工程造价全过程管理可行性探究

试论建筑工程管理中的全过程造价控制

摘要：

本文旨在探讨建筑工程管理中的全过程造价控制。全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，从设计、招投标、施工到竣工验收，通过系统性的控制措施来保证工程造价的合理控制。文章首先对全过程造价控制的重要性进行了阐述，指出全过程造价控制的有效实施可以确保工程质量和工期的控制，并最终实现工程项目的经济效益。

关键词：全过程造价控制，建筑工程管理，成本控制，工程质量，工期控制

引言：

建筑工程是一个复杂而庞大的体系，其建设过程中伴随着众多的风险和挑战。在这个过程中，造价控制是确保工程项目的成功关键因素之一。传统上，建筑工程的造价控制主要集中在施工阶段，然而，随着建筑工程的日益复杂和规模庞大，传统的造价控制方法已经无法满足项目管理的需要。因此，全过程造价控制逐渐受到了关注。

全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，从设计、招投标、施工到竣工验收，通过系统性的控制措施来保证工程造价的合理控制。全过程造价控制的实施可以确保工程质量和工期的控制，并最终实现工程项目的经济效益。然而，要实现全过程造价控制并非易事，它需要建筑项目管理人员具备全面的知识和技能，并且需要与设计、施工、监理等各方紧密合作。

一、全过程造价控制概述

全过程造价控制是指在建筑工程项目的各个阶段，从规划、设计、招投标、施工到竣工验收和运营维护等全过程中，通过全面、系统的控制手段和管理方法，实现对工程造价的有效控制和管理。它旨在确保工程项目在预算范围内完成，同时保证工程质量和工期的控制，最终实现工程项目的经济效益最大化。 全过程造价控制的内容包括以下几个方面：

1. 设计阶段：在规划和设计阶段，通过对设计方案的综合评估和可行性研究，制定合理的工程预算，考虑各种技术、材料和施工方法对造价的影响，避免后期的变更和额外成本。

2. 招投标阶段：在招投标过程中，加强对投标方的资质审查，确保选择具备良好信誉和施工能力的合作伙伴，制定明确的合同条款和支付方式，以减少合同风险和额外费用的发生。

骥镳囊　

清单模式下工程项目全过程造价管理研究探讨　

徐玉震　

秦皇岛正源工程建设咨询事务所有限责任公司河北秦皇岛０６６００４　

【摘要】工程量清单计价是最新出现的一种计价模式，该模式处在　

发展阶段，目前还难以准确预测全过程造价，仍需要我们的继续努力。本　

文首先对该模式的基本概念和基本原理进行了介绍，然后具体分析该模式　

下的工程项目造价活动，最后阐述Ｔ－Ｚ程项目每一个阶段如何进行造价管　

理。　【关键词】清单模式；造价管理；全过程；工程项目　

一、清单模式下全过程造价管理的基本概念阐释　

（一）工程造价的构成部分　

工程造价有三部分组成，具体如下：第一，物质资料消耗。这是实　

现价值转移的表现形式，有设备价格、零部件价格、建筑材料价格等。　

第二，工人工资支出。这是劳动者通过自己的劳动创造的价值，主要表　

现为设计人员、建筑人员的工资、福利费、奖金等。第三，盈利，即劳动　

者创造的剩余价值。表现为设计单位、施工单位的净利润等。物质资料　

消耗和人工工资是产品成本的构成部分，体现了商品的价值。盈利是劳　

动者进行生产创造的剩余价值，体现了价格中的税金和利润。　

（二）工程量清单　

工程量清单是针对拟建工程所列的明细，列示的项目主要有各项目　

的名称、数量、建设措施等。该清单依照设计图纸和招标要求中规定的　

主要内容和项目编制，有统一的项目名称、编码、工程量和计量单位。　

工程量清单计价方法是工程造价的一种比较先进的方法，它是招　

标人在中标以后依照国家规定的计算工程量的规则来计算建筑工程的　

数量，依照清单投标人自主报价并进行评审定价的方法。　（三）全过程造价管理　

全过程造价管理以工程造价的确定及控制为中心，依照项目的基　

本程序和要求监督并控制整个项目的每个阶段，包括工程的决策、建设　

方案的设计、工程的发包、项目实施、完工验收等。　

每个分过程和子过程构成了整个建设项目，而各项分过程和子过　

程又包含了各种各样的具体活动。所以，全过程造价的构成也包括个分　

浅谈工程造价全过程管理

摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。

关键词：工程造价；全过程管理

1.工程造价管理概述

全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。

2.工程造价全过程管理的重要性

工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。 工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。

3.工程造价全过程管理的落实

建设工程项目全过程造价管理措施分析

摘要：在整个建设项目的建设过程中，成本控制涉及到许多关键节点。为确保项目各阶段成本控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素，针对所遇到的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。

关键词：建设工程项目；全过程造价；管理措施

1全过程造价管理的概念与特点

全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点，建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。整个成本管理过程具有以下几个重要特征：第一，全面性。在整个建设项目中保持全过程造价，并不断提高，涉及全过程控制；第二，动力。在施工项目中，影响工程进度和施工质量的因素很多，必须控制工程过程中的各种风险，采取动态管理措施；第三，从长远来看。项目完工后，应进行维护和修理工作。与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容，时间跨度大。

2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值

从项目管理的角度来看，全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。大部分工程规模较大，施工内容复杂。全过程成本控制能够保证项目管理的基线，及时解决项目面临的潜在问题，对保证项目建设水平具有重要意义。由于工程造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免了施工过程中的资金浪费。协助建设项目朝着合理的方向发展，弥补建设费用超支，提高资金使用效率，为项目管理提供有效的指导。为保证建设工程发展的经济效益，控制全过程成本，可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整，提高经济控制效果。降低建设项目成本控制的难度，确保成本控制与全过程管理同步改进。 3建设工程项目全过程造价管理措施的应用

3.1立项阶段的造价管理

项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。如果充分、全面地考虑这一环节，可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。本阶段成本管理的要点是：第一，细化各项工作。即细化建设项目的合作方式、投资形式、建设条件、资金来源和进度要求，进行现场调查、调查分析，反复论证项目可行性后再做出决策。第二，进行风险分析。即在项目审批阶段，在确定项目总投资和规模后，要重视风险分析，全面考虑资金使用情况，认真分析风险因素，全面管理成本。第三，初始投资估算。即在编制投资估算时，应考虑方案设计、可行性研究、项目建议书等，明确各阶段的投资要求，为项目投资的确定和经济技术评价提供准确、充分的依据。在项目审批阶段，提前成立工作领导小组，由领域专家和现场技术人员共同参与，进行科学分解，对管理和施工人员进行有针对性的培训，提高成本管理水平。此外，还需要提高财务评价的准确性，充分考虑建设项目各阶段现金流量的完整性，充分估计各阶段的管理费用和销售费用，以及以后可能发生的税费，并考虑市场利率变化引起的项目收入变化。对施工时间等成本变化，分析各种敏感因素，确保财务评价的准确性。