对弹性预算的浅析

对弹性预算的浅析　

姚小龙　新疆财经大学　新疆　乌鲁木齐８３００ｌ２　

【摘要１弹性预算虽然只有不到百年的短暂历史，但是却在各国的企业管理中得到了认可和接受，积累了一定的成功经验和失败教　

训。伴随着运用和提高的脚步，弹性预算理论的研究也深受人们关注，并形成了一系列丰硕的研究成果。然而Ｗｉｌｌｉａｍ　Ｐ．Ｃｒｅｓｓ＆Ｊａｍｅｓ　Ｂ．Ｐｅｔｏｊｏｈｎ　

于１　９８５年在一次问誊调查结果中发现仅仅有４　８％的企业表明在制造成本中使用了弹性预算，当涉及到这四项业务成本领域（分配费用、　

销售费用、研发费用和管理费用）中的某一项时，将近７５％有回馈的公司回答他们没有在这些领域使用弹性预算。在我国目前改革开放进　程中，弹性预算也在内部经营－－ｂ管理当中扮演着越来越重要的角色，为了有效提高预算管理的作用，发挥其企业内部资源整合手段的优　

势，弹性预算的运用势在必行。本文对弹性预算的相关理论知识及其应用做一定说明。　

【关键词】弹性预算　变动成本　成本控制　成本预算　中图分类号：Ｆ２文献标识码：Ａ文章编号：ｌ００９－４０６７（２０ｌ２）０３－ｌ７３－Ｏｌ　

弹性预算的基本原理　

（一）、弹性预算的概念　

弹性预算（ｆｌｅｘｉｂｌｅ　ｂｕｄｇｅｔ）是对经典预算方法之一的固定预　

算进行改进的一种方法，主要适用于成本预算，又称变动预算法、　

滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务量水平为　

基础编制预算的方法，它和刚性预算法是相对应的。　

（二）、弹性预算的理论依据　

在成本控制中，随着当业务量的变化，各项成本有不同的性　

态。此时的业务量指的是企业的生产经营活动水平的标志量。它　

既可以是产出量也可以是投入量；也可以使用实物度量、时间度　

量，还可以使用货币度量。例如，产品产量、人工工时、销售额、主要　

材料处理量、生产工人工时、生产能力利用百分数、机器运转时数、　

运输吨／公里等，都可以作为业务量。而根据成本性态可以把所有　

成本分为固定成本、变动成本和混合成本这三种，正是弹性预算　

的理论依据。　二、对弹性预算的评价　

（一）、弹性预算的优点有哪些呢　

第一，基于弹性预算能够反映预算期内与一定相关业务量水　

平相对应的不同预算额，从而扩大了预算的适用范围，便于预算指　

标的调整。因为弹性预算不再是只适应一个业务量水平的预算，　

而是能够随业务量水平的变动作相应调整的一组预算，一经编制，　

只要各项消耗标准和价格等依据不变，便可连续使用，进而可大大　

减少工作量。　

第二，在预算期实际业务量与计划业务量不一致的情况下，可　

以将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，从而能够使　

预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上，比　

较符合成本的变动规律，以便更好地发挥预算的控制作用。　

第三，弹性预算在制定预算时就考虑到了未来事项的不可预　

知性，只确定了行动的基本原则或范围，预算指标留有一定的调整　

余地，在实际执行时可以根据具体情况调整，具有一定的灵活性。　

有关当事人可以在一定范围内灵活执行预算确定的各项目标和　

要求，不管实际业务量是多少，不必经过计算即可找到与业务量相　

近的预算成本，用以控制成本。　

（二），弹性预算的特点与编制意义　

１．弹性预算的特点　

第一，弹性预算能够为预算单位提供一系列生产经营业务量　

的预算数据。由于它是以一系列业务量水平而编制的，因此，当某　

预算项目的实际业务量达到某一水平时（必须在选择的业务量　

范围之内）。都有其适用的一套标准。　

第二，由于预算是按各项成本的形态分另Ⅱ列示的，因而可以方　

便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，从而为管理人　

员严格控制费用开支提供了支持，也有利于在事后细致分析各项　

费用节约或超支的原因，并及时解决问题，利于进行事中控制和事　

后评价。　

第三，弹性预算是以某个“相关范围”为编制基础，而不是以某　

个单一业务水平为基础。　第四，弹性预算的性质是“动态”的。弹性预算的编制可适应任　

何业务要求，甚至在期间结束后也可使用。也就是说，企业可根据　

该期间所达到的业务量要求编制弹性预算，用以确定在该业务要　

求下，“应有”的合理成本是多少。弹性预算方法的应用有效地弥　

补了固定预算方法的不足之处。由于弹性预算的出现，使得不同　

业务量水平有了相应的预算额。因此，在实际业务量发生后，可将　

实际发生量同与之适应的预算数进行对比，以揭示生产经营过程　

中所存在的问题。　

２．弹性预算的编制意义　首先，弹性预算的编制为编制弹性利润预算提供了依据，促进　

了企业增产增销，提高了规模效益。依据单位成本弹性预算，在价　

格一定的条件下，可以编制不同销量下的弹性利润预算。由于单　

位产品成本（含单位制造成本、单位销售成本、单位营业成本）中固　

定成本具有与产量（销量）增减成反比例变动的特点，因此，可以通　

过增加产量（销量）来降低单位产品中固定成本，进而降低单位产　

品成本，在价格不变的条件下提高效益。依据单位成本弹性预算　

编制的利润弹性预算，能够为经营者准确提供每增产增销一定幅　

度由于单位成本降低使企业效益提高的数额，毋庸置疑，这将促进　

企业努力增产增销，提高规模效益。　

其次，弹性预算的编制为企业目标利润预测提供了依据　提高　

了目标利润预测的科学性　目标利润可以使用多种方法进行预　

测，但是经营者从把握销售与利润关系、有利于企业经营管理角　

度出发，更愿意采用“销量Ｘ单位产品盈利额＝目标利润”的计算　

公式进行预测。问题是，实践中经营者往往忽略“不同产销量下单　

位成本不同因而单位产品盈利额不同”这一问题，从而影响了预　

测的准确性。单位成本弹性预算和依据单位成本弹性预算编制的　

利润弹性预算，则为联系销量科学地预测计划期一定销量下的利　

润提供了可能。　

三、结论　

弹性预算通过预测什么样的成本适用于给定比率的业务量并　

且通过比较实际费用与相应比率下的预算费用来解决成本控制　

的困难。弹性预算是基于将成本划分为固定成本，变动成本和半　

变动成本的变动部分和不变部分。实际的业务量已知，将固定成　

本加到变动比率与实际业务量的乘积上是可能的。因此就达到了　

合理成本数额的一种好的方法。在２０世纪３０年代弹性预算替代了　

固定预算对企业管理费用的控制。但是，弹性预算是成本控制的　

唯一的基础的价值原则。弹性预算不能替代固定成本作为计划和　

协调企业各业务量水平的标准。　

参考文献　［１】罗海臻．２００７．《集团企业预算方法体系的评价　《会计之友巍第１期中　

【２】Ｒ．Ｐ．Ｍａ　ｒｐｌｅ，Ｉ　９４６，“Ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｏｒｅｃａｓｔ　ａｎｄ　Ｆ１ｅｘｉｂｌｅ　

Ｂｕｄｇｅｔｓ”，Ｔｈｅ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ｒｅｖｉｅｗ，Ｖｏ１．２１，Ａｐｒ．，ＰＰ．Ｉ４０一Ｉ４８．　

［３】ＷｉＩｌｉａｍ　Ｐ．Ｃｒｅｓ　ｓ　ａｎｄ　Ｊａｍｅｓ　Ｂ．Ｐｅｔｔｉｊｏｈｎ，１９８５，“Ａ　ＳＵＲＶＥＹ　ＯＦ　

ＢＵＤＧＥＴ－ＲＥＬＡＴＥＤ　ＰＬＡＮＮＩＮＧ　ＡＮＤ　ＣＯＮＴＲＯＬ　ＰＯＬＩＣＩＥＳ　ＡＮＤ　ＰＲＯＣＥＤＵＲＥＳ”，Ｊｏｕｒ—　

ｎａ１　ｏｆ　Ａｃｃｏｕｎｔ　ｉｎｇ　Ｅｄｕｃａｔ　ｉＯｉｌ，Ｖｏ１．３．Ｎｏ２，ＦａＩ　Ｉ．，ＰＰ．６１－７８．　

２０１２．０３　中国电子商务４１

　１７３　万方数据对弹性预算的浅析

作者：姚小龙

作者单位：新疆财经大学,新疆乌鲁木齐,830012

刊名：中国电子商务

英文刊名：Chinese Electronic Commerce

年，卷(期)：2012(3)

1. 王军 浅谈全面预算管理在汽车4S店的运用[期刊论文]-中国外资（上半月）2012(3)

2. 冯礼 浅谈如何提高国有企业党员领导干部民主生活会质量[期刊论文]-科技信息2011(27)

3. 张军涛.国兴水.ZHANG Jun-tao.GUO Xing-shui 韶钢三炼钢成本核算系统的开发设计及应用[期刊论文]-自动化技术与应用

2012,31(3)

4. 李峰 如何做好建筑工程施工索赔[期刊论文]-科协论坛（下半月）2009(7)

5. 陈祖龙 MES在卷烟企业制丝车间的应用[期刊论文]-河南科技：上半月2012(2)

6. 王蜀啸 车间管理控制系统的浅谈[期刊论文]-企业文化(下半月)2012(2)

7. 张晓鹏 MES助力陕西宏远提升制造执行能力[期刊论文]-航空制造技术2012(6)

8. 付红旭 食品制造企业MES系统建设案例解读[期刊论文]-中国食品工业2012(3)

9. 欧阳宁.陈裕文.何广言 设备生命周期管理系统的开发[期刊论文]-中国设备工程2012(3)

10. 张越.陈昕 MES在食品饮料行业的应用[期刊论文]-内蒙古科技与经济2012(7)

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