邢云流水——高效能时间管理与工作效率提升课程背景：互联网时代，人与人之间核心的差距来源于两方面，一是学习力，二是思维。
无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，都离不开这两方面。
学习需要时间，思维的提升也需要时间，一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？这就是对时间管理方式不同导致的。
时间管理绝不仅仅是管理时间，更是一种生活方式，是一门哲学。
需要内修外练，不仅要关注外部的工具、流程、方法，更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等，否则再好的方法都不会起作用。
因此，掌握好时间管理的理念和方法，是每一位想提高工作效率，过上更幸福生活的现代人必备的技能。
课程目标：▲提升学员对时间管理的理解▲清晰认识新时代下时间管理的重大意义▲认识四代时间管理及常见误区▲掌握规避“时间陷阱”的6个技巧▲建立良好的个人生活工作习惯，全面提升专注力，进而管控好时间和精力▲掌握并运用六招有效时间管理的秘诀课程特色：▲复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼▲结合大量心理学、脑神经学的专业内容，让学员进一步掌握自我时间管控课程对象：感觉每天忙碌不已又效率低下的职场人士课程方式：工具讲授、案例分析课程大纲：第一讲：特殊时期，你还好吗？1. 这次的疫情，你过得还好吗？2. 由梦想的生活到危机应对能力指数3. 你不得不算的两笔账4. 所以你准备好了吗？时间够用吗？第二讲：高效时间管理的核心——明确目标一、时间管理的概念和发展1. 什么是时间2. 时间的四大特征3. 四代时间管理理论及特点二、明确你的目标案例分析：目标对人生的深远影响1. 高效时间管理是为了什么？2. 拟订目标的原则案例分析：制定长远目标及短期目标第三讲：时间管理的常见误区一、时间管理的误区1. 日事日毕帕金森定律案例分析：马经理的时间到哪去了？案例深度剖析：时间管理的误区1）分不清轻重缓急2）毫无规划和排序3）突如其来的打扰4）事必躬亲的作风5）不得不去的会议6）拖延症重度患者二、分清轻重缓急1. 艾森豪威尔时间管理矩阵金句：听过一个工具，不等于用过，用过一个工具，不等于会用。
如何在日常管理中建立高效率与高效能的组织架构在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效率与高效能的组织架构对企业的成功至关重要。
一个良好的组织架构可以提高工作效率、优化资源配置、加强团队合作，从而使企业能够更好地应对市场变化和实现业务目标。
本文将探讨如何在日常管理中建立高效率与高效能的组织架构。
一、明确组织目标和战略建立高效率与高效能的组织架构首先需要明确组织的目标和战略。
组织目标是企业发展的方向和目标，而战略则是实现这些目标的具体路径和方法。
明确组织目标和战略可以为组织架构的设计提供指导，确保各个部门和团队的工作都与组织目标相一致。
二、适应性组织结构设计高效率与高效能的组织架构需要具备适应性，能够及时调整和适应市场变化和业务需求。
在组织结构设计中，可以考虑采用扁平化结构，减少层级，提高决策的灵活性和反应速度。
此外，还可以引入跨功能团队和项目组织，促进不同部门和团队之间的合作与协作，以应对复杂的业务挑战。
三、明确职责和权限一个高效率与高效能的组织架构需要明确每个成员的职责和权限，使其能够在自己的领域内做出决策和行动。
通过明确职责和权限，可以避免决策的滞后和工作的重复，提高工作效率。
同时，还需要建立有效的沟通机制和信息流动渠道，保证信息的及时传递和共享。
四、培养高效能的团队文化高效率与高效能的组织架构离不开一个积极向上、奋发进取的团队文化。
团队文化是组织的价值观、信仰和行为准则的集合体，它能够激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和合作性。
为了培养高效能的团队文化，企业可以注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工创新和团队合作。
五、持续优化与改进建立高效率与高效能的组织架构是一个持续优化和改进的过程。
企业需要定期评估组织架构的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
通过持续优化和改进，可以不断提高组织的运行效率和绩效，增强企业的竞争力和适应能力。
六、有效的绩效管理绩效管理是保证组织高效率与高效能的关键环节。
高效时间管理提高工作效率的根本【易GTD高效能】很多人都认为，时间管理的意义在于让我们工作得更有效率。
这确实是掌握时间管理技能的一大好处。
然而，时间管理的本质并不如此。
时间管理的根本是人生的自我管理。
它应该是每个追求成功的人的必备素质。
那么，什么又是真正的成功呢？成功包含“效能”和“效率”两个方面。
“效能”是指一个人是否在“做正确的事”，即是否确立了适合他自己的人生目标并为此行动；“效率”是指“正确地做事”，即在实现目标的过程中是否采取了正确的方法并行之有效。
因此，时间管理不仅涉及“效率”，更要关注“效能”，才能真正体会到成功所带来的喜悦。
“效能”为本，“效率”是末。
我相信，我们每个人都会或多或少地在内心深处探寻这样一个难解之谜：人活着到底是为了什么？我的人生价值何在？既然“效能”为本，那么一个自然的问题是：你确立了适合自己的人生目标吗？很多学员正是带着“如何确定人生目标”这样的疑问来参加培训的。
我们常常感叹：说起来容易，做起来难！所以，这个世界上成功的人并不多。
我们都知道人活着应该有目标，这说起来确实容易；但到底怎样确立目标，什么样的目标才是正确的，这的确是个难题。
“你的天赋才能与世界需求交叉的地方，那就是你的使命所在。
”亚里士多德其实很早就为我们指点了迷津。
而遗憾的是，现实中人们所追求的，往往不是内心呼唤的自我，而是攀比与虚荣。
这样得来的结果，只能是暂时的满足，更多的却是失落。
你认识到自己真正的才能了吗？你知道这些才能如何满足世界的需求吗？你若想成功，就从回答这一问题开始吧，否则你很难体会到生命的意义。
当你找到了这个问题的答案，你就开始有了目标——人生效能的起点。
人生不是单一的色彩，而是万花筒。
要实现目标，需要关照人生的各个方面，这就是你的——人生之轮。
无论人们做什么事情------也许是下班后和好友举杯畅饮也许是会后与潜在客户作短暂交谈也许是周末陪伴孩子户外享受美好阳光也许是完成一个大项目后计划和家人远足旅行------都希望保持放松的心态多数商业人士之所以成功，是因为他们解决的危机和把握的机遇要多于积压的事务。
∙心态管理美国行为科学家保罗。
何塞做过一个研究：成功=心态×能力所谓能力就是经验、方法、知识。
观点：如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。
而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。
成功人士需要具备的心态：3+3心态3大作风：认真、快；坚守承诺；认真：一次做好，注重细节，全新投入，精益求精快：效率坚守承诺：诚信3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信；爱与奉献；保证完成任务：面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务；绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。
乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。
当你心情不好的时候要学会即使转移注意力，把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。
改变不了世界，改变自己；改变不了了事情，改变心情。
障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。
绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往自信：这是成功的前提保证结果：要对结果100%负全责对心态进行评价管理：对8个项目（认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、绝不找借口）进行评价打分，满分10分，做到10分，做不到0分。
∙目标管理人们为什么不设定目标：爱爬失败、害怕耻笑、不知道重要、不知道用什么方法达成人生六大目标领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系设定目标的步骤：2. 敢于梦想。
impossible is nothing3. 把梦想写下来，成为目标。
4. 制定行动方案指定目标要从长远目标开始制定，然后向下，到年目标，月目标，周目标，日目标制定目标的五项原则：1. 明确 2. 量化3.挑战 4. 长短结合 5. 时间限制（smart）格式：一般包括以下几个要素：长期的：目标、内容、方法和措施、时间、达成与否，短期的：重要性、时间、内容（要事第一）、完成与否，每天晚上，每周末，月末，年底设定下一个周期的目标，每周都要进行目标评估，检查目标完成情况。
