研发部经理绩效考核指标量表

研发部经理考核评分表正式版
表一：
部门负责人考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：此表由被考核人的直接上级进行评分。

表二：
研发部经理周边绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月被考核人：
注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。

表三：
研发部经理月度考核统计表
考核期间：年月
注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。

研发部经理考核说明：
一、考核内容：
➢业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%；
➢态度维度，共占15%
具体分布如表三《研发部经理月度考核统计表》所示。

二、考核主体
➢直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。

➢同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。

三、任务绩效考核评分方法：
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。

电商运营经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
财务部经理考核评分表（月度)
《讲师考核评分表》
试讲内容:试讲者姓名：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：。

所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。

3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。

技术研发部经理绩效考核表
技术研发部经理绩效考核表
被考核人：____________
考核时间：____________
绩效考核指标：
1. 项目管理能力
- 确保项目按时交付，达到预期目标
- 能够合理安排和分配资源，确保项目高效进行 - 具备风险管理和问题解决能力
2. 团队管理能力
- 能够激发团队成员的积极性，提高团队工作效率
- 有效进行团队建设和管理，保持团队稳定和凝聚力
- 能够合理分配工作任务，提供适当的培训和指导
3. 技术能力和创新意识
- 掌握相关技术知识，能够为团队提供技术支持和指导 - 具备创新思维和能力，能够推动部门技术创新和进步
- 能够关注行业趋势和前沿技术，为公司提供有竞争力的技术解决方案
4. 绩效目标达成情况
- 根据设定的绩效目标，评估实际完成情况
- 能够有效调整工作计划和资源，确保绩效目标的实现
- 持续改进工作方法和流程，提高工作效率和绩效
5. 与其他部门的协作能力
- 能够与其他部门有效沟通和协调，解决问题和处理合作事务
- 能够积极主动地参与公司各项决策和活动
- 具备跨部门合作和协作的能力，实现公司整体目标
绩效评估标准：
优秀：在各项考核指标上表现出色，超出预期目标
良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标
一般：在部分考核指标上表现一般，未完全达到预期目标
需要改进：在多数考核指标上表现较差，未能达到预期目标
绩效数据不足：无法评估绩效，缺乏有效的绩效数据
考核人：____________
考核结果：____________
备注：____________
以上为技术研发部经理绩效考核表，请根据实际情况进行填写和评估。

(完整版)研发经理绩效考核表1. 背景介绍研发经理在科技公司中起着至关重要的作用，他们负责带领团队进行产品研发、技术创新和项目管理。

为了评估研发经理的工作表现和能力，制定一份绩效考核表是必要的。

2. 目标设定任何绩效考核都需要明确目标和衡量指标。

以下是我们建议的目标设定和考核指标：2.1 项目管理能力评估研发经理在项目管理方面的能力，包括项目规划、进度控制和资源管理等。

- 完成项目计划，并达到预定的里程碑。

- 保持良好的项目进度，及时解决项目中出现的问题。

- 合理分配资源，确保团队高效运作。

2.2 团队管理能力评估研发经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、员工培养和激励等。

- 建立稳定的研发团队，促进团队合作和沟通。

- 通过培训和指导，帮助员工提高工作技能和职业发展。

- 有效激励团队成员，提高团队凝聚力和士气。

2.3 技术能力与创新评估研发经理在技术领域的能力和创新意识，包括技术方案设计和技术指导等。

- 提出创新的技术解决方案，带领团队实施并取得成果。

- 关注行业新动态，积极跟进技术发展，以保持竞争力。

- 提供技术支持和指导，解决团队成员在技术上的难题。

2.4 绩效和业绩评估研发经理的整体绩效和对业绩的贡献，包括完成目标、产品质量和客户满意度等。

- 达成个人和团队的绩效目标。

- 确保产品质量和交付标准，满足客户需求。

- 通过客户反馈和调研，提供改进方案并有效解决问题。

3. 评估方法为了准确评估研发经理的绩效，建议采用以下评估方法：3.1 自评研发经理应主动评估自己的工作表现，并填写自评分数。

3.2 上级评估研发经理的上级应在规定的时间内对其进行评估，并填写上级评估分数。

3.3 同事评估团队成员和同事应对研发经理的工作进行评估，并填写同事评估分数。

3.4 客户评估公司的客户或项目相关方可对研发经理的工作进行评估，并填写客户评估分数。

4. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，制定相应的奖惩措施，包括奖励和激励措施以及改进和培训措施。

研发部经理考核评分表表一：部门负责人考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位研发部经理任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分 1 研发成本控制率15% 实际技术改造费用/预算费用×100%浮动为 5%以内 2技改项目的完成率20% 技改项目完成数/技改项目计划数 3研发任务完成及时性15% （按时完成的研发任务/应完成的研发任务）×100%4质量体系评审不符合项数10% 年度质量体系评审发生的不符合项数5产品技术稳定性10% 投放市场后产品设计更改次数 6研发项目阶段成果达成率10% 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100%7公司技术人员的专业化、稳定性10%有长效机制，建有技术人才档案8技术部门业务流程的清晰10%有专业化操作制度“单项/ ”一票否决指标：完成情况：加权合计态度维度指标权重要求目标评分 1 积极性 25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议2 协作性 25%能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3 责任心 25%工作有较强的责任心4 纪律性 25%能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性加权合计管理维度指标权重要求目标评分 1 沟通效果 20%与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通2 工作分配 20%根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导3 业务指导 20%对大部分问题能够与成员进行有效讨论4 下属发展 20%关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议5 管理力度 20%能够严格规范下属行为加权合计备注考核人签字：年月日注：此表由被考核人的直接上级进行评分。

表二：研发部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人：姓名岗位市场部经理序号指标权重目标要求得分周边绩效 100% 1 主动性 20%及时主动的向有关部门提供有关数据和情况2 响应时间 20% 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应3 解决问题时间 20%尽快协助，解决问题在预期时间内4 信息反馈及时 20%协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 5 服务质量 20%其他部门对协助工作结果比较满意加权合计备注考核人签字：年月日注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9 人，最少不少于 3人，取其平均分。

研发经理考核评分表1. 评分指标一：项目管理能力（满分30分）项目管理能力是研发经理工作的重要方面，包括项目规划、资源管理、进度控制和风险管理等方面的表现。

请根据以下指标进行评分： - 项目规划：对项目目标、范围和时间表进行合理规划，评估风险并提供解决方案。

（最高得分：10分）- 资源管理：合理分配研发资源，确保项目按时完成，保证团队协作顺畅。

（最高得分：5分）- 进度控制：能够有效控制项目进度，及时调整并解决项目中的问题。

（最高得分：7分）- 风险管理：能够准确识别和评估项目的风险，并提供相应的风险应对策略。

（最高得分：8分）2. 评分指标二：团队管理能力（满分30分）研发经理需要善于管理团队，提高团队绩效和协作效率。

请根据以下指标进行评分：- 设定明确目标：能够为团队设定清晰目标，并激励团队成员追求高质量的工作成果。

（最高得分：8分）- 沟通协调能力：积极主动与团队成员沟通，解决团队中的问题，提供必要的支持和指导。

（最高得分：7分）- 团队建设：能够有效建立团队协作机制，促进团队成员之间的合作和相互信任。

（最高得分：8分）- 绩效评估：能够准确评估团队成员的绩效，及时给予肯定和改进意见，激励团队成员持续进步。

（最高得分：7分）3. 评分指标三：创新能力（满分20分）研发经理需要具备良好的创新能力，能够通过创新提高产品或技术的竞争力。

请根据以下指标进行评分：- 创新思维：具备积极的创新思维和科学的研发方法，能够提出有针对性的创新方案。

（最高得分：8分）- 技术领先：关注行业技术动态，追踪新技术，并能够将其应用于项目中。

（最高得分：7分）- 项目成果：通过创新能够取得一定的成果，推动项目和技术的发展。

（最高得分：5分）4. 评分指标四：领导能力（满分20分）作为研发团队的核心管理人员，研发经理需要具备良好的领导能力。

请根据以下指标进行评分：- 战略规划：能够制定明确的研发战略规划，带领团队实现战略目标。