上海、深圳考察方案

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上海、深圳商业地产实地考察方案
一、考察目的
 目前我们现有案例库中案例相对较少,信息收集途径比较单一(仅仅局限于网络和
电话),信息不够全面和准确,通过对各个商业运营效果较好、影响力较大的商业
项目的考察,学习、了解并分析将得出与我司合作项目的定位、功能规划、业态选
择、经营模式等方面的可行性指导方向;

 为了锻炼部门员工,鼓励员工工作积极性和创新热情,拓宽眼界、深入学习,提高
业务水平。

二、考察内容
1、案例项目整体定位
对项目概况、合作单位、开发定位和整体策略、规划功能比例、总体布局、建筑风格和
建筑形态、商业业态组合情况等商业要素进行考察分析;

2、案例项目商业布局
对商圈辐射力、目标消费人群、客流量、消费欲望及水平;业种结构、入驻品牌、租金、
面积、空置率;商业设施、设备、配套;商业竞争趋势(同质或互补、同档或错位、过量或
缺失、主要竞争手段)等进行详细了解;

3、案例项目交通
考察交通干道及出入口,消费者基本交通工具,公交线及快速交通线对外连接区域,停
车场数量、泊位及其可观性、便利性,机动车辆秩序及对行人的干扰性;
4、案例项目周边配套
考察商圈内酒店、娱乐、医院、文教、公园、景点、政府机关、重点住宅楼群等相关机
构数量、档次、服务对象、经营状况与购物消费场所的关联度

三、考察方法
1、本次考察主要是针对上海和深圳的一些运营成功的城市综合体和专业市场进行实
地调研。

上海考察的对象包括:K11购物艺术中心、新天地、大悦城、女人城、九星家具市场、
恒大建材市场、白金湾滨江综合体、恒隆广场、上海五角广场万达广场;

深圳考察的对象包括:深圳海岸城、深圳书城购物中心、怡景中心城、深圳万科广场、
后海湾·海岸城、福田·C OCO PARK、红树湾·欢乐海岸、罗湖·华润中心·万象城、深圳湾·海
境界。

2、考察方法:实地考察。
四、考察实施
1、考察流程

2、考察人员
部门分为两个小组,一个小组奔赴上海、一个小组前往深圳,时间跨越一周。
上海: (暂定)
深圳:
3、相关人员培训

分组、培训
数据整理、报告撰写
公司分享
部门分享

项目实地调研
考察前期准备
调研是否
结束

制定考察方案



每日数据分析、总结
根据考察大纲,对小组进行任务分工,对考察时的要点、注意点进行详细说明。
五、日程安排 (暂定)
上海 深圳

11.24 上午 前往上海 11.24
上午 前往深圳
下午 K11购物艺术中心 下午 深圳海岸城

11.25 上午 新天地 11.25
上午 深圳书城购物中心
下午 大悦城 下午 怡景中心城

11.26 上午 女人城 11.26
上午 深圳万科广场
下午 九星家具市场 下午 后海湾·海岸城

11.27 上午 恒大建材市场 11.27
上午 福田·C OCO PARK
下午 白金湾滨江综合体 下午 红树湾·欢乐海岸

11.28 上午 恒隆广场 11.28
上午 罗湖·华润中心·万象城
下午 上海五角广场万达广场 下午 深圳湾·海境界
11.29 上午 回杭州 11.29 上午 回杭州
六、费用预算
费用预算详表
城市 序号 费用类别 费用细则 单人费用(元) 人数 合计(元)

上海
1 动车/高铁 来回动车 50 6 600
2 住宿费 经济快捷酒店,5天 150 3 2250
3 餐饮费 每人50元/天,6天 50 6 1800
4 交通费 50元/人/天,6天 50 6 1800
5 不可预计费用 前四项10% 645
合计 7095

深圳
1 动车/高铁 来回车费 450 6 5400
2 住宿费 经济快捷酒店,5天 150 4 3000
3 餐饮费 每人50元/天,6天 50 6 1800
4 交通费 50元/人/天,6天 50 6 1800
5 不可预计费用 前四项10% 1200
6 合计 13200
总计 20295
七、考察要求
1、每日对考察项目进行分析总结;
2、服从领导,听从指挥;仪表整洁,举止文明;步调一致,遵守规则;
3、自行准备相机(可手机)、笔记本、个人用品等;
4、活动中任何人不可擅自脱队,夜间或自由活动时间,需要单独离队时,必须征得带
队领导同意;

5、活动中,所有人员必须讲文明礼貌,自觉遵守公共秩序;谨慎小心,警惕自己经济
财务上的损失;

6、请随身携带身份证,保证手机24小时开机,确保联络员能随时联系到本人。所有
人员必须注意自己的人身安全。

八、资料整理、分析与考察报告
考察完毕,首先将相关数据进行整理,然后根据分工内容,撰写考察报告。最终形成的
报告将在部门以及公司进行总结分享。

前期研究部
2014年11月4日