石油企业物流管理研究.

石油企业物流管理研究
近几年，我国社会经济发展迅速，对于石油企业管理尤其是企业 物流管
理，提出了更高的要求。就现代石油企业而言，物流管理是企 业管理的重要
组成部分，不仅可以为企业创造直接的物流效益，同时 可以通过一系列物流
活动，创造出更多元化的经济效益和经济价值。 供应链是指产品生产加工以
及产品流通全过程中形成的一种使用供 需要求的网络链，加强供应链与企业
物流管理的研究，可以进一步提 高物流管理的科学性和有效性，提高企业经
济效益。木文即围绕石油 企业物流管理，就供应链与物流管理间的关系，以
及企业物流管理优 化措施，进行了分析和探讨，具体内容如下：
1•供应链与企业物流管理间的关系分析
从企业生产管理的角度分析，供应链通常包含产品生产加工、原 材料供
应、产品销售等多个环节，是企业各类生产运营活动的核心。 针对供应链各
环节实施相应的科学控制和管理，可以全方位提高企业 生产运营过程中的经
济效益。因此，对于现代企业来说，供应链不仅 代表着企业生产运行管理相
关的信息链，同时也是企业自我发展目标 实现的效益链和资金链，可以直接
为企业发展创造客观效益和价值。 物流管理则是企业管理的重要组成内容，
是企业根据生产消费者需求, 针对市场经济环境，对于产品生产加工过程中，
涉及的原材料提供、 产品运输、产品配送等流通环节，以及物流中心各要素、
物流系统各 要素的管理。传统模式下，企业物流管理多表现为自身内部的组
织内 容管理，各管理主体间缺少必要的沟通和交流，很难为企业生产发展 创
造明显的经济效益。从管理学的角度分析，物流管理与供应链管理 间有着直
接且紧密的联系，同属于一种管理体系，在企业生产、销售 等生产运营环节，
有着十分明显的协调优化功能和作用。
2. 建立在供应链基础上的物流管理及其特征分析
由以上关于供应链以及物流管理的分析可以发现，建立在供应链 基础上
的物流管理，应该是涉及企业多个层而和多个管理主体的物流 管理行为，是
针对产品生产加工、产品销售、产品供应等相关环节的 协调运作和管理，进
而达到提高企业生产运营效益，构建企业内部集 成化运行管理体系的目的。
因此，在供应链基础上构建物流管理体系 时，首先应根据供应链各构成间的
复杂性特征，创新传统的管理理念 和管理模式，将企业产生、加工、采购、
以及装配、销售等物流环节， 形成一个相对统一的整体流程，进而通过集成
化的管理方法，提高企 业物流管理效率和科学性，为企业运营发展创造更多
的经济效益和经 济价值。一般来说，建立在供应链基础上的物流管理中，鉴
于供应商 及客户行为的不确定性特征，其较容易对企业运营管理造成相应的
不 良作用和应用，进而降低企业的运营效益，影响企业发展。为进一步 控
制此类不良作用的发生，切实提高企业物流管理效益，企业必须在 供应链各
结构环节中贯彻集成化的物流管理理念，坚持整体利益原则, 实现对供应链
中各类物流活动的优化协调，从而降低各类可能风险的 发生，提高企业物流
管理管理水平。
3. 基于供应链管理的石油企业物流管理优化措施分析
(1) 构建现代化的企业物流系统就现代石油企业而言，企业物流管 理
工作是企业供应链管理工作的重要组成内容，是纵向整合石油企业 物资供应
体系，建立各节点企业间的良好战略合作关系，实施集成化 管理方案，科学
实施成品油销售物流管理。因此，企业需构建相应的 现代化企业物流系统，
利用现代物流技术，针对传统物流环节进行优 化，从而全面满足石油企业实
际的物资需求。国内石油企业普遍具有 规模庞大、部门众多的特点，因此在
构建企业现代化物流系统时，应 采取“分层规划〃和“有序实施〃的方案策
略。企业管理人员在制定企业 物流系统发展战略时，应采用集中统一管理的
模式进行，同时要注意 战略的动态调整控制。所谓“集中统一管理〃具体是
指借助计算机技术, 通过构建库存信息库的方式，针对所有在库物资实施的
统一化管理。 在这种模式下，管理人员可第一时间了解在库物资信息，提高
物流管 理效率和准确性。
(2) 创新传统的企业物流管理模式由于多种原因，国内石油企业传 统
的物流管理模式，普遍存在着物流资源过于分散、物流管理隐形成 木高、物
流管理信息化水平较低、专业性物流管理人员相对匮乏等一 系列问题，影响
着企业物流管理真实效用的发挥。在这种环境背景下， 想要提高企业物流管
理水平，控制降低物流成本，创造出更大的经济 价值，企业管理人员就必须
创新传统的企业物流管理模式。新型企业 物流管理模式，应包含以下几点内
容：一，物流自营方案，即在供应 链系统中，企业充分利用自有物流资源，
自行组织和开展的物流管理 活动；二,物流外包方案，即在供应链体系中，企
业通过合同的方式， 将部分或全部物流活动，转交、委托给第三方物流公司
负责开展、协 调的一种模式；三，物流联盟方案，即企业之间在互联网信息
技术基 础上建立的一种协作物流联盟体系，企业可以通过战略性合作，实现 〃
风险共担、优势互补、收益共享〃等目标，从而获得规模化的经济效 益。
(3) 加强现代信息技术的引入和应用由以上分析可知，基于供应链 的
石油企业物流管理离不开现代信息技术的支持，只有石油企业全面 加强信
息技术在企业物流管理中的引入和应用，切实提高企业物流管 理的信息化
水平，才能进一步提高企业物流管理过程中的信息共享率 和有效利用率，
进而实现更加规范、标准的物流管理，提高企业物流 管理的经济效益和经
济价值。
结语
综上所述，随着社会经济不断发展，国内石油企业需全面提高对 企业
物流管理的重视和关注，从供应链与企业物流管理间的关系入手, 创新传统
的物流管理理念，构建现代化的物流管理体系和模式，进而 全而提高企业
物流管理的科学性和实效性，促进我国石油产业的进一 步发展。