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碧桂园工程造价全过程管理 ppt课件

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全过程造价管理课件

全过程造价管理课件

目录
CONTENTS
01
工程造价管理概述
02
工程变更索赔的内容
03
索赔的基础性管理
03
变更索赔实例
工程造价管理概述
从项目管理方面说，工程造价管理是项目管理的一项重要内容，之所以说其 占有核心位置，是因为工程造价与项目进度、质量、安全、物资、人力资源、 机械设备、财务等紧密关联，涉及项目管理的方方面面。
因变更引起工期变化的，甲乙双方均可要求 调整合同工期，由双方商定或确定增减工期。
工期的增减天数可以参考工程所在地的工期 定额标准，也可以根据施工进度计划、资源投入、 功效等因素据实调整。
02
概念：指在合同履行过程中，合同当事人 一方因对方不履行或未能正确履行合同，
1 或者由于其他非自身原因而受到经济损失
05
项目安全生产正常运行时，项目成本属
于受控状态；当安全生产出现问题，发生安
全事故时，人员伤亡所需的医药费，伤残费，
以及因事故发生而造成的停工、整改、工期
延误都会对项目成本、利润产生极大的影响。
另外安全事故也会严重影响公司的商业
信誉，并直接公司的经营工作。
01
1、质量管理和成本管理存在的两个误区 误区1：盲目的为了提高工程质量，超出设计要求， 忽略了提高质量的成本，经济效益不理想。 误区2：片面追求盈利，而忽视质量。质量出现问题， 造成返工，因而付出了而外的质量成本，工期成本， 即增加了成本支出，又影响公司口碑。
业主原因：对工程规模、使用功
能、工艺流程、质量标准的变化 1
等
设计原因：设计错漏、设计调整，
或因自然因素及其他因素而进行
2
的设计变更等
3
施工原因：因质量或安全需要变 更施工方法、作业顺序和施工工

一章工程造价的概念及工程造价的全过程管理[精品ppt课件]

一章工程造价的概念及工程造价的全过程管理[精品ppt课件]

Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
应该理解的问题：
针对资源消耗量构成及台班单价的内涵： 停工造成人员及机械闲置时，发包人如何对承 包人进行补偿？ 针对材料预算价格的内涵： 甲方采购部分材料设备时，如何退费？
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
授课人：王群
2.2.2深圳市建筑安装工程费用构成：
单位工程费用构成： • 直接费：直接工程费、措施费 • 管理费 • 利润 间接费 • 规费 • 税金
2007年2月制作
2.2.2.1直接工程费：
Shenzhen Polytechnic 建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
含义： 指在施工过程中消耗的直接构成工程实体的 各项费用，包括人工费、材料费、机械台班使用费。
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
1.1.2建设工程的运作程序
决策阶段
设计阶段
施工准备阶段 施工阶段 生产准备阶段 项目后评价阶段 竣工验收阶段
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
1.2 工程造价的全过程管理
与未来企业生产经营有关的费用 预备费用 基本预备费费 涨价预备费费
固定资产投资方向调节税
建设期贷款利息 流动资产投资
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
2.2 建筑安装工程费
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic

建设项目全过程造价管理081116PPT课件

建设项目全过程造价管理081116PPT课件
5
一、几个基本概念及辨析
7.施工图预算 是指在施工图设计完成后，在设计概算的控制下， 根据施工图设计图纸和相关依据，采用一定方法计 算和确定施工图已确定的范围工程造价的过程。 8.竣工结算 是指承包人按照合同约定的内容完成了全部工作， 经过质量验收合格并符合合同约定，在工程竣工交 付前，承、发包双方依据约定的合同价款及合同价 款调整内容以及索赔事项，最终计算和确定实际工 程造价的过程。
12
2.传统造价管理阶段
随着资本主义的快速发展，发生社会化分工，出现 了对工料的测量师（QS）需求。
造价管理由古典迈入传统发展阶段的标志： 1）英国 “皇家特许测量师协会”成立（1868年） 2）19世纪以英国为首的资本主义国家出现了招投标 制度。 3）许多经济学的原理被应用到了造价管理领域。 4）开始出现专业执业资格的认证。 5）各国造价师协会纷纷推出了自己的专业课程教育 以及实践经验和培训的基本要求。
向 “量、价分离”，并向以市场形成工程价格方向转变。
15
4.2 我国现代造价管理阶段
• 90年中国建设工程造价管理协会成立。 • 许多高等院校和学术机构开始介绍、引进当时国际 上先进的工程造价管理理论、方法。 • 95年在中价协会第一届理事会的工作报告中提出了 开展全过程造价管理理论和方法研究任务。 • 97年建设部和人事部共同组织试行和实施造价工程 师执业资格考试与认证工作。 • 综上所述，20世纪80年代后期是我国造价管理从传 统基于定额的管理模式向现代管理范式转换的时期。
建设项目全过程造价管理
Whole Process Cost Management
1
主要内容
一、几个基本概念及辨析 二、工程造价发展历程回顾 三、全过程造价管理
2

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45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
全过程工程造价管理PPT精 品文档47页
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒

全过程工程造价管理PPT精品文档47页

全过程工程造价管理PPT精品文档47页
项目前期造价管理与控制是造价管理的重点。
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求

工程项目全过程造价管理课件

工程项目全过程造价管理课件

工程项目全过程造价管理课件目录一、工程项目全过程造价管理概述 (2)1.1 定义及概念解析 (2)1.2 工程造价管理对项目的意义 (3)二、工程项目全过程造价管理的阶段划分 (4)2.1 决策阶段造价管理 (5)2.2 设计阶段造价管理 (7)2.3 招投标阶段造价管理 (8)2.4 施工阶段造价管理 (10)2.5 竣工阶段造价管理 (11)三、决策阶段造价管理详细内容 (12)3.1 项目投资策划与估算 (14)3.2 资金来源与融资方案设计 (15)3.3 风险评估及应对策略 (17)四、设计阶段造价管理详细内容 (18)4.1 设计方案优化与成本分析 (19)4.2 设计图纸审查与预算控制 (20)4.3 设计变更管理与成本控制 (22)五、招投标阶段造价管理详细内容 (24)5.1 招标策划与招标文件编制 (25)5.2 投标评审与报价分析 (27)5.3 合同签订与条款审查 (29)六、施工阶段造价管理详细内容 (30)6.1 施工组织设计与成本优化 (32)6.2 工程进度款管理与控制 (33)6.3 现场签证与变更处理 (35)七、竣工阶段造价管理详细内容 (36)7.1 竣工结算与审核流程 (37)7.2 成本控制总结与评估 (39)7.3 后期维护与成本分析 (40)八、工程项目全过程造价管理的技术应用与创新发展 (41)一、工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是指在项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段都进行有效的造价控制，以确保项目在批准的投资限额内，实现经济效益最大化的目标。

这一过程涉及对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和分析等多个方面。

通过科学的造价管理手段，可以降低建设成本，提高投资效益，同时减少不必要的浪费和损失。

全过程造价管理强调以项目的全寿命周期为基础，将成本管理融入到项目的每一个环节中，实现项目全生命周期内的造价优化。

碧桂园地产集团 成本造价_BGY工程造价全过程管理V1.0


（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
造价部要对专业及零星工程招标中标后要对 行对比（特别是异常的，定期每月（季）报集
（十二）总承包管理及配合费
> 新版规定
> 旧版规定
二、工程预算管理
（一）、工程预／结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
装修界面划分规定
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程： 若是委托其他设计 院设计，招 标 时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投 标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报 价系 数。
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统 一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工 程 结算全费用综合包干单价。
＼
1、大 型 土 方 计 算 范 围 ；
2、桩与管桩合同计算约定；
3、钢筋合同计算约定；
4、 地 下 室 砖 模 现 场 的 确 认
。
＿、
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要 依 据 合 同 、 设 计 文 件 、 标 准 、 规 范 等 资 料 ，首 先 应 对 合 同 中 的 条 款 进 行 认 真 分 析 、 理解，然 后 按 合 同 约 定 ，明确签 字 把关的基本原则。 在 签 署 的 批 语 或 意 见 栏 中 ，能 用 文 字 说 明 的 尽 量 用 文 字 说 明 ，做 到 内 容 简 练 ，针 对 性 强 ，表 述 恰 当 。同 时 ， 字 迹 清 楚 ，格 式 正 确 ，时 间 吻 合 。签 字 就 意 味 着 责 任 ，有时是 要 承 担 法 律 责 任 的 。 因 此 要 慎 重 对 待 ，注 意 以 下 几 点 事 项 ：

碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)课件

偏差。
施工阶段造价管理的监控与调整
实时监控
对施工过程进行实时监控，及时 发现并解决造价偏差问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划和预算进 行调整，确保造价控制的有效性。
风险预警
对可能出现的造价风险进行预警， 制定应对措施，降低风险影响。
04
碧桂园土建工程结算阶段的 造价管理
结算阶段造价管理的目标与任务
扩大单价法
类似工程预算法
寻找与当前工程相似的已完工程资料， 根据其造价数据和当前工程的差异因 素进行调整，计算出新工程的造价。
根据类似工程的单价，结合当前工程 的工程量、材料用量等因素，推算出 新工程的单价。
土建工程概预算的编制流程
确定编制方法
根据工程特点选择合适的概预 算编制方法。
套用单价
根据确定的编制方法和工程量， 套用相应的综合单价或类似工 程的单价。
碧桂园工程造价全过 程管理(土建工程)课 件
• 碧桂园土建工程结算阶段的造价 管理
• 碧桂园土建工程造价管理的经验 与展望
01
碧桂园工程造价管理概述
碧桂园工程造价管理的目标与原则
目标
确保工程造价合理、准确，提高 项目的经济效益和社会效益。
原则
遵循国家法律法规、行业标准和 碧桂园企业内部规定，实行科学、 动态、全程的管理。
05
碧桂园土建工程造价管理的 经验与展望
碧桂园土建工程造价管理的成功经验
精细化管理模式
碧桂园在土建工程造价管理中， 采取精细化管理模式，对每个环 节进行严格把控，确保成本控制
在合理范围内。
信息化管理手段
碧桂园运用信息化管理手段，如 BIM技术，实现工程造价全过程 动态管理，提高管理效率和精度。

建设项目施工阶段过程造价管理课件

。
施工现场的间接费用控制
施工组织设计
合理规划施工现场的组织和管理 结构，优化人员配置和资源利用
，以降低间接费用的支出。
施工现场协调
加强施工现场各方的沟通与协调， 确保施工过程顺利进行，减少因协 调不足或沟通不畅导致的间接费用 增加。
施工现场环境保护
遵循环境保护法规，采取必要的环 保措施，减少施工过程对环境的影 响，从而降低环保罚款等间接费用 。
06
案例分析与实践经验分享
案例一
总结词
成功实现造价控制
详细描述
某大型建设项目在施工阶段采取了严格的造 价管理措施，包括合理确定施工方案、优化 资源配置、加强材料管理等，成功实现了对 造价的有效控制。
案例二
总结词
应对复杂情况采取针对性措施
详细描述
某复杂建设项目在施工阶段面临诸多不确定 因素和风险，通过采取针对性的造价管理措 施，如引入风险管理机制、加强合同管理、
施工阶段造价管理不同于招投标阶段 的造价管理，它更加注重在施工过程 中对造价进行实时监控和调整，以应 对工程变更、市场价格波动等因素。
施工阶段造价管理的重要性
01
施工阶段是工程建设项目中最具 不确定性的阶段，因此加强施工 阶段造价管理对于控制工程成本 、防范投资风险具有重要意义。
02
通过合理的造价管理，可以及时 发现和解决造价偏差问题，确保 项目按照既定的投资计划进行， 提高项目的投资效益。
制定施工阶段造价管理的计划和策略
在施工阶段，应制定详细的造价管理计划，包括人工费、 材料费、机械费、间接费等各项费用的预算和控制方案。 计划应具有可操作性，能够指导实际施工过程中的造价管 理工作。
针对可能出现的风险因素，应制定相应的应对策略，如市 场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以降低这些因 素对工程造价的影响。策略应具有针对性和可调整性，能 够在风险发生时及时应对并进行调整。

碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制


内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
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土建总包与分包施工界面划分
招标管理
（四）区域专业及零星工程招标注意事项
碧桂园集团职能中心文件 (2012年7月23日成本中心文件)
招标管理
（五）毛坯与精简装修的施工内容
毛坯与精简装修对比表
招标管理
（六）装修界面划分
装修界面划分规定
招标管理
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
招标管理
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
招标管理
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。 参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）
集团前期工程部
招标管理
（二）工程招标流程
建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。
新项目总承 包招标流程
集团主导招标
旧项目新地块 总承包招标流 程
区域主导招标
区域主导的专 业分包和零星 工程招标流程
区域主招标
招标管理
（三）总包及专业零星工程施工范围的划分
总包施工范围 专业及零星工程施工范围
工程预结算送审流程文件
工程预算管理
（二）、工程预算提交及审核时间要求
1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。
2、预算书表格格式
3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。
三、过程管理
过程管理
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合 同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字 把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的 尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时， 字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是 要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项：
工程预算管理
（三）、工程预算的提交资料要求
• 区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要 提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格 计算稿。
工程预算管理
（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视
①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方 可计费； ②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加， 要求转化成签证,方可计费；
工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
一、招标管理
招标管理 （一）工程类型划分
1、总承包工程
2、专业分包工程和零星工程
专业分包工程和零星工 程的招标划分（共32项）
招标管理
由成本管理中心其它部门跟进四项工程
大市政配套工程 除总包外的室内精（简）装修
工程
干挂外墙石材工程
大型土方工程、 基坑大开挖土方工程
集团市政配套部 集团精简装修监督部 集团石材工程监督部
招标管理
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总 部备案)
招标管理
（十二）总承包管理及配合费
➢ 新版规定
➢ 旧版规定
二、工程预算管理
工程预算管理
（一）、工程预/结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工 程采用全费用综合单价包干的承包方式。
工程预算管理
工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。
招标管理
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综合包干单价。
招标管理
（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读
招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快 三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：
招标管理
土建工程
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。
过程管理
1、有疑难问题陷人困境又不便直言陈述的，应在签字意见 栏中用文字简述，留有余地，以防今后说不清；
2、签字的文件属较大事件的，应备存或记录在案；
3、对无印章、无签字、无日期或日期不符、文字说明较为 含糊、明显超报工程量或工程款项、夸大业绩的文件，均要 问明原委，提出改正意见，经审核符合要求后再签字。
碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）
主
讲：
中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部
时
间： 2012年8月
目的
为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任 和要求。
一、工程招标管理
二、工程预算管理
目
三、过程管理
录 四、进度款审核管理
五、工程结算管理
六、创优100%及区域考核与台帐要求