如何打造高绩效团队(全题)有重复
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学习课程：如何打造高绩效团队
单选题
1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指 回答：正确
1. A 可接受性
2. B 明确性
3. C 实际性
4. D 时限性
2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指 回答：正确
1. A 可接受性
2. B 明确性
3. C 实际性
4. D 时限性
3.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法： 回答：正确
1. A 效率型
2. B 关系型
3. C 智力型
4. D 威胁型
4.下列哪一项不符合有效表达的原则 回答：正确
1. A 对事不对人
2. B 多提主张少提建议
3. C 让对方理解自己的意思
4. D 充分发挥语言的魅力
5.会议之前导致失败的原因是 回答：正确
1. A 目标不明确
2. B 受外界干扰
3. C 主席出题太难
4. D 与会者欠缺热心
6.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是 回答：正确
1. A 决策速度快
2. B 决策准确性较好
3. C 创造性较高
4. D 以上都不是
7.高绩效团队的Perform特征中，O是指 回答：正确
1. A 关系和沟通
2. B 士气
3. C 最佳生产力
4. D 认可和赞美
8.高绩效团队的Perform特征中，R是指 回答：正确
1. A 关系和沟通
2. B 士气
3. C 最佳生产力
4. D 了解和接受
9.容易阻碍变革的是哪一种团队角色 回答：正确
1. A 协调者
2. B 信息者
3. C 实干者
4. D 监督者
10.从群体向团队的过渡中，第二阶段是 回答：正确
1. A 从伪团队发展到真正团队
2. B 从真正团队发展到高效团队
3. C 从潜在团队发展到伪团队
4. D 从伪团队发展到潜在团队
11.授权式团队领导风格的特点是 回答：正确
1. A 高指挥、低支持
2. B 高支持、低指挥
3. C 少指挥、少支持
4. D 少指挥、多支持
12.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确
1. A 支持式
2. B 教练式
3. C 命令式
4. D 授权式
13.有关团队目标的描述不正确的是 回答：正确
1. A 目标是团队决策的前提
2. B 目标来自团队的远景
3. C 目标是团队存在的理由
4. D 目标不必与团队愿景相连接
14.所谓制定目标的“黄金准则”是指 回答：正确
1. A SMART原则
2. B 80/20原则
3. C 60/40原则
4. D 40/30/30原则
15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是 回答：正确
1. A 信息者
2. B 协调者
3. C 凝聚者
4. D 技术专家
学习课程：如何打造高绩效团队
单选题
1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指 回答：正确
1. A 可接受性
2. B 明确性
3. C 实际性
4. D 时限性
2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指 回答：正确
1. A 可接受性
2. B 明确性
3. C 实际性
4. D 时限性
3.以下哪一项不属于六种感情存款 回答：正确
1. A 信守承诺
2. B 不拘小节
3. C 诚恳正直
4. D 勇于道歉
4.在制定目标过程中，应避免的陷阱是 回答：正确
1. A 不要低估团队
2. B 不要确定高不可攀的目标
3. C 不要用太多的文字或数字
4. D 一定要保密
5.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法： 回答：正确
1. A 效率型
2. B 关系型
3. C 智力型
4. D 威胁型
6.会议执行过程中导致失败的原因是 回答：正确
1. A 目标欠缺
2. B 议程欠缺
3. C 欠缺会议记录
4. D 少数人垄断会议
7.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 回答：正确
1. A 回避对立
2. B 演化为人际关系的对立
3. C 建议休息
4. D 拒绝参考第三方意见
8.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法 回答：正确
1. A 智力型
2. B 关系型
3. C 效率型
4. D 威胁型
9.教练式团队领导风格的特点是 回答：正确
1. A 高指挥、低支持
2. B 高指挥、高支持
3. C 低指挥、高支持
4. D 低指挥、低支持
10.对冲突的认知和个性化是冲突的 回答：正确
1. A 第一阶段
2. B 第二阶段
3. C 第三阶段
4. D 第四阶段
11.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取 回答：正确
1. A 妥协策略
2. B 合作策略
3. C 回避策略
4. D 迁就策略
12.高绩效团队的Perform特征中，R是指 回答：正确
1. A 关系和沟通
2. B 士气
3. C 最佳生产力
4. D 了解和接受
13.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确
1. A 支持式
2. B 教练式
3. C 命令式
4. D 授权式
14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种 回答：正确
1. A 创新者
2. B 监督者
3. C 实干者
4. D 推进者
15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是 回答：正确
1. A 信息者
2. B 协调者
3. C 凝聚者
4. D 技术专家
学习课程：如何打造高绩效团队
单选题
1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指 回答：正确
1. A 可接受性
2. B 明确性
3. C 实际性
4. D 时限性
2.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法： 回答：正确
1. A 效率型
2. B 关系型
3. C 智力型
4. D 威胁型
3.在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法 回答：正确
1. A 效率型
2. B 智力型
3. C 关系型
4. D 威胁型
4.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 回答：正确
1. A 回避对立
2. B 演化为人际关系的对立
3. C 建议休息
4. D 拒绝参考第三方意见
5.会议之前导致失败的原因是 回答：正确
1. A 目标不明确
2. B 受外界干扰
3. C 主席出题太难
4. D 与会者欠缺热心
6.会议后导致失败的原因是 回答：正确
1. A 从事交易活动
2. B 与会者无准备而来
3. C 与会者欠缺热心
4. D 欠缺会议记录
7.高绩效团队的Perform特征中，M是指 回答：正确
1. A 关系和沟通
2. B 士气
3. C 最佳生产力
4. D 认可和赞美
8.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取 回答：正确
1. A 妥协策略
2. B 合作策略
3. C 回避策略
4. D 迁就策略
9.容易阻碍变革的是哪一种团队角色 回答：正确
1. A 协调者
2. B 信息者
3. C 实干者
4. D 监督者
10.造成沟通障碍的内因是 回答：正确
1. A 制度不合理
2. B 缺乏沟通渠道
3. C 时间紧张
4. D 过于自信
11.团队发展的第五个阶段是 回答：正确
1. A 动荡期
2. B 高产期
3. C 调整期
4. D 稳定期
12.授权式团队领导风格的特点是 回答：正确
1. A 高指挥、低支持
2. B 高支持、低指挥
3. C 少指挥、少支持
4. D 少指挥、多支持
13.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确
1. A 支持式
2. B 教练式
3. C 命令式
4. D 授权式
14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种 回答：正确
