工程部技术负责人绩效考核

房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。

一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。

公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

工程部绩效考核评分原则姓名：岗位：日期：工程部考核原则工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。

每违反一项根据不一样原则予以减分；到达加分条件根据原则予以加分奖励。

工程督导及优秀员工每年评比一次，实行末位淘汰制，持续2个月积分最低旳员工将不被录取。

本考核原则合用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分原则只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额旳95%85分—89分发放工资总额旳90%80分—84分发放工资总额旳85%75分—79分发放工资总额旳80%70分—74分发放工资总额旳75%70分如下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班三、值班四、工作过程五、服务六、规章制度七、投诉八、奖励九、执行与监督后勤保障部：人力资源部：考核算施日期：年月日工程部奖惩条例为了加强本部门旳管理工作，使本部工作纳入酒店管理旳正轨，在遵守酒店《员工手册》条款旳前提下，针对工程部旳工作，特补充如下条例：一、轻微过错（5-10分/每次）：1、做与当班无关旳事情；2、当班时未将发生旳问题或异常状况向主管上级汇报；3、外出办事不打招呼、有事不请假旳在半天以内；4、被上司和其他部门投诉者，且状况属实旳。

二、一般过错（10-50分/每次）：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、迟延时间旳；2、不服从工作安排、不与他人合作旳；3、违反操作程序，导致一定旳事故隐患者；4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；5、被其他部门严重投诉且属实旳；三、较重过错（50-100分/次）：1、向施工单位泄露企业重大消息者；2、刊登有损企业信誉、形象旳言词者；四、严重过错（提议解雇）：1、行为不检点或做出不道德行为；2、泄露企业高度机密；3、履教不改，出错误达三次以上者。

工程部技术负责人绩效考核1. 背景工程部技术负责人作为部门的核心人员，对于部门的运营和发展产生了至关重要的影响。

因此，对于工程部技术负责人的绩效考核就显得尤为重要。

2. 绩效考核标准工程部技术负责人的绩效考核标准应该根据以下几个方面进行评估：2.1. 团队建设工程部技术负责人需要管理一支充满活力的技术团队，因此团队建设是重要的考核指标之一。

考核标准可以包括招聘和培养人才、架构团队职责和任务、营造良好的团队氛围、推广新技术等。

2.2. 项目管理工程部技术负责人需要负责管理多个项目，因此好的项目管理能力是重要的考核指标之一。

考核标准可以包括项目管理流程、质量控制、成本控制等。

2.3. 创新与技术发展工程部技术负责人需要不断探索新技术和推动公司的技术发展，因此创新和技术发展也是重要的考核指标之一。

考核标准可以包括引进新的技术和工具、改进现有技术和工具、向团队推广新技术等。

2.4. 业绩成果对于公司而言，业绩成果是最重要的指标之一。

因此，工程部技术负责人的绩效考核也需要包括业绩成果。

考核标准可以包括完成的项目数量、项目的收益、客户满意度等。

3. 指标权重对于不同的公司和不同的工程部门，指标的权重可能会有所不同。

在考核之前，应该根据公司战略和部门目标来确定各指标的权重。

通常来说，团队建设和创新与技术发展的权重应该会高于项目管理和业绩成果。

4. 考核方式考虑到工程部技术负责人的日常工作涉及到多个方面，绩效考核的方式也需要多元化。

通常来说，可以采取以下几种方式进行考核：4.1. KPI 考核KPI 是 Key Performance Indicator 的缩写，意为关键绩效指标。

KPI 考核是一种非常直接的考核方式，可以评估工程部技术负责人在各指标方面的表现。

4.2. 360 度评估360 度评估是一种多元化的考核方式，通过询问工程部技术负责人的上级、下属和同事对其工作表现进行评估，可以获取更全面的评估结果。

工程部绩效考核指标1.项目实施效果：评估工程部在项目实施方面的绩效，包括项目的进度、质量和成本控制等。

这可以通过项目完成情况的评估、客户满意度调查和项目绩效报告等方式进行评估。

2.工程质量：评估工程部在工程质量管理方面的表现，包括工程项目的设计和施工质量等。

这可以通过工程验收的合格率、工程质量问题的处理情况等进行评估。

3.项目管理能力：评估工程部在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度管理、风险管理和资源管理等。

这可以通过项目管理评估表、项目管理培训和项目经理的能力评估等进行评估。

4.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作方面的能力，包括与其他部门的合作、团队间的协作和信息共享等。

这可以通过团队合作评估表、跨部门合作项目情况等进行评估。

5.创新能力：评估工程部员工在工程技术和项目管理方面的创新能力，包括技术创新、工程流程改进和项目管理方法的创新等。

这可以通过技术创新案例、流程改进成果和项目管理改进的报告等进行评估。

6.学习能力：评估工程部员工在学习和自我提升方面的能力，包括学习新的技术和知识、参加培训和交流活动的情况等。

这可以通过员工的学习记录、培训和交流成果进行评估。

7.客户关系管理：评估工程部在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通、回访和维护等。

这可以通过客户反馈、客户满意度调查和客户维护情况进行评估。

8.经济效益：评估工程部在项目成本和效益方面的表现，包括工程项目的实际成本、项目收益和效益等。

这可以通过财务报表、项目成本控制情况和经济效益的评估进行评估。

9.安全管理：评估工程部在工程安全管理方面的表现，包括工程项目的安全措施和安全培训等。

这可以通过工程事故和安全事故的发生情况、安全培训情况和安全管理措施等进行评估。

以上是一些常见的工程部绩效考核指标，每个公司和部门都可能会根据自身情况进行调整和补充。

绩效考核指标的制定需要考虑到工程部的实际情况和具体目标，以确保指标的准确性和可操作性，从而为工程部员工提供明确的工作目标和评估标准，促进工程部的发展和进步。

技术总监绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义技术总监是公司技术部门的负责人，其职责主要包括技术策略的制定、技术团队的管理和项目的实施等等。

技术总监的绩效考核旨在评估其在技术方面的能力和贡献，促进其个人成长和团队效能的提升，同时为公司提供决策依据，进一步提高公司的技术水平和竞争力。

二、绩效考核指标1.技术能力：技术总监应具备扎实的技术基础知识，了解行业最新的技术趋势和发展方向，并能运用这些知识为企业提供技术支持和决策。

考核指标可包括学术背景、专利数量、技术报告等。

2.团队管理和领导力：技术总监应具备良好的团队管理和领导能力。

考核指标可包括团队成员的满意度调查、团队的绩效和效率提升情况等。

3.项目管理：技术总监负责项目的策划和实施，需要保证项目按时完成并达到质量要求。

考核指标可包括项目进度、成本控制和客户满意度等。

4.创新能力：技术总监应能够通过技术创新推动公司的发展，为公司带来新的商业机会。

考核指标可包括创新项目数目、创新成果转化等。

5.业务影响力：技术总监应通过技术能力和领导力对业务产生积极影响。

考核指标可包括技术解决方案的可行性、技术对业务的贡献和业务收入增长速度等。

1.自评和团队评估：技术总监可以通过自我评价表来评估自己的技术能力和领导能力，并邀请团队成员对其进行评估，以了解对自己的认知和满意度情况。

2.360度评估：技术总监可以通过向团队成员、同事和上级邀请评估，获得全面的、多维度的反馈意见，评估自己在各方面的表现和能力。

3.关键绩效指标评估：针对上述考核指标，设定相应的关键绩效指标，并进行定期评估，统计和分析数据，以评估技术总监的表现和工作成果。

4.反馈和辅导：根据考核结果，给予技术总监充分的反馈，指出其优点和改进的方面，并提供相应的辅导和培训，帮助其改进和提升绩效。

四、绩效考核周期和频率1.考核周期：技术总监的绩效考核可以按年度进行。

2.考核频率：进行中期和年度考核，中期考核可以在上半年进行一次，年度考核在年底进行。

项目技术负责人绩效考核标准项目部技术负责人是项目的工程质量、安全负责人，并负责各项协调工作，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。

序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部技术负责人的基本工作；50分2项目部技术负责人能自觉遵守公司的各项规章制度，对管辖内的违反规章制度的人和事，按处罚条例进行处罚，无包庇纵容现象；2分3 遵纪守法，代表公司履行合同承诺，处理好与设计、业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4 根据施工进度及时编制和下发安全技术交底；2分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 配合公司管理制度，按时给公司上报各种报表；2分7 对每月经手上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实情况负责；2分8 对上报的各种付款计划真实性情况；2分9 由于所管辖的项目部工程技术管理人员违规管理，造成的结果应承担连带责任；2分10 督促、组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11 在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12 执行公司审批付款制度的情况；2分13 对所管理的人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或2分瞒报的情况；14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15 积极培养新人，组织技术人员定期学习讨论，提高自身素质；2分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17 考核期间工程质量无重大质量事故；8分18 考核期间工程质量验收通过率100%；2分19 考核期间安全文明施工达到基本要求；2分20 考核期间安全施工无重大安全事故；8分考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人：核定分值：。

工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。

第三条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。

第四条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。

（三）实事求是与公开公平相结合。

根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。

考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。

建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。

考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。

第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。

工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。

主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。

技术总监职责及绩效考核标准职责概述技术总监作为公司技术部门的负责人，拥有以下主要职责：- 制定和实施技术战略和规划，确保技术与业务目标的一致性；- 管理和监督技术团队，协调团队成员之间的工作和合作；- 确保技术部门的高效运作，包括资源规划、预算控制和项目管理；- 确保技术的安全性与保密性，建立和维护信息安全策略；- 与其他部门密切合作，提供技术支持和解决方案，以满足业务需求；- 研究新的技术趋势和创新，推动技术发展和提高公司竞争力。

绩效考核标准为了评估技术总监的绩效，我们将考虑以下几个关键标准：1. 技术战略和规划技术总监应制定清晰的技术战略和规划，确保技术的发展与公司战略的一致性。

评估标准包括：- 技术战略的有效性和前瞻性；- 技术规划的详细性和可行性。

2. 团队管理和协作技术总监需要有效管理和协调技术团队的工作和合作，以提高团队绩效。

评估标准包括：- 团队的工作效率和协作能力；- 通过培训和发展团队成员，提高团队技术能力。

3. 资源规划和预算控制技术总监负责规划和控制技术资源和预算，确保资源的合理分配和预算的有效管理。

评估标准包括：- 资源规划的准确性和合理性；- 预算的合理使用和成本控制。

4. 项目管理技术总监需要有效管理和监督技术项目，确保项目按时、按质地完成。

评估标准包括：- 项目计划和进度的合理性和准确性；- 项目交付结果和客户满意度。

5. 信息安全和保密技术总监需要确保技术的安全性和保密性，建立和维护信息安全策略。

评估标准包括：- 信息安全策略的制定和执行；- 技术安全风险的管理和控制。

6. 技术支持和解决方案技术总监需要与其他部门密切合作，提供技术支持和解决方案，以满足业务需求。

评估标准包括：- 解决方案的创新性和适应性；- 与其他部门的协作效果。

7. 技术创新和竞争力技术总监需要积极研究新的技术趋势和创新，推动技术发展，提高公司的竞争力。

评估标准包括：- 技术创新的成果和影响；- 公司在市场上的技术竞争力。