酒店客房计件工资

客房计件方案1. 简介客房计件方案是指酒店为了提高客房清洁效率和质量而采用的一种工资计算方式。

相比于按小时计算工资，客房计件方案可以根据客房清洁人员实际完成的任务数量进行计算，大大提高了工作效率和激励员工的积极性。

2. 方案流程客房计件方案的流程主要包括以下几个步骤：2.1. 任务分配在每个工作日的开始，客房主管会根据客房的预订情况和客房清洁人员的工作能力，合理地将客房分配给清洁人员。

任务分配需要考虑到客房的数量、类型和清洁难度等因素，以确保任务的合理性和公平性。

2.2. 工作时间记录每位客房清洁人员都有专门的工作时间记录表。

在开始工作之前，他们需要记录下自己的姓名、工号、开始工作的时间。

在完成每个客房的清洁任务后，也需要记录下所花费的时间。

这些数据将成为计算工资的重要依据。

2.3. 客房清洁任务客房清洁人员按照任务分配，逐一清洁每个客房。

他们需要完成床铺的整理、地面的清扫、垃圾的清理、卫生间和洗浴设施的清洁等一系列任务。

清洁人员需要按照酒店的标准操作程序进行工作，以确保每个客房的清洁质量。

2.4. 质检与验收清洁人员完成客房清洁任务后，客房主管会进行质检与验收。

主管将对客房的整洁程度、清洁质量、用品摆放等方面进行评估，并对清洁人员的工作进行反馈和指导。

2.5. 工资计算与发放根据清洁人员记录的工作时间和完成的任务数量，以及酒店预设的任务单价，酒店将计算每位清洁人员的工资。

工资计算公式为：每件任务的单价 × 完成的任务数量。

工资将在工作周期结束后发放给清洁人员。

3. 计件方案的优势客房计件方案相比于按小时计算工资有以下几个优势：3.1. 提高工作效率客房计件方案可以激励清洁人员高效完成任务，从而提高工作效率。

由于工资与完成的任务数量挂钩，清洁人员会更加积极主动地完成任务，减少拖延和浪费时间的情况。

3.2. 提高清洁质量客房计件方案通过对清洁任务的数量和质量进行考核，可以促使清洁人员提高清洁质量。

客房提成的方案关于客房提成的方案模板篇一：酒店客房部提成方案（1390字）为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，客房部现申请对原部门超房提成方案进行修订，具体方案如下：一、实施对象：1、客房楼层服务员；每人每月保底工资为现月岗位等级工资。

二、客房按不同类型进行工作量进行核算（单位：元）。

房型房型计件标准退房续住抹尘普通标间、普通单间、商务标间、行政单间、豪华单间 1间 5.00 4.00 0.5行政标准间 1.5间 7.50 5.00 0.5豪华套房、总统套房 2间 10.00 6.00 1.00三、员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、收送客衣、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。

四、员工工作量1、日标准工作量：8个标间退房+2个续住房=10间2、月标准工作量计分：以30天一个月为标准，则月标准工作量计分27天×10=270间，若当月为31天，则月标准工作量计分为28天×10=280间，以此类推28、29天每月的工作量。

如当日（月）入住率较差，所做计划卫生或抹尘等均依照上述换算公式进行计算。

客房数量不足部分不涉及员工岗位等级工资。

五、计件工资提成方式1．早班服务员当班时间内做房标准以每人10间计（包括在住房、退房、维修房等），10间以内享受月岗位等级工资；超额部分按第二2．在住房不多或人手充裕的情况下，每个服务员完成10间以内的做房任务和当班的其它日常工作享受员工岗位等级工资。

在住房多或人手紧张的情况下，楼层领班根据实际情况均衡合理地分配做房任务，超额部分按第二条计件提成。

3．中、夜班服务员工作区域跨度大，主要负责对客服务，当班过程中也会有一部分房间需要清洁，综合考虑岗位工作特征与负荷，为保证客房的及时清洁与出租，拟定中班服务员每人每班平均清洁3间客房为标准，超额部分按第二条规定奖励。

客房服务员工资计件提成方案为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作积极性，实现减员增效。

经研究，对楼层服务员实行工资底薪加计件提成的薪酬核发办法,以激发员工工作热情，提高工作效率和服务质量。

对此,制定方案如下:一、实施说明：1、客房楼层服务员由原来的16人编制缩减为12人编制。

2、实施对象：客房楼层服务员；具有独立完成客房清扫技能的酒店内部员工；在非正常工作日或工作时段可至客房部加班，薪酬按计件标准支付.3、全年休假规定:每人每年为正常休假48天、节日休假7天、工龄满一年者享受年休假5天、共计60天，上班时间:每天8：00-17:00三、员工工作范围负责所属楼层内大小事情，包括空房检查、布草清点交收、查报退房、收送客衣、公区维护、加物递送、工作间及消毒间整理清洁、对客服务、工程跟进；领班安排的计划卫生等工作.四、计件工资提成方式1．绩效每月计算一次,根据出勤总天数＊12间计算;每人每天完成12间房间清扫任务，发放基础工资；每天超过12间以外的房间，每人每间按如下标准提成绩效考核工资：（1）、普标、商标、普单、商单、豪单设定为基础房，按每间3.5元计算。

(2）、三人房及行政套房按每间折算成1.5间基础房计算。

（3）、神农套房折算成2间基础房计算.2．入职新员工日常任务标准为：7天内跟师傅学习（超出部分列入师傅计件)；第8—15天每天做房5-7间；第16-30天每天做房8—10间；一个月后以正常标准计件，享受超额提成；3、在楼层服务员不足的情况下，楼层领班或房务人员顶替楼层时，除了领班固定工资外，清洁的房间也按计件制工资执行（房务人员及领班清洁的房间由部门主管检查）。

4、17点下班之后房间打扫算第二次清扫，不计入早班服务员房量统计.5、提成工资由客房部在下月5日统一申报、经客房主管申报、经理审查、财务审校、总经理审批后，随下月工资一同抄表发放。

五、计件质量考核1、客房主管/领班使用《客房计件质量检查考核标准》表，检查各位客房服务员清扫房间的卫生质量，统计合格房间数量。

1、日标准工作量 ：
为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作主动性，
8 个标间退房+2 个续住房=10 间
激发员工工作热情，客房部现申请对原部门超房提成方案进行修订，具体
2、月标准工作量计分 ：
方案如下：
以 30 天一个月为标准，则月标准工作量计分 27 天×10=270 间，若
一、实施对象：
当月为 31 天，则月标准工作量计分为 28 天×10=280 间，以此类推 28、
客房楼层服务员;每人每月保底工资为现月岗位等级工资。
29 天每月的工作量。
二、客房按不同类型进行工作量进行核算(单位：元)。
如当日(月)入住率较差，所做打算卫生或抹尘等均按照上述换算公式
房 型 房型计件标准 退房 续住 抹尘
进行计算。客房数量缺乏部分不涉及员工岗位等级工资。
一般标间、一般单间、商务标间、行政单间、豪华单间 1 间 5.00 4.00
五、计件工资提成方式
0.5 1.早班服务员当班时间内做房标准以每人 10 间计(包括在住房、退房、
行政标准间 1.5 间 7.50 5.00 0.5
修理房等)，10 间以内享受月岗位等级工资;超额部分按第二条计件提成。
豪华套房、总统套房 2 间 10.00 6.00 1.00
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2.在住房不多或人手充裕的状况下，每个服务员完成 10 间以内的做
七、计件数量的统计
房任务和当班的`其它日常工作享受员工岗位等级工资。在住房多或人手
1、早班、中班服务员每天按实际清扫状况填写《客房服务员工作报
紧急的状况下，楼层领班依据实际状况均衡合理地安排做房任务，超额部 表》，下班时将当天报表上交给领班。