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年度岗位绩效考核表部门：设备环保科 岗位：钳工班长 姓名： 年 月 日考核 项目 具体内容及定义 考核标准考核结果任务绩效 1. 负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；2. 组织班组人员完成车间下达的任务。
3. 指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
4. 维护班组现场的清洁卫生。
5. 领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效决策与授权1． 班组内有关工作的活动决策；2． 人员工作性质决定；3． 人员工作位置安排决定；4． 工作考核制度的安排。
A-10B-8C-6D-4E-2 计划与组织1． 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。
A-10B-8C-6D-4E-2 指挥与监控1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10B-8C-6D-4E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
工作 责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周 边 绩 效工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 客户服务1． 认真倾听、理解并发现客户的需求；2． 根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
机械部部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序权重指标要求评分等级得分自上结果1成本控制30%用、人工成本控制率每超出标准线个点扣5230%够有效的平衡设备3设备安全管理20%全，无丢失、无重大次扣5分4人才培养20%培养储备干部加权合计行为考核序权自上结果1领导力25%3级15分2承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程15分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日机械部车间主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序权重指标要求评分等级得分自上结果140%230%月技能训练次，考3人员培养30%加权合计行为考核序权自上结果1承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程30分2指挥50%3级30分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日机械部核算员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序权重指标要求评分等级得分自上结果1工地工作量核算40%2成本数据库建立30%延时或出错一次扣10分3库房盘点准确30%点，并于盘点后天时盘点或提交报表扣10加权合计行为考核序权自上结果1商业保密50%3级30分4职业化50%属于自己的利益3级30分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日机械部调度考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序权重指标要求评分等级得分自上结果140%设备需求平衡，确保分230%完整准确，并在规分3服务车调配30%及时安排服务车分延时一次扣5加权合计行为考核序权自上结果1工作服从50%提出合理化建议3级30分2承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程30分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日。
员工绩效考核评分表建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了确保建筑公司机械设备管理工作的有效性和高效性，提升机械设备负责人的工作绩效，特制定《建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过科学、公正的考核方式，全面评价机械设备负责人在工作中的表现，促进个人成长与团队协作，推动公司机械设备的优化配置和高效运行。
以下是对本评分表的使用说明。
二、评分表结构与内容基本信息：评分表首部包含被考核人的姓名、岗位（机械设备负责人）、所属部门（工程部）以及考核期限等基本信息，以便于明确考核对象和考核周期。
考核项目与内容：评分表的核心部分由多个考核项目组成，每个项目下细分具体考核内容，并设定相应的应得分值。
考核项目主要包括但不限于：工作内容：涵盖机械设备采购与租赁、维护维修管理、合同洽谈与拟订、测试安装与监督、设备配置、使用情况统计、比价议价、市场行情掌握与资料建立、业务记录保管或移交等，全面反映机械设备负责人的专业能力和管理水平。
服务意识：包括对客户热情礼貌、工作主动积极、尽职尽责、对同事态度真诚热情等方面，强调个人职业素养和服务精神。
团体精神：考察员工在团队中的协作能力，如积极配合其他部门工作、内部员工间互相配合、顾全大局以公司利益为重等。
组织纪律：关注员工对公司规章制度和法律法规的遵守情况，确保工作规范有序。
评分方式：采用自评、主管评分和经理评分相结合的方式进行。
自评环节鼓励员工自我反思，主管和经理评分则提供上级视角的评价，确保考核的全面性和公正性。
考核总分：所有考核项目得分之和即为考核总分，满分为100分，作为衡量机械设备负责人工作绩效的主要依据。
提议或意见：评分表末尾设有提议或意见栏，供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见，促进双向沟通和持续改进。
三、使用流程准备阶段：明确考核目的、周期和对象，准备相关考核资料，包括被考核人的工作记录、项目资料等。
自评阶段：被考核人根据考核项目和内容进行自我评估，填写自评分数。
