项目部技术负责人(绩效考核)
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项目部安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣1-5分。每发生一起安全事故扣1-5分，发生人员死亡事故当月本项考核为零分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。隐患未及时编写整改方案，每次扣1-5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1-5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或未及时上报，每次扣1-5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
8
成本控制：
认真履行成本控制和劳务结算制度。
材料使用：
按制度采购、保管和使用材料和机具。
劳务结算意见签署不准确，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
项目部2013年月绩效考评表
姓名
部门
项目部
职务
技术负责人（项目副经理）
总评分：
入职日期
考评日期
考评人
评定类别
考核目标指标
评分 细 则
分值
自评
备注
基本
业务
工作
完成
情况
（70分）
安全生产：
安全教育、安全检查、安全交底制度到位；
安全技术措施得力；
安全隐患整改不过夜；
安全事故为零。
文明施工：
标识清晰，现场有序。
5
乐观进取，对企业有突出贡献。
工作不思进取，得过且过等扣1-5分。对企业有突出贡献加1-5分。
5
合计
考评人综合意见:
本月工作小结：
工作中发现的问题及自身存在的不足：
下一步绩效改进措施：
被考核人签字：
工程验收准备工作不充分，资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、没能准确按照图纸复核工程量，资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
14
外部工作协调到位
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成不良后果的，每次扣2分。
8
企业
文化
认同
度及
能力
（30分）
不断学习新知识，提高自身素质和管理能力，带好队伍。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣1-5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣1-5分。
12
技术管理：
做好设计变更相关工作；
做好作业交底、施工方案、质量处理工作；
工程验收准备工作到位；
图纸、资料管理到位。
对设计变更相关工作不到位每次扣3分。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见，每次扣3分。
14故为零。
发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣1-5分。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
14
工程进度：
按计划完成或提前完成工程施工。
不熟悉施工项目技术管理扣2-5分；管理能力不强，工作作风不硬朗，怕得罪人扣2-5分。
10
勇于承担责任，敬业、忠诚；工作积极主动，踏实肯干，按规则办事。
不服从安排和管理，遇事推诿，不积极主动，责任心不强等扣3-5分。不按规章制度办事扣2-5分。
10
善于发挥团队力量，部门间相互协作，有效沟通。
团队作用发挥不好，部门间不团结协作，不相互通气，工作中相互推诿责任等扣2-5分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。隐患未及时编写整改方案，每次扣1-5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1-5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或未及时上报，每次扣1-5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
8
成本控制：
认真履行成本控制和劳务结算制度。
材料使用：
按制度采购、保管和使用材料和机具。
劳务结算意见签署不准确，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
项目部2013年月绩效考评表
姓名
部门
项目部
职务
技术负责人（项目副经理）
总评分：
入职日期
考评日期
考评人
评定类别
考核目标指标
评分 细 则
分值
自评
备注
基本
业务
工作
完成
情况
（70分）
安全生产：
安全教育、安全检查、安全交底制度到位；
安全技术措施得力；
安全隐患整改不过夜；
安全事故为零。
文明施工：
标识清晰，现场有序。
5
乐观进取，对企业有突出贡献。
工作不思进取，得过且过等扣1-5分。对企业有突出贡献加1-5分。
5
合计
考评人综合意见:
本月工作小结：
工作中发现的问题及自身存在的不足：
下一步绩效改进措施：
被考核人签字：
工程验收准备工作不充分，资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、没能准确按照图纸复核工程量，资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
14
外部工作协调到位
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成不良后果的，每次扣2分。
8
企业
文化
认同
度及
能力
（30分）
不断学习新知识，提高自身素质和管理能力，带好队伍。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣1-5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣1-5分。
12
技术管理：
做好设计变更相关工作；
做好作业交底、施工方案、质量处理工作；
工程验收准备工作到位；
图纸、资料管理到位。
对设计变更相关工作不到位每次扣3分。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见，每次扣3分。
14故为零。
发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣1-5分。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
14
工程进度：
按计划完成或提前完成工程施工。
不熟悉施工项目技术管理扣2-5分；管理能力不强，工作作风不硬朗，怕得罪人扣2-5分。
10
勇于承担责任，敬业、忠诚；工作积极主动，踏实肯干，按规则办事。
不服从安排和管理，遇事推诿，不积极主动，责任心不强等扣3-5分。不按规章制度办事扣2-5分。
10
善于发挥团队力量，部门间相互协作，有效沟通。
团队作用发挥不好，部门间不团结协作，不相互通气，工作中相互推诿责任等扣2-5分。
