中小企业物流管理模式分析

浅析物流管理运作的现状及方法李欣伟沈阳师范大学【摘要】随着我国物流业的日益发展，我国越来越多的企业日益重视物流管理，并初步取得了一定的成就，而我国大多数中小企业的物流管理开展得却不甚理想。

物流作为“企业的第三利润源泉”，在降低成本方面有着巨大的潜力。

文章对企业物流管理运作模式进行探讨，不断地优化企业物流，提高物流管理水平。

对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义。

【关键词】物流管理现状管理方法我国物流业的实际进展自物流概念引入我国以来，逐步被我国运输、仓储、生产、销售企业所认识。

国际物流公司经营的规模化、网络化、推动我国朝着现代物流的方向发展。

目前，我国物流业务在城市的配送物流方面发展较快，商业企业自行组织起来为自选商场，连锁商店配送的商品多为食品、日用品。

运输企业利用自己的仓库和运输工具开展物流业务，在运输的基础上拓展了仓贮、储存、上门取送货、简单加工、代办业务等一条龙服务。

一些运输企业还与外商合资成立了物流公司。

一、企业物流及物流管理企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程所产生的废弃物的回收和再利用的完整循环活动。

企业物流管理是对企业物流进行计划、组织、指挥、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳。

在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本最低化。

物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。

它是一个系统的管理过程。

通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。

它构成了企业价值链的基础环节，是企业取得竞争优势的关键。

企业物流可区分为以下不同的具体物流活动：对生产企业而言，企业物流管理范围主要包括供应物流，生产物流，销售物流和回收物流。

二、我国企业物流的运作现状１．企业物流的管理手段落后。

在企业物流管理上，___________很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对个人电脑，人工智能专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。

第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。

因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。

（二）第三方物流的特点1.信息网络化。

信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。

2.关系合同化。

首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。

物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。

3.专业化。

第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。

4.服务个性化。

不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。

二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。

自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。

如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。

中小企业物流外包风险及对策分析随着全球化市场的发展和竞争的加剧，中小企业为了降低成本、提高效率，普遍选择将物流外包给专业的物流公司。

物流外包可以帮助中小企业专注于核心业务，减少时间和成本投入，提高竞争力。

物流外包也面临着一系列的风险，了解并应对这些风险对中小企业至关重要。

本文将对中小企业物流外包的风险进行分析，并提出相应的对策。

1. 隐私和安全风险物流公司需要获取中小企业的相关信息，如客户资料、产品信息、供应商信息等，这些信息会面临泄漏的风险。

一旦泄露，不仅会影响企业的声誉，还可能导致重大的经济损失。

物流公司在进行货物的装卸、运输过程中可能存在货物丢失或损坏的情况，导致企业与客户之间产生纠纷。

2. 服务质量风险物流外包的关键目的是提高物流服务的质量和效率，但是物流公司的服务质量可能无法满足企业的要求，比如延误、错发货物、包装不当等情况。

这些问题会直接影响到企业的客户满意度和企业形象。

3. 成本控制风险外包物流服务虽然可以降低企业成本，但是一旦与物流公司签订的协议中存在模糊不清、隐含成本过高或者计费方式不合理等问题，就会导致企业成本失控的风险。

物流公司可能存在加价等不合理行为，使得企业付出的成本远远高于预期。

4. 供应链风险物流外包涉及到企业的供应链管理，一旦物流公司遇到了问题，如经营状况不佳、倒闭、罢工等，都会对企业的正常生产和销售造成极大的影响。

对客户订单的及时交付也是一个关键问题，若物流公司无法保证送达时间，将直接影响企业的市场竞争力。

二、中小企业物流外包风险对策1. 加强信息保护中小企业在与物流公司合作前，应做好充分的市场调查和资质审查，选择信誉良好的物流合作伙伴。

并在签署合作协议时，明确双方的信息保护责任和义务，包括不得泄露企业的商业秘密、客户资料等相关信息。

对于敏感信息的共享，可以采取加密传输、权限控制等措施，保障信息的安全。

2. 建立完善的监控体系企业在与物流公司合作过程中，建立监控和评估体系，对物流服务的质量、成本进行持续监控。

务和质量 、专业化 以及增值型 的综合型 物流服务提 出 了新 的要
使传统 中小运输企 业 向现代 综合型 物流服务企 业转型 ，建
求 ，中小运输企业那 种传统 的经营模式 已经远远不 能满足市 场 立 适应 经济 发展需 要 的专业化 一体化 的经营 管理模 式是其 成
的需求 ，主 要表现 在 如下几 个方 面 ：
企业 向现代物流 的转型提供 了可能性 ，在 向现 代物流企 业转型 式的影 响 ，条块分割 严重 ，企 业的资 源缺乏 有效的整合 ，规模效
的过 程 中，经营 模 式的优化 与选 择成 为转型 成功 与否 的关键 。 应难 以实现 。
一 我国传统 中小运输企 业经营模式 的 现状分析与 问题透视
畅提 供丰 富的增 值型 综合 型物流 服务 是传统 运输企 业拓 展 发
其二 ，经营 规模 小 ，业务 单一 ，缺 乏 核心竞 争力 。传 统 的中
展 空间的必然要 求和转型 方向 。而现代物流 的巨大潜 力和传统 小运输 企业在 向现代综合 物流企业 转变 的过程 中，除 了新兴 的
运输 企业 与现代 物流 部分功 能 的相似性 为我 国传统 中小运输 外资 和民营企业 外 ，大多数 中小 企业都 受计划经济 时期经营模
以来 ，由于客户 对运输 和物 流服 务的需 求具 有多样 性 ，特 别是 畅 ，无法建立起好 的物流流程 ，从而无法提供供应链式服务 ，再加
中小 型客 户 ，自身 的商务功 能有 限 ，需求 更具 有特殊性 与 灵活 上缺乏行之 有效的管理 系统 ，使得其市 场绩效 明显 偏了 中小 型运输 企业 的生 存空 间。但 随
其 四 ，缺少 资金和 有效 的融 资渠道 。资金 的缺 乏是 绝大 多

成果名称：德邦企业的物流业务分析报告作者姓名： xxx 学号：xxxxxxx班级：物流xxxx二○一六年十一月二十八日目录项目一德邦企业物流内外部环境认知 (1)一、德邦企业概况 (1)1.公司介绍 (1)2.公司理念 (1)3.企业业务类型 (1)二、企业的内部环境分析 (2)1.产业环境 (2)2. 市场环境 (3)三、企业外部环境分析 (3)1.政治因素 (3)2.经济环境 (3)3.社会环境 (3)4.技术要素 (3)项目二德邦企业的业务流程分析 (3)一、业务流程 (3)1.业务流程概念 (3)2.流程 (4)二、具体分析 (4)1.接单 (4)2.登记 (4)3.调用安排 (4)4.车队交接 (4)5.提货发运 (5)6.在途追踪 (5)7.到达签收 (5)8.回单 (5)9.运输结算 (5)项目三德邦企业仓储环节分析 (5)一、上海总部仓库地理位置、占地面积 (5)二、仓储信息系统功能需求分析 (5)三、仓库业务流程分析 (6)四、仓库数据流程分析 (7)五、库存管理作业 (7)1.库区的管理 (7)2.库存数量 (7)项目四德邦企业配送环节分析 (8)一、德邦物流配送模式现状 (8)1.配送中心现状 (8)2.组织结构图 (8)3. 配送业务流程现状 (9)二、德邦物流配送模式成功的原因分析 (9)1. 清晰的货物运输定位 (9)2.物流配送与运输网络 (9)3.优良的配送信息化建设 (9)项目五德邦企业的物流成本分析 (9)一、德邦成本项目 (9)1.配送运输费用 (9)2.分拣费用 (9)3.配装费用 (10)4.流通加工费用 (10)二、德邦成本管理 (10)1. 从企业微观角度看 (10)2. 从全社会的宏观角度看 (10)项目一德邦企业物流内外部环境认知一、德邦企业概况1.公司介绍德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。

中小企业物流外包风险及对策分析近年来，随着经济全球化和电子商务的发展，中小企业对于物流的需求越来越高，但是由于物流管理能力有限，很多中小企业选择将物流外包给专业物流公司。

但是物流外包不是没有缺陷的，很多中小企业在物流外包中遇到过各种各样的问题，下面就来探讨中小企业在物流外包中面临的风险及对策。

一、物流成本风险物流成本是中小企业的重要成本之一，但是物流外包会使物流成本更高，特别是在一些物流公司价格竞争激烈的时期。

此外，物流外包还会带来一些额外的成本，如管理成本、合同签订成本等。

对策：中小企业应该对物流外包的成本进行周密的考虑，选择合适的物流公司并与其谈判价格，合理规划物流需求，控制物流成本。

此外，中小企业还应该关注物流管理成本，优化物流环节，降低物流成本。

物流外包可能会对物流品质带来影响，这是中小企业应该考虑的一个重要问题。

在物流外包中，物流公司可能存在配送时间延误、丢失货物、货物损坏等问题，这些都可能会影响到中小企业的客户关系，对企业形象造成损害。

对策：中小企业应该选择具有良好信誉和专业技能的物流公司，与物流公司建立稳定的合作关系，监督物流公司的服务质量，建立有效的补偿机制，降低物流品质风险。

三、信息安全风险在物流外包中，企业需要将物流信息交给物流公司处理，但是物流信息可能会被泄露，带来信息安全风险。

例如，物流公司可能会将信息泄露给竞争对手，给企业带来不利影响。

对策：中小企业应该选择具备信息安全保障措施的物流公司，与物流公司签订保密协议，保证物流信息的安全性和保密性。

另外，企业应该加强内部信息管理，降低信息泄露风险。

四、合同风险在物流外包中，合同是企业与物流公司之间的约束和规范，但是合同中可能存在模糊条款或者未考虑到的情况，带来合同风险。

对策：中小企业应该事先考虑到各种可能发生的情况，并在合同中设定明确的条款，合同条款要充分体现企业的权益和利益，一旦出现问题，能够尽早得到解决。

综上所述，中小企业在物流外包中面临的风险及对策，需要企业在选择物流公司时考虑到各种可能的问题，并尽可能避免这些风险的发生。

浅析第四方物流第一部分：关于第四方物流的浅析第一节：第四方物流的概念及特点第四方物流是指整合各种物流资源，建立统一平台和标准，实现整个供应链的协同运作和信息共享的一种物流模式。

与传统的第三方物流相比，第四方物流更加注重在运输产品的同时，对供应链上的信息流和资金流进行管理和协调，从而使物流效率更加高效、物流成本更加优化。

第二节：第四方物流的优势和劣势1. 优势：①有效优化物流成本，减少了运作过程中的中间环节，提高了运输效率；②有效提高运输质量，整合了各个物流资源所以可以严格要求服务商的质量和服务；③提高了供应链的监控能力，方便管理者进行物流过程跟踪和掌控；④协同运作提高了企业对市场的响应能力，能够更快速地满足客户的需求。

2. 劣势：①高昂的初期投资会限制中小企业的发展和使用；②供应商之间的沟通和协调会显著增加实现难度；③安全保障问题，物流信息的共享性增加了数据泄漏的几率。

第三节：第四方物流在经济环境下的应用当前，随着经济环境的变化，第四方物流已经成为越来越多企业在物流管理上的首选，对于企业而言，第四方物流的优势主要体现在两方面：一方面通过对物流信息以及相应流程的管理和优化，企业可以降低物流管理的成本，达到降本增效的目的；另一方面通过提高供应链上各个节点之间的信息与沟通效率，企业可以缩短物流时间，满足更多客户的需求。

第四节：第四方物流的盈利模式第四方物流盈利模式与传统的第三方物流有很大差别，它主要依赖于平台提供商与企业之间的协作合作，平台提供商可以向企业提供周全的供应链物流管理服务，从而实现利润的增加，而企业则可以通过选择优质的第四方物流服务商，提高业务水平与客户满意度，创造更大的商机。

第五节：未来第四方物流的趋势1. 明显的数字化趋势：随着人工智能和互联网技术的不断进步，第四方物流的数字化和数据化管理将会进一步升级。

2. 更加智能化的服务：智能化的服务可以更好的满足不同企业的特殊需求，例如对于食品冷链以及医药等特殊品类物流的管理。

物流行业分析一、分析的背景1 物流的概念物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。

是以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

物流包括商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。

物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

物流产业是由多个部门组成的综合性、服务性、基础性产业，其产业构成相当复杂。

一般将物流业分为两类：第一类是大行业。

包括交通运输业、储运业、通运业和配送业；第二类是小行业。

其中不少小行业既隶属于这一大行业，又属于另一大行业。

如铁道运输业、汽车货运业、远洋货运业、沿海船运业、内河船运业、航空货运业、集装箱联运业、仓库业、中转储运业、托运业、运输代办业、起重装卸业、快递业、拆船业、拆车业、集装箱租赁业、托盘联营业等。

2 物流行业吸引力分析（物流产业地位分析）现代物流产业是在传统物流活动发展的基础之上，通过对现代科学技术的广泛应用、对物流实践的不断总结、社会物流资源的全方位整合，以及伴随着其发展过程中物流管理与物流科学技术的日臻完善，并与国民经济发展的客观需要相吻合的条件下产生的。

作为一个对国民经济相关产业发展联动性极强的产业，它不仅成为各产业部门中经济增长方式转变的主要手段和途径，而且业已成为物流实践活动中新的经济增长点，同时也是国民经济发展中实现由粗放型向集约型转变的重要标志。

物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。

本最小化 。
的重点。 而企业选择哪种物流模式 ， 是否选择第三方物流 。 是
中国企业加入 ＷＴ Ｏ后必 须面对和缜 密思考 的问题。
一
、
第三方物流成为现代物 漉管理的 流模 式
２ 灵活运用新技术 。 、 实现 以信息换库存 。 降低成本 。随着 科 学技 术 日益进步 。 专业 的第三 方物 流供应商能不 断地 更新 信 息技 术和设备 。 而普通的单个制造 公司通常一时 间难 以更 新 自己的资源或 技能 ； 同的零售商可 能有不 同的 、 断变 不 不 化 的配送 和信息技 术需 求。第三 方物流公 司都能 以一 种快
孺讨
务 艟
假如你是原材料供应商 ， 而你的原材料需求客户 需要 迅速 的 货源补充 。 你就要有地 区仓 库。通过第三方物流的仓储服 务 ．
你可 以满足客户需 求， 而不必因为建造新设旋或长期租 赁而
的回运或鲜活产品的分销 ， 则应利 用相对固定的专业物流服 务供应商和短渠道物 流 ； 对全球市场 的分 销 ， 宜采用地 区性 的专 业物流公司提供支援 ； 对产品线单一的或为主机 厂做配 套的企业 。 则应在 龙头企业统一 下 自营物 流 ； 于技术 性较 对 强的物流服务如 口岸物流服 务 ，企 业采用委托代理的方式 ； 对 非标准设备 的制造商来 说 ， 业 自营虽 有利可图 ， 企 但还 是 应该 交给专业物流服务公司去做。 ４ 企业规模和实力。一般说来 ， 中型企业 由于实力较 、 大
是个沉重 的负担 。而如果使 用第三 方物流公司不仅减少设施
的投 资 。 还解放 了仓库 和车 队方面 的资 金 占用 。 加速 了 资金
周转 。
４ 提供 灵活 多样 的顾 客服务 。 、 为顾客 创造更 多的价 值 。

中小企业供应链管理策略【摘要】我国企业在提升自身竞争力，尤其是在供应链的构建与管理方面，取得了长足的发展，但总体上发展缓慢，整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。

而我国中小企业供应链的发展，对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。

因此，必须重视中小企业供应链的管理与发展。

本文针对我国中小企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。

【关键词】中小企业供应链供应链管理21世纪的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。

那些具有独特优势的中小型企业，将成为大型企业追逐的对象。

谁能拥有这些具有独特优势的中小型企业，谁就能赢得竞争优势。

显然，这种优势不是哪一个企业所具有的，而是整个供应链的综合能力。

我国目前实施供应链管理的企业，大都是资金实力雄厚的大型企业。

其中，工业部门主要集中在汽车、计算机、通讯器材、家用电器等资本和技术密集的行业，如海尔、联想、上海大众等公司。

商业领域，则是大型连锁公司占据主导，如零售行业中的上海华联和联华集团；家电销售中如国美和苏宁。

服务业中开展供应链管理业务的，也主要是与物流有关的大型物流企业。

如中铁快运公司、国家邮政总局、中国远洋公司、中国快运公司以及宝供物流等新兴的大型综合物流企业。

而供应链的构建与管理不仅仅限于大型企业，必然要有中小企业的介入，中小企业对于整个供应链的构建与发展具有重要的意义和作用。

一、供应链管理的理论概述供应链是指围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状结构。

供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使链上的各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。

一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。

财富生活>>Fortune Life中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议■ 文 / 吴全忠摘要：中小制造企业资产规模小，长期资产比重低，存货占比高，且存货的管理水平直接影响企业的流动性，并对企业的经营能力和盈利水平产生重要影响，因此，存货管理对中小企业有重要意义；在实际业务中，中小企业资源有限，管理水平不高，对存货不够重视，在采购、使用、保管等环节存在内部控制缺陷，造成存货的积压、资金使用效率低、资产损失等，企业层面又不能从更深的层次上发现问题、解决问题。

本文从战略成本管理、内部控制、信息系统、会计核算和风险管理等方面对中小企业存货管理存在的问题做出探讨，并提出一些建议。

关键词：中小制造企业；存货；存货管理；管理会计存货包括原材料、辅料、物料、在制品、产成品等，同时涉及研发、技术、采购、生产、物流仓储以及售后等多个管理环节，在信息系统方面，又涉及会计核算与管理系统、ERP、SCM、WMS等多个信息系统。

存货涵盖范围广、又涉及多个管理环节和多个信息系统，因此，存货管理是个复杂的问题，也是容易出管理漏洞的地方。

一、中小制造企业的存货管理的现状（一）采购计划不严谨在研发和技术环节，拟定的产品物料清单不合理、不清晰，或者物料耗用标准不合理、不清晰，导致后续的采购环节多采、误采、少采等现象，要么造成原材料的积压和资金占用，要么多次采购影响生产效率和产能利用，特别是定制的专用材料，还会造成资产的浪费。

中小企业在管理过程中往往重视存货过程管理，却经常忽视研发和技术环节物料标准的科学性和严谨性。

（二）采购环节内控不足大部分中小制造企业没有供应商管理制度或者制度不健全，很多企业采购负责人是由股东的亲属担任；在采购环节，中小企业往往存在如下问题：供应商没有进行分类管理，物料或商品采购价格缺少询价机制，大宗设备采购没有竞价环节，采购价格与计划价格没有对比分析，采购数量与需求量缺乏对比分析；验收标准不明确，通用物料安全库存不明确；采购前没有忽略库存存货等问题，以上问题造成存货成本高企和存货资金占用。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，仓储物流行业在国民经济中的地位日益凸显。

为了更好地服务于企业，提高仓储物流效率，降低成本，本报告通过对仓储物流数据的深入分析，旨在为企业提供决策依据，优化仓储物流管理。

二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于某大型物流企业，包括入库、出库、库存、运输、成本等方面的数据。

数据时间范围为2020年1月至2021年12月。

2. 分析方法本报告采用描述性统计分析、相关性分析、回归分析等方法对数据进行分析。

三、仓储物流数据分析1. 入库分析（1）入库量分析2020年1月至2021年12月，企业入库总量为XX万吨，同比增长XX%。

其中，第一季度入库量最高，达到XX万吨，第三季度入库量最低，为XX万吨。

（2）入库商品结构分析从入库商品结构来看，XX类商品占比最高，达到XX%；XX类商品占比最低，为XX%。

这表明企业主要业务集中在XX领域。

2. 出库分析（1）出库量分析2020年1月至2021年12月，企业出库总量为XX万吨，同比增长XX%。

其中，第一季度出库量最高，达到XX万吨，第四季度出库量最低，为XX万吨。

（2）出库商品结构分析从出库商品结构来看，XX类商品占比最高，达到XX%；XX类商品占比最低，为XX%。

与入库商品结构相似，表明企业主要业务集中在XX领域。

3. 库存分析（1）库存量分析2020年1月至2021年12月，企业库存总量为XX万吨，同比增长XX%。

其中，第一季度库存量最高，达到XX万吨，第四季度库存量最低，为XX万吨。

（2）库存周转率分析库存周转率是企业库存管理的重要指标，本报告计算得出2020年1月至2021年12月库存周转率为XX次/年。

与去年同期相比，库存周转率有所提高，表明企业库存管理效果良好。

4. 运输分析（1）运输成本分析2020年1月至2021年12月，企业运输成本为XX亿元，同比增长XX%。

其中，第一季度运输成本最高，达到XX亿元，第四季度运输成本最低，为XX亿元。

一
３ ． 大 力 培 养 和 引进 专 业化 人 才
圈１
信息化时代不仅仅为 人来带来 了无 以伦 比的通信 速度 与全 新 的世 界 ，其对于企业来说 也是发展商机提升工 作效率 与企业 自身竞争 力的 重要手段。对于我 国中小企业来说 ，信息化则显得更 加重要企业 的物流 系统事实上就是虚拟信息的传递 ，合同的签订进 而产生 现实 中的物理货 物 的转移，这个物流过程的实现是离不开信息化手段的，因为企业部门不可 能会对所有的物流交易都面对面方式的进行，因此 ，中小企业对于 自 身的物 流的现代化信息化则显得尤为重要，如图 ｌ 所示， 此 图是现代化企业物流的 流程图，其反映了企业物流的信 息以及 物流货物 的流转 的实现 。 而对我 国当前的中小企业 来说 ，中小企业 在企 业 自身物流信 息化的 这 方面存 在的问题很多 其 中最重要 的问题 就是传 统物 流管理模 式 已经 在物流管理部分甚至是管理者 的思想 中根深 蒂固，所有 的物流项 目 都要
上晋遍存在的 。
物流管理过程实际上就是人对于企业货物 以及物流 的控 制过程 ，这 个 过程之中人的作用是处在第一位的。因此 。我国中小企业发展 完善 自 身的物流必须要有足够的人力资源。然而 目前的现状是 ，我 国大 多数的 中小企业 普遍缺乏专业的物流人才 ，并且 ，在我国的高校之 中，物流专 业的人才也不多 ，及时有一部分毕业生 ， 但 是这部分学校缺乏对 物流人 才的实践性培养 ，使得这部分毕业生并不能够很好的适应并且掌 握物流 管理的技术 ，这也为中小企业吸收物流人才造成了阻碍。
４ ． 我 国 中小 企 业 物 流 缺 乏 现 在 化信 息技 术
压量量量亘墅西受垂三 二 】
圈２
２ ．采用科学的物流管理模 式

物流运作（2班的同学整理的,大家可以根据需要自己再梳理一下)第一章名词解释1集成物流服务：是由物流商整合物流资源、提供一体化物流服务的业务模式。

物流服务链是物流商所提供的直接面对最终客户的物流活动衔接过程构成的物流链。

2物流运作流程：是根据客户需要的物流服务要求设计运作方案，并形成先后作业活动衔接过程，从系统的要求看，组织这一先后衔接物流运作的流程就是物流链，也正是通过这个相互衔接的过程提供和传递最终满足客户需求的服务，而将面对客户的这一流程又称为物流服务链。

3物流运作管理:是物流运作活动计划、组织、协调、监督和控制的工作过程.物流运作管理所强调的是在物流运作层面对物流活动以及相关活动所进行的业务运作管理，它所追求的目标是在客户满意前提下的质量、效率和成本的最佳组合。

选择、判断、理解1、物流服务是为满足客户需求所提供和实施一系列物流活动产生的结果。

物流服务的实质就是提供和创造客户所需要的价值。

物流服务的实现可以通过物流运作系统方案的设计、运作和管理等综合性活动来实现2、物流服务分类（选择判断）1)基于物流设施：物流园区、物流中心、配送中心,各类运输枢纽、场站港、仓库等.2）基于特定主体对象的：园区物流、驻点物流等3)基于特定行业或产品：包括粮食、钢铁、煤炭、烟草、药品、冷链物流等4) 基于特定物流活动范围: 包括企业物流、区域物流(城市物流、省区物流、经济区物流)、国际物流(国际贸易、多式联运、通关、跟单作业）。

3、功能型物流：围绕其主要功能展开的物流及其延伸服务.运输型、仓储型、配送型、信息型、加工型物流服务集成化物流:输入、输出物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流集成物流服务：由集成物流商提供满足客户需要的高度集成的物流服务.4、物流服务的主体是：物流企业。

其中综合服务型物流企业最为典型，物流业是专门从事物流经营活动的企业的集合。

5、纵向结构流程（决策到设计到执行)：战略层、职能层、运作层横向结构流程（执行力的实施）：作业流程、服务流程、信息流程、管理流程6、物流运作流程的特性：逻辑性、适应性、价值性7、物流运作流程设计方法：VPT集成法在对物流系统进行价值(Value）、过程（Process）和技术(Technology)分析的基础上，进行系统规划设计，从而使系统设计的技术(含设施、设备、信息、作业等)选用很好的服务与相关过程(含作业过程、组织过程、监控过程、管理过程等),而过程能够很好地实现其系统所欲实现的价值体系。

营 情 况 都 是 处 于 相 对 封 闭 的 环 境 下 ， 这 不 仅 是外 界对 于企业 运营 了解 渠道 匮乏 的原 因， 更 重 要 的 是 企 业 为 了 保 持 正 常 的 运 营 ， 特 别
一
一
、
商 、 销 售 商 以及 最 终 顾 客 的 第 一 手 信 息 ， 以
一பைடு நூலகம்
便 随 时 调 整 自 己的 经 营 战 略 。 （） 盘 活 企 业 原 有 资产 ２ 目前 生 产 企 业 中 ７ ％ 企 业 拥 有 汽 车 车 ３的 队 ，７ ％ 企 业 拥 有 仓 库 ， ３ ％的企 业 拥 有 机 ３的 ３
业 物 流 为 主 ， 企 业 以 自我 服 务 为 主 。 因此 ， 国 内 生 产 企 业 的 物 流 在 相 当 时 间 内 还 需 依 靠 自己 的 力 量 ， 改 善 其 内 部 的 物 流 状 况 ，提 高 自我 服 务 能 力 。 企 业 物 流 自营 或 外 购 不 是 静 止 的 ，随着外 部环 境和 内部资 源条件 发展 ， 物 流地位 、物 流功 能发 生变化 后 ，其 策略 亦 应 该 发 生 相 应 的变 化 。 市 场竞 争越 来越激 烈 ，外包 物流 或物 流 联 盟 是 企 业 物 流 经 营 的 大势 所 趋 。 参 考 文献 ： 《 资流通 》 物
《 资管理 实物 物
《 流管理模 式》 物
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械化装 卸设备， ３ 的企业拥 有铁 路专用线 。 ％ 企业 选 择 物 流 自营 的模 式 ，可 以在 改 造 企 业 经 营 管 理 结 构 和 机 制 的 基 础 上 盘 活 原 有 物 流资源 ，带动 资金 流转 ，为企 业创造 利润 空
间。
（） 降 低 交 易 成 本 ３ 企业通 过 内部行政 权 力控制 原材 料的采 购 和产成 品 的销售 ，可不 必就相 关 的运输 、 仓 储 、 配送 和售 后 服 务 的 佣 金 问题 进 行 谈

中小企业物流外包风险及对策分析一、引言二、中小企业物流外包的风险1. 合作伙伴选择风险中小企业在进行物流外包时，需要选择合作伙伴进行合作。

合作伙伴的选择可能存在一定的风险。

合作伙伴的资质和实力可能存在不确定性，合作伙伴的信誉和口碑可能不够可靠，这些都可能对中小企业的生产和销售造成影响。

2. 合作关系风险3. 成本控制风险物流外包是为了降低成本，提高效率，但是物流外包也可能存在成本控制风险。

合作伙伴可能会在合作过程中变相提高费用，造成中小企业的成本增加；合作伙伴可能会出现服务质量问题，导致中小企业需要额外的费用来弥补损失。

4. 信息安全风险物流外包涉及大量的数据和信息，而合作伙伴可能存在一定的信息安全风险。

合作伙伴可能会泄露中小企业的商业机密，或者在处理数据时出现错误和遗漏，导致数据泄露或丢失，进而影响中小企业的发展。

物流运输在整个运输过程中会遇到不可预测的因素，如自然灾害、交通事故等，这些都属于不可控制风险。

而这些风险对于中小企业可能造成严重的影响，甚至影响企业的生存。

中小企业在进行物流外包时，需要对合作伙伴进行严格的筛选和评估，确保合作伙伴具备合法的资质和实力，有良好的信誉和口碑。

可以通过实地考察、了解合作伙伴的业务能力和服务水平，以及查阅其业绩和客户反馈等方式，来评估合作伙伴，确保合作的安全可靠。

中小企业在与合作伙伴建立合作关系时，需要进行合作协议的签订。

合作协议可以明确双方的责任和权益，规范双方的行为，建立起可持续稳定的合作关系。

中小企业需要建立多元化的供应商体系，降低合作伙伴变动所带来的风险。

中小企业需要在合作前对合作伙伴的费用进行充分比较和谈判。

在合作协议中明确费用构成和调整机制，确保合作伙伴的费用合理可控。

中小企业需要建立成本核算制度，及时发现和纠正过高的物流费用。

中小企业可以借助信息安全技术手段和管理手段，提升对合作伙伴的信息安全管理水平。

可以和合作伙伴签署保密协议，约定信息保护的责任和义务，建立信息保护的制度和操作流程，确保合作伙伴对中小企业的信息进行保护。

浅谈物流金融新盈利模式与风险管理随着全球化以及电子商务的快速发展，物流业作为与之相辅相成的重要产业逐渐壮大。

而物流金融，则是物流业发展的重要保障和支撑，为中小企业提供资金支持，增加经营能力。

因此，物流金融的新盈利模式和风险管理成为了研究的重点。

一、物流金融的新盈利模式1、仓储租赁金融模式物流企业将闲置的仓储空间出租给有需要的小微企业，帮助小微企业节约运营成本，缓解仓储设备不足的问题。

同时，物流企业可以获得固定的租金收益。

2、订单融资金融模式物流企业通过第三方互联网金融平台为订单量大但资金不足的中小企业提供快速融资服务。

通过此模式，物流企业可以有效规避授信风险，同时赚取订单融资费用。

3、供应链金融模式物流企业将供应链上的资金流转和融资问题和第三方机构进行合作，以供应链中的商品作为抵押物，为货主和承运商提供资金支持。

同时，物流企业可以获得供应链金融合作方的佣金和管理费用。

二、物流金融的风险管理1、合同的签订物流企业在与中小企业合作前，应该签订详细的合同或协议，约定双方的权利和义务，以最大可能地降低交易风险。

特别是在涉及到资金流转和担保问题的合作，必须确定责任和义务。

2、信用评估物流企业应该对合作的小微企业进行信用评估，确定其信用状况。

通过此方案，物流企业可以避免高风险的合作，降低违约率。

3、提高风险意识物流企业需要增加对市场形势和合作伙伴的风险评估能力，对突发事件做出及时反应，并及时进行风险防范，确保企业资产和经营利益的安全。

要保持冷静分析和判断风险，并实现风险减轻和转移。

综上所述，物流金融作为物流业的重要辅助服务，提供了多种新型盈利模式，同时也伴随着合作风险的增加。

因此，物流企业要加强风险意识，严谨合作，不断探索创新的发展模式，提高物流金融的分析能力和管理能力。