碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)

专业及零星工程施工范围
土建总包与分包施工界面划分
精选课件
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招标管理
（四）区域专业及零星工程招标注意事项
碧桂园集团职能中心文件 (2012年7月23日成本中心文件)
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招标管理
（五）毛坯与精简装修的施工内容
毛坯与精简装修对比表
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招标管理
（六）装修界面划分
装修界面划分规定
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一、招标管理
招标管理 （一）工程类型划分
1、总承包工程
2、专业分包工程和零星工程
专业分包工程和零星工 程的招标划分（共32项）
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招标管理
由成本管理中心其它部门跟进四项工程
大市政配套工程 除总包外的室内精（简）装修
工程 干挂外墙石材工程
大型土方工程、 基坑大开挖土方工程
精选课件
集团市政配套部 集团精简装修监督部 集团石材工程监督部
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招标管理
（十二）总承包管理及配合费
➢ 新版规定
➢ 旧版规定
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二、工程预算管理
工程预算管理
（一）、工程预/结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
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1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
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三、过程管理
过程管理
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合 同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字 把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的 尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时， 字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是 要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项：
碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）
主
讲：
中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部
时
间： 2012年8月
目的
为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任 和要求。
一、工程招标管理
二、工程预算管理
目
三、过程管理
录 四、进度款审核管理
五、工程结算管理
六、创优100%及区域考核与台帐要求
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招标管理
（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读
招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快 三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：
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招标管理
土建工程
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。
招标管理
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
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招标管理
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
精选课件
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招标管理
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程
2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。 参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。
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招标管理
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
集团前期工程部 6
招标管理
（二）工程招标流程
建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。
新项目总承 包招标流程
Байду номын сангаас集团主导招标
旧项目新地块 总承包招标流 程
区域主导招标
区域主导的专 业分包和零星 工程招标流程
区域主导招标
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招标管理
（三）总包及专业零星工程施工范围的划分
总包施工范围
工程预结算送审流程文件
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工程预算管理
（二）、工程预算提交及审核时间要求
1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。
2、预算书表格格式
3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。
精选课件
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工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
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工程预算管理
（三）、工程预算的提交资料要求
• 区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要 提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格 计算稿。
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工程预算管理
（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视
①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方 可计费； ②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加， 要求转化成签证,方可计费；
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综合包干单价。
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招标管理
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总 部备案)
精选课件
3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工
程采用全费用综合单价精选包课干件的承包方式。
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工程预算管理
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工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
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工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项