中小型电力自动化企业发展战略研究
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中小型电力自动化企业发展战略研究
摘要：近年来，随着各行各业的快速发展，在生产和生活中对电能的需求量不断增加，这给电力企业带来了良好的契机。
电力企业需要抓住这个有利时机，加快现代化企业制度的建立和完善，实现资源的有效配置，同时对于生产积极性的提升及国有资产整体经济效益的实现也具有极其重要的意义。
本文对中小型电力自动化企业的发展进行探讨，并从营销策略、人力资源管理以及文化建设等方面，强化及规范其发展方向，以供参考。
关键词：电力企业；现代企业制度；发展战略；目标与发展方向选择
引言
近年来，随着我国电力自动化企业体制改革的深入进行，电力行业取得了显著的成效。
但在市场经济环境下，电力自动化企业面临着激烈的市场竞争，这就需要其在发展过程中不断的进行创新，加快电力行业管理工作的发展，从而在市场中占据重要位置，加快企业的发展进程。
一、中小企业战略目标
通过研究我们认为，中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
（一）、运动状态支持目标
这主要是对中小企业发展的战略目标从外部环境来讨论。
企业的发展必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大，是一个动态过程。
特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，为了达到自身运行的结果目标和社会效益目标更需要系统环境目标的实现。
（二）、运行结果目标
这是从中小企业内部机制来讨论其战略定位。
运动状态支持目标，只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进中小企业获得长远的发展，中小企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现以下目标。
1、增加数量
中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。
为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，在今后10 年内应以每年15%～20o%的数量递增为益。
2、提高素质
中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立。
政府应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变现有这一状况。
（三）、运行的社会效益目标
这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。
作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。
我国中小企业运行的3 个社会效益目标是：增多财富、增加就业、城市化程度提高。
首先，中小企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样可以避免社会资本过于集中，促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，达到共同致富的目标；其次，随着社会财富的增多，人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业，使中小企业不断强大，进而产生更大的社会效益。
二、我国电力自动化企业管理发展方向
（一）、要树立现代的管理理念
所谓的现代管理理念一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，不应该照搬其他企业的管理模式，作为一个现代管理理念，一定要在电力单位发展与生产的基础之上建立，它在市场竞争中更是指导单位不断发展，使其立足于不败的方法。
这是企业发展的必然，在市场竞争中任何一个企业或者行业必须不断创新管理才能留有一席之地，电力单位一定要从思想上进行创新，才能真正的实现创新管理。
行动的前提要不断转变落后的管理模式，就是这方面的意识，强化企业对市场改变的反应，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识。
（二）、实施管理创，新构建现代企业制度
随着我国市场经济的不断前进，不断引进竞争体系，任何企业的发展都必须面向市场，强化企业应对挑战和风险的能力。
所以，规范电力单位的管理的同时构建现代企业制度就显得非常关键。
我国是一个社会主义国家，而电力作为国家支撑型产业，一定要结合自身特点再针对市场经济的具体活动来实施创新管理，
三、现代电力自动化企业市场营销策略
营销理论表明：只有在充分对顾客的需求比较了解的情况下，才能保证其开发的产品更具有竞争力，保证其提供的服务更具有竞争力，不仅可以达到满足顾客的需求，而且同时还可以获得更多的利润。
对于电力自动化企业来说，现代电力市场营销策略主要的核心同样是用户需求，在对电力市场供需形势加以了解的情况下，制定与该电力公司相适用的营销策略。
（一）、对电力销售渠道进行积极探索、拓展
发电公司不仅需要做到与电网公司进行正常的购买、销售电力交易，还需要对我国政策进行合理的利用，不断发现需求，加强电力销售渠道的拓宽工作。
比如在国家相关政策指导下，与当地电力大用户开展直供电合作；有条件的电力自动化企业选择与资源型企业进行合作，铝电联合正是成功的案例，将电力转化成资源，在保证销售稳定的前提下，还可以使电力的附加值得以提高。
（二）、严格执行我国相关的政策
近两年时间内，我国相继出台电力相关的政策，其目的为对电力市场服务管理加以规范，使电力系统安全、优质、经济运行得以保证，严格要求一次调频、调峰、AGC控制、黑启动、无功调节以及备用等设备。
发电企业必须达到相关规定的要求，在不能达到条件的情况下，要及时投入资源，不断对技术进行改造、更新，争取在第一时间内满足电网需求。
（三）、价格策略
发电企业类型不相同的电力，其价格也是不相同的。
从自身经营成本考虑，电网公司会有不同的取舍和不同的重点。
在目前各类电力中电价属于最低的就是水电电价，但是在用电低谷或者是丰水期，无论水电站是有调节性的还是无调节性的，其都会产生一定的弃水电量，面对这种情况，就需要水电营销工作人员与电网进行及时的沟通，不断优化电网电力结构。
四、对电力自动化企业人员思想政治工作的策略
（一）、要坚持科学的思想政治教育工作在开展思想政治工作的过程中，必须注意坚持工作的科学性。
这个科学性，包括社会科学和自然科学两个方面。
作为一门科学，思想政治工作是属于意识形态领域的工作，是各项工作的中心环节，同时具有创造性。
思想政治工作必须坚持研究、解决新情况和新问题，通过不断创新谋求发展。
因此，对于人们的信念问题，我们要利用政治经济学的基本原理予以解决。
（二）、要坚持“以人为本”理念开展思想政治工作
开展各项工作要把员工的根本利益放在首位。
积极分析员工的思想动态，从而使员工的利益得到有效的维护。
同时，在进行思想政治工作中，要注意以高尚的品格正人、以法律法规服人、以崇高的道德育人、以具体的实践带人，从而切实增强思想政治工作的针对性和实效性。
（三）、要加强宣传教育工作
1）要加强形势教育。
要及时向员工讲清电力自动化企业改革的形势，企业在改革中面临的挑战和机遇，从而引导员工弄清楚动态管理关系到他们自身的利益，要有居安思危的意识，同时企业可能面临暂时的困难，但是存在着有利的条件可以解决困难，进而进一步明确企业的任务和责任。
2）要贴近员工的思想。
要针对电力自动化企业生产经营活动的特点，进行政治思想工作，在企业改革的关键点上予以突破，全面打造人心齐、心气顺、风气正、干劲足的企业员工队伍，进而促进企业和谐发展。
五、现阶段电力自动化企业所需的共同文化内涵
（一）、以市场为导向的竞争型企业文化
除了积极落实自负盈亏责任、进行企业体制改革外，在企业内部更要渲染市场竞争意识，才能保持我们电力自动化企业的竞争力，从成本控制模式的完善，到人员体制结构的优化，再到多种生产经营方式的进行，稳步进行时都要统一地围绕着“市场竞争化”这一主题。
（二）、以技术为导向的创新型企业文化
建立合适的激励制度。
技术创新，是企业的生存之本。
规范条例，加强对知识产权的支持和保护，特别要注重人才的培养，尊重人才。
提供更大的空间让员工充分发挥他们的才干，为了谋求企业的发展将人的积极性和创造性最大限度地调动。
建立各级人才库，利用这些人才加强同行或技术文献的密切接触，适当引入知识守门型人才，利用企业的共享机制实现知识信息的扩散和难题的解答；建立完善的激励机制，这并不意味着只是给出众人才荣誉和奖金就完事，而是除了重点培养员工对象外，要求电力自动化企业还要充分承认企业个人的创造价值和独特性，建立各个层次的奖励标准和方式。
（三）、以安全生产为导向的责任型企业文化
电力自动化企业在实施市场战略的同时，必须也把安全生产的责任意识落到实处，居安思危、严格执行安全管理，提高电力自动化企业运行的可靠性和安全性。
结束语
总而言之，电力企业在当前激烈的市场竞争环境下，要想取得较好的生存和发展，则需要在电力企业经营管理工作中加大改革的力度，不断的进行，从而有效的提高企业经营效率的水平，使电力企业能够更好的面对激烈的市场竞争环境，在竞争中求发展，在管理中取创新，从而在当前市场经济环境下，实现电力企业的发展与进步同步，努力提高企业的管理水平，推动电力企业健康、持续的发展。
参考文献
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