前集团总部和各二级企业之间的责权划分（战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、风险管理、人力资源管理等）是否明确，哪些方面需要进行优化。
四、 集团总部人力资源管理体系：
1、 请您谈谈集团总部现行的薪酬体系是否能适应集团目标和业务发展的需要，有哪些主要问题。
2、 您认为集团总部的绩效体系与集团战略发展规划是否进行了关联，对实现具体目标的支撑度如何，对下属不同业务板块的二级企业的绩效管理有哪些主要要求，具体执行情况如何。
3、 请您谈谈集团对人才培养与人才队伍建设的主要策略，未来需要关注哪些业务板块、部门人才的培养与晋升，集团在人才选拔与培养方面还需要哪些改进措施。
五、 其他：
1、 您对本次咨询项目的期望。
