操作规程问题导致安全事故的思考济宁市兖州区银泉精细化工有限公司陈军有文献报道，化工行业中约超过40%的工艺安全事故与操作过程出现偏差有关，企业分析安全事故原因时，更多的把原因定位于员工是否遵守操作规程，掩盖了操作规程本身的问题而导致安全事故的重要原因。
我们分析了许多事故的原因，归纳了操作规程主要存在以下四方面的问题。
一、操作规程体系不完善的问题随着相关法律法规的完善、监管力度的加强和企业对于安全管理工作的重视，企业没有操作规程的情况基本上不存在，但有操作规程并不代表操作规程体系完善。
大量事故案例看出，管理不规范的企业如救火队员，今天这里出事，编制一个操作规程，明天那里有问题，制定一个管理规定，后天出现紧急情况，再制定一个应急预案。
所以，完善的操作规程体系，能确保生产受控过程处于稳定状态。
[案例1]碱回收炉膛爆炸事故2015年3月28日，制浆事业部1000T/D碱回收炉膛爆炸，造成水冷壁多处撕裂、严重变型、固定支架位移脱落，依据事故等级划分：属重大锅炉设备事故，事故直接与间接经济损失约500余万元。
事故发生的间接原因是入炉超浓黑液折光仪人为旁通，擅自变动、停用连锁保护，投入不符合燃烧工艺技术条件的黑液。
人在危险时刻的判断和操作往往是滞后的，不可靠的。
据有关资料报道，当操作人员面临生命危险的情况下，要在60秒内作出反应，作出错误决策的概率高达99.9%。
为了使生产装置安全运行，采用安全联锁控制系统已成趋势化。
2014年2月，我们从海川化工论坛中下载了72个仪表事故案例，学习了因联锁投入、解除等造成的事件，结合双氧水生产中遇到的多次因联锁管理不到位造成的跑料、停机等问题，公司制定了《安全联锁管理规定》。
上述案例1中，我们追问五个为什么？1、有没有安全联锁的管理规定？2、安全联锁管理规定培训了吗？3、员工是否掌握了安全联锁管理规定？4、员工为什么不执行安全联锁规定？5、员工不按规定执行，管理人员知道吗？先找找管理中的原因，如果你都没有这些规定，谈何员工违反操作规程，安全意识淡薄呢？我们常常讲用五个为什么分析问题，大多数情况下问到三个就不错了。
班组长三基工作心得体会篇一：浅谈班组管理中的三基工作浅谈班组管理中的三基工作王兵重庆松藻电力有限公司重庆401448[摘要] ：现代企业实施标准化管理过程中，扎扎实实搞好“三基”工作和班组管理是实现高标准管理的基础。
班组管理中的“三基”工作所面临许多的问题和矛盾，我们要解决问题和矛盾，就必须采取切实可行的方法提高班组管理水平，可使我厂安全生产和经济效益更上一层楼。
[关键词] ：三基工作班组管理落实培训企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理唯一途径是扎扎实实的抓好“三基”工作，“三基”工作就是基层管理、基础管理、基本技能。
搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。
班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
我从基层单位“三基”工作和班组管理入手，结合我们在具体工作的一些做法，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。
一、基层在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。
我们单位在“三基”工作中，取得了一定的成绩。
例如：在煤电公司的“三基”工作检查中，还是做了大量的工作，得到了总公司的好评。
但是我们的“三基”工作还是有好多的不足，我粗浅的分析了一下原因：1、个别班组在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态。
2、部分班组也想抓好工作，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。
3、员工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。
生产操作的实际过程中，长期的坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。
基础管理自检自查报告8篇基础管理自检自查报告120xx年，我们在区上级部门的正确领导和镇业务主管部门的直接指导下，不断强化统计的工作基础;规范和完善统计工作制度;努力提高工作的组织程度及工作水平;认真开展生产形势分析;不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面地反映本单位经济的发展情况。
根据区(镇)统计规范化工作的统一部署和要求，现将对今年统计工作自查情况简要总结如下：一、扎实做好本单位统计规范化工作1、领导高度重视。
企业负责人亲任统计负责人，切实加强对统计工作领导，并落实专人负责具体统计工作。
2、认真做好统计原始记录和统计台账、电子台账的日常工作，统计数据数出有据，有说明、有分析。
3、统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象。
对出现的问题及时加以了解决，确保了按时保质上报。
4、加强业务学习。
除组织参加业务培训外，还参加镇街道组织的进行业务培训，提高业务素质。
5、完善企业制度建设。
建立完善统计管理制度，如统计员岗位职责、统计资料管理制度、企业统计工作制度等。
6、做好统计的资料归档工作。
将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。
7、认真开展统计数据分析研究。
充分利用统计资料对企业情况全方位、多层次地进行了深入分析研究。
8、对应上级统计的要求,对统计工作进行了进一步规范和目标管理。
对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，上级部门布置的统计定报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送。
二、自查中发现的不足总结回顾20xx年，虽然做了一些琐碎的工作，能够按时按质完成了上级布置的统计的各项任务。
但客观分析平时的工作也还存在着较多的不足，我们在检查和自查中发现统计工作存在以下一些情况： 1、是平时不太注意统计资料的归档整理，工作也缺少积极性、主动性和系统性，满足于完成上面所布置的任务;2、是有时限于工作的时间紧、人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度和效果上有待进一步提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况;3、自查中还发现了一些如精确度不统一等情况，对所有自查中的问题我们都有针对性地一一进行了明确、规范和纠正，总之，我们今年确实扎扎实实的做了不少工作，对照“余杭区统计基础规范企业”的要求，我们进行了自评自测，综合得分在90分以上，故特申报资料，请予以审核及验收。
