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JIT要素
JIT要素包括:技术管理、人员管理、系统管理。
产品适宜 使用
结构化流 程生产
缩减准备 时间
小批量生 产
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JIT要素
所有员工 参与
多技能
高
低 高
物资缺乏、供不应 求
低 更低 更高 买方市场
29
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现代生产组织系统
精益工厂 挑战七零极限目标
柔 性 生 产 系 统
TQM 精 益 质 量 保 证
生 产 与 物 流 规 划
TPM 全 面 设 备 维 护
产 品 开 发 设 计 系 统
现 代
IE 运 用
均 衡 化 同 步 化
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J I T ust n ime
适品 · 适量 · 适时
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按 需要 的量、生产所需的产品,故又被称为准 时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是:零库存和快速应对市场 变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值 的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营 哲学。
通过可见 物控制
重视总体 质量
常规事务
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JIT要素
平均的工作量 和平衡的流程
拉动式 系统
预防维 护
与供应 商合作
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JIT (Just-in-time)的概念
➢JIT是一种倒拉式管理,即逆着生产工序,由顾客需求 开始,订单→产成品→组件→配件→零件和原材料,最 后到供应商。 ➢具体说,就是企业根据顾客的订单组织生产,根据订 单要求的产品数量,上道工序就应该提供相应数量的组 件,更前一道工序就应该提供相应的配件,再前一道工 序提供需要的零件或原材料,由供应商保证供应。 ➢整个生产是动态的,逐个向前逼进的。上道工序提供 的正好是下道工序所需要的,且时间上正好(准时,Just In Time),数量上正好。